면접관은 어떻게 면접을 봐야 합니까

면접관은 어떻게 면접을 봐야 합니까

면접관은 어떻게 면접을 봐야 하는지, 면접은 구직자만이 준비해야 하는 것이 아니라 면접관도 미리 준비해야 한다. 면접을 어떻게 가야 회사에 적합한 인재를 모집할 수 있는지, 이것도 기본적인 과정이 있다. 면접관은 어떻게 면접을 봐야 하는지 공유한다. 면접관은 어떻게 1

면접을 봐야 합니까

면접관으로서 어떻게 질문을 해야 하는지

먼저 면접 전에 면접관은 과학디자인 면접 질문

이 필요하다

면접 문제를 준비할 때 세 가지 사항에 유의해야 한다. 첫째, 우선 목표직에 대한 심도 있는 분석을 통해 그 직위의 핵심 역량 특성을 찾아내야 한다. 둘째, 질문은 핵심 역량 특성을 밀접하게 중심으로 해야 한다. 셋째, 이런 질문의 관건은 지원자에게 행동적 사례를 말하게 하는 것이다.

하지만 면접 당일을 맞아 일반적으로 면접관으로서의 질문은

와 같은 몇 가지 주요 판으로 진행된다

첫째, 자기 소개

일반적으로 기업 면접에서는 먼저 공개 질문을 해 구직자에게 자유롭게 자신을 소개할 수 있는 기회를 준다. 예를 들어, "왜 이 일에 지원하느냐", "자신을 소개해 주세요", "당신의 취미는 무엇입니까?", "이 일에 지원하면 어떤 장점과 부족함이 있다고 생각하십니까?", "이 일을 어떻게 잘 할 것인가?" 등등.

둘째, 의심 (도전적인 문제).

기업들은 종종 갑작스러운 의문을 통해 지원자의 정서를 고찰한다. "우리는 네가 너무 어리다고 생각한다. 이 일에 적합하지 않다. 너는 어떻게 생각하느냐?" "단점에 대해 말해봐, 알았지?" "이 직업에 지원하는데, 당신은 아직 무엇이 부족하다고 생각합니까?" "당신의 전공이 맞지 않는데, 우리가 왜 당신을 채용해야 합니까?" 등등.

셋째, 함정 문제.

함정식 문제는 때때로 구직자를 특정 배경으로 설정하기도 한다. "이력서를 통해 우리는 당신의 전공이 탄탄하고 경험도 풍부하다는 것을 알게 되었습니다. 여기에 마침 케이스가 있습니다. 의견을 발표해 주세요." (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 함정식 문제에는 또 하나의 뚜렷한 표시인' 희망' 이 있는데, 문제에 이 단어가 있는 한, 흔히 함정식 문제이다. 예를 들어, "어떤 지도자를 원하십니까?", "어떤 환경에서 일하고 싶습니까?", "얼마나 많은 보수를 원하십니까?"

넷째, 이직, 이직 이유.

이직, 이직 이유 면접에서도 자주 질문을 받는다. 기업의 목적은 지원자의 안정성을 판단하는 데 있다. 직원들의 높은 이직률은 조직의 안정에 영향을 주고, 조직의 효율성을 낮추고, 비용 지출 (채용, 교육) 을 증가시킬 수 있다. 그래서 의기양양하고 경솔하게 행동하는 구직자는 환영받지 못한다.

면접관이 자주 묻는 질문:

1. 어떤 과외활동에 참가해 봤어요? 왜 당신은 이러한 활동을 선택했습니까? 그 중 어떤 활동에 가장 관심이 있습니까? 왜요

2, 좋아하는 코스는 무엇입니까? 제일 싫어하는 건요?

3. 만약 대학생활이 처음부터 시작할 수 있다면, 당신은 어떤 과목을 배울 것인가? 왜요

4. 현재 취업시장에 대한 당신의 이해에 따르면, 당신이 배운 어떤 과목이 가장 유용합니까? 어떤 과목이 가장 쓸모가 없나요?

