책을 읽고 나면 공유할 만한 경험이 많을 텐데요. 이때 독서 노트를 어떻게 작성해야 할지 진지하게 생각해 볼 필요가 있습니다. 그렇다면 당신은 독서 노트를 작성하는 방법을 정말로 알고 있습니까? 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 "Rebirth Notes"의 독서 노트입니다. 이 글을 읽고 참고하시면 도움이 될 것입니다. '환생노트' 독서노트 1
독수리에 관한 이야기입니다.
독수리는 세계에서 가장 오래 사는 새로, 수명이 70년에 이른다. 그렇게 오래 살기 위해서는 40세에 어렵지만 중요한 결정을 내려야 한다. 이때 부리는 길어지고 구부러져 거의 가슴에 닿았고, 발톱이 늙기 시작하여 더 이상 먹이를 효과적으로 잡을 수 없게 되었으며, 깃털이 두꺼워지고 날개가 매우 무거워져 비행이 매우 어려워졌습니다.
이때 독수리의 선택은 두 가지 뿐이다. 죽음을 기다리거나, 아니면 매우 고통스러운 갱신 과정, 즉 150일간의 기나긴 변신을 거치는 것이다. 산 정상까지 아주 세게 날아가서 절벽에 둥지를 짓고 날지 않고 그곳에 머물러야 합니다.
독수리는 먼저 부리로 바위를 쳐서 완전히 떨어질 때까지 치고, 그 다음에는 새 부리가 다시 자라날 때까지 조용히 기다린다. 독수리는 새 부리를 이용해 다시 자라서 오래된 발톱을 하나씩 뽑아내며 피가 한 방울씩 떨어집니다. 새 발톱이 다시 자라면 독수리는 새 발톱을 사용하여 깃털을 하나씩 뽑아냅니다.
5개월 후, 새로운 깃털이 돋아나고, 독수리는 다시 날기 시작하며 또 다시 30년을 보냈다!
독수리 이야기는 우리에게 어떤 교훈을 줄 수 있나요?
독수리에 관한 이 글은 나에게 깊은 감동을 주었고, 변화와 혁신의 필요성과 시급성을 더욱 깊이 깨달았습니다.
변화는 생존의 기초입니다.
변화는 고통스러운 선택입니다.
변화는 환생의 출발점입니다. 수년간의 개발을 통해 우리는 중소기업에서 대기업으로 성장했지만 과거의 성공을 뒷받침했던 일부 요소가 오늘날의 발전을 방해하는 문제가 되었습니다.
우리가 알고 있는 이유는 무엇입니까? 많은 문제가 있지만 직면하고 변화할 만큼 용감하지 않습니까?
'Eagle'의 이야기는 다음과 같습니다. 비즈니스의 수명 주기에서 때때로 우리는 어려운 결정을 내리고 갱신 프로세스를 시작해야 합니다. 우리는 낡고 나쁜 습관과 전통을 완전히 버려야 하며, 과거에는 우리의 성공을 뒷받침했지만 오늘날 우리의 발전에 장애물이 되었던 것들을 포기해야 다시 날 수 있어야 합니다. 이러한 변화는 회사에게도, 직원들에게도, 나에게도 고통스러운 일이다. 하지만 기업의 생존과 발전 목표 달성을 위해 우리는 이 경험을 거쳐야 합니다! 독수리의 변신처럼 기업의 새로운 라이프 사이클을 열고, "가장 존경받고 가장 혁신적인 선도 기업이 되자"라는 비전을 실현하는 과정에서 자신감과 존엄, 명예를 되찾아 나가겠습니다! 직원들이 기업 가치에 부합하지 않는 과거의 말과 행동을 반성하고 개선하기 위해 마주하는 용기. 그래야만 우리는 직원들의 신뢰와 존경을 얻을 수 있고, 완전한 재탄생과 같은 자기초월을 이룰 수 있으며, 기업의 지속가능한 발전을 선도하는 중요한 임무를 맡을 수 있습니다. 우리는 스스로 시작해야 하며, 기업 발전의 병목 현상이 되지 않도록 해야 하며, 사고 방식을 바꾸고 스타일을 바꿔 이러한 개혁과 혁신 활동의 모델이 되어야 합니다. 성공의 열쇠는 바로 모든 수준에서 감독자의 적극적인 참여와 승진. "스스로 시작하고 실천하라! '환생노트' 독서노트 2
독수리는 가장 오래 사는 새다. 기적적으로 70세까지 살 수 있어 세상의 대부분의 동물을 능가한다. . , 일부 독수리는 40세에 죽고, 약 3분의 1만이 70세까지 살 수 있다는 사실이 밝혀졌습니다.
