자선단체는 자발적이고 자발적이어야 하기 때문에 운영이 좀 더 인도적이어야 하고 엄격한 규칙이나 규율을 두어서는 안 된다고 생각합니다. 여기에는 강요된 성격이 있을 수 없습니다.
나는 자선 단체를 운영한 적이 없지만 유사한 활동에 많이 참여해 봤습니다.
우선, 사랑의 대상을 명확히 정해야 합니다. 봉사단체가 사회의 도움이 필요한 모든 사람들을 상대하는 것은 불가능합니다. 장애인 등
둘째, 이들의 생활습관과 어려움, 주의할 점 등을 파악하기 위해 팀장은 객체지향적 정보조사를 실시해야 한다. 예를 들어, 장애인 올림픽 기간 동안 휠체어를 탄 한 선수가 휠체어에서 떨어졌지만 자원봉사자들의 도움을 거부하고 스스로 휠체어로 돌아가자고 주장했습니다. 자신이 할 수 있는 일을 다른 사람에게 도와달라고 요청하는 것은 그에게 일종의 모욕이 될 것입니다. 이 지식을 이해해야만 관리할 수 있는 능력을 가질 수 있습니다.
그러면 객체 지향적 접근 방식을 사용하면 팀원의 목적이 명확하고 이러한 사람들을 기꺼이 도와줍니다. 팀원은 자연스럽게 의욕이 넘치고 관심이 적은 사람들은 스스로 머물면서 일할 수 있습니다.< /p>
팀장은 팀원들에게 객체지향에 대한 기본적이고 일반적인 상황과 주의사항을 설명해야 하며, 팀원들이 동기를 부여받으면 자연스럽게 이야기를 나눌 수도 있습니다. 관리가 용이하고 규칙을 준수해야 한다.
인사 배치 측면에서 인원이 많을 경우 여러 팀으로 나누어 팀장을 임명해 각자의 팀원을 관리하는 활동도 있다. 시간이나 활동 성격의 충돌을 피하기 위해 언제든지 모든 사람과 협상하도록 노력하십시오.
다음 단계는 도움을 받는 사람들과 정기적으로 소통하고 활동에 참여하는 것입니다. 정도를 조절해야 합니다. 활동을 장악해야 합니다. 그렇지 않으면 도움을 받는 사람과 팀원이 쉽게 지루해지게 됩니다. 활동은 팀원과 도움을 받는 사람들에게 적절한 여유 공간을 남겨두어야 합니다.