5. 당신의 저학년 동창들에게 당신은 그들에게 어떤 조언을 해 줄 것입니까?

6, 당신은 고학 및 과외 실천에서 무엇을 배웠습니까?

7, 대학에서 가장 기억에 남는 경험은 무엇입니까?

8. 네가 참가한 모든 이 일에 유익한 과외 활동에 대해 이야기해라.

9, 왜 너는 쓸데없이 이런 직위를 신청하는 것을 배우느냐?

10. 당신이 있는 분야는 나날이 새로워진 분야입니다. 당신은 앞으로 어떻게 할 계획입니까? 면접관은 2

면접을 어떻게 해야 합니까

첫째, 면접 형식

1, 면접관을 존중하는 것은 최소한의 직업 윤리

입니다

면접은 양방향이며 쌍방이 서로를 이해하는 과정이다. 그러므로 먼저 자신의 위치를 바로잡아야지, 횡포한 느낌을 주지 말아야 한다. 동시에 상대방을 존중하는 것은 면접 전에 숙제를 잘해야 한다는 것을 의미한다. 상대방의 이력서를 대충 알아보다. 면접이 시작될 때까지 기다리지 말고 상대방의 이름, 신청한 직위 등을 아직 모른다. 면접이 시작될 때, 반드시 간단명료하게 자신을 소개해야 한다. 주인으로서 방문한 손님에게 자신을 소개하는 것과 같은 이치다.

2, 쇄빙, 면접관이 가능한 한 빨리 상태에 들어갈 수 있도록

비교적 내성적이거나 말이 적은 면접관 (예: 엔지니어 유형) 을 만나면 가능한 한 빨리 긴장을 풀어야 한다. 예를 들어, 유머, 오늘의 날씨, 뉴스 등에 대해 이야기해 보세요. 이렇게 그들은 쉽게 상태에 들어가 정상적으로 발휘한다. 여기에 오해가 하나 있다. 면접관이 긴장을 풀고 올라오게 하기 위해 자기 소개를 한다. 이 방법은 때때로 역효과를 낼 수 있다. 준비하지 않은 사람들은 긴장해서 어디서부터 시작해야 할지 모른다.

3, 많이 듣고 적게 말하지만 통제권을 잃지 않는다

많은 면접관들이 면접에서 끊임없이 질문을 할 것이다. 이런 방식은 매우 주동적인 것처럼 보이지만, 사실 면접관으로부터 효과적인 정보를 얻을 수 있는 것은 아니다. 전체 면접 과정에서 면접관이 면접관보다 더 많이 말했다면, 도대체 누가 면접을 보고 있는 것일까? 비교적 효과적인 방법은 면접관이 스스로 많이 말하도록 하는 것이다. 면접관은 경청하면서 상황에 따라 질문을 하며 면접관의 화제를 유도하고 통제하는 것이다.

4, 약간의 시간을 남겨주세요 Qamp；; A

이때 채용이나 채용을 하지 않기로 결정했는지 여부에 관계없이 면접관에게 질문할 기회를 주고 진지하게 대답해야 한다. 앞서 말씀드렸듯이 면접은 양방향입니다. 면접관이 이 이 기회를 받아들일 수 있기를 바란다면, 지금이 네가 그들을 설득할 때이다. 아니면, 이번에는 그들이 너를 면접하고 있는 것이다. 이 과정의 실수로 네가 원하는 사람을 잃지 마라.

설령 네가 면접관을 채용하지 않기로 결정하더라도, 너는 여전히 이 마지막 관문을 완성해야 한다. 비록 당신이 그들을 채용하지 않지만, 당신은 그들이 당신과 회사에 좋은 인상을 남길 수 있기를 바랍니다. 아마도 더 많은 사람을 추천할 수 있을 것입니다. 아마도 그들이 개선한 후에 다시 돌아올 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그들의 입소문이 회사에 끼친 피해를 과소평가해서는 안 된다.