독수리가 40세까지 산다면, 그 이유는 무엇일까요? 10살이 되면 부리가 구부러지고 약해져서 한 번의 타격으로 먹이를 제압할 수 없으며, 수년간의 포식으로 인해 발톱이 무뎌지고 날개에 달린 깃털을 잡을 수 없게 됩니다. 또한 두껍고 무거워서 더 이상 먹이를 잡을 수 없습니다. 이때 독수리는 두 가지 선택이 있습니다. 하나는 둥지로 돌아가 조용히 죽음을 기다리는 것이고, 다른 하나는 다시 태어나는 것입니다.
독수리가 환생을 선택한다면, 절벽 꼭대기까지 열심히 날아가 그곳에 둥지를 틀고 날지 못하게 해야 합니다. 배고픔과 고통을 견뎌야 하며, 떨어질 때까지 날마다 부리로 바위를 두드려야 합니다.
새 부리가 다시 자라면 독수리는 날카로운 새 발톱이 다시 자랄 때까지 새 부리를 사용하여 뭉툭한 발톱을 하나씩 뽑아내야 합니다. 이 두 가지 작업이 완료된 후 독수리는 새 깃털이 다시 자랄 수 있도록 날개에서 두껍고 무거운 깃털을 하나씩 뽑아내야 합니다. 이 150일의 고통스러운 체험이 끝나면 독수리는 다시 30년의 새 생명을 얻어 다시 하늘로 날아오를 수 있습니다.
몇 번이나 읽었던 흥미로운 이야기입니다. 독수리는 약한 것에서 강한 것으로, 어린 것에서 성숙한 것으로, 무명의 것에서 하늘의 왕으로 변하지만, 안락함을 누리는 것은 죽음을 선택한다는 것을 누가 알겠는가. 인생의.
사실 독수리 이야기는 사람의 이야기이기도 하다. 사람이 40세가 되면 부를 누리기 시작하고 명예와 부에 둘러싸여 성숙함과 성숙함으로 가득 차게 된다. 우아함. 인생의 황금기지만, 위기는 한걸음씩 당신에게 다가옵니다. 기득권 때문에 손익을 걱정하게 되고, 열정이 없음을 알면서도 감히 포기하지 못하기 때문에, 거짓된 평판으로 칭찬을 받기 때문에 위선적인 일이라는 것을 알면서도 두려워하기도 한다. 지는. 새로운 삶을 추구하고 싶지만 가진 모든 것을 잃을까 봐 두렵다. 전진과 퇴보, 득실과 명예, 행운과 불행, 충동과 망설임이 모두 얽혀 있다. 너는 너무 욕심내지 말고, 영원히 만족하고 행복하게 지내고, 너만큼 좋지 않은 사람들을 생각하면서 점차로 태어나고 싶지 않은 저 독수리들처럼 천천히 떠돌고 있다고 스스로에게 말한다. 인생이라는 긴 강물의 흐름에 따라 모든 것이 너무나 정상적이고 자연스럽습니다. 당신에게는 개성도 없고 새로운 욕망도 없습니다. 마치 파도가 물 위로 사라지는 것과 같습니다. '환생노트' 독서노트 3
이 독수리 이야기를 본 적이 있는데 오늘 다시 읽어보니 깊은 감동을 받았습니다.
'독수리의 재탄생'이라는 슬로건을 제안한 사람은 우리 그룹의 모듈사업부로, 뛰어난 사업성과와 시장점유율을 갖고 있다. 사람들을 슬프게 만드는 것은 성공이 결코 이유 없이 오지 않는다고 말할 수 있습니다. 그들은 결과를 달성한 후에도 안주하지 않고 항상 위기의 순간에 대비감을 확립하고 끊임없이 변화와 혁신을 추진하며 시장 경쟁에서 입지를 공고히 하고 팀의 경쟁 활력과 능력을 향상시켰습니다.
