레이쥔의 유명한 명언

레이쥔의 명언

1. 때로는 무지가 두려움을 낳을 수도 있습니다! 아무런 제약 없이 무지하면 다른 산업의 많은 지식과 경험이 유입되어 종종 더 큰 빛을 발하게 됩니다! 웹 게임은 클라이언트 게임을 만드는 전통적인 소프트웨어 방식을 없애고 인터넷을 사용하여 게임을 만듭니다.

레이쥔의 유명한 명언 15가지

2. 미국의 모든 성공 뒤에는 엔젤 투자자가 있었습니다. 예를 들어, 페이스북 초기에 피터는 50만 달러를 투자했습니다. 실리콘 밸리의 경험은 기술 창업을 위한 엔젤 투자의 중요성을 입증합니다!

3. 어제 친구가 또 물었어요. 텐센트, 바이두, 알리바바, 5년 안에 누가 이길까요? 이번 콘테스트에 어떤 요인이 영향을 미칠까요? (1) 향후 5년간 모바일 인터넷이 가장 큰 변수로, 텐센트가 약간 앞선다. (2) 알리바바 그룹은 국가 경제의 중요한 부분이 되었으며 장기적으로 더욱 강해질 것입니다. (3) 이들 3개 기업은 중국에서 가장 강력한 기업이며, 향후 5년간 강력한 핵심 경쟁력을 보유하고 있어 서로 보조를 맞출 것입니다.

4. 회사에서 가장 관리하기 어려운 것이 화이트보드다. 여러 회사에 회의하러 갔는데 화이트보드가 지워지지 않은 것을 발견하고 닦아보니 화이트보드 펜에 물이 빠져 있어서 다른 펜으로 교체해 보았으나 소용이 없었습니다. 어려운 점은 회사의 모든 사람이 좋은 습관을 길러야 한다는 것입니다. 각 회의가 끝나면 떠나기 전에 화이트보드를 깨끗하게 닦아야 하고, 화이트보드 마커를 모두 사용하면 버려야 합니다.

5. 기업가 정신은 삶에 대한 태도입니다. 기업가 정신은 끊임없이 자신의 한계에 도전하는 것입니다. 사람은 꿈이 있기 때문에 위대하다! 꿈을 실현할 기회를 얻었고 매우 행복합니다!

6. # 파트너십 창업의 지분 분배# 두 사람이 파트너십을 맺는 것은 상대적으로 쉽습니다. 예를 들어 Microsoft는 60%:40%, Google은 50%:50%입니다. 50%:50%. 3인 이상이면 리더를 명확히 식별해야 하며, 그렇지 않으면 재앙이 됩니다.

7. #综합창업지제목# 친구가 몇 년 전 이야기를 하더군요. 스타트업 회사를 만났는데 4명이 와서 명함을 주고받은 뒤 어쩔 수 없이 하게 됐어요. 회사 책임자가 누구인지 질문하세요. 네 사람 모두 명함에 총지배인이 인쇄되어 있기 때문이다.

8. #창업자본배분# 20여년 전, 대학시절 여러 친구들의 권유로 사업을 시작하게 되었습니다. 4명이서 각각 25%씩 모두가 행복해요. 며칠 만에 문제가 발생했고 모든 것을 반복적으로 논의해야 했습니다. 그 후 몇 달 동안 총책임자가 두 번이나 재선되기도 했습니다. 결국 회사는 문을 닫았습니다. 제 경험에 따르면 3명 이상의 파트너가 사업을 시작하면 명확한 리더가 있어야 하며 균등하게 나눌 수 없습니다.

9. 모든 스타트업 회사는 인재가 중요하고 인력 채용이 어렵다고 느끼기 때문에 당연히 내부 교육을 중요하게 생각합니다. 그런데 왜 몇몇 회사에서는 훈련을 잘 하지 않는 걸까요? 가장 큰 문제는 전용 교육비가 없다는 점이라고 생각합니다. 비용 예산이 없으면 인사부가 전문적인 일로 하지 않을 것이고, 좋은 강사와 좋은 강좌를 소개할 방법도 없습니다. 훈련업무를 시행하기 위해서는 전담예산과 전담담당인력이 있어야 한다. 귀하의 회사에서는 교육비를 제공합니까?

10. 많은 기업가들이 사람을 찾을 수 없다고 불평합니다. 사실 어떤 회사든 좋은 사람을 찾기는 어렵습니다. 이 문제를 해결하는 방법은 두 가지뿐입니다. (1) 누군가를 찾는 데 최소한 70%의 충분한 시간을 투자하세요. (2) 기존 제품과 사업을 잘 만들고, 미래 발전 공간과 기회를 보여주며, 불사조를 유치할 수 있는 보금자리를 마련하라!

11. 어떤 사람은 매우 높은 목표를 세우는 것을 좋아하지만 종종 그 목표를 달성하지 못합니다. 또 다른 유형의 사람들은 상대적으로 낮은 목표를 설정하는 것을 좋아하고 종종 업무를 과도하게 수행하게 됩니다. 당신은 어떤 사람을 좋아하나요?

두 유형의 사람을 구별하고 서로 다른 전략을 취하는 것이 필요하다. 대부분의 기업가는 첫 번째 유형의 사람들이고 일반적으로 자신에 대한 기대치가 높기 때문에 (1) 목표를 설정할 때 기대치를 조절해야 하며 (2) 연말에 목표를 달성하지 못하면 상황을 고려해 보세요. 그래도 인정하고 격려해야 합니다. 열정을 꺾지 마세요!

12. # 수백 명으로 구성된 팀 관리가 어려움 # 일반적으로 한 사람이 5~9명을 직접 관리합니다. 자격이 없는 사람이 있으면 가르쳐 주고 동시에 일도 해줘야 합니다. 수백 명을 관리하다 보면 최소한 두 개의 레벨이 있습니다. 각 레벨의 20%가 적합하지 않은 경우 극단적인 경우에는 동시에 20명, 30명의 직접 관리를 받게 될 수도 있습니다. 그러므로 경영은 먼저 20명, 30명의 관리를 넘어서고, 그 수준을 넘어서는 사람을 승진시키지 말고 단계적으로 해야 한다.

13. 사회는 성공적인 기업가들이 엔젤 투자에 참여하도록 장려해야 합니다. 가장 중요한 것은 기업가가 차세대 기업가가 될 수 있도록 돕는 기업가적 경험과 연결입니다! 이것은 기업가가 사회에 보내는 주요 피드백입니다!

14. #관리# 7, 8명을 관리하는 핵심은 주도하는 것입니다. 20, 30명 관리의 핵심은 이동 중에도 일하고, 아침에는 오늘 할 일을 묻고, 퇴근하면 완료 상태를 확인하는 것이다. 70, 80명을 관리하려면 2, 3명을 관리할 수 있는 부서장 몇 명을 찾는 것이 핵심이다.

15. 돋보기를 사용하여 다른 사람의 장점을 확인하세요. 우리 각자는 의식적으로든 무의식적으로든 자신의 능력과 공헌을 과장하고, 의식적으로든 무의식적으로 다른 사람의 능력이나 공헌을 과소평가하기 때문에 다른 사람의 장점을 보려면 돋보기를 사용해야 하는데, 이것이 사실일 수도 있습니다.