둘째, 면접에서의 금기

1, 이력서에 속지 마라

이력서는 죽어서 면접관의 현재 상황을 반드시 반영하는 것은 아니다. 예를 들어 이력서에는 명문 대학을 졸업하고 유명 기업의 업무 배경도 적혀 있다. 하지만 이것들은 모두 과거여서 면접관의 현재 수준을 설명할 수 없다. 이력서에는 종종 수분이 있거나 묘사가 부정확한 곳이 있다. 예를 들어 이력서에는 자바 언어에 정통하다고 쓰여 있다. 도대체 어느 정도까지 정통한지 면접을 통과해야 대강 알 수 있다. 이력서에 자신을 잘 쓰는 곳일수록 도전해야 한다.

2, 면접관에 대한 어떠한 가정도 하지 마라

이력서의 정보를 포함하여 면접관에 대해 어떠한 가정도 하지 마라. 유일한 가정은 상대방이 불합격이라는 것이다. 따라서 면접 과정에서 면접관의 문제를 찾아내 최종 결정에 효과적인 판단 근거를 제공해야 한다. 어떤 면접관들은 상대방이 다년간의 경험을 가지고 있는 것을 보고, 그들이 어떤 면에서 합격한 것으로 가정하고 심리적으로 이미 물을 넣기 시작했다고 가정한다.

또 면접관은 상대방이 어떤 문제에 대해 입을 벌리고 침을 뱉는 것을 보고, 상대방이 경험과 수준이 있다고 가정하고, 세부 사항을 추궁할 기회를 주동적으로 포기했다.

채용한 후에야 이 사람은 빈 이론이 있고, 실전 능력이 없다는 것을 알게 되었다. 할 줄 모른다고 말할 수 있다. 불합격한 사람을 채용하는 것은 회사에 대한 책임이 없을 뿐만 아니라 면접관에게도 책임이 없다.

3, 다음 사람에게 결정을 남기지 마라

보통 면접관은 N 번 면접을 거쳐야 한다. 최종 결과는 종종 모두가 토론하거나 지도자가 결정해야 한다. 그래서 일부 면접관들은 자신이 시작의 관문이라고 생각하는 것은 중요하지 않다. 어차피 결정권은 뒤에 있다. 이런 심리를 가지면, 크게

면접 효과에 영향을 미치다. 원래 자신이 분명히 할 수 있었던 문제를 뒷사람에게 책임을 떠넘겼다. 아니면 의도적으로 간단한 질문을 하고, 어려운 문제를 후세 사람들에게 물려줄 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 사실, 최종 토론이든 리더든 모든 면접관의 논점과 논거가 중요하다. 그렇지 않으면 왜 면접을 보러 가야 합니까?

4, 유도하지 마라

우리는 보통 면접관에게 발휘할 수 있는 공간을 주기 위해 개방적인 질문을 한다. 하지만 질문을 하는 방법이 잘못하면 유도성 문제가 되고 면접관이 듣고 싶은 방향으로 대답하도록 유도하거나 강요하기도 한다. 예를 들어, "팀워크에 대해 어떻게 생각하세요? 클릭합니다 。 대다수의 면접관들은 대답할 때 팀워크의 장점을 이야기하려고 한다. 면접관이 듣고 싶어하는 것이기 때문이다.

이런 질문에 대한 답은 다양하지만 효과적인 정보를 얻기는 어렵다. 유류에 응한 사람은 미리 준비했을 가능성이 높지만 실제 업무에서 반드시 할 수 있는 것은 아니다. 대답을 잘 하지 못하는 사람들은 잘 했을지도 모르지만, 이렇게 짧은 시간 안에 결론을 내지 못하고 잘 표현하지 못했을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

따라서 면접관은 문제를 준비할 때 반드시 면접관의 관점에서 그들이 어떤 선택을 하고 있는지 살펴봐야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 면접관, 면접관, 면접관, 면접관, 면접관, 면접관, 면접관, 면접관) 면접관이 선택의 여지가 없다면 이런 질문을 하는 것도 헛수고다.

