4년 전, 갑자기 자본 사슬 위기에 빠진 완다는 살아남기 위해 몸부림쳤고, 결국 완다는 중국과 같은 위기를 겪지 않았다. 포춘랜드개발과 타호 등 전반적인 상황은 '안정적 위축'이었다. 이제 67세의 왕젠린(Wang Jianlin)이 다시 돌아왔습니다.
편집자丨미나
얼굴 사진丨Deng Pan
"중국에서 가장 부지런한 기업가." 수년 전 Feng Lun은 Wanda 회장 Wang Jianlin에게 그러한 "별명"을주었습니다.
왕젠린은 이 '닉네임'이 꽤 믿음직스럽다고 느꼈다. "누가 더 똑똑합니까? 아니, 더 부지런할 뿐입니다." 1954년에 태어난 Wang Jianlin은 신이 열심히 일하면 보상을 받을 것이라고 굳게 믿습니다. "성공한 기업가는 노는 것이 아니라 노력으로 만들어집니다."
왕젠린의 근면성에 대해 한때 인터넷상에서 인기를 끌었던 '왕젠린 스케줄'이 있었다.
표에는 2016년 11월 30일 62세 왕젠린의 구체적인 일정이 기록되어 있다. “새벽 4시에 일어나서 운동하고, 아침 먹고, 공항으로 가는데..." 하루 동안 두 나라, 세 도시, 쉴 틈도 없고 예능도 없는 빡빡한 일정. 비행기를 타러 돌아오는 길에도 그는 한가하게 쉬지 않고 고위 간부들과 하이커우 완다 시티 프로젝트 도면에 대해 계속 논의했습니다.
몇 년 전 인터뷰에서 Wang Jianlin은 매일 6시에 정시에 일어나서 7시 10분에 회사에 도착한다고 밝혔습니다. 이는 기본적으로 매해 시간 차이가 없습니다. 하루는 5분을 넘지 않습니다. 저녁에 퇴근하고 집에 오면 8시가 넘고, 11시에 제 시간에 잠자리에 듭니다. 매일의 일정이 아무리 빡빡해도 해외에 나가더라도 운동하는 데는 한 시간이 걸린다는 점은 주목할 만하다.
이에 네티즌들은 "왕 부자의 일만 가득한 삶이 너무 지루하다"고 한탄했다. 네티즌의 눈, 업계 관계자의 눈으로 보면 Wang Jianlin은 매우 혁신적인 정신을 가지고 있으며 기획력이 뛰어나고 실행력이 뛰어나며 철권 스타일을 가지고 있습니다. 전략적 레이아웃부터 제품 개발까지 그가 이끄는 완다그룹은 중국 상업용 부동산 업계에서 '혁신적'이라는 평가를 받고 있다. 현재까지 Wanda는 상업용 부동산 업계에서 여전히 확실한 선두주자입니다.
2017년 전성기였던 완다그룹은 캐피털체인 리스크에 직면했다. 왕젠린은 이 과정에서 과감하게 “살아남기 위해 팔을 부러뜨렸다”며 차이나포춘과 같은 위기 상황은 없었다. 토지 개발과 타호. 전반적인 상황은 '원활한 수축'이었습니다. 위기에 직면한 왕젠린의 의사결정은 칭찬을 받았습니다. 요즘 완다가 문화관광, 부동산 등 자산 비중이 높은 사업을 개편하는 것은 외부인들이 말하는 '기존 길로의 회귀'가 아니라, 기업의 생존과 발전을 위한 안전지대를 모색하기 위한 경량 모델과 중량 모델의 조합이다. .
2020년 후룬 글로벌 부자 목록에 따르면 왕젠린의 자산은 1190억 위안으로 나타났다. 그러나 2017년 '최고 부자' 타이틀을 잃은 이후 그는 확실히 더 조용하고 차분해졌다.
거의 5년 동안 맴돌던 완다 커머셜의 A주 IPO 길은 올해 끝났다. '국내외 상장을 조속히 달성한다'는 것은 완다커머셜이 자본시장에서 새로운 여정을 시작한다는 의미다.
상장을 위해 홍콩으로 돌아가는 것은 업계의 상식이 됐다. 한편, '자산경량화'와 '부동산관리'는 현재 홍콩 주식시장의 중요한 트렌드로, 홍콩 주식시장은 대부분의 국내 부동산 회사가 상장할 수 있는 축복받은 장소가 되었습니다. 더 중요한 것은 2015년 자산 경량화 전략을 시작한 이후 Wanda Commercial이 이제 순수한 비즈니스 관리 및 운영 회사가 되었다는 것입니다.