이를 통해 우리 모닝사이드 심통전자가 '독수리의 재탄생 - 변혁과 혁신 활동'을 실천하는 필요성과 시급성을 더욱 깊이 인식하게 되었습니다.
저희 모닝사이드 회사는 1993년에 설립되었습니다. 수년간의 발전과 성장을 거쳐 오늘날의 성공을 뒷받침했던 요소들이 변하지 않고 정체되어 있다면 더 이상 지속적인 혁신과 돌파구는 없을 것입니다. 과거에 자랑스러워했던 제품 및 R&D 장점, 공급망 장점, 제조 효율성 및 원가 경쟁은 규칙 준수, 혼란, 상호 불만, 책임 회피 등 바람직하지 않은 습관으로 인해 더 이상 존재하지 않게 됩니다. 오랫동안 다양한 요구로 인해 일부 시스템 사양, 프로세스 문서, 심지어 단기적인 동작 "패치" 문서도 공개되었지만 적시에 업데이트되지 않았습니다. 결과적으로 회사의 규칙, 절차 및 정보는 다소 혼란스럽고 심지어는 호환되지 않으며 상호 모순적일 뿐만 아니라 특정 링크의 오래되고 누락된 프로세스도 정보 관리를 더욱 어렵게 만듭니다. 그 결과, 직원들은 복잡한 일상 업무, 정보 처리 업무, 심지어 의사소통 분쟁까지 갇히게 되어 회사의 인력 구조가 중복되고 운영 비용이 계속 증가하는 반면, 그에 따른 열정과 활력은 동시에 증가하지 않습니다. 회사 직원이 사라지고 있어요. 그 결과, 기업의 종합적인 경쟁력이 저하되고, 수익성이 저하되며, 사업 운영이 침체에 빠지게 됩니다.
본 부서의 업무를 바탕으로 침체에 빠진 기업은 직원의 잠재력과 창의력, 책임감을 자극할 수 있는 리엔지니어링과 인재육성에 더욱 관심을 기울여야 한다고 생각합니다. 회사의 비즈니스 포지셔닝 및 개발 요구에 따라 회사의 발전을 위해 - ODM 방어 라인으로의 포괄적인 전환을 위해 이전의 관리 방법과 사고 방식을 바꾸고 빠른 의사 결정, 강력한 혁신 능력 및 강력한 혁신 능력을 갖춘 팀 조직으로 전환해야 합니다. 실행능력. 합리적인 인재 구조를 구축 및 유지하고 일류 팀을 만들어야 합니다.
20xx년에 그룹은 우리의 업무 초점 또는 키워드를 서비스, 혁신, 관리 및 실행이라고 제안했습니다. 고객에게 좋은 서비스를 제공하는 것은 우리의 생존을 위한 필수 조건이고, 혁신은 우리가 시장 경쟁에서 우위를 점하기 위한 기반이며, 경영은 기업의 지속적인 개선과 지속 가능한 운영의 초석이며, 실행은 가장 중요한 단어라고 생각합니다. 좋은 전략 정책과 기본적인 기업 여건이 부족하지 않을 수도 있지만, 치열한 경쟁 속에서 어떻게 두각을 나타내고 기업 목표를 달성할 수 있을까요? 실행 문제입니다. 회사의 결정을 결과로 바꾸는 능력.
이는 기업의 성패를 결정짓는 중요한 요소이자, 기업의 핵심경쟁력 형성의 핵심입니다.
우선, 우리 회사의 모든 직원은 일관된 목표와 통일된 가치관을 갖고 모두가 함께 생각하고 일하는 분위기를 조성해야 합니다. 그룹의 장기적인 전략 목표와 회사의 핵심 가치에 부합하지 않는 말과 행동은 회사의 발전에 큰 피해를 끼칠 것입니다. 는 회사의 경험이 풍부한 사람들, 자기 동기 부여가 뛰어나고 회사의 핵심 가치를 지지하며 회사에 충성하고 신뢰할 수 있는 뛰어난 인재들로 구성된 그룹입니다.
