삼천 자 안팎의 관리학 논문을 써야 하는데, 어떤 방법으로 써야 할지, 무엇을 써야 할지, 도움을 청해야 할지 모르겠다

1. 결정의 관건은 당신이 감당할 수 있는 범위 내에서 당신이 결정을 내려야 할 때-예를 들어 가 창업을 하기로 결정하거나, 당신의 기업이 새로운 분야로 확장하기로 결정했을 때-이것이 바로 결정입니다. 과거를 돌이켜보면, 사옥짚들의 참패를 볼 때, 우리가 관리지식을 배우면, 우리는 의 기본적인 이치를 알게 된다. 예를 들어, 의사결정 실수가 가장 큰 실수이고, 의사결정 과정은 과학적이고 민주화되어야 한다. 。。 당신이 정말로 "과학화" 를 해서 결정을 내렸을 때, 당신은 갑자기 당신이 여전히 잘못된 실패를 할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 정책. 이때, 너는 관리 지식에 대해 의심을 품게 될 것이다. 사실, 관리 지식이 잘못된 것이 아니라, 당신 자신의' 형형상' 이다. 결정의 본질은 불확실성과 위험성을 가지고 있는 것이다.-이것들은 가 네가 사전에 얼마나 세심하게 준비했는지에 대해 논하지 않는 것이다. 그것은 여전히 존재한다. (조지 버나드 쇼, 의사결정명언) (알버트 아인슈타인, 의사결정명언) 의사결정의 관건은 의사결정의 옳고 그름이 아니라, 당신이 감당할 수 있는 범위 내에서 통제할 수 있는 의사결정이다. (조지 버나드 쇼, 의사결정명언) 예를 들어, 맑은 아침 아침, 너는 우산을 가지고 나가지 않았지만 정오가 되면 비가 온다. 이때 네가 우산을 가지고 가지 않은 결정이 옳고 그른지 말하기 어렵다. 네가 지식을 관리하는 것을 알면서도 그날의 모든 날씨 정보를 미리 수집했지만, 여전히 "하늘은 가 풍운을 측정하지 않는다" 고 말할 수 있다. 이때 네가 우산을 가지고 있지 않다는 의사결정 사실은 더 이상 중요하지 않다. 중요한 것은 네가 우산을 가지고 있지 않아 온 몸이 흠뻑 젖었기 때문에, 너의 몸이 비를 견딜 수 있는지 여부가 관건이라는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 건강명언) 를 잃은 기업의 사례를 돌이켜 보면, 그 의사결정 자체는 대부분 감당할 수 있는 범위 내에 있지 않고 도박꾼과 투기와 같은 결정이라는 것을 알 수 있다. "감당하는 범위 내" 에 경계선을 긋거나 도를 찾기는 어렵다. 혹시 리우환 한 곡' 처음부터 다시 시작' 하는 게 한계라고 할 수 있죠? 의사결정에서 자주 간과되는 또 다른 문제는 의사결정의 집행 문제이다. 당신이 결정을 내릴 때, 실제로 실패하면, 당신은 의사결정이 잘못되었다고 생각할 수 있습니다. 사실 는 의사결정이 틀리지 않고, 집행 결정에서 실수를 저질렀습니다. 예를 들면 인재자금 등을 들 수 있습니다. 이 시점에서 당신이' 비난' 을 하고 결정을 내리면, 당신은 여전히 기업 내 사람의 재물 등의 요소의 결핍과 결함을 볼 수 없고, 앞으로도 여전히' 의사결정 손실 의 실수' 를 하게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언 이것들을 이해하면, 진정한 의사결정을 발견할 때, 과학적인 것들이 당신을 좌지우지하는 것이 아니라, 당신의 전반적인 자질, 심지어 직감까지 작용한다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 당신은 MBA 가 가져온 열정 4 에 대한 보고를 차분하게 말할 것이다. 