Wang Jianlin의 비즈니스 논리를 이해하는 사람은 거의 없습니다. 예를 들어, 2014년 말 완다(Wanda)는 우여곡절을 겪으며 마침내 성공적으로 홍콩 상장에 성공했습니다. 그러나 불과 15개월 후 완다 커머셜은 민영화 및 상장 폐지를 발표했습니다.
왜? 왕젠린은 2016년 한 공개 영상 프로그램에서 두 가지 핵심 이유를 꼽았다.
“첫째, 가치가 심각하게 과소평가됐다고 느낀다. 완다커머셜은 일반 부동산 회사와는 다르다. 둘째, 이 민영화는 회사 지분의 60%를 소유하고 있으며, 민영화되면 개인의 비율이 절대 다수를 초과했습니다.
앞서 사임한 완다그룹의 한 핵심 임원은 왕젠린(Wang Jianlin)이 중국 기업가에게 이렇게 말했다. 현재 자산을 판매하고 있으며 여전히 1, 2층에서 일하고 있습니다. 도시 중심부에는 여전히 많은 자산이 있습니다. 그는 완다가 직면한 문제의 대부분은 과도한 레버리지 사용으로 인해 금융 환경과 정책 환경이 급격하게 변화함에 따라 대응할 여지가 거의 없었다고 생각합니다.
위에 언급한 임원은 “우리가 홍콩에서 상장을 폐지하지 않으면 여전히 최고 부자가 최고 부자가 될 것”이라고 한탄했다.
적어도 2017년 이전에는 최고 부자가 될 것이다. 외부 세계의 눈에는 항상 차분하고 차분했으며 어려움을 거의 드러내지 않았습니다. 앞서 왕젠린은 '데이트 인 루위'와의 인터뷰에서 후배들에게 조언을 전하면서 '먼저 1억을 벌어라'라는 '작은 목표'를 언급했다. 여유로운 말 뒤에는 고난도 있었다. 현재까지 Wanda는 네 가지 중요한 변화를 겪었습니다.
창립 5년차인 완다는 1993년 첫 변신에 나섰다. 완다는 상대적으로 안전한 대련 지역의 주택 개발 브랜드에서 국민 브랜드로 성장했고 회사 규모도 확대됐다. 수십억~수백억 수준. 두 번째 변화는 2000년 두 명의 직원이 중병에 걸리고 각자 치료비로 100만 위안 이상을 지출하면서 시작되었습니다. 이 사건으로 Wang Jianlin은 회사를 안정시키고 지속 가능하게 발전시킬 방법을 고민하게 되었고 Wanda는 부동산으로 전환하게 되었습니다. 키.
당시 상업용 부동산의 변신은 거의 해결 불가능한 상황이었고, 끌어낼 수 있는 국내 동료 경험도 많지 않았다. 5년간의 힘든 실험 끝에 Wang Jianlin이 추진한 '도시 단지'는 중국의 상업용 부동산 모델을 재정의했습니다. 한동안 "완다플라자는 도시의 중심이었다." 도시화의 흐름에 맞춰 그는 지방자치단체의 가장 인기 있는 '손님'이 됐다.
왕젠린은 2013년 미국 '포춘(Fortune)' 잡지 영문판 표지에 등장한 '중국 부자 중 한 사람의 신비를 밝히다'라는 제목의 기사에서 지난번 느꼈던 감정을 회상했다. 특히 흥미로운 점은 Wanda가 주거용 부동산에서 상업용 부동산으로 변신한 것입니다. 이제 완다는 더 큰 규모의 또 다른 변화에 직면해 있습니다. 왕젠린(Wang Jianlin)은 "상업용 부동산에서 문화관광산업으로의 전환이다"면서 "변화의 방향은 디즈니나 뉴스코퍼레이션 같은 기업이 주도하는 엔터테인먼트·문화산업"이라고 말했다.
2015년 완다는 네 번째 변신을 시작했다. Wang Jianlin은 2020년까지 Wanda가 기본적으로 동등한 비즈니스, 문화 관광, 금융, 전자 상거래 등 4대 주요 부문을 형성하고 다국적 기업으로 전환하는 동시에 문화 브랜드를 수출하기를 희망합니다. 그는 사업이 해외로 나가면서 "나의 목표는 세계의 특정 측면에서 중국인의 목소리를 바꾸는 것"이라고 야심차게 말했다.