5, 대답하지 말고 과정

면접이란 당연히 몇 가지 문제를 내고 면접관을 시험해야 한다. 특히 기술형 면접에서는 시험문제를 내는 것이 필요하다. 하지만 우리가 주목해야 할 것은 면접관의 답이 아니라 그들이 어떻게 답을 얻는가이다. 여러분이 잘 알고 있는 마이크로소프트, 구글 등의 회사 면접에서의 개방적인 문제는 실제로 면접관이 어떻게 문제를 풀는지 관찰하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 구글, 구글, 구글, 구글, 구글, 구글, 구글 등)

면접관은 어떤 답이 죽은 지식점이고 어떤 답이 살아있는 해결책인지 분명히 알아야 한다. 지식점은 당분간 상관없다는 것을 모르고 학습을 통해 얻을 수 있다. 방법은 그렇게 쉽게 배울 수 있는 것이 아니다.

6, 세부 사항을 포기하지 마라, 세부 사항은 모든 것을 결정한다

마지막 점도 가장 중요한 점, 미주알고주알 캐묻는 정신이다. 이력서든 면접 때의 소개든 모두 면접관이 미리 준비하고 요약한 것이다. 이것들은 그들의 옷차림과 몸단장이다.

면접관은 세부 사항을 캐묻는 목적은 상대를 고문하고 만족스러운 답을 찾는 것이 아니라 면접관의 어떤 방면에 대한 이해가 자신의 실제 경험에서 비롯된 것인지, 어떤 설이 믿을 수 있는지 등을 이해하려고 노력하는 것임을 유의해야 한다.

예를 들어, 많은 면접관들은 자신의 장점이 학습 능력이 강하다고 말한다. 그러나 그들이 최근에 어떤 책을 읽었는지, 어떤 블로그를 읽었는지, 또는 프로젝트에서 무엇을 배웠는지 구체적으로 물었을 때, 우물쭈물하며 잘 말하지 못했다.

셋째, 어떤 유형의 사람을 선택합니까

우리가 채용하는 방법, 기교가 아무리 좋으니, 어떤 사람을 원하는지 잘 모르겠다면, 역시 헛수고이다. 다음은 우리가 선택해야 한다고 생각하는 사람들과 포기해야 한다고 생각하는 사람들을 열거한 것이다. 회사마다 다른 유형의 사람을 채용하지만, 다음 몇 가지는 보편성이 있을 것 같다.

1, 만금유

보다 밝은 점이 있습니다

선택: 남들보다 못한 곳이 많지만, 어떤 점에는 특별한 점이 있다. 단 한 가지라도. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

만약 이 사람이 어떤 점에서 다른 사람보다 더 잘 할 수 있고, 더 투명하다면, 그 사람은 자신의 독특한 방법이나 견해를 가지고 있고, 다른 일에서도 똑같이 할 수 있는 것이 더 좋고, 더 투명하다는 것을 설명한다. 면접관의 목적은 이 섬광의 하이라이트를 발견하는 것이다.

포기: 모든 것을 조금 알지만 아무것도 정통하지 않다.

2, 단점과 자신감이 공존한다

선택: 자신의 단점을 인정하고 이해하지만 자신감이 넘칩니다.

포기: 자신감이 과도하게 팽창하여 자신이 결점이 없다고 생각한다. 또는 자신감이 지나치게 부족해서 면접 과정에서 자신의 장점을 찾을 수 없다.

3, 지기가 서로를 안다

업무 경험이 있는 사람을 면접할 때, 그들이 이직을 선택하는 목적은 매우 중요하다.

