프로젝트 관리 작업 요약

프로젝트 관리 업무 요약 판문 3 편

요약은 일정 기간 동안 학습과 업무생활 또는 그 완성에 대한 성과, 기존 문제, 얻은 경험과 교훈을 검토하고 분석하는 서면 자료로, 우리가 생각하게 할 수 있습니다. 그럼 총결산을 어떻게 쓰는지 아세요? 다음은 제가 여러분을 위해 수집한 프로젝트 관리 업무의 총결산 판문 3 편입니다. 여러분께 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

프로젝트 관리 업무 요약 샘플 3 편 1

20xx 년은 순식간에 지나갔지만, 고객 현장에 처음 도착했을 때의 어찌할 바를 몰랐던 것을 회상하는 것은 또 오랜 시간이 지난 것 같다. 한 해 동안, 우리는 새콤달콤함을 경험했지만, 가장 자랑스러운 것은 프로젝트 관리와 품질 관리에 대해 많은 것을 배웠고, 동시에 평상시 업무에서 응용하고, 관련 경험을 쌓았다는 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 다음은 제가 지난 1 년간의 업무 경험을 총결하고 스스로 좋다고 생각하는 몇 가지 실천입니다. 지도심사 부탁드립니다.

프로젝트 관리는 범위 관리, 시간 관리, 비용 관리, 품질 관리, 인력 관리, 커뮤니케이션 관리, 위험 관리, 조달 관리, 통합 관리 등 9 가지 지식 영역으로 나뉩니다.

영역 관리는 불필요한 변경을 방지하는 데 가장 많은 관심을 기울여야 합니다. 그러나 현재 프로젝트 팀은 개발 과정에서 사용자 요구 사항을 상세하고 명확하게 설명할 수 없으며, 프로그램 개발 전에 사용자가 요구 사항을 확인하도록 할 수 없습니다. 후기에 불가피한 변경이 발생할 수 있습니다. 실제로는 프로젝트 그룹이 사용자의 요구를 실현할 수 없을 수도 있습니다. 사용자는 다른 방법으로 변경할 수 없습니다. 또는 프로그램이 실제로 실현되는 것은 사용자가 실제로 필요로 하는 것이 아니라 UAT 테스트 단계에서 대량의 변경을 초래하게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 프로그램, 프로그램, 프로그램, 프로그램, 프로그램) Dell 의 아이디어는 "양 끝을 잡고 중간을 통제하는 것" 이었습니다. 따라서 수요 단계에서는 사용자가 명확한 수요를 제시할 수 없는 조건 하에서 가능한 한 사용자의 요구를 유도하고 복원하며, 수요는 반드시 업무 부서에서 확인해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 수요명언) 또한 내 경험에 따르면, 프로젝트 팀은 프로젝트 계획을 세울 때 문서 검토, 코드 검사, 온라인 회의 등의 관리 및 커뮤니케이션 작업을 포함하여 프로젝트 팀의 모든 임무를 일정에 포함시켜야 합니다. 행측의 프로세스 요구 사항에 따라 임무를 가능한 한 전면적으로 진도관리표에 포함시키면 해당 시점까지 이 활동의 실행을 잊지 않을 것으로 밝혀져 상대적으로 잘 실행할 수 있는 실행 요구의 과정이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

시간 관리 방면에서 현재 점수체계의' 제약' 으로 인해 어느 누구의 이유로 진도가 뒤처져도 프로젝트 팀은 진도를 늦추지 않도록 일정 관리 표를 자주 조정하고 있다. 시간 관리는 프로젝트 진행이 계획과 일치하는지 확인하는 것이 중요하지만, 여러 가지 이유로 인해 진행 계획에 따라 프로젝트를 실행할 수 있는 프로젝트 팀은 거의 없습니다. 사람은 모두 타성이 있다. 어느 원리를 잊어버린 것처럼, 임무는 원래 3 일 동안 완성할 수 있었지만, 사람에게 10 일 동안 배정되면 그 사람은 반드시 10 일 안에 완성될 것이다. 앞당겨 완성하지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 제가 추적하는 진도 통제가 비교적 좋은 프로젝트인데, 프로젝트 팀 내부 통제 진도가 매우 빡빡하고 충분한 완충 시간을 마련하기 때문에 이 프로젝트 진도에 비해 연기될 가능성이 훨씬 적습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

이번 업무는 우리가 갑을 대표하여 관리하는 것이기 때문에, 1 년 동안 원가를 통제하는 것은 거의 없고, 여기서는 설명하지 않는다.