그러나 2017년에는 완다의 전략이 그룹 전체를 포함하는 '디레버리징'으로 바뀌었다. ". 배경에는 중국 은행감독관리위원회가 대규모 해외 투자를 한 국내 단체나 기업의 대출 실태를 조사하는 동시에 부동산, 호텔, 유흥업 등에 대한 해외 투자 제한 지침이 나온 것으로 알려졌다. 완다는 이후 '주식과 채권의 더블 킬'을 겪었고, 이는 자본 사슬이 깨지는 것을 막기 위해 왕젠린은 자신의 자산을 대폭 매각하기로 결정했다.
가장 눈길을 끄는 점은 올해 완다가 Sunac China 및 R&F 그룹과의 '세기의 거래'를 통해 직접적으로 부채를 440억 위안 줄였을 뿐만 아니라 현금 흐름도 실현했다는 점이다. 670억 위안. 2019년 초 완다 연례회의에서 왕젠린(Wang Jianlin)은 완다의 이자부부채비율이 2년 안에 '완전히 안전한' 수준으로 줄어들 것이라고 말했다.
하지만 2020년에는 '블랙스완' 사태가 또 발생해 전염병이 실물사업에 큰 타격을 입혔다.
2020년 9월 말, 완다 커머셜 매니지먼트 그룹은 2021년부터 완다 커머셜 매니지먼트가 더 이상 '무거운 자산'을 개발하지 않을 것이라고 밝혔습니다. 즉, 더 이상 새로운 완다 플라자에 투자하거나 보유하지 않을 것이라고 밝혔습니다. "경자산" 전략을 완벽하게 구현합니다. Wanda Commercial Management Group 회장 Xiao Guangrui는 이것이 Wanda Commercial Management Group 이사회에서 내린 결정이라고 말했습니다.
"완다가 오늘날까지 발전할 수 있었던 핵심 이유는 우리가 과감하게 혁신을 추구하는 것, 즉 우리는 과감하게 최초가 되고, 남들이 감히 생각하지 못하는 것을 생각하고, 남들이 하는 일을 해내는 것입니다. 어떤 사람들은 '그렇습니다. 기업가에게 어떤 조언이 있습니까?'라고 물었습니다. 가장 큰 조언은 사업을 시작하는 것입니다." Wang Jianlin은 또한 사업을 운영하는 데 두 가지 중요한 점이 있다고 말했습니다. 첫째, 실패를 두려워하지 않고 계속 발전할 수 있는 것입니다.
"사업을 한다는 것은 과학적 연구를 하는 것과 다소 비슷합니다. 일반적으로 성공할 확률보다 실패할 확률이 더 높습니다. 모두가 성공할 수 있다면 대기업은커녕 창업가도 없을 것입니다. 원한다면 창업가도 없을 것입니다." 사업에서 성공하려면, 성공에서 가장 중요한 것은 실패에 대한 태도입니다. 실패와 패배를 두려워하면 결코 성공할 수 없습니다." 왕젠린(Wang Jianlin)은 말했습니다.
10여년 전, 왕젠린(Wang Jianlin)은 룽취안(Longquan) 복숭아꽃 축제를 보러갔습니다. 운전하는 동안 밖에서 마작 소리가 들렸는데 그 소리는 5, 6km나 뻗어 있었다. 그날 30만 쌍의 마작이 "연주"되었다는 사실이 나중에 밝혀졌습니다. 이것은 그에게 충격을 주었고 그를 깊이 경계하게 만들었습니다.
2019년 6월 제3차 천부포럼에서 쓰촨성 출신이자 쓰촨상공회의소 명예회장인 왕젠린은 자신의 경험을 공유하며 쓰촨 기업가들에게 "더 부지런할수록 마작은 덜하다"고 경고했다.
2020년 10월 제4회 천부포럼에서 왕젠린은 새로운 시대의 경제 상황이 과거에는 큰 변화를 겪었다고 말했다. 업계 내 경쟁은 점점 치열해지고 있다. "몇몇 기업을 제외하면 대부분의 중국 기업은 경화화 시대에 돌입했다.