네가 먼저 놓아라, 내가 볼 것이다. 이 시점에서, 당신은 혼돈 (감각을 따라가다)--------학습 (모세톤은 일반 법칙을 존중한다)----박귀진 (간단한 직감 판정 끊기) 으로 돌아왔다. 마지막으로, 모든 결정은 촬영의 순간에 당신의 담력과 직감으로 귀결될 것입니다! 자신의 담력과 직감을 믿으세요. 그렇지 않으면 경영학을 배운 사람이 기업가가 될 수 있고 컴퓨터도 를 결정할 수 있습니다. 이럴 때 알다시피, 소위 관리전문가들이 말하는 사옥짚들의 의사결정 실패 원인은 사실 이론을 위한 이론의 허튼소리다. 겉으로 보면, 당신은 담백한 직감, 즉 담백한 직감에서, 사실 당신은 큰 에서 박귀진까지 완전히 깨달았다. 의사결정과 의사결정 집행의 일반적인 방법을 알게 되면, 이것으로 움츠러들지 말고, 심지어 너의 담력과 박력을 잃어버리지 마라. 그렇지 않으면, 너는 너의 몸에서 귀중한 것을 잃어버리고, 너도 가 더 이상 "너" 가 되지 않을 것이다. 2. 당신의 기업이 얼마나 오래 살 수 있는지는 당신의 핵심 경쟁력에 달려 있습니다! 너 는 이전에 스스로에게 물어본 적이 없다. 우리 기업이 얼마나 살 수 있을까? 관리를 모르기 때문에 감각을 따라가고 있습니다. 당연히' 기업 전략' 이라는 개념을 모릅니다. 이 지식들을 배우면, 기업은 전략이 있어야 한다는 것을 알게 되고, 는 다시 감각을 따라갈 수 없다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 기업 전략은 한 사람이 자신의 향후 발전 설계를 하는 것과 같다. 기업과 제품이 모두 수명주기를 가지고 있다는 것을 알고 있으며, 모두 초창기, 발전, 성숙에서 쇠퇴까지 경험할 것이다. 네가 이 를 알게 되면, 너는 자신의 이전의 혼란과 무지에 대해 후회와 부끄러움을 느낀다. 따라서 기업은 전략이 있어야 하고, 전략과 집행 전략을 어떻게 세워야 하는지, 특히 "중중 국기업의 평균 수명은 6 에 불과하다" 는 숫자를 볼 수 있다. 5 세, 민영기업은 2.9 세로 5 년 이상 생존한 9% 미만, 8 년 이상 3% 미만이다. 너는 이 때문에 식은땀을 흘렸고, 자신이 알게 된 덕분에 다행이다. 는 그렇지 않다. 。。 그래서 너도 전략을 세우느라 바빴고, 두터운 기업 전략이 생겼다. 하지만 시간이 지남에 따라, 당신은 약간 혼란스러울 수 있습니다. 전략 계획은 몇 년 후에 위축되어야 할 업종을 보여 주지만, 여전히 건강하게 살고 있습니다. 의 낙후된 기술, 환경을 바꾸는 것은 그렇게 생기발랄하다. 당신이 세운 웅장한 목표는 계획대로 모든 조건을 분석하는 것이지만, 달성할 수는 없지만, 당신은 문제가 어디에 있는지 알지 못합니까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 다시 한 번, 기업에 전략이 없다는 것은 무섭지만 전략이 있으면' 무섭다' 는 곤혹을 느낀다.

