용형은 연설을 색다른 준비 3 원칙으로 만들었다

처칠은 한 번 말했다: if you fail to prepare, you prepare to fail. 기억하십시오: 모든 나쁜 연설은 준비가 부족하기 때문입니다. 준비도 없고, 무대에 오르지도 않는다.

잡스의 모든 발표회는 적어도 한 달 동안 준비해야 한다. 내용은 대부분 자신이 설계한 것이다. 발표회 전에 2 일 동안 현장 리허설을 하고, 특별기술팀의 협조로 반복, 리허설을 반복해 완벽히 선보일 수 있을 때까지 반복한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 리허설, 리허설, 리허설, 리허설, 리허설, 리허설, 리허설) 바로 중국의 그 옛말에 응해 무대 1 분, 무대 아래 10 년 동안 공을 세웠다.

적어도 한 달 앞당겨 준비를 시작한 후, 우리는 정식으로 시작하기 전에 세 번 리허설을 할 것이다. 첫 번째와 두 번째는 전날 오후와 저녁에, 세 번째는 이날 아침에 발생해 행사의 만전을 보장할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 공개 강연의 긴장을 극복하는 가장 좋은 방법은 실제 환경 연습을 시뮬레이션하는 것이다.

3 시에 배울 수 있는 연설 준비 작업, 즉 연설의 복장, 관객의 이익을 중심으로 한 태도, 보역 원칙을 공유하세요.

잡스 발표회의 복장 코디는 고정적이고 블랙 터틀넥, 블루 청바지, 운동화입니다. 잡스가 이 옷을 무대 라벨로 만든 주된 이유는 끊임없이 반복해서 입는 것이다. 자신의 무대 이미지를 만들고 싶다면 자신에게 맞는 옷을 찾아 계속 입고 반복하는 것이 좋습니다.

조본산 같은 소품 이미지는 모두 낡은 양복+깨진 모자, 혹은 나영호의 검은 바지와 어두운 반팔 셔츠로, 이 이미지가 나타나자마자 관객들이 곧 연극에 들어갔다. 용형 선생님은 글로벌 투어 연설을 하고 동영상 수업을 녹음할 때 중산복을 입고 중산복의 오른쪽 가슴에 은색의 용을 수놓았는데, 너도 용형이라고 부를 수 있다.

품위 있는 복장은 너에게도 똑같이 중요하며, 외적인 이미지는 너의 내면에 영향을 줄 수 있다. 특히 이력이 아직 깊지 않을 때, 품위 있고 전문적인 옷을 입음으로써 무대에서 더욱 자신감을 가질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)

연설복의 코디에 대하여, 나는 너에게 세 가지 조화를 나누고 싶다:

1. 연설 주제와 조화를 이루려면 자신의 연설 주제에 따라 입을 옷을 결정해야 한다.

2. 청중과 조화를 이루려면, 당신의 의상 스타일은 반드시 현장의 분위기와 조화를 이루어야 하며, 청중의 옷차림과 조화를 이루어야 합니다.

3. 옷차림은 신분과 조화를 이루어야 하며, 당신의 옷차림이 깔끔하고, 단정하고, 대범하고, 아름답고, 자신의 진중하고, 성숙하고, 고아함을 보여줄 수 있도록 해야 합니다.

만약 당신이 사장에게 보고를 해야 한다면, 사장이 어떤 스타일의 옷을 입든지, 당신은 무엇을 입을 것을 건의합니다. 연설 행사에 참석하신다면 주최 측과 어떤 옷을 입을지 상의하는 것이 좋습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 복장은 관객에게 제격이고, 당신에게는 자신감이나 라벨링 감각을 높이면 됩니다. 가장 중요한 것은 연설의 내용입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)

인간성은 모두 이기적이다. 관객이 너의 소개를 들을 때, 머릿속에는 반드시 한 가지 질문을 할 것이다. 이것이 나와 무슨 상관이 있는가.

네가 진지하게 생각해야 할 것은 이 질문에 어떻게 대답하느냐 하는 것이다.

잡스는 관중의 이익을 중심으로 한다. 연설을 준비할 때, 너는 세 가지 문제를 생각해야 하는데, 이 세 가지 문제는 매우 중요하다.

거시적으로 말하면, 발언은 주로 정보 전달, 오락, 설득, 격려의 네 가지 목적이 있다.

거시적인 목적이 확정되면 미시적 목적을 확정한다. 예를 들어 고객에게 새로운 제품을 소개하고, 만찬에서 토크쇼를 열어 동료를 기쁘게 하고, 사장에게 프로젝트 예산을 승인하도록 설득하고, 부하들에게 연간 목표를 완성하도록 독려하는 등.

