고위 경영진의 필수 자질

고위경영인재의 필수자질 사회학자들의 분석에 따르면 21세기 1급 직업은 지능이 높은 집단에 속한다. 이에 최근 국내 기업들은 고지능 기업집단을 형성하기 위해 연봉 50만 위안, 100만 위안 수준의 고급 지식인재 채용을 서슴지 않고 있다. 새로운 경력 구조에서는 고위 인재의 자질에 대한 요구 사항이 점점 더 높아지고 있습니다. 미래의 고위 지식 인재는 순수한 기술 전문가도 아니고 리더십 기술에 능숙한 전문가도 아닙니다. 그들은 효과적인 관리 업무에 능숙해야 할 뿐만 아니라 항상 새로운 도전에 직면할 준비가 되어 있으면서 팀이 함께 협력하여 설정된 목표를 달성하도록 효과적으로 이끌어야 합니다. 미래의 선배 인재에게 필요한 자질은 무엇인가요? 예리한 통찰력. WTO 가입 이후 우리나라는 다양한 분야에서 국제사회와 접촉이 더 빈번해졌고, 경쟁도 더욱 치열해졌습니다. 이런 환경에서 선배 인재들이 진실과 거짓을 분별할 수 있는지, 득실을 분별할 수 있는지, 상황을 전략으로 판단하고 판단할 수 있는지, 평시 위험에 대비하고 미묘함을 알 수 있는지, 침착하게 대응할 수 있는지, 장점을 추구하고 단점을 피함으로써 기업 발전 계획을 통제하고 WTO가 기업에 가져오는 경제적 위험에 효과적으로 저항할 수 있는지 여부를 결정합니다. 민감한 적응성. WTO 가입은 국가의 제도 개혁과 메커니즘 혁신에 대한 새로운 문제를 제기했으며 고위 인재의 리더십 방식과 스타일에 대한 새로운 요구 사항도 제시했습니다. 선배들이 짧은 시간 안에 컨셉과 스타일을 변화시키고 적응할 수 있는지 여부는 그들의 적응력에 대한 큰 테스트입니다. 풍부한 상상력. 고위 인재에게 필요한 기술입니다. 상상력이 풍부하다는 것은 다양한 정보와 지식을 수집하고 획득하는 데 도움이 되며, 사고방식과 관찰의 지평도 넓어질 수 있습니다. 즉, 상상력은 창의성과 혁신을 어느 정도 촉진할 수 있습니다. 뛰어난 지휘 능력. 점점 더 많은 실습을 통해 기업에 필요한 것은 상황을 통제할 수 있는 리더, 즉 장갑차처럼 낮은 톤으로 회의실 전체를 진정시킬 수 있고, 아무리 어려움과 장애물이 아무리 커도 목표를 달성할 수 있는 리더라는 사실이 밝혀졌습니다. 사업을 한다는 것은 전쟁을 하는 것과 같으며, 선배로서 전장의 지휘관이 되는 것이 가장 좋습니다. 감염성과 응집력. 리더십이나 직원 간의 매력과 결속력을 지속적으로 높이기 위해 말과 행동 또는 기존 성과를 사용할 수 있는 사람입니다. 조직의 의사결정에 있어서 이러한 사람들은 지위에 따른 권위에 기반을 두지 않고 모든 사람에게 영향을 미치고 사람들의 신념을 강화하기 위해 자신의 매력에 의존합니다. 직원의 능력을 개발합니다. 직원의 성장을 위한 노력은 직원이 상사로부터 존중받는다는 느낌을 받을 뿐만 아니라, 더 중요하게는 회사의 본질적 가치를 눈에 보이지 않게 높이고 개인과 집단의 발전과 번영의 가치를 실현하는 것입니다. 설득력과 의사소통 능력. 회사 간 상호 작용을 위해서는 고위 직원이 점점 더 많은 대인 관계를 처리하고 점점 더 높은 로비 능력을 갖추어야 합니다. 이미 빠르게 변화하는 업무 환경에서는 내부 커뮤니케이션이 더욱 중요합니다. 시간은 소중하지만 커뮤니케이션이 없으면 동기 부여와 발전의 원천이 부족합니다. 다른 사람의 능력을 존중하십시오. 조직 업무에 있어서 우리는 사람의 뜻을 집행하기 위해 행정 명령에만 의존할 수는 없지만, 다른 사람을 이해하고 다른 사람의 감정을 존중하는 법을 배우도록 노력해야 합니다. 사람들이 일반적으로 받아들이고 인정하는 방법을 선택하고, 넓고 자비로운 마음으로 모든 사람의 지지를 얻으십시오.