그럴 거야! 곧 출시될 알리바바 B2B 사업의 시가는 100 억 달러 안팎으로 현재 중국 최대 시가인 인터넷회사 텐센트 바이두의 시가와 견줄 만하다. 알리바바그룹 산하에는 타오바오, 알리페이, 중국 야후, 알리 소프트웨어, 알리 엄마, 입소문망 등 여러 제품이 있다. 업계에서 알리바바가 가장 잠재력이 있고 가장 값나가는 사업은 타오바오와 알리페이가 될 것으로 인정받고 있다. 그래서 알리바바는 우선, 알리바바는 빠르게 발전하는 중국, 세계화 과정의 중국에 있는 것을 다행스럽게 여겨야 한다. 알리바바가 성장한 몇 년은 바로 중국 경제의 급속한 발전, 특히 민영경제가 급속히 발전한 몇 년이었고, 급성장하는 중소기업은 알리바바 B2B 사업 발전의 초석이 되었다. 그리고 중국 경제는 계속 빠른 성장을 이어갈 것이며, 막 끝난 17 대 보고서에서 2020 년까지 1 인당 GDP 가 2000 년보다 두 배로 늘어난다는 목표를 분명히 제시했습니다. 이는 그동안 중국 GDP 연평균 성장률이 8 대 안팎이 될 것이라는 뜻입니다. 이는 알리바바의 지속적인 발전을 위한 버팀목이 될 것입니다. 동시에 WTO 에 가입하면 중국의 세계화 과정이 가속화되고, 중국제조가 거세게 세계를 점령하고, 수출플랫폼은 알리바바 B2B 업무의 주요 수입원이며, 알리바바 공모설명서에 따르면 국제사이트로부터의 수입은 전체 수입의 70% 이상을 차지한다. 중국 제품은 위안화 평가절상, 무역장벽 등의 요인을 만날 수 있지만, 중국 제품 수출은 예상보다 빠른 성장세를 유지할 것으로 예상된다. 따라서 알리바바 B2B 가 처한 거시환경은 크게 변하지 않을 것이며, 여전히 더 나은 업무 기대치를 갖게 될 것이다. B2B 의 성공은 알리바바 성공의 기초이자 알리바바의 다른 업무 발전을 위한 좋은 기반을 제공한다. 둘째, 알리바바는 벤처 투자에 감사해야 한다. 속담에 병마는 움직이지 않고, 식량초는 현재, 인터넷은 공인된 돈타기 산업으로서, 자금은 한 사이트의 생존과 발전에 매우 중요한 역할을 하는데, 그중에서도 벤처 투자가 중요한 역할을 한다. 알리바바 역시 위험투자에 의존해 인터넷의 겨울을 견디고 성장해 왔다. 이 가운데 연은은 중요한 역할을 하고, 연은의 위험투자는 알리바바 융자액의 대부분을 차지하며, 충분한 자금이 뒷받침되고 있다. 알리바바는 웅장한 전자상거래 제국의 배치를 실시할 수 있다. 예를 들어 타오바오의 투자는 주로 연은의 위험투자에 의존한다. 또한 연은의 견인선을 통해 알리바바와 야후가 동맹을 맺고 일련의 자산교환과 재편을 실시했다. 현재 중국 야후 (이전의 야후 중국) 를 보면 성공하기는 어렵지만 야후의 자금투자와 국제적 명성은 알리바바가 필요로 하는 동시에 야후도 알리바바의 이상적인 전자상거래 제국의 필수 불가결한 부분이다. (윌리엄 셰익스피어, 야후, 야후, 야후, 야후, 야후, 야후, 야후, 야후, 야후, 야후) 다시 한 번 알리바바의 성공은 마윈 들에게 감사해야 한다. 한 기업의 성공, 특히 창업형 기업, 지도자의 특성과 밀접한 관계가 있다. 마윈 은 상대적 인 신비한 인물 이다. 매 번 언론 과 대중 을 마주할 때마다 항상 말 이 놀랍다.' 대박' 인상 을 주지만, 마윈 를 잘 아는 사람 은 그것 은 표상 일 뿐, 마윈 대내 는 매우 실용적 인 사람 이다. 그는 회사 의 목표 를 매일, 매주 로 정확하게 분해할 것 이다. 마윈 역시 관리적으로도 독특하다. 알리바바 직원 심사에서 실적이 떨어진 기업문화 등 다른 요인이 60% 를 차지하든 알리바바 내부 직원의 높은 회전행태를 차지하든, 알리바바 내 마윈 지분 비율이 낮아 마윈 알리바바가 인터넷회사에서 색다른 모습을 보이고 있다. 더욱 존경할 만한 마윈 전략안목, 유명 인터넷 관찰자 방흥동 박사는 인터넷에서 문제를 볼 수 있는 업계 유일의 마윈,' 전자상거래 세계' 명예편집장 조정초 박사는 알리바바가 B2B 업무 밖의 전략적 배치가 다른 중국 인터넷 회사에서 부족한 것이라고 생각한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언) 마윈 (WHO) 는 알리바바를 성공적인 플랫폼으로 데려간 뒤 구체적 업무방면에서 점차 사라지고 있지만, 분분할 자회사를 전문경영인에게 위임해 큰 기업가의 분위기를 마윈 드러내고 있다. 알리바바는 한 가족기업보다 국제 대기업에 더 가깝다. 마지막으로 알리바바는 상대에게 감사해야 한다.
네, 알리바바의 일부 업무가 성공하게 한 것은 상대방의 실수였습니다. 가장 전형적인 예는 타오바오였습니다. 2003 년 타오바오가 막 C2C 분야에 진입했을 때 이베이는 논란의 여지가 없는 맏이였다. 시장의 지도자로서 큰 잘못을 저지르지 않으면 후자가 능가하기 어렵다. 하지만 이후 이베이는 이베이를 인수했고, 일련의 운영실수 (예: 사용자 이름이 중국어를 지원하지 않고, 오랫동안 교육망에 접근할 수 없는 등 타오바오가 중국 국정에 더 잘 맞는 무료 정책으로 타오바오 신화 () 를 만들었다. 베이징정망컨설팅회사의 연구에 따르면 2006 년 타오바오의 거래액은 C2C 시장의 80% 이상을 차지했고, 이베이는 15 에 불과했고, 이는 결국 이베이가 이베이에게 버림받은 운명을 초래했다.