황금낙하산 - 황금낙하산 - 인수자를 '출혈'하게 만든다.
황금 낙하산이란? 미국에서 처음 생산된 황금 낙하산은 인수자가 '출혈'을 하게 만드는 인수합병 방지 전략 중 하나다. 퇴사할 경우 회사는 고위 경영진이 금전적 손실 없이 안전하게 퇴임하고 다른 일자리를 찾을 수 있도록 넉넉한 보상을 제공할 것입니다.
미국의 많은 기업들이 "황금 낙하산" 시스템을 개발했습니다. 순위가 1,000위 미만인 대기업 중 약 20%가 고위 경영진과 그러한 계약을 체결했습니다.
보상 혜택에는 주식, 옵션, 건강 보험, 퇴직금, 연금 계획 자격 유지 등이 포함됩니다.
고위 경영진을 위한 황금 낙하산의 이점: 1. 입사 시 본 계약을 체결함으로써 고위 경영진은 향후 회사의 지배권이 변경되더라도 그 영향으로부터 고위 경영진을 보호받을 수 있다는 안정감을 갖게 됩니다.
기업의 경우: 1. 기업이 최고의 인재를 유치하는 데 도움이 됩니다. 고위 경영진과 계약을 체결하는 것은 인재를 유지하는 효과적인 방법입니다.
2. 인수자가 회사를 인수하기 전에 다시 한 번 생각하게 하십시오. 회사를 인수하고 기존 경영진을 교체하면 값비싼 퇴직금을 지불해야 할 책임이 있기 때문입니다.
이는 적대적 인수를 방어하기 위한 조치이다.
3. 합병 중 이해 상충을 줄입니다. 종종 합병 중에 경영진은 직업 안정성에 대해 불안감을 느끼고 예방 조치를 통해 합병을 지연하거나 방해하려고 할 수 있습니다.
4. 경영진이 자신의 재정적 안정에 집중하기보다는 회사의 최대 이익을 위해 일하도록 권장합니다.
반대 의견 1. 퇴임하는 임원들의 이익만을 위해 고안된 것처럼 보이는 황금 낙하산과 은퇴 패키지가 너무 많습니다.
이미 충분한 보상을 받고 있는 임원들에게 더 많은 혜택을 제공할 필요는 사실상 없습니다.
2. 막대한 보상은 경영진이 회사를 낮은 가격에 매각하도록 유도할 수 있으며, 주주의 이익을 극대화할 수 없습니다.
3. 엄청난 양의 M&A 거래에 비하면 아주 작은 비중에 불과하며, M&A 거래를 차단하는 목적을 달성하지 못하고 오히려 경영진이 사익을 추구하는 메커니즘이 될 수도 있습니다.
4. 회사가 고액의 금전을 지급하는 경우 회사의 수익성이 저하되고 주주의 이익이 해를 입을 수 있습니다.
사례: 2012년 Motorola가 Google에 인수된 후 당시 CEO였던 Sanjay Jha가 사임하고 총 약 6,600만 달러에 달하는 퇴직금을 받았습니다.
2013년 9월, 노키아는 마이크로소프트가 장비 및 서비스 부서를 72억 달러에 인수할 것이라고 발표했습니다. 엘롭은 노키아를 떠날 때 지분 보상, 급여, 각종 보너스를 포함하여 1,880만 유로(약 1억 6천만 위안)에 달하는 막대한 금액을 받게 됩니다. .
많은 국내 기업들이 정관에 황금낙하산 조항을 언급하고 있다.
황금 낙하산은 서구에서 유래한 것이며, 중국에서의 시행은 국제 동향뿐만 아니라 중국의 국내 상황과 법률에도 부합해야 합니다. 자본 시장이 성숙하고 개선됨에 따라 이 조항은 더 많은 상장 기업에서 합리적이고 효과적으로 사용될 것이라고 믿습니다. 회사.