선택: 면접하는 회사에 대해 어느 정도 이해하고, 자신의 직업 계획도 분명하며, 두 회사의 수요가 일치한다. 포기: 원래 회사에 대해 극도로 불만을 품고, 원래 회사를 무가치하게 말하다. 면접을 보는 회사에 대해 전혀 모른다. 근무 시간이 오래되어 환경을 바꾸기 위해. 이 세 사람은 반드시 선택하지 말아야 한다.

4, 잠재 주식

선택: 그가 과거의 일에서 많은 것을 배웠고 능력이 크게 향상되었다는 것을 분명히 알 수 있다. 공직에 능하다

중학을 하는 사람은 큰 잠재력을 가지고 있다.

포기: 일정한 능력과 경험이 있지만, 이미 오랫동안 진보하지 못했다. 이런 사람은 환경이 비교적 좋은 외국기업과 공기업이 비교적 많다. 환경이 편안하기 때문에, 현실에 안주하여, 점차 진취정신과 학습 동력을 잃게 되었다. 그들은 능력이 있지만 잠재력이 크지 않다. 제자리에 그대로 있는 것이 가장 좋다. 움직이면 오히려 문제가 생길 수 있다. 면접관은 어떻게 3

면접을 봐야 합니까

면접의 성공은 아마도 너의 사전 준비 작업이 제자리에 있는지 여부에 달려 있을 것이다.

면접 과정에서 많은 문제들이 갑작스럽고 예측할 수 없는 경우가 많으며, 사람과 교제할 때 항상 어색한 상황에 부딪히는 경우가 많으며, 매우 조심스럽고 방비하더라도, 특히 면접과 같은 중요하고 긴장된 상황에서는 이런 상황이 더 쉽게 발생할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 면접명언) (윌리엄 셰익스피어, 면접, 면접, 면접, 면접, 면접, 면접명언) 일단 이런 상황이 발생하면 자신의 전체 면접 성적에 영향을 미치거나, 심지어 전공을 포기하여 면접에 실패하는 경우가 많다.

이에 대해 응시자들은 면접 과정에서 침착하고 침착하게 대응해야 한다고 조언했다. 면접 과정을 미리 알고 필요한 준비 작업을 해 어색한 국면이 생기지 않도록 하는 것이 좋다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언) 이제 몇 가지 면접에서 자주 만나는 상황을 소개해 드리겠습니다.

1, 시험관이 당신에게 물었습니다, 당신은 자신이 어떤 결점이 있는지 말할 수 있습니까?

분석: 대부분의 주임시험관들이 이 질문을 하는 것은 사실 매우 흔한 문제이다. 모두 네가 긴장하고 불편한 난제에 부딪혔을 때 태연자약하게 해결할 수 있는지를 통찰하고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 긴장명언) 그래서 답의 내용뿐 아니라 대답할 때의 태도도 중요하다. 네가 어떤 결점을 제기하든, 주임 시험관이 찾는 것은 자기 중심적이 아니라 과감한 자기 반성을 하는 사람이라는 것을 항상 기억해야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

사람은 자각해야 하고, 자신의 장단점을 분명히 해야 한다. 그래야 장점을 살리고 단점을 피하고 끊임없이 진보할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 자신의 강점과 약점을 솔직하게 말하면, 일반적으로 채용을 받을 기회를 줄이지 않는다. 너의 결점이 그 일을 담당할 자격이 있는 정도에 직접적인 영향을 미치지 않는 한.

부주의하다. 어쩌면 당신은 사물에 대해 큰 관점에서 생각하는 습관을 가지고 있기 때문에 우연히 세부 사항을 무시하기 때문에 사소한 세미나의 구체적인 행정사무를 잘 처리하지 않고 전반적인 기획을 하는 것을 좋아할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이런 결점은 고용인으로서 반드시 매우 개의치 않을 수도 있고, 이로 인해 점차적으로 당신에게 리더십이 필요한 중책을 맡길 수도 있다.

