마윈은 중국 인터넷의 전설이다. 그는 기술을 이해하지 못하고 이메일만 보내고 받을 수 있었던 중학교 영어 교사부터 시작하여 중국 최대의 전자상거래 제국을 건설했습니다. 그는 1994년에 사업을 시작했습니다. 그는 지난 18년 동안 중국 인터넷의 성장을 시작부터 번영까지 경험했으며, 세 번의 창업과 상장, 그리고 중국 기업가들이 겪은 고난과 탁월함을 응축했습니다. 상장폐지, 대주주들과의 논쟁, 그리고 오늘 더 이상 알리바바의 '펑칭양'이라는 별명을 가진 잭 마(Jack Ma)가 그의 전설을 이어갈 수 있을까요?
1. 영어교사
1984년 세 번째로 대학 입시를 치른 잭 마는 비서, 포터로 일했고, 이후 잡지사에서 세발자전거 페달을 밟았다. 처음 두 번은 낙제하고 밤에 야학을 하다가 마침내 항저우 사범대학 영어과에 입학했습니다. 졸업 후 항저우 전자과기대학 영어교사로 입학했습니다. 우여곡절에도 불구하고 그 당시 발전한 Jack Ma의 영어 실력은 우연히 그가 자신의 사업을 시작하는 데 도움이 되었습니다.
2. 번역 에이전시
1994년 Jack Ma는 그의 첫 번째 에이전시인 Haibo Translation Agency를 설립했습니다. 첫 달 수입은 700위안, 집세는 2,000위안이다. Jack Ma는 혼자서 자루를 들고 이우로 가서 번역 회사를 지원하기 위해 노점을 세웠습니다. 2년 후 그는 항저우에서 첫 번째 영어 코너를 조직했습니다. 마윈은 '중국 기업가'에게 "당시 번역에 대한 수요가 있을 것이고 성공해야 한다고 생각했다"고 말했다.
3. 중국 전화번호부
1995년 , 그것은 "항저우 최고의 영어"로 알려졌습니다. "절강 성 교통부에서 미국에서 빚을 징수하도록 위탁받은 Jack Ma는 우연히 시애틀에서 인터넷에 접속하게되었습니다. 그는 인터넷이 다음과 같다고 판단했습니다. 향후 방향에 대해 알아보았더니 중국 웹사이트를 찾을 수 없었습니다. 마윤은 중국으로 돌아온 뒤 아내와 친구들과 함께 2만 위안을 모아 하이보 네트워크를 설립했다. 직원은 마윤, 아내 장잉, 허이빙이다. 그리고 중국 전화번호부(China Yellow Pages) 프로젝트가 시작되었습니다. 그 모델은 중국 기업을 위한 온라인 정보 게시와 홈페이지를 제공하는 것이었습니다. 당시 요금 기준은 홈페이지당 20,000위안, 단어 3,000개, 사진 1개였습니다.
당시 중국에서는 중국 전화번호부를 홍보했던 마윈(Jack Ma)이 많은 사람들에게 '거짓말쟁이'로 여겨졌다. 1997년 말에 중국 전화번호부(China Yellow Pages)는 수익성을 달성했습니다. 그러나 Hangzhou Telecom과 협력한 후 양측은 의견 차이가 있었고 Jack Ma는 웹 사이트를 포기하기로 결정했습니다.
4. 대외무역경제합작부 중국전자상거래센터 총책임자
1997년 말 Jack Ma와 그의 팀은 중국 대외 무역 경제 협력부 중국 전자 상거래 센터 총책임자로서 중국 제품에 대한 공식 웹 사이트 및 온라인 거래 시장 개발을 담당하고 있습니다. 해외 경제 및 무역 사업에 참여하기 시작한 후 Jack Ma의 B2B 웹 사이트 구축 아이디어는 성숙해지기 시작했습니다.
5. Alibaba
1999년 2월, 공직에서 사임한 후 Jack Ma는 자신의 또 다른 스타트업인 Alibaba를 시작했습니다. Jack Ma의 아내, 동료, 학생 및 친구를 포함한 18명이 공동으로 설립했으며 나중에 "18 Arhats"로 알려졌습니다. 1999년 4월 15일 alibaba.com이 출시되었습니다. 나중에 매우 중요한 역할을 한 Tsai Chongxin도 같은 해에 합류했습니다. 처음에는 알리바바의 자금조달이 순조롭게 진행되지 않았다. 1999년 10월 29일 골드만삭스가 이끄는 알리바바는 2000년 1월 500만 달러를 알리바바에 투자했다.