동전의 반대편: 관리주의! 출처: 첫 번째 판문망은 느린 입니다. 기업 전략은 정지된 지점에서 한 사람이 * * 집이 되겠다고 맹세하는 것처럼, 실제로는 자신의 실천에 따라 조정된다는 것을 알게 되었습니다 (참고: 모든 말 문제 경쟁이 치열한 업종을 보면 친구가 잘 산다는 것을 알 수 있다. 기업은 전략이 있어야 하지만, 기업 전략은 중소기업이 자신에 대한 참조와 힌트를 판단하는 것이다. 기업이 오래 생존할 수 있는 방법은 기업의 핵심 경쟁력에서 나온 것이다. 전략적 설계에서 나온 것이 아닙니다 (전략은 기업의 핵심 경쟁력을 나타내는 중 하나입니다). 핵심 경쟁력이란 무엇인가? 당신이 본 교과서에 따르면 핵심 경쟁력은 독특함, 모방성 등이 있다. 처음에는 핵심 경쟁력이 제품, 기술 등 보이는 동 서쪽으로 제한된다고 생각했다. 천천히, 마이크로소프트의 기술을 보면, 사실 세계 최고는 아닙니다. Lenovo 의 제품을 볼 때, 사실 소기업보다 더 잘 조립되는 것은 아니다. 가장 선진적인 에별 통신을 보고 실패로 를 고소하면 핵심 경쟁력이 선진 기술일 수 있다는 것을 알게 된다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 여러분의 시장 이념이나 네트워크일 수도 있습니다. 심지어 당신 기업 특유의 기업 문화까지. 다음으로, 당신은 더 이상 혼란스럽지 않습니다! 너는 더 이상 기업 이념문화 를 선택 사항으로 여기지 않는다. 너도 더 이상 독단적인 디자인이나 기업 전략을 구상하지 않을 것이다. 너는 매우 실용적이고, 동시에 멀리 내다보는 사고일 것이다: 나의 우세는 도대체 무엇인가? 나는 도대체 무엇으로 상대와 경쟁하고 있는가? 내 상대의 우세를 꺾어도 배울 수 있을까? 천천히, 당신은 자신의 핵심 경쟁력을 형성합니다! 그리고 이것은 다른 사람들이 배울 수 없는 것입니다. 3. 기업문화는 비용이 가장 낮고 가장 어려운 관리 수단이다! ' 기업문화' 는 신문에 가장 많이 나오는 단어인 것 같고, 중국 아이디어 회사, 기획전문가들도 소털처럼 많다. 기업 문화에서 가장 중요한 것은 이념, 스타일, 행동 규범이다. (시각적 표시 등은 중요하지 않다. 이것이 바로' 기획전문가' 가 중시하는 것이다.) 중국 기업에서 기업문화 도 가장 많은 논란과 가장 다양한 물건이다. 기업을 매우 무겁게 여기고, 큰 힘을 들여 건설업자가 가지고 있다. 기업 문화를 무용지물로 여기지만, 선택 가능한 것은 있다. 。。 기업 문화가 "건설" 될 수 있습니까? 내 의견

예: 아니요! 기업문화는 기업주 (집) 와 함께 서서히 자발적으로 형성된다. 혁신에 능한 관리자는 기업의 혁신 문화를 형성할 것이다. 엄밀한 관리자는 엄밀한 문화를 형성할 것이다. 만약 당신이 8 시에 제시간에 일한다면, 그 직원은 감히 9 시에 오지 못할 것이다. 만약 네가 점심에 직원들을 불러 포커를 한다면, 네가 없어도 직원들은 "자각적" 으로 포커를 하러 갈 것이다. 기업주 (집) 의 개인적 행동은 기업문화를 형성하는 관건이다. 즉, 기업주들의 개인적 행동은 직원들의 본보기가 될 것이다. 사기꾼에 익숙한 기업주, 성실한 직원도 훈도를 받아 거짓말로 가득 차게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언) 사업 의 마음을 가진 기업주, 직원들은 점점 숭고해질 것이다. 기업의 후발자들은 상황을 역전시킬 능력이 거의 없다. (그 문화가 부적절하다고 가정) 그들은 점차 동화되고, 이른바 근주자 빨강, 근묵 자는 검다. 적응하지 못하고 당신의 관리팀을 그만두거나. 