학습 공급업체 관리를 통해 공급업체 현장 감사 수행 방법을 알 수 있습니다.
현장 답사에서 이론적으로 통일된 점수카드를 사용하여 평가하고, 운영 지침서 등 문서, 품질 기록 등 관리 체계를 심사하는 데 중점을 두고, 모든 것을 다 갖추어야 하며, 누락해서는 안 된다. 보다 중요한 항목은 다음과 같습니다.
판매 계약 검토, 영업 부서에 각 계약에 대한 평가를 요청하고 제 시간에 완료할 수 있는지 확인합니다.
공급자 관리, 라이센스 공급자 목록 작성 요청, 그리고 효과적인 통제 절차가 있어야 합니다.
교육 관리, 주요 직무 인력에 대한 완벽한 교육 심사 제도, 상세한 기록.
장비 관리, 장비 유지 보수 조정, 완벽한 제어 시스템 및 전체 기록이 있습니다.
계량관리, 기기의 계량에는 완전한 전달체계가 있어야 한다는 것은 매우 중요하다.
시찰에서 팀원과 제때에 소통하고, 회의를 마치면서 공급자의 장점과 단점을 요약하고, 공급자의 설명을 들어야 한다. 공급자가 개선 의사를 가지고 있다면, 공급자에게 개선 조치 보고서를 제공하여 추가 평가를 하도록 요청할 수 있습니다.
공급자 검토가 완료되면 일반적으로 도면 및 사양, 샘플, 수량, 대략적인 구매 주기, 납품 요구 일자 등의 세부 사항을 포함하여 적격한 공급자에게 견적 요청 문서를 발행하고 공급자가 지정된 일자 내에 견적을 완료하도록 요청합니다. 견적을 받은 후에는 그 조항을 자세히 분석하고, 그 중의 의문에 대해 철저히 명확히 해야 하며, 또한 서면 방식으로 기록 (팩스, 이메일 등) 을 해야 한다.
후속 작업은 견적 분석입니다. 견적에는 많은 정보가 포함되어 있습니다. 가능한 경우 공급자에게 원가 목록 견적을 요청하고 재료 비용, 인건비, 관리비 등을 나열하고 이익률을 명시하도록 요청합니다. 서로 다른 공급자의 제시가격을 비교하면, 너는 그것의 합리성에 대해 초보적인 이해를 할 수 있을 것이다.
가격 협상 전에 반드시 충분한 준비를 하고 합리적인 목표가격을 설정해야 한다. 소량 배치 제품의 경우, 그 협상의 핵심은 납기일이며, 신속한 대응 능력을 요구한다. 조립 라인, 연속적으로 생산된 제품의 경우 핵심은 가격이다. 그러나 공급업체에 합리적인 이윤 공간이 있는지 확인해야 한다
동시에 가격 협상은 지속적인 과정이며, 각 공급업체마다 해당 학습 곡선이 있으며, 일정 기간 동안 공급된 후 비용은 계속 하락할 것입니다. 성과가 우수한 공급업체와 전략적 제휴를 맺고 공급업체가 비용 절감을 극대화하기 위한 개선 방안을 제시하도록 합니다.
사실, 각 공급업체는 해당 분야의 전문가입니다. 공급업체의 조언을 많이 들어주면 예상치 못한 결과가 발생하는 경우가 많습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공급업체명언) 스위스 제품을 한국의 강재로 대체하는 등 대체 원자재를 적극 추천한 공급업체도 있고, 비용 절감도 최대 50% 에 달하며, 성능이 요구 사항을 완벽하게 충족한다는 것은 단순히 협상만으로는 달성할 수 없는 가격 인하 폭이다. 전략적 제휴를 통해 설계에 참여하면 공급업체가 비용을 절감할 수 있습니다.
또 다른 중요한 측면은 숨겨진 비용입니다. 구매 주기, 재고, 운송 등은 모두 보이지 않는 비용입니다. 조건부 공급자를 적시 배송 시스템에 포함시켜 재고를 최소화하고 회사의 총비용을 줄여야 합니다.
서무 2 과 2013 방송 정보