6. 포브스
2000년 7월 10일자 <포브스> 글로벌판은 알리바바닷컴의 창업자인 마윈(Jack Ma)을 표지 기사로 보도했다. Jack Ma는 50년 만에 이 영예를 얻은 최초의 중국 기업가입니다. 이번 '샤오미의 B2B' 표지 기사는 알리바바를 세계에 알리며 세계 언론의 주목을 받기 시작했다.
7. Taobao
2003년 5월 Alibaba는 개인 전자상거래 웹사이트인 Taobao를 출시했습니다. 당시 이미 막강했던 eBay와 경쟁하기 위해 타오바오는 완전 무료 모델을 채택했고, 알리바바는 매년 막대한 투자를 했지만 타오바오는 빠르게 성장해 현재 중국에서 가장 강력한 온라인 쇼핑 플랫폼이 됐다.
8. 야후
알리바바의 B2B 사업은 예상만큼 순조롭게 진행되지 않았다. 재정적 압박에 대처하기 위해 마윈은 지분 자금 일부 매각을 고려해야 했다. 2005년 8월 11일, 알리바바와 야후는 베이징에서 협력 계약을 체결했다고 발표했습니다.
야후는 야후 차이나의 모든 자산과 미화 10억 달러를 알리바바 지분 40%와 교환했다. "Alibaba의 Yahoo China 인수"는 Jack Ma를 다시 한 번 시대의 인물로 만들었습니다. 그러나 이러한 자본 운용은 현금을 가져오는 것 외에도 지속적인 문제를 가져오는 것으로 밝혀졌습니다. 야후차이나(Yahoo China)가 중국 1위 포털 순위에서 완전히 물러났다. 야후가 알리바바의 소유권을 인수한 후, 회사의 지배권 소유권과 알리페이의 외국인 소유권과 관련된 문제로 인해 알리바바는 대가를 치르게 되었습니다.
9. 웨이제
2006년 11월 20일, 알리바바는 B&Q 디스트릭트의 전 사장인 웨이제가 공식적으로 알리바바에 합류하여 그룹의 수석 부사장 겸 부사장을 맡았다고 발표했습니다. 기업 전자상거래(B2B) 사장. 2011년 초, 알리바바에서 '사기 스캔들'이 발생했습니다. 웹사이트에서 사기 정보에 대한 불만이 계속해서 분위기를 정리하기 시작했고 그 결과 Wei Zhe는 사임했습니다.
10. 알리바바 상장
2007년 11월 6일, 구조 조정을 거쳐 B2B 사업 부문을 분할한 알리바바는 홍콩에 B2B 회사를 성공적으로 상장했습니다. 16억 9천만 달러를 조달했으며 한때 시장 가치가 가장 높은 중국 인터넷 회사가 되었습니다. 이 회사가 공개되었을 때 Jack Ma는 "Google을 놓치면 Alibaba를 놓칠 수 없습니다"라는 대담한 발언을 한 적이 있습니다. 상장 첫날 알리바바는 발행가보다 122% 오른 30홍콩달러라는 놀라운 성과를 거두며 여러 기록을 세웠다. 그러나 그 후 몇 년 동안 알리바바의 주가는 계속 하락해 주식을 팔지 않겠다고 약속한 마윈도 여러 차례 현금을 회수했다.
11. 타오바오와 티몰의 부상
"알리바바 그룹에서 유일한 수익성 있는 사업은 알리바바이다." 2008년 한 IT 기자는 알리바바를 이렇게 묘사했습니다. 2008년 Jack Ma는 Taobao에 20억 위안을 추가로 투자했으며 Taobao는 2008년 중국 경제 침체 속에서도 거래량이 1000억 위안에 가까워 다음과 같이 131% 증가했습니다. 몇 년 동안 Taobao의 급속한 발전으로 Taobao는 중국의 C2C 전자상거래 독점 플랫폼이 되었습니다. 동시에, 타오바오로 인한 높은 트래픽으로 인해 2008년 알리바바의 B2C 플랫폼 타오바오 몰이 설립되었습니다. 이는 빠르게 발전하여 많은 기업을 유치했습니다. 2012년에 티몰 몰로 이름을 바꾸었고 중국 전체 매출의 절반을 차지했습니다. BC2 연말까지 온라인쇼핑 .