기업 문화는 기업 내에서 관리 비용이 가장 낮지만, 그 효과를 발휘하기 가장 어렵고, 심지어 핵심 경쟁력으로 만드는 것까지 가장 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 기업문화는 를 통해 이념과 정신을 통해 직원들의 행동을 자극하거나 구속하는 것이라고 밝혔다. 기업 문화는 직접적인 경제적 이익을 가져올 수 있다. 예를 들어 대외:' 성실성, 고객지상' 을 이념으로 하는 문화는 더 많은 고객을 끌어들일 수 있다. 예를 들어 대내:' 개인의 가치 존중' 을 이념으로 하는 문화는 직원들의 창의력을 더욱 자극할 수 있다. 이' 비용' 의 비용은 기업주의 개인적 행동과 서서히 이념으로 올라간 여정에 불과하다. 기업 문화가 형성되는 과정은 기업주 (창업자) 개인 행동-기업 행동 스타일-결국' 기업 이념' 으로 상승하는 과정이다. 장서민이 당시 불합격한 냉장고를 부수었을 때, 그 후의' 큰 발자국' 의 기업 문화를 확립했다. Lenovo 의' 경마' 의 기업문화도 류전지가 년 자신의 회의에 지각해 3 분 동안 자벌역에 지각한 것이다. 기업문화는 기업주나 창업자가 만들었지만 일단 기업이념으로 오르면 더 이상 창업자 자체의 문화가 아니라 창업자도 지켜야 할 행동

규범이 되어 결국 기업행동시스템 (BI), 기업이미지시스템 (CIS) 을 통해 드러났다. 기업문화는 가장 속일 수 없는 것이다. 그렇지 않으면 너는 몇 배의 보복을 받게 될 것이다. 즉, 심리학상의 역심 이치. 너도 다른 사람을 배우고 거리에서 베껴' 고객지상' 을 베껴 쓰지만, 실제로는 직원들이 속일 수 있도록 격려하면, 고객도 이에 따라 두 배로 복수할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 많은 이른바 아이디어 대왕이나 기획전문가, 기업을 위한 기업문화 이념과 CI 디자인, 완전히 유행하는 것은 무엇이든 디자인하고, 기업주들의 개인적 행동과 그에 따른 기업문화도 고려하지 않고, 기업의 업계 특성도 고려하지 않고, 그 결과 기업은 아름답게 장식된 기획서와 우렁찬 구호를 제외하고는 기업에 아무런 의미가 없고, 결국

동전의 반대편: 관리주의! 출처: 제 1 범문망 4. 기업관리의 각성은 재무 (디지털) 로 시작된다! 대 다수의 중소기업주들이 가장 중요하게 여기는 것은 마케팅이고, 가장 간과하는 것은 재무관리다. 어쩌면 어느 날, 당신은 매우 화가 나서 친구에게 말했다: 나는 항상 먹고 마시는 (교제 업무) 비용이 너무 많이 든다고 느낀다. 당신의 친구가 제인 에게 단독으로 계산해 준 후, 당신의 식음료 (교제 업무) 비용은 이미 매출의 2% 를 차지했고, 재무 규정은 1 이라고 말했다. 5%, 실제 업계 평균 수준은 1% 입니다. 이 순간, 당신은 갑자기 자신이 원래 모든 것이' 털추정' 이라는 것을 느꼈다. 기업은 특히 사람의 몸, 너의 뚱뚱하고 날씬함, 빈혈 여부 등은 의학 검진과 과학적 수치로 판단된다. 중국 문화는 감성적인 모호한 문화로, 를 중시하는 것은 경지이다. 서양 문화는 이성적인 명료한 문화이며, 진실한 미묘함을 중시한다. 이는 우열과는 상관없지만 기업은 경제동물이다. 숫자로 말하라고 요구하며 중국 문화의 영향을 받은 의 기업주들은 상당히 힘이 없는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 이는 중국 농구, 미국 NBA 의 투청률 등' 과학통계분석체계 방법' 이 점차 중국 농구에 영향을 미치고 있어 중국 농구도 결국 와 같은 디지털화된 방법으로 선수를 객관적으로 평가하는 것이 아니라 예전의' 너는 괜찮다, 너는 좋지 않다' 는 모호한 평가가 아니다. 기업 경영의 각성은 재무 수치로 시작된다! 재무 수치는 기업 운영에 대한 가장