지난 한 해 동안 가장 중요한 업무는 프로젝트 관리와 품질 관리였지만 가장 중요한 업무 중 하나인 품질 관리로서 제가 하는 일은 결코 좋지 않다고 생각합니다. 지난 한 해 동안, 프로세스 품질 보증은 비교적 잘 이루어졌지만, 제품 품질 방면은 많이 나빠졌다. Cmmi 표준 ppqa 프로세스 영역에서 요구하는 많은 활동 중 품질 보증 프로그램 없음 등을 포함하여 하지 못했습니다. 은행 업무에 대해 잘 모르기 때문에, 나는 QC 에 참여하는 일이 거의 없다.

물론, UAT 테스트에서는 업무에 익숙한 사람들이 가능한 한 빨리 UAT 테스트에 개입할 수 있도록 해야 합니다. 그렇지 않으면 찾기가 어렵고 복잡한 버그가 프로젝트 후반에 제기될 수 있으므로 프로젝트에 미치는 영향이 심각합니다. 품질을 향상시키는 세 가지 방법은 결함 예방, 테스트 및 검토입니다. 지난해 한 종목에서만 결함 예방 방법을 사용했지만 결함 예방 효과를 조사하지는 않았다. 일반적으로 프로젝트 기간은 비교적 빠듯하며, 테스트 용례 중 많은 경우는 테스트와 동시에 작성되었으며, 업무에 익숙한 인원도 검토를 하지 않았다. 테스트 커버리지가 100 에 이를 수 있도록 우선 프로젝트 팀에는 업무 흐름도가 있어야 하고, 둘째, QA 는 업무에 더 익숙해져야 하는데, 지난 한 해 동안 이 점은 거의 이루어지지 않았다. 아마도 각 QA 가 추적하는 프로젝트가 많을 것이고, 이런 갈등이 있을 수 있습니다. QA 가 작성해야 할 문서가 점점 많아지고 있습니다. 모든 문서를 제때에 작성해야 한다면 프로젝트 팀과 소통하고 프로젝트를 심도 있게 모니터링할 시간이 전혀 없을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 프로젝트 팀에 깊이 들어가려면, 지금은 정말 어려운 일인 것 같다. 프로젝트 관리 작업 요약 판문 3 편 2

1, 조직 시공 방안 최적화, 과학 관리 수준 향상

1, 예: 주거용 건물 공사, 성인 면적 24022㎡, 총 높이 57.25m, 지하 1 층, 지상 18 층, 철근 콘크리트 전단벽 구조. 품질 목표는 창시우공사와 품질무통병 시범공사로, 공사 기간을 지키기 위해 현장이 좁고 주변 주거루가 많은 특징을 겨냥해 원래 방안에서 설계한 기초 구덩이지지 말뚝을 막을 수 있도록 12m 1 개 ***250 개, 지출 비용 93 만원. 원형으로 배열된 밀행 시멘트 혼합 말뚝으로 바뀌어 지지 말뚝에 도달했고 또 물 정지 작용을 했다. 공사 기간을 36 일 단축하여 46 만여 위안의 투자를 절약하다. 갑의 만족을 얻어, 굵은 철근 연결에 있어서, 나는 CABR 변형 강철 부시 냉간 압착 연결 기술을 채택하여, 압력 호 용접 연결법보다 작업 효율을 3 배 높였다. 거푸집 공사 에서 원래 방안 은 전단벽 지지 모형 을 벽 을 뚫은 지봉 을 플라스틱 관 으로 뽑을 수 없다. 이렇게 낭비가 너무 크다. 연구 를 통해 우리 는 벽 을 뚫은 플라스틱 관 을 스스로 가열하여 크기 머리 를 뽑을 수 있는 플라스틱 관 을 뺀 디자인 파손률 30 을 뺀 비용 1 만 5000 원 을 절약할 수 있다.

2, 원래 템플릿은 작은 강철 금형 지원 시스템을 사용하지만, 개발된 맑은 물 콘크리트 시공 기술 엔지니어링에서는 큰 템플릿 강철 목재 그룹 스펠링 시스템 지원을 사용하여 템플릿 사이의 틈새를 줄이고 시공 틈새에 뚜렷한 흔적이 없어 회반죽을 제거하고 페인트로 장식한 후 고급 석고 데이터 표준 및 사용 기능 요구 사항을 충족해야 합니다. 선반 설치에 있어서, 원래의 방안은 2 열 착지식 외틀을 채택하고, 대형 공구를 너무 많이 사용하고, 시간이 오래 걸리고, 임대비가 비싸서, 비용을 낮추기 위해 건물의 특징에 따라 나는 공구식 선반을 채택한다. 즉 안전하고 가볍고, 대량의 자금을 절약할 수 있다.

