첨단기술 산업이 오늘날 세계 경제 발전의 원동력이며 빠르게 발전하고 있다는 것은 모두가 알고 있는 사실입니다. 현대의 고급스럽고 정교하며 최첨단 제품은 모두 하이테크 성과의 결정체입니다. 2006년과 2007년 중국 국가통계국의 자료에 따르면, 중국의 첨단기술 제조업은 강력한 시장 수요에 힘입어 특히 빠르게 발전했습니다. 2006년 휴대폰과 집적회로의 판매량은 전년 대비 각각 58.2%, 24.4% 증가했고, 2007년에는 전년 대비 14.3%, 22.6% 증가했다.
첨단산업이 호황을 누리고 있는 가운데, 2008년 금융위기의 영향으로 중국의 많은 첨단기술 기업들이 상장 취소, 주문 감소, 해고, 이익 감소, 생산 중단, 파산 등 어려움을 겪고 있는 하이테크 산업은 개편과 재배치에 직면해 있습니다. 한왕기술, 타임쉐어미디어, 디지털차이나(ERP사업), 인라이트미디어, 화치정보, 차이나닷컴소프트웨어, 포커스테크놀로지 등 기업이 모두 IPO 계획을 취소했다.
비용 압박이 증가하고 경쟁이 심화되며 자체 기술 및 브랜드 우위가 확립되지 않은 금융 위기에서 중국 첨단 기술 기업이 어떻게 산업 구조를 조정할 수 있는 기회를 포착할 수 있습니까? "위기"를 "기회"로 전환하고 핵심 경쟁 우위를 확립하는 것은 현재 하이테크 기업이 해결해야 할 시급한 문제입니다.
동시에 첨단산업은 지식집약적, 기술집약적, 인재집약적이라는 특성을 갖고 있다. 겨울, 인재 전략 문제가 핵심이 될 것입니다.
첨단기술기업이 실제 기업에 적합한 인적자원관리 전략을 수립하기 위해서는 첨단산업의 인적자원관리의 특징을 이해해야 한다.
—— 기업의 빈번한 변화: 시장 경쟁과 첨단 기술 기업의 기술 업데이트 및 변화로 인해 빈번한 변화의 경우 기업 전략 변화의 실현을 지속적으로 지원하려면 상대적으로 유연하고 호환성이 높은 조직 및 인력 관리 메커니즘이 필요합니다. /p>
——관리 대상 주로 지식 근로자를 대상으로 하는 지식 근로자의 관리는 육체 근로자와 달리 '책임'보다는 '권한'에 더 중점을 두어야 합니다. "통제"보다는 "과정"에 더 중점을 둡니다. "결과"가 아닌 인적 자원 관리 시스템은 전반적인 원칙 프레임워크 하에서 보다 유연해야 합니다.
——대부분의 일선 관리자는 기술적인 배경이나 마케팅적인 배경을 가진 관리자는 경영인식과 능력이 부족한 경우가 많습니다. .
따라서 첨단 제조 기업의 인적 자원 자원 관리 전략은 조직 관리, 인재 계획, 인적 자원 관리 시스템의 세 가지 측면에서 공식화되어야 합니다.
더 많은 업계 조사 및 분석을 보려면 다음을 클릭하세요. /