의 실제 피드백입니다. 기업관리의 경우, 어떤 문제가 있다는 것을 발견할 때, 왕왕 재무 수치 분석부터 시작하면 문제가 확 트일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 예를 들어, 기업 매출의 연속 하락, 평균 대출 회수 기간 연장, 기업 부채율의 높은 기업, 인건비 상승은 기업 위기의 조기 신호가 될 것입니다. 재무 수치에 초점을 맞추는 것은 숫자 뒤에 무엇을 의미하는가에 초점을 맞추는 것이다. (알버트 아인슈타인, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 중국에서 가장 가짜 장부는 보편적인 현상인 것 같지만, 이는 네가 재무분석과 판단을 하는 것을 방해하지 않는다. 간단한 방법은 빈 의 재무제표를 자신이 판단할 수 있는 실제 수치를 기입하는 것이다. 자산부채율은 채권자에게 보여주는 수치이고, 이익률은 주주에게 큰 수치를 보여주는 수치이며, 유동비율은 경영자가 스스로 기업이 캠프를 정상적으로 운영할지 여부를 판단하는 수치다. 재무 수치의 경우, 판단 분석을 하지 않으면, 각 분석 수치의 의미나 의미를 알 수 없고, 재무제표와 재무분석은 휴지 한 장이다. (알버트 아인슈타인, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 재무 분석 판단의 목적은 정기업의 관리 운영을 교정하는 것이다. 긍정적이고 부정적인 교정의 의미를 가지고 있으며, 정방향 교정은 재무 분석 수치를 사용하여 기업의 현재 운영 상태를 판단하고 시정을 관리하는 것입니다. 역교정은 기업이 결정을 내리거나 타이밍을 관리해야 하며, 재무 분석 보고서를 판단의 근거로 삼아야 한다. 물론, 재무 분석 보고서는 의사결정과 관리를 판단하는 근거일 뿐, 그에 대한 깊은 이해는 어느 업종이나 어떤 문제에 대한 장기적인 실천 축적에서 비롯된다. 만약 모호한 관리에서 디지털 분석을 완전히 믿는다면, 한 극단에서 다른 극단으로 나아가는 것이다. 5. 자금은 만능이 아니라 자금 흐름 없이는 절대 안 된다! 자금 금류는 기업, 특히 인체에 혈액이 있다. 이것은 매우 적절한 비유이다. 사람은 불완전하고 빈혈이 될 수 있으며, 심지어 심장이 갑자기 멈출 수도 있다. 。。 , 하지만 절대 혈액이 흐름을 멈추면 안 된다! 참고: "자금" 이 아닌 "자금 흐름" 입니다. 자금이 충분할 수도 있지만 흐르지 않는 침전된 자금으로 기업은 똑같이 죽을 것입니다. 이 이치를 알면 우리는 이해할 수 있다. 왜 기업은 분명히 적자인데 아직도 판매를 생산하고 있는가? 자금이 아직 움직이는 한, 기업은 여전히 뒤집을 기회가 있기 때문이다! 우리는 또한 수익성 있는 기업이 자금의 침전으로 오히려 도산한 이유를 이해할 수 있다. 자금의 흐름이 삼각채와 같이 갇혀서 기업은 현금 고갈로 죽었다! 부채율은 5% (부채경계선 내) 에 불과하고 유동비율이 낮은 기업은 도산했고, 부채율이 9% 이상인 기업은 유동비율이 높은 기업이 행복한 생활을 하고 있는 이유도 이해할 수 있다. 곤경에 빠지거나 도산한 기업들을 자세히 살펴보면' 자금 흐름' 이 갇히거나 고갈되는 것을 발견할 수 있다. 주된 원인이 아니더라도 최소한 도화선이다! 사옥은 거인 빌딩의 도산을 짚고 있는데, 가장 직접적인 원인은 바로 자금 흐름의 단절이다! 우리가 가설을 세웠는데, 당초 효과적인 융자를 받았거나 건강제품의 자금 회수를 더 잘 처리했다고 가정하면, 사옥목발과 그의 거인빌딩의 역사는 다시 써야 할 것 같다. 우리도 대농가 여량이가 자금사슬의 단절이 아니라면 그가 앞으로 어떤 소리를 내는지 상상하기 어렵다.

上篇: 석기시대 기원 초심자 공략전. 下篇: 동물 학대 사건을 어떻게 평가합니까?