둘째, 엄격한 품질 관리, 프로젝트

"품질 1 위" 는 기업의 영원한 주제이자 자신이 추구하는 목표입니다. 나는 다년간의 공사에서 시종일관 품질을 최우선으로 생각하고, 품질로 기업의 신용을 얻고, 업주의 수요를 충족시키고, 기업 건축 시장을 확대하고, 도시를 미화하기 위해 여러 가지 부티크를 만들 수 있도록 견지할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질명언) 20xx 이후, 내가 고수한 조치는

1, 품질 보증 조치를 실시하여 모니터링을 제고하는 것이다. 나는 프로젝트에 있어서 엄밀한 품질 보증 기능을 견지하고, 분업이 명확하다. 각 항목의 품질 문자 교착과 품질 인수인계 기록을 견지하다. 각 품질 시공에 문자 교본이 있는지 확인하다. 생산자가 표준에 따라, 요구에 따라 운영하도록 더 잘 지도할 수 있도록.

프로젝트의 전임 질량원, 나는 자발적으로 그에 상응하는 권력을 주동적으로 주어서, 자발적으로 품질을 끌어올려 품질을 창출하게 하고, 그들로 하여금 품질 모니터링 계획을 더 잘 할 수 있게 하고, 전반적으로 본 공사의 품질 관리 분업을 잘 하도록 돕고, 품질 모니터링에 빈틈이 없도록 보장한다. (윌리엄 셰익스피어, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리)

2, 중점 부위, 중점 모니터링. 공사가 품질사고가 발생하기 쉬운 공사 부위에 대해, 나는 전담자를 설치하여 관문을 하고, 감시관리를 잘 하여, 문제가 제때에 해결되는 것을 발견했다.

3, 엄격한 사양, 작업 수준 향상. 품질 관리에서 모든 사람을 동원하여 엄격히 규범에 따라 검수하고, 각 공정을 잘 지키고, 시우의 기준을 작업면에 실어내어, 건설자들이 어떤 제품을 시우 기준으로 만들었는지, 제품을 한 번에 우수하게 하여 2 차 수리를 근절해야 한다는 것을 알게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질명언)

4, 계층 관리, 모두가 확인합니다. 나는 항상 프로젝트에 모든 사람이 관문하는 품질 관리 분위기를 형성한다고 주장한다. 품질 관리는 품질원 한 사람의 일뿐 아니라 다른 프로젝트 관리자들도 품질 지표를 가져야 한다. 품질 창출에도 책임을 져야 한다. 층층 관리에서 운영자를 형성하려면 자체 시공면에 대한 책임을 져야 하고, 하청팀은 도급 지역에 대한 책임을 져야 한다. 프로젝트 관리자는 각 프로젝트의 우수성 지표에 대한 책임을 져야 하며, 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트의 우수성 준수에 대한 책임을 져야 하며, 따라서 프로젝트 품질 관리를 엄격하게 통제할 수 있어야 합니다. 자신의 품질 관리 방면의 모색을 통해 개인은 품질 관리 상의 수법을 장악하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질관리, 품질관리, 품질관리, 품질관리, 품질관리, 품질관리) 프로젝트의 품질 관리 업무를 스스로 통제하기 위해 힘을 실었다. 동시에 자신이 역년 공사에서 몇몇 명우 공사를 창설하게 했다. 예를 들면: 이공대 교공 주택 건물의 우수성 창출 공사의 실현을 보장하기 위해, 나는 원천에서 시작하여, 재료의 입장관을 엄격히 잡았고, 현장에 들어가는 각종 재료에 대해, 나는 기재 관리원을 협동하여, 재료 육안, 재시험부터 재료의 검수를 강화하고, 불합격한 단호한 퇴장을 강화하여, 공사가 순조롭게 우수성을 창출하기 위해 재료 관문을 확보하고, 우수성 창출 조치를 실시하였다. 기업의 신용과 시장 점령에 일정한 공헌을 하였다.

