실제로 집과 홍성 미켈론의 차이는 경영 모델, 브랜드 포지셔닝, 서비스다.
1. 경영 모델: 자영과 상인을 결합한 경영 모델을 채택하다니, 그 자영 부분은 약 3 분의 1 을 차지한다. 홍성 미켈론은 임대 모델을 위주로, 상인들이 임대료를 납부하면 독립된 경영공간을 얻을 수 있다.
2. 브랜드 포지셔닝: 실제로 집의 포지셔닝은 중급형 주택 건축 자재 시장으로 국내외 유명 브랜드의 입주를 끌어들이고 있습니다. 레드 스타 메카론은 프리미엄 브랜드와 럭셔리 홈 건축 자재 시장에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 그 입주 브랜드와 제품은 더욱 고급스럽고 럭셔리합니다.
3. 서비스: 실제로 집은 서비스 방면에서 고객 체험을 중시하고, 디자인, 시공, 애프터보증 등을 포함한 원스톱 홈 건축 자재 쇼핑 서비스를 제공한다. 홍성 미켈론은 고객 관계 유지에 더욱 신경을 쓰고 회원 서비스, 포인트 교환 등 부가 가치 서비스를 제공한다.
4, 실제로 집은 1999 년에 설립 된 가정 건축 자재 소매 기업으로, 베이징에 본사를 두고 있으며, 실제로 집의 경영 모델은 체인 경영을 위주로 통일브랜드, 통일이미지, 통일관리, 통일구매, 통일배송을 핵심으로 하고 있으며, 가정건축 자재, 상업부동산, 물류배송 등 여러 분야를 포괄한다.