일이 생기면 책임을 회피하고 책임을 회피하는 일부 관리자의 경우 이러한 상황은 회사의 발전을 저해할 뿐만 아니라 회사 운영에도 영향을 미칩니다. 뿐만 아니라 전체 직원에게도 영향을 미칩니다. 유능한 직원이 많이 늘어났습니다. 회사가 장기적으로 계속 발전한다면 유능한 직원은 다른 일자리를 찾을 수밖에 없습니다. 열정적이고 능력 있고 일을 하려는 의지가 있는 직원들에게 더 많은 기회를 주어야 합니다. 어떻게 하나요? 이때 나이가 든 부리, 발톱, 깃털을 치료하듯이 생각과 행동의 변화가 필요합니다.
혁신과 개선 없이는 과거의 일에 중독될 수 없으며 매일 같은 급여 성과, 채용, 교육, 행정 및 물류 업무를 단계별로 반복합니다. 제때에 자신의 단점을 발견하고, 다른 사람의 좋은 점을 배우며, 자신의 일을 끊임없이 개선할 수 있을까요? 타고난 사고방식을 깨고, 좀 더 세심하고 긍정적인 태도로 일을 대하며, 매일매일 작은 발걸음을 내딛을 수 있을까요? ? , 그리고 우리 자신의 능력 수준을 지속적으로 향상시키는 소위 조류에 대항하는 항해는 전진하지 않으면 후퇴할 것입니다.
우리는 규율과 열정, 실행력을 갖춘 팀이 되어야 합니다. 하지만 그 과정에서 통증과 출혈이 있을 수 있습니다. 그러나 독수리처럼 우리도 다시 태어나 다시 비행을 시작할 것이며, 이를 통해 인사행정 부서에서 제공하는 서비스 품질을 효과적으로 향상시킬 것입니다. 회사의 발전을 위해 최선을 다하십시오. '환생노트' 독서노트 4
대학원생 룸메이트의 웨이보에서 이 책을 보고 그녀도 추천했다는 걸 알게 됐다.
얼핏 보면 진한 닭육수를 담은 책인 줄 알았는데, 방법과 기법이 가득해서 기대도 안 했습니다. 한 번에 읽고 실천하고 싶은 책.
이 책은 나 리파오(Na Lipao) 자신의 경험에서 출발하여, 그녀가 10개월 동안 자신의 인생 궤도를 바꾸고 계속해서 발전된 모습으로 살아온 과정을 이야기합니다.
더 많은 사람들에게 '환생의 해 플랜'을 이해시키고, '환생의 해 플랜'을 실천하며, 내면에서부터 개인의 성장 시스템을 구축하기 위한 자신만의 방법을 정리했다.
무엇을 말하는 책인가?
'환생계획'을 실천하기 위해 가장 중요한 것은 인생의 키워드를 찾는 일이다. 보통 인생에는 세 가지 키워드가 있다. 인생의 길잡이 역할을 하는 등대와 같은 내비게이션 시스템입니다.
인생의 키워드를 찾는 첫 번째 방법은 "시간과 돈이 충분하다면 이번 생에서 무엇을 하시겠습니까?"라고 자유롭게 글을 쓰고 100번 대답하는 것입니다. , 쓰여진 내용을 판단하지 말고 자신의 생각을 조작하지 말고 그냥 쓰십시오. 작성된 텍스트에서 핵심 단어를 추출합니다.
두 번째 단계는 아이돌 분석을 통해 우리가 되고 싶은 사람을 찾고, 그 사람의 삶이 당신도 경험해보고 싶은 삶인지 자문해 보는 것입니다. 왜? 그러한 사람을 최소한 세 명 이상 나열하십시오. 세 가지 영적 우상의 유사점을 찾아내고 유사점에서 핵심 단어를 추출해 보세요. 이 과정에서 자신의 아이돌로부터 자신만의 인생 키워드를 찾을 수 있을 뿐만 아니라, 내가 원하는 삶의 상태도 명확히 할 수 있다.