왕젠린은 직설적으로 말했다. 새로운 시대의 발전 기업에게는 기술과 혁신이 매우 중요하며, 혁신적인 경영 모델이 최우선 과제입니다. "회사가 오래 살아남을 수 있도록 비용과 현금 흐름을 확보하기 위해 많은 노력을 기울이는 것이 갈 길입니다.
Wang Jianlin도 기업가 정신을 강조했습니다. "기업가는 기업의 영혼입니다. 결국 기업의 경쟁은 기업가에 달려 있으며, 기업가의 관건은 기업가 정신이 있느냐는 것입니다. 제가 기업가 정신에 대해 가장 중요하게 이해하는 것은 혁신, 근면, 끈기입니다. 현재 어려움과 도전이 늘어나는 시대, 이런 기업가 정신을 강조하는 것이 더욱 필요하다”
“기업가정신이란 무엇인가? 아니면 자신을 위해 죽는 것이 기업가 정신이라고 생각합니다.”라고 말했습니다. 2010년에 Wang Jianlin은 기업가 정신의 의미에 대해 이야기하면서 창의성, 끈기, 책임감이라는 세 가지 핵심 키워드가 있다고 말했습니다.
4년 전, 자본 사슬 위기에 깊숙이 연루된 완다는 '팔 부러진 채 생존'의 길에 나섰다. "그해는 완다 그룹 역사상 잊을 수 없는 한 해였습니다. 완다는 혼란을 겪고 고난을 견뎌냈습니다." 왕젠린은 그 이후 더 이상 완다의 연례 회의에서 노래를 부르거나 외국 대학에서 연설을 하지 않았다고 말했습니다. 1억'' 역시 외부 담론계에서 사라졌고, 왕젠린의 언론 출연 소식도 거의 없다.
지난 1년 동안 많은 사업 분야에서 '팔고 팔고 팔고'라는 보도가 나왔다. 이는 완다의 변신 여정이 다시 한 번 고통을 겪었음을 의미한다. 총자산과 성과가 1000억 위안을 넘는 완다는 여전히 강력한 자본력과 위험을 견딜 수 있는 능력을 입증하고 있습니다. 왕젠린이 8년 전 상업용 부동산의 변신과 고도화를 경험한 후 말했듯이 “인간은 신이 아니며 탐험을 통해 전진하고 있다”는 완다의 생존 과정에는 거기에 있다. Xingfu와 Tahoe의 위기 상황은 일반적으로 "원활한 수축"으로 간주되며 후퇴가 발전의 기반이 됩니다. 요즘 문화관광, 부동산 등 자산 비중이 높은 사업을 재편하는 것은 외부에서 말하는 '옛 길로의 회귀'가 아니라, 생존을 위한 안전지대를 찾기 위한 경량 모델과 중량 모델의 조합이다. 그리고 기업의 발전.
새해부터 왕젠린이 다시 대중의 주목을 받았다. 2월 25일 오전, 왕젠린(Wang Jianlin)이 전국 빈곤퇴치 요약 및 표창대회에 참석해 완다그룹이 '국가빈곤퇴치 선진그룹'이라는 명예칭호를 받았다. 2018년 완다의 구이저우 산간 빈곤 완화 노력으로 중국 농촌 문화 관광 모델 프로젝트인 '단자이 완다 타운'이 탄생했습니다.
2018년 반기 중국 특색 마을 영향력 순위에서 단자이는 갑자기 등장해 '순수 관광 혈통'을 지닌 우진에 이어 2위를 차지했다. 개장 후 3년이 지난 현재, 단자이 관광타운은 1,900만 명이 넘는 관광객을 유치했으며, 단자이 현의 관광 수입은 120억 위안에 달해 예정보다 2년 앞서 빈곤 완화를 달성했습니다.
지난 두 달 동안 왕젠린은 각지의 정부 관계자와 주요 기업을 방문하는 집중적인 일정을 시작했다. 그의 최근 공개석상은 4월 29일이었다. 완다그룹 공식 홈페이지에는 완다그룹, 마오타이그룹, 구이저우성 런화이시 정부가 중국 남부 신지구의 대규모 프로젝트 건설에 투자하기 위한 투자 협력 계약을 체결한 것으로 나타났다. 런화이시(Renhuai City) 도시상업복합단지 프로젝트. 해당 사업은 2022년 말까지 완료돼 개통될 예정이다.
67세의 왕젠린이 다시 돌아왔다.