는 프로젝트 지휘관으로서 공사 방안, 품질보증 조치를 중시하는 동시에 생산 진도의 시행을 늦추지 않는다. 특히 다년간의 시공관리에서는 어떤 어려움이 닥쳐도 생산계획 관리로 인해 공사 기간이 지연되지 않았다. 공사 기간 관리에서, 나는 줄곧 견지해 왔다:

1, 부위 통제를 강화하고, 계획 안배를 실시하고, 자신이 일상적인 생산 관리에서 시공 부위에 대한 계획을 비교적 잘 알고, 어느 주기에, 어떤 부위를 완성할 것인지, 내 마음속에는 몇 가지가 있다. 이에 따라 시공관리에서 시공계획지도와 엄밀한 현장의 작업안배를 고집하며 시공관리 리듬을 엄격히 통제하고 시공진도를 확보하며 계획대로 실시한다.

2, 시공조직을 강화하여 자원을 제자리에 배치하다. 프로젝트 생산의 순조로움을 확보하기 위해, 나는 현장의 재료, 노동력, 재료 등 생산 요소에 대해 항상 배치를 잘 하고, 공사 진척 상황에 따라 생산 요소 측정을 미리 잘 하고, 일을 견실하게 하여, 재료, 인력의 합리적인 배치를 강화하고, 시공이 중단되지 않도록 보장한다.

3, 엔지니어링 삽입 강화, 시공 작업 효율 구현 공사의 다종 작업에 대하여. 준공 프로젝트를 강탈하고, 합리적인 조직 삽입에 관건이며, 다년간의 시공 경험은 입체교차 작업이든, 수평혼합 작업이든, 역시든, 정시든, 내가 견지하는 취지는 통일조정, 통일지휘, 합리적인 안배, 바느질핀을 보는 것이다.

4, 사람에 대한 책임 강화, 조각 패키지 구현. 시공배치에 따르면, 자신의 관행은

프로젝트 진도지표를 분해하고, 책임은 각 공사장에게 이행하고, 10 보월, 월보분기, 계절보년의 업무일정에 따라 층층 패키지 계획을 잘 짜고, 프로젝트에 분분패키지 포장을 실시하는 것이다. 여러 해 동안, 이 네 가지 조치를 견지하고 지속적으로 충실하여, 공사 진도 관리에 있어서, 프로젝트에 대한 시공 신용도를 창출하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

4, 엄밀한 비용 관리, 엔지니어링 효율성 향상

20xx 년, 여러 해 동안 나는 프로젝트 원가 관리를 파악하는 데 있어 두 가지 방법이 있다. 하나는 프로젝트 원가 분석 제도를 파악하고 내부 관리 교류를 개선하는 것이다. 프로젝트 원가원, 할당원, 예산원, 기재원을 조직하는 데 앞장서서 월별 공사 원가 분석회를 열다. 또한 원가원에게 그 달의 지출 상황을 보고하여 계획 부위, 예산 수입, 기재 소모재, 원가회계가 디지털 교차권에 도달하고, 대구가 공사를 잡는 실제 원가를 계산해 줄 것을 요구하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) 동시에, 비용 분석에서, 각 임원들은 다음 달 공사 비용을 미리 통제하고, 낭비하기 쉬운 부위와 현상을 미리 예측하고, 그에 상응하는 해결 조치를 마련할 것을 요구한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 원가 관리 문제를 싹트게 하다. 두 번째는 프로젝트 회계 의식을 제고하고 불합리한 지출을 근절하는 것이다. 절약과 잠재 프로젝트는 대거다. 우리 프로젝트는 여러 해 동안 자신의 회계 의식을 지속적으로 강화하고 개혁하고, 자신의 절약 조치를 지속적으로 수정하며, 프로젝트 내부 원가 관리에 있어서 절약에 주력하고 있습니다. 소형 공구 제작과 같이 가능한 내부 가공을 합니다. 재료 코드를 넣고 한 번에 한 자리에 넣어 두 번 줄이세요. 문명 시공은 정세를 쫓지 않고 높은 기준을 쫓고 있다. 특히 재료 사용에서는 모두 일제히 * * * 파이프를 잡는다. 사람마다 세밀한 장부를 계산하고, 사람마다 장부를 관리하는 국면을 형성하다. 여러 해 동안 이 두 가지 원가 관리 조치를 견지하고 보완함으로써 우리 프로젝트 시공의 임무는 조금도 손해를 보지 않고, 기업 창작을 위해 약간의 일을 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리) 새해에는 기업 발전을 위해 최선을 다할 것입니다. 프로젝트 관리 업무 요약 판문 3 편 3 편