인생의 키워드를 찾았다면 '인생의 보물지도' 그리기를 시작해 보세요. 인생의 키워드가 항상 사명의 방향을 향해 항해하도록 안내하는 등대라면, 인생의 보물지도는 보물찾기에 가장 적합한 길을 알려 주는 지도와 같다.
인생의 보물지도를 그리는 방법은 인생의 고점과 저점에서 자신의 강점과 약점을 찾는 것입니다. 흰 종이 중앙에 수평선을 긋습니다. 수평선 위에는 피크 이벤트가 있고, 수평선 아래에 로우 이벤트가 배치되어 있습니다. 다양한 이벤트가 서로 다른 설렘과 고통을 가져다주는 지점을 연결하여 개인의 인생 보물이 되도록 하세요. 지도. 가장 중요한 사건은 시험에서 1등을 하는 것, 대학에 입학하는 것, 부모님을 모시고 여행을 가는 것 등이 될 수 있습니다. 마찬가지로 인생의 좌절, 후회, 회한은 당신의 최저점에 대한 로드맵을 형성합니다.
인생 키워드 탐색과 인생 보물찾기 맵을 통해 점차 자신의 열정과 강점을 이해하게 될 것입니다. 다음 단계는 주로 열정, 지식, 점수를 중심으로 다이아몬드 인생 맵을 그리는 것입니다. 네 가지 차원: 강점과 자원 점수가 낮은 차원은 내년에 해결하는 데 집중해야 할 문제입니다. 다이아몬드 라이프 차트는 현재 상태를 바탕으로 성장을 시작하기 위한 올바른 진입점을 찾는 구조화된 성장을 위한 도구입니다. 현재 단계를 돌파하고 다음 단계로 진입한 후 계속해서 올바른 진입점을 찾아 성장을 추진하는 과정이 반복되면서 결국 업그레이드와 돌파구를 달성하게 됩니다.
이 책은 나에게 무엇을 가르쳐 주었나요?
예전에 개인 성장과 진로 계획에 관한 책을 읽으면 다들 내가 좋아하는 것과 관심 있는 분야를 먼저 찾으라고 강조했거든요. , 그리고 이 분야를 계속해서 배워나가는데, 문제는 내가 무엇을 좋아하는지 모르고, 내가 좋아하는 것을 어떻게 찾을지에 대한 적절한 방법이 없다는 것입니다. Nalipao는 나에게 매우 실용적인 방법, 즉 자유로운 글쓰기를 가르쳐주었습니다.
자유로운 글쓰기를 위한 단계는 다음과 같습니다. 첫째, 조용한 환경을 찾고, 휴대폰과 인터넷을 끄고, 둘째, 책상에 앉아 심호흡을 30회 하고, 셋째, 마음을 비우십시오. 공백 종이는 자유롭게 쓰기 시작합니다. 넷째, 컴퓨터 타이핑에는 펜으로 필기하는 것이 좋습니다. 다섯째, 100개 쓰기를 완료하기 전에는 휴대폰을 켤 수 없습니다. 여섯째, 쓰는 동안 멈춘 부분이 있으면 닫을 수 있습니다. 눈을 크게 뜨고 심호흡을 하고, 이상적인 삶의 상태를 상상하고, 새로운 그림이 나타날 때까지 기다린 다음 계속해서 기록하고 쓰세요. 일곱째, 쓰는 과정에서 판단하고 생각할 필요가 없습니다. 생각을 진실되게 기록하세요. 여덟 번째로 반복하더라도 문제가 되지 않으며, 자리를 떠나는 것을 방해하는 것은 글쓰기를 방해하는 것으로 간주됩니다.
자유 글쓰기를 마친 후: 첫 번째 단계는 자신이 쓴 콘텐츠를 빠르게 찾아보고 반복되고 유사한 콘텐츠를 단어로 다듬는 것입니다. 경험, 학습, 가족, 타인 돕기 등.
두 번째, 특별히 관심을 끄는 글이 있다면 거기에 집중해서 핵심 단어를 추출해 보세요.
세 번째 단계는 처음 두 단계에서 추출한 단어를 조합해 마지막으로 인생의 핵심 단어 세 개를 요약하는 것이다.