자기 의견을 고집하다. 어떤 사람이 자신이 자료가 정확하고 타당하다고 느낄 때, 쉽게 양보하지 않고, 심지어 다른 사람과 다투는 것도 마다하지 않는다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그는 상대방의 생각이 자신보다 더 좋을 때 비로소 자신의 의견을 포기할 수 있다는 것을 완전히 확신해야 한다.

고집이 세고 고집이 세다는 것은 확실히 부적절한 단점이며, 사람을 짜증나게 하지만, 또 다른 관점에서 보면 용기와 자신감의 증거이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)

-인내심이 없다. 한 사람이 인내심이 부족한 이유는 일을 지나치게 중시하고 단위에 더 큰 공헌을 하기를 바라기 때문에 동료가 제때에 일을 끝내지 않으면 참을 수 없기 때문일 것이다.

2, 당신은 왜 이 직위를 경합합니까?

분석: 주임 시험관은 당신이 이 질문에 대답할 때 한 말뿐만 아니라 질문에 대답할 때의 태도에도 주의를 기울일 것입니다. 만약 당신이 정말로 도전에 대처할 수 있다면, 지금이 바로 좋은 기회입니다. 당신이 이전 말을 잘 요약하고 자신이 그 일을 맡기에 적합한 이유를 지적할 수 있습니다. (존 F. 케네디, 도전명언) 주임시험관은 이에 따라 네가 자신감이 있는지, 또 실사구시를 할 수 있는지를 판단할 것이다.

이때 관련이 없는 경험 기술을 많이 나열한다면, 주임 시험관은 당신이 아마 감당할 수 없을 것이라고 생각하거나, 당신이 그 일의 성격을 근본적으로 오해했다고 생각할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경험명언) 면접을 보기 전에 자신의 교육 배경, 스펙, 업무 경험을 꼼꼼히 분석해 이 일이 자신에게 적합한 정도를 이해하는 것이 좋다. 이 질문에 대답하려면 간결하고 간단명료해야 하며, 한 마디로 장황하고 허풍을 떨지 말아야 한다. 그렇지 않으면 말이 많아질 것이다.

3, 당신의 학업 성적은 당신의 재능을 정확하게 반영할 수 있습니까?

분석: 이 질문은 주로 일에 대한 당신의 태도가 공부에 대한 당신의 태도와 같은지 알아보는 것입니다. 학창 시절에 성적이 우수하다면, 학업에 대한 흥미가 직장보다 강하다고 생각하게 해서는 안 된다. (존 F. 케네디, 공부명언)

학업 성적이 좋지 않다면, 다른 사람에게 잘못을 전가하려 하지 말고, 단지 네가 무책임하다는 것을 솔직하게 설명해야 한다. 더 좋은 방법은 목표를 옮기고 성적이 좋은 과목에 대해 많이 이야기하는 것이다.

4, 당신은 동시에 다른 일을 신청했습니까? 어떤 부서입니까?

분석: 만약 당신이 신선한 졸업생이라면, 구직 면접에서 주임 시험관이 당신에게 이 질문을 할 가능성이 높습니다. 그들이 이 문제를 제기한 것은 주로 네가 신청한 일이 너의 목표와 일치하는지 알고 싶어 한다. 당신이 신청한 모든 일이 번잡하고 다양하다면, 목표가 없다고 느끼게 될 것이며, 지나치게 야심적이거나 자신감이 부족하다는 인상을 줄 수 있다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

만약 당신이 한 가지 종류의 일만 신청한다면, 주임 시험관에게 좋은 인상을 남길 수 있습니다. 당신이 한마음 한뜻으로 같은 방향으로 나아가고, 일을 계획적이고 목적이 있다고 생각할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 그러나 지나치게 같은 종류의 대동소이하는 일에 집중하지 않도록 주의하여 단조롭고 융통성이 없어 보이지 않도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 따라서 당신이 신청한 두세 가지 직업을 제시하고 자신이 선택한 순서를 대략적으로 설명하는 것이 현명합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

5, 과거에 직장에서 가장 큰 압력은 무엇입니까?