12. 투쟁
2010년부터 야후와 알리바바의 갈등이 점점 더 표면화되었습니다. 2010년 9월 알리바바는 야후가 보유한 주식을 되사려고 했으나 당시 CEO였던 캐롤은 이에 동의하지 않았습니다. 바츠는 강경한 스타일을 갖고 있다. 동시에 알리바바 이사회에서 야후의 의결권은 39%로 늘어난 반면 잭 마(Jack Ma)와 다른 경영진의 의결권은 31.7%로 떨어졌다. >
13. 알리페이와 VIE 논란
"어려운 결정을 내렸습니다. 완벽하지는 않지만 잭마가 알리페이 사건에 대해 한 말입니다." Alibaba의 가장 귀중한 금융 자산인 온라인 결제 채널인 Alipay는 중국 온라인 결제 시장 점유율의 절반을 차지하고 있습니다. Jack Ma는 중국 인민은행으로부터 결제 라이센스를 얻기 위해 Alibaba 그룹에서 Alipay의 자산을 매각했습니다(SoftBank와 Yahoo는 Alibaba의 지분을 보유하고 있으며 이는 중국 관련 규정을 위반합니다).
이 움직임은 야후와 소프트뱅크로부터 반발을 불러일으켰다. 손정의는 VIE 프로토콜에 의해 통제되는 구조가 알리페이가 중국 정부의 감독을 우회하고 라이센스를 얻기에 충분하다고 주장했다. Jack Ma의 행동은 또한 국제 자본시장에서 중국 인터넷 기업들이 계약을 통제하기 위해 오랫동안 사용해 온 '변동이익실체'(VIE)의 구조에 의문을 제기하게 했고, 이로 인해 중국 개념주 주가가 폭락했습니다.
14. 타오바오 소규모 판매자들이 문제를 일으키고 있습니다
2011년 10월 11일, '타오바오 쇼핑몰 중소 판매자 항의 사건'이 발생했습니다. 수천 명의 중소기업 판매자들이 불만을 품었습니다. 타오바오 몰의 기술 수준 향상 수수료와 보증금 금액이 부과되고, 쇼핑몰의 대형 판매자는 악의적인 경매, 열차를 통한 미친 클릭 등을 통해 공격을 받습니다. 타오바오에 소규모 상인의 이익을 존중해 달라는 호소입니다. . 알리바바 그룹은 항저우 본사에서 기자회견을 열고 마윈이 직접 사과하고, 중소 판매자들에게 양보하고, 새로운 규정을 연장하고, 18억 위안을 추가 투자하겠다고 약속하고, 5가지 지원 조치를 내놨다.
15. Alibaba B2B의 민영화
2012년 2월, Alibaba Group은 홍콩에 상장된 Alibaba 이사회에 민영화 제안을 했습니다.
당시 알리바바 그룹과 협력 관계에 있는 사람들은 이 상장 회사 주식의 73.5%를 보유하고 있었고, 나머지 지분을 60%의 프리미엄으로 인수하기 위해 알리바바 그룹은 총 190억 홍콩 달러를 지출했습니다.
16. 야후 지분 회복
복잡한 자본 운용 끝에 알리바바는 야후 주식 20%를 71억 달러에 재매입하는 계약을 야후와 성공적으로 체결했다. 알리바바그룹의 발표에 따르면 알리바바그룹은 야후가 보유한 지분 39% 중 절반을 재매수했다. 중국개발은행, 중국투자공사, 20~30개 금융 PE 기관이 알리바바 지분 환매에 자금을 지원했다. 야후는 알리바바 주식의 20%를 계속 소유하게 된다. 만약 알리바바가 2015년에 재상장된다면 야후는 초기 공모 가격으로 야후의 남은 알리바바 주식을 재매입하거나 야후가 IPO에서 주식을 매각하도록 허용할 권리를 갖게 된다.
마윈은 지분을 되찾기 위해 지난 2년간 자본시장의 급격한 변화를 겪었고, 알리바바가 지분을 회수하거나 심지어 야후 전체를 인수할 것이라는 소문도 무성했다. 2012년 Alibaba Group의 전체 자금 조달 필요 금액은 87억 달러였습니다. Jack Ma는 회사의 통제권을 되찾았습니다.
17. 사업 그룹 조정 더 이상 CEO직을 맡지 않습니다
2013년 1월 10일 Alibaba는 사업 구조 및 조직 조정을 발표하여 7개 주요 사업 그룹을 25개 사업 부문으로 조정했습니다. 특정 사업부의 사업 개발은 각 사업부의 사장(총책임자)이 담당합니다. Jack Ma의 이메일에는 "이것은 Alibaba에게 13년 만에 가장 어려운 조직적, 문화적 변화입니다."라고 명시되어 있습니다. 1월 15일 Jack Ma는 더 이상 Alibaba Group의 CEO직을 맡지 않겠다고 발표했으며 5월에 새로운 CEO가 발표될 예정입니다. 10. 알리페이 현 CEO 펑레이(Peng Lei)가 인기 있는 후보이다.