작업 계획의 형식, 내용 및 개발 단계 (a) 작업 계획의 형식 1. 계획의 이름입니다. 계획 단위 또는 팀명과 계획 기간 (예: "XX 연간 작업 계획") 을 포함합니다. 2. 계획의 구체적인 요구 사항. 일반적으로 작업의 목적과 요구 사항, 작업의 프로젝트와 지표, 구현 단계 및 조치 등이 포함됩니다. , 즉 왜, 무엇, 어떻게, 어느 정도까지. 3. 계획을 마지막으로 기록한 날짜. (2) 일반적으로 작업 계획의 내용은 1 입니다. 상황 분석 (계획 수립의 기초). 계획을 세우기 전에, 연구 업무의 현황을 분석하고, 다음 단계의 업무가 무엇을 바탕으로 하고, 계획이 무엇을 기반으로 하는지 충분히 이해해야 한다. 2. 업무 임무 및 요구 사항 (무엇을 하는가). 필요와 가능성에 따라 일정 기간 내에 완성해야 할 임무와 달성해야 할 업무 지표를 규정하다. 작업 방법, 단계, 조치 (방법). 임무를 확정한 후에는 주관적이고 객관적인 조건에 따라 일의 방법과 절차를 결정하고, 필요한 조치를 취하여 임무의 완성을 보장해야 한다. (3) 작업 계획 수립 단계 1. 단위의 구체적인 상황을 진지하게 분석하는 것은 계획 수립의 기초이자 근거이다. 2. 상급자의 지시와 본 단위의 실제 상황에 따라 작업 원칙, 임무 및 요구 사항을 결정하여 작업의 구체적인 방법과 조치를 결정하고 작업의 구체적인 단계를 결정합니다. 긴밀하게 연계하여 실천에 옮기다. 3. 업무에서 발생할 수 있는 편차, 단점, 장애, 어려움에 따라 어떻게 극복할 것인지 결정하고 문제가 발생할 때 수동적으로 빠지지 않도록 한다. 4. 업무 임무의 필요에 따라, 힘을 조직하고, 분업을 명확히 한다. 5. 계획 초안이 제정된 후에는 전체 직원이 토론해야 합니다. 계획은 대중에게 의지하고, 대중의 호소를 정확하게 반영해야만 모두가 자각적으로 노력하는 목표가 될 수 있다. 실제로 프로그램을 추가로 수정, 보완 및 개선하십시오. 계획이 일단 제정되고 정식으로 통과되거나 승인되면 반드시 단호하게 집행해야 한다. 구현 과정에서, 종종 더 완벽하고 실용적으로 만들기 위해 계속 보충하고 수정해야 한다.