최근 보고서에 따르면 국가시장감독관리총국은 알리바바그룹홀딩스(주)에 대해 '둘 중 하나를 선택하라' 등 독점 행위가 의심되는 혐의로 조사에 착수했다.
알리바바는 "알리바바는 규제당국의 조사에 적극 협조할 예정이다. 현재 회사 사업은 정상이다"라고 해당 소식이 사실이라고 답했다. 그룹 인터뷰에 따르면 앤트그룹 측은 "규제당국의 요구사항을 진지하게 연구하고 엄격하게 준수하며 관련 업무를 문자 그대로 이행하겠다"고 밝혔다.
착륙하자 친구들은 "엄마, 벌써 찍었다"는 농담이 또 나왔다고 소식을 퍼뜨렸다. 하지만 설렘과는 별개로, 역사적 관점에서 볼 때 이는 역사적인 사건일 가능성이 높습니다.
사실 Jack Ma는 현재 상황에 대해 정신적으로 준비가 되어 있어야 했습니다. 그는 정상회담 연설에서 "... 혁신에는 실수가 있기 마련이다. 문제는 어떻게 실수를 안 하느냐가 아니라, 실수를 한 뒤에도 혁신을 개선하고 바로잡고 지속할 수 있느냐는 것이다"라고 말했다. p>
이번 조사는 알리바바에 시사하는 바가 크다. 큰 영향을 주지만 알리바바의 '비즈니스 시스템'에는 심각하지 않다.
바람을 듣지 마세요. 어조는 "자본의 무질서한 팽창을 막는 것"이고 목적은 "공정성과 혁신"입니다. 따라서 알리바바는 처벌을 받을 수 있지만 기본은 괜찮을 것입니다. .
오랜 세월이 흐른 후에도 알리바바의 긍정적인 의미는 여전히 부정적인 의미보다 큽니다.
알리페이는 설립 초기부터 상황을 타파하는 것이 사명이었다고 한다. 당시 마윈은 “지금 해라, 감옥에 가고 싶으면 내가 하겠다”고 엄하게 말했다고 한다. 가!”
항저우 남자 마윤은 모든 면에서 미성숙함에도 불구하고 용감하고 용감하며 대담하게 생각하고 행동할 줄 아는 '선죽이고 나중에 노는' 방식으로 선두에 섰다.
1980년대 처음 '바다에 나간' 사람들처럼 날뛰고, 쑥쑥 자라며 상황을 만들어냈을 뿐이다. 실제로 규칙의 공식화는 개발보다 뒤쳐져 있습니다.
실천이 이론보다 앞선 경우가 많습니다. Jack Ma는 다음과 같이 말했습니다.
Alipay를 시작으로 최초가 되는 용기로 Ant Financial은 사업에서 큰 성공을 거두었습니다. 공평하게 말하면 Ant Group의 성공은 Didi의 "돈을 태우는" 경쟁 전략보다 더 인정받을 가치가 있습니다.
비즈니스 분야에서는 최고의 승자가 되기 위해 혁신에 의존하는 것이 일반적입니다. 알리바바의 경쟁력은 매우 강하다. 메이투안의 왕싱은 이에 대해 "최저선"이라는 단어를 언급했다.
사실 지난 10~20년 동안 전자상거래부터 공동구매, 온라인 차량호출, 개인 자전거/아파트 등 모두가 똑같은 일을 해왔고, 모든 일을 다 했다고 합니다.
하지만 결국 사업은 하나의 분야일 뿐이다. 상업 기업은 자신의 경계가 어디인지 알아야 한다.
시스템의 가장 중요한 요구 사항은 균형입니다.
수년간의 투쟁과 발전 끝에 Alibaba, Tencent, Meituan 및 기타 기업은 거대 기업으로 성장했지만 비즈니스의 핵심과 자본의 성격에 따라 여전히 성장을 추구해야 합니다. 이는 특정 개인의 의지에 근거하지 않고 양도 가능합니다.
이러한 성장에 대한 열망이 일정 수준에 도달하면 필연적으로 시스템적 위험이 초래됩니다.
강하면 늙어가고, 너무 강하면 재앙이 온다. 태극권과 도덕경을 좋아하는 마 선생님은 알겠지만 상황은 사람보다 강하다. 알리바바처럼 복잡한 시스템 생태계로 무엇을 할 수 있을까? 게다가 마 선생님은 너무 오랫동안 유명해졌습니다. "마 선생님의 시대는 없습니다. 시대의 마 선생님만이 이 문장을 더 일찍 이해했어야 했습니다."
균형의 상태는 모든 면에서 모순과 게임을 다루어야 하며, 이를 위해서는 과정이 필요합니다. Jack Ma가 자본가인 경우 사실 자본은 중립적입니다. 자본은 주로 누구의 손에 있는지에 달려 있습니다. 칼은 사람을 죽일 수도 있고 구할 수도 있으며 온라인에 접속할 필요가 없습니다.
중국 사업에 마윈이 있으면 좋을 것 같다.
알리바바는 시작에 불과하다. 다른 인터넷 플랫폼과 거대 기업들도 '야만적인' 확장을 끝내고, 규칙을 존중하며, 공정성을 전제로 효율성과 혁신을 추구할 것이라고 믿는다.