연설의 목적을 적어야 한다. 구체적일수록 좋고 구체적일수록 실현될 가능성이 높다.

예를 들면: 100 명의 대학생들이 무대를 차지하도록 격려하고, 무대에 서서 연설

나는 네가 낚시를 한 적이 있는지 모르겠다. 물고기를 잡은 파트너들은 물고기가 무엇을 좋아하는지, 그리고 물고기의 습성을 알아야 그들이 미끼에 걸려들게 할 수 있다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 고기명언) 연설도 마찬가지다. 같은 내용을 다른 사람에게 들려주고, 효과와 결과가 다를 수 있고, 어떤 관객을 마주하고, 어떤 내용을 목표로 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 연설명언)

2016 년 7 월 1 일, 연봉 150 만명의 바이두 전 이사 유초가 IXDC 국제체험설계대회에서 발표한 연설은 전형적인 내용으로 관객들의 기대를 충족시키지 못한다는 것이다.

무대 아래 관객은 3000 명의 창업자와 디자이너로, 수준과 취향이 매우 높으며, 그들이 필요로 하는 것은 통찰력, 구도, 정서이다. 유초는 디자이너의 10 년 간 변화가 인터넷의 수요 변화 등 고압적 내용을 매핑한다고 할 수 있다.

그 결과, 그는 이런 3000 인 대회에서 캠퍼스 박람회에 대해 이야기했다. 며칠 전 천진의 대학생들에게 했던 연설과 거의 비슷했다. 대학생들은 듣기를 좋아했지만, IXDC 현장 시청자들에게는 너무 LOW 가 유초에 직접 야유를 퍼부었고, 유초는 인터넷에서 욕을 받아 결국 바이두에서 쫓겨났다.

기억하세요: 무가치하고, 무대에 오르지 않고, 준비하지 않고, 무대에 오르지 않습니다. 모든 것이 관중의 이익을 중심으로 하는 것은 우리 상대 중 마이크와 발 아래 무대의 태도이다.

강연이 시작될 때 강연자는 먼저 역에 신고해야 한다. 연설을 준비할 때 방송국이 필요한 내용을 생각해 낸다면, 전체 강연의 맥락은 매우 명확할 것이다. (존 F. 케네디, 연설명언) 청중은 또한 연설의 시작 부분에서 전체 강연의 맥락을 이해할 수 있을 것이며, 마음속으로는, 음, 강연자의 연설은 조리가 있고 중점이 있다고 생각할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 연설명언)

잡스는 신문의 고수이다.

2008 년 wwdc 세계개발대회에서 잡스는 "아이폰은 휴대전화의 역사를 영원히 다시 썼다" 고 말했다. 그러나 더 높은 수준에 도달하려면, 우리는 또 몇 개의 높은 산을 넘어야 한다. 어떤 도전이 있을까요? 첫째, 3G 네트워크 지원-더 빠른 네트워크; 둘째, 기업 사용자 지원, 셋째, 타사 애플리케이션 지원, 넷째, 더 많은 국가에서 아이폰을 판매해야 합니다. 다섯째, 가격은 더 우대가 필요하다. "이어서 그는 점차 이 몇 가지 요점을 전개했다.

스티브 잡스가 즐겨 사용하는 신문 기교로 강연 시작 시 관객에게 요점을 소개하고 이후 내용에서 차례대로 전개한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

전문 강연 훈련을 받지 않은 많은 사람들은 함께 와서 신문역을 하는 것이 아니라, 목적 없이 함부로 말하는 것이 아니라, 신문역을 하는 것의 장점은 시청자들이 신속하게 초점을 맞추고, 다음에 무슨 일이 일어날지 알 수 있도록 하는 것이다. 매우 실용적이고 효율적인 연설 기술이다. (존 F. 케네디, 공부명언)

앞으로 연설할 때, 세 가지 이야기, 세 가지 문제, 세 가지 문제, 세 가지 항목, 세 가지 제품 등 개막 부분에서 관객들에게 신문을 만들 수도 있습니다. 반드시 전문적이고 질서 있고 중요한 좋은 인상을 남길 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

신문 스테이션 모델을 공유해 드리겠습니다.

예를 들어, 강연이 시작될 때 이렇게 말할 수 있습니다. 앞으로 30 분 동안 A 프로젝트의 진전, 도전, 대처 전략을 소개하겠습니다. 소개를 듣고 나면 프로젝트 성공률이 크게 높아질 것으로 믿습니다. 이것이 간단하고 실용적인 보역 원칙이니, 연설을 준비할 때 보역을 똑똑히 생각해 보세요.

이 세 가지를 준비하면 강연 복장, 관중 이익 중심의 태도, 보역 원칙에 관한 이 세 가지를 모두 준비하면 당신의 연설을 차별화할 수 있습니다.