면접 문제의 하위 대사
면접 문제의 잠대사, 면접 과정에서 면접하는 문제도 우리의 내면의 능력에 달려 있기 때문에 일반 면접에서 잠대사를 포함하고, 잠대사를 익히면 면접이 더욱 편리해지고, 면접 문제를 공유하는 잠대사. 면접 문제의 하위 대사 1
1. 비판을 받은 경험이 있는지, 비판에 직면했는지, 어떻게 해결하고 개선했는지, 다음번에는 어떤 차이가 있을 것인가?
이 문제는 구직자가 성실한지, 용감하게 자신의 부족함을 말할 수 있는지를 고려한다. 한편 구직자들이 긍정적인 태도로 부정적인 평가에 대처할 수 있을지 궁금하다. 요즘 구직자들은 모두 자만하고 자신에 대한 평가가 너무 높기 때문에, 이 문제에 대해 구직자들이 자신을 많이 반성하고 자신의 자리를 낮출 수 있다는 말을 듣고 싶다. 가장 듣기 꺼리는 것은 비판을 받지 않은 경험이라는 말이다.
2, 일과 삶의 균형을 보는 방법?
현재 대구직자의 가치관은 몇 년 전과 다르다. 이전 구직자들은 거의 모든 시간을 일에 투입하고, 현재 구직자들은 자아를 강조하며, 일이 자신의 시간의 대부분을 차지하기를 원하지 않는다. 면접관은 구직자의 진실한 생각을 듣고 싶어 하는데, 이러한 관점 자체는 옳고 그름이 아니라 개인의 가치관만을 대표한다.
3. 당신은 왜 이렇게 오랫동안 실직했고, 얼마나 많은 다른 사람들이 해고되었습니까?
이 질문 뒤에는 더 직접적인 질문이 뒤따를지도 모른다. "당신은 왜 해고를 당했습니까?" " 면접관이 전직 고용주나 다른 잠재적 고용주가 이미 발견한 문제가 있는지 알아보기 위해서다. 면접관은 전 고용주가 경기 침체와 예산 삭감으로 인해 2 선 직원을 자르는지 여부를 확인하려고 하는 것 같다. 이 질문에 직접 대답하지 말고, 위험을 무릅쓰고 감정적 반응이나 잘못된 설명을 하지 말고 이렇게 대답해라. "왜 그런지 모르겠다. 저는 훌륭한 직원입니다. 하루 일하는 가치가 하루 이상의 임금을 받고 있습니다. "
4, 우리 직원을 아십니까?
대부분의 면접관들은 내부자를 아는 것이 항상 좋은 일이라고 생각하기 때문에 정말 어려운 문제입니다. "어떤 친구가 채용 매니저에게 이력서를 건네줄 수 있는 것보다 더 좋은 것은 없다. 하지만 이렇게 하는 전제는 그 친구가 회사에서 입소문이 좋다는 것이다. "면접관이 친구의 성품과 명성을 당신과 연결시킬 가능성이 높기 때문입니다. 회사 내에서 긍정적인 명성을 갖고 있는 것으로 확인된 사람만 언급
5. 자신에 대한 이해와 임시팀에 대한 이해로 팀에서 어떤 역할을 맡고 있다고 생각하십니까?
이 문제는 1, 구직자의 자신에 대한 인지도, 구직자는 객관적으로 자신을 평가하고, 자신이 팀에 무엇을 가져올 수 있는지 알아야 한다는 것이다. 둘째, 구직자의 팀에 대한 이해. 한 팀은 지도자, 코디네이터, 수행자 등 다양한 역할을 필요로 하고, 좋은 팀 구성원은 팀과의 관계를 잘 처리하고, 가장 적합하고 가장 필요한 역할을 해야 한다.
6. 당신이 어떻게 직업이나 학습 문제를 해결했는지 설명해 주시겠습니까?
이 문제는 놀라울 이유가 없다. 가장 기본적인 면접 문제 중 하나이기 때문에 면접관은 보통 이 문제가 발생할 것으로 예상해야 하기 때문이다. 하지만 면접관은 즉시 답을 제시하지 못하거나 자신의 최고의 기술과 특징을 부각시킬 기회를 놓치는 경우가 많다. 면접관이 정말로 알고 싶은 것은 너의 사고방식이다. 특별한 임무나 복잡한 프로젝트에 대한 시간 관리 문제를 어떻게 해결했는지와 같이 자신의 성과를 보여줄 수 있는 답을 미리 준비하라. (존 F. 케네디, 시간명언)
면접 문제의 하위 대사 2
면접관이 알고 싶은 것: 질문 뒤에 숨은 대사
채용 과정에서 채용자들은 구직자들이 다양한 질문에 답해야 하는 경우가 많은데, 사실 이런 질문들 뒤에는 기업들이 알고 싶어하는 진정한 내용이 숨어 있다.
당신은 회사를 알고 있습니까? 회사와 산업에 대해 충분한 연구를 한 적이 있는지 알고 싶습니까? 회사의 향후 큰 포지셔닝과 방향을 알고 있습니까?
당신은 이 일을 이해합니까? 지원하고자 하는 직업과 곧 짊어질 책임에 대한 전반적인 이해를 가질 수 있기를 바랍니다. (존 F. 케네디, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언) 대답의 좋고 나쁨은 당신이 이 일에 정말로 관심이 있는지 여부와 관련이 있다. 관련 기술을 보유하고 있는지, 아니면 이러한 기술을 개발하기를 간절히 원하는지 여부.
너는 이 일을 잘 할 수 있니? 과거의 구체적인 경험을 이해하고 과거에 어떻게 문제를 해결했는지 볼 필요가 있다.
당신은 이런 자질을 가지고 있습니까? 창조성, 에너지, 성실성과 같은 무형의 자질을 측정하고자 하는데, 이런 것들은 이력서에서 알 수 없다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언) 회사에 적합한지, * * * * 일에 적합한지 알 수 있습니다.
당신은 우리 팀과 잘 협력할 수 있습니까? 많은 업무는 팀이 목표를 달성해야 하며, 이 문제를 통해 당신이 좋은 팀워크인지 아닌지를 확인하는 것이 면접관에게 중요하다.
면접관이 찾고자 하는 것: 다른 면접 방식의 신비
일반적으로 기업 면접은 주로 행동 면접, 사례 면접, 스트레스 면접 세 가지로 나뉜다. 다른 방식으로 구직자의 다양한 방면의 능력을 고찰하고 있다.
행위 면접: 과거에 어떤 일을 처리했을 때의 경험과 행동을 보여주길 바랍니다. 일부 기업들은 과거의 행동이 앞으로 비슷한 상황에 직면할 때 어떻게 반응하는지 설명할 수 있다고 믿기 때문입니다. 너의 가능한 반응에 근거하여 네가 이 일에 적합한지 아닌지를 결정한다.
사례 면접: 당신이 문제를 어떻게 해결하는지 보세요. 가장 중요한 것은' 정확한' 답을 찾는 것이 아니라 사고의 과정입니다.
스트레스 면접: 이 사람이 스트레스 속에서 문제를 잘 해결하고 일을 완성할 수 있을까? 채용자들은 다양한 기교를 통해 후보가 불리한 상황에 직면한 감당과 대응 능력을 고려할 것이다.