내 작업에 더 많은 지침이 되는 또 다른 것은 '템플릿 사고'입니다. 작업을 시작하기 전에 스스로에게 물어보십시오. 이 것을 템플릿으로 만들 수 있습니까? 소프트웨어 도구를 사용하면 이 문제를 더 빨리 처리할 수 있습니까?
예를 들어 진로 계획 컨설턴트인 Nalipan은 방문자 정보를 수집할 때 온라인 양식인 '골든 데이터'를 사용하여 양식 세트를 디자인했으며, 양식을 디자인할 때 다음과 같은 문제를 세분화했습니다. 방문자의 첫 정규직에 대한 정보를 수집하기 위해 두 가지 다른 질문 설정은 정보 수집에 완전히 다른 영향을 미칩니다.
질문 1: 첫 정규직 경험을 설명해 주세요.
질문 2: 여러 개의 작은 질문으로 나누어서, ① 어떻게 첫 정규직을 구하게 되었나요? (아래 여러 선택지) ② 귀하는 이 일을 몇 년 동안 하셨나요? (드롭다운 메뉴) ③근무 중 감사나 급여 인상을 받은 적이 있습니까? (객관식 질문) 등
작업에서 템플릿을 구성할 수 있는 모든 콘텐츠를 표준화된 작업 매뉴얼로 변환해 보세요. 도구 소프트웨어를 사용하여 구현할 수 있는 것은 인력이 필요하지 않습니다. "기초 지식도 없는 인턴을 두 시간 안에 가르칠 수 있나요?" 그렇다면 승진과 연봉 인상이 멀지 않습니다. '템플릿 사고' 능력을 갖추게 되면 더 이상 단순한 실행자가 아닌 종합적 사고를 갖춘 관리자가 됩니다.
“왜 그렇게 많이 배웠는데도 잘 살 수 없는 걸까?” 알지만 행하지 않는다는 것은 알지 못한다는 것을 의미한다. 알고 행해야만 우리는 혼란에서 명확함으로, 부족함에서 천천히 갈 수 있다. 풍요의 길, 한계에서 자유로의 자기 개선. '환생노트' 독서노트 5
인민일보 수석편집자이자 베스트셀러 작가인 링즈쥔(Ling Zhijun). 나는 20xx년에 암을 앓았으며, 긍정적인 태도와 올바른 생각으로 치료에 반응하여 점차 회복되었으며, 개인적인 경험을 바탕으로 『환생노트』를 작성하였습니다. 읽고 나서 감동을 받아서 10권을 사서 친구들에게 나눠줬어요. Ling Zhijun은 책에서 다음과 같이 말했습니다. 사망한 모든 암 환자 중 3분의 1은 겁에 질려 죽고, 3분의 1은 치료를 받고 사망했으며, 실제로 질병으로 사망한 사람은 3분의 1에 불과했습니다. 암 환자의 90% 이상이 좋은 치료 옵션을 받지 못하고 있습니다.
질병이 아니라 자신의 두려움과 잘못된 치료로 인해 사망하는 암환자가 너무 많다는 사실은 충격적이다.
우리는 무지하기 때문에 두렵습니다. 우리는 암이 불치병이 아니라 만성질환이라는 사실을 모릅니다. 우리는 자신의 몸을 이해하지 못하기 때문에 우리 몸의 자가 회복 능력을 과소평가하고, 약의 능력을 과대평가하기 쉽습니다. 소위 '특수의약품'이 치명적인 살인자가 될 수도 있다는 사실을 우리는 모릅니다. 우리가 실수를 하는 이유는 두렵기 때문일 뿐만 아니라 의사를 너무 신뢰하고 가장 권위 있고 경험이 풍부한 의사라도 실수를 할 수 있다는 사실을 모르기 때문입니다. 실제로 의사들은 업무상 실수뿐 아니라 상식적인 실수도 저지르는 경우가 많습니다. 그러나 그들의 가장 큰 실수는 환자에게 자신의 실수에 대해 결코 말하지 않고 성공적인 사례에 대해서만 이야기한다는 것입니다.