분석: 다음은 세 명의 응시자의 대답입니다. "저는 새로운 업무 도전을 받아들이고 싶습니다. 물론 새로운 일에 종사하면 경험이 부족하기 때문에 치밀한 사고와 적절한 계획이 필요하다. 나의 업무 스트레스는 대부분 계획 단계에서 발생하는데, 모든 일이 순조롭게 완성될 때까지 그 성취감도 만족스럽고 기억에 남는다. " "방금 대학을 졸업하고 취직을 신청하고 있는데, 아직 일에 대한 압박이 느껴지지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 대학명언) 하지만 이전에 학교에 다닐 때 숙제에 대한 스트레스는 꽤 무거웠다. "

"최근 몇 년 동안 내가 직장에서 가장 큰 스트레스는 인적 자원의 심각한 부족이다. 나는 서비스업에서 관리 업무를 맡은 지 이미 10 년의 실제 경험이 있다. 과거에 직면한 것은 인재 모집의 문제가 아니라 앞으로의 훈련과 관리 등을 끌어들이는 문제이다. 최근에 직면한 것은 사람을 찾는 데 어려움이 있고, 남을 남기는 것이 더 어렵다. "

6, 당신은 과거에 어떤 중대한 성과를 거두었다고 생각합니까?

평점: 한 응시자는 이렇게 대답했다. "솔직히 나는 방금 학교를 졸업하고, 일에 있어서 아직 아무런 성과도 얻지 못했다. 다만 여름방학인데 몇 명의 동창들과 의무근무를 하고 있을 때, 지능장애가 있는 아이들을 지도하고, 말을 가르치고, 게임을 하고, 목욕을 하고, 재우고, 재우고 ... 비록 하는 일은 모두 자질구레한 일이지만, 모두들 최선을 다해 수고를 잊는다.

나는 흥분할 때 내가 꽤 성취한 것 같다고 느꼈다. "

이른바' 중대한 업적' 이라고 해서 모두 천지를 놀라게 하는 쾌거는 아니다. 많은 응시자들은 이런 문제에 직면하여 어떻게 대처해야 할지 모르는 경우가 많다. 그들이 먼저' 중대한 업적' 에 겁을 먹었기 때문이다. 그리고 나서 그는 또 자신의 중대한 성과가 어디에 있는지 찾을 수 없었다. 그래서 어쩔 수 없이 우물쭈물했다. 이로 인해 주임 시험관은 응시자가 평범한 세대라고 생각하게 될 것이다. 만약 응시자가 평범함 중의 위대함을 깨달을 수 있다면, 반드시 자신의 업적을 진술할 수 있을 것이라고 믿는다.

7, 당신은 좋은 청중입니까?

분석: 한 응시자가 다음과 같이 대답했다. "신이 우리에게 귀 두 개와 입 한 개를 주신다는 것은 우리가 많이 듣고 적게 말하도록 하는 것을 의미한다. 나는 하느님을 믿지 않지만, 나는 내가 좋은 청중이라고 믿는다. " 유머는 영감을 주고, 유머는 응시자의 개인적 매력을 드러내며, 유머는 면접 분위기를 활발하게 한다. 딱 맞는 유머는 주임시험관에게 좋은 인상을 준다.

또한 면접 조사에서 일부 구직자, 특히 여성들은 자신의 결점, 또는 건드리기 싫은 문제를 다른 사람에게 언급할 때 자기도 모르게 방어 자세를 취하고 심지어 상대를 반격하기도 한다. 이것은 옳지 않다. 잊지 마라, 너는 단지 후보자일 뿐, 독선적으로 주임 시험관을 반박하고, 너를 지나치게 자신감의 함정에 빠뜨려' 오만방자한' 평가를 받게 할 뿐이다.