오늘은 내가 온 지 꼬박 1 년이 되었는데, 이 한 해 동안 많은 기술을 배웠고, 금융업계 직위에서 엔지니어링에서 프로젝트 관리직을 맡게 되었다는 것을 알게 되었다. 처음에는 엔지니어링 관리에 대해 매우 혼란스러웠습니다. 제가 이 업계에 종사할 줄은 몰랐습니다. 천천히 스스로 관리 이념을 모색했습니다. 프로젝트가 커짐에 따라 저는 엔지니어링 관리 능력에 대해 전반적으로 향상되었을 뿐만 아니라 팀워크와 소통에 대한 깊은 인식을 가지게 되었습니다. 나는 이러한 진보가 회사의 배양과 분리될 수 없다는 것을 잘 알고 있다. 20xx 년을 전망하는 것은 기회와 도전이 공존하는 한 해다. 나는 회사 지도자의 핵심 주위에 계속 단결하고, 열심히 일하고, 고군분투하며, 회사가 더 높은 수준의 발전에 기여할 것이다.

20xx 년이 막바지에 다다랐고, 20xx 년을 돌아보면 3 기 프로젝트가 전면 완공되고, 프로젝트의 중점도 3 기에서 5 기로 옮겨갔다. 프로젝트부에 따르면 나는 5 기 동안 엔지니어링 프로젝트 관리를 계속할 예정이었고, 짧은 1 년 후 바로 자신의 역할에 들어갔다. 우선 지도자의 요구에 따라 주로 다음과 같은 다섯 가지 방면의 일을 완성하였다.

1, 전문 기초 방면

2. 현장 관리

는 본 전공이 관할하는 장비에 대한 개인 작업 계획을 세우고, 매일 중점 프로젝트를 추적하고, 전심전력으로 투입하고, 현장 시공기관에 일상적인 관리 업무를 잘 하도록 촉구하고, 정류 등을 중점적으로 감독하고, 구조별 작업을 완료하는 데 도움을 주었다.

셋째, 시공 품질

는 관련 품질 관리 기준 및 사양에 따라 현장 소방 급수 및 배수 시스템을 철저히 추적하여 엔지니어링 품질을 통제했습니다.

4, 안전관리

저는 개인적으로 매일 현장을 순찰하며 안전문명 건설에 대한 반복적인 독촉을 고수하고 있습니다.

5, 다른 엔지니어링 프로젝트에 맞춰

전문 업무를 잘 수행하면서, 나는 지도자가 맡긴 다른 업무도 적극적으로 완수했다. 일 년 동안 일을 잘 하기 위해, 나는 적극적으로 자료를 수집하고, 다른 부서와 적극적으로 협조하며, 회사 계약부와 적극적으로 협조하여 프로젝트 결산 작업을 마쳤다.

한 해 동안 동료의 도움과 지도자의 신뢰를 받아 모든 일을 원만하게 완성했고, 새로운 지식도 많이 배웠고, 성과도 좀 얻었지만, 여전히 일정한 차이가 있어 내년 업무에서 다음과 같은 측면에서 강화할 준비를 하고 있다.

; 동시에 지식의 폭을 넓히고, 업무에서 관련 전문 지식의 흡수에 더 많은 주의를 기울이고, 소방 공사 관리 등에서 자신을 강화하고 전면적으로 발전시켜야 한다.

2, 주변의 다른 동지들을 배우는 그런 개인적 득실을 기억하지 않고, 근로를 견디는 정신, 각 업무 임무를 적극적으로 완수하고, 동료들과 적극적으로 소통하고, 큰 힘을 다해 협력하며, 매사에 회사의 이익을 위주로 회사에 더 높은 가치를 창출하고, 더 큰 업무 성적을 얻기 위해 노력한다.

3, 외부 조정 작업 수행. 공사 관리에는 시공 단위, 설계원, 설비업체를 포함한 여러 가지 요소가 포함되며, 앞으로의 업무에서는 각 방면과 적극적으로 소통하고, 그 실제 어려움을 이해하고, 현장 시공 수요의 실제 과정을 이해하고, 반드시 일을 실실실실히 하고, 세밀하게 하고, 공사를 위해 서비스해야 한다. 프로젝트에서 소방 검수 작업을 순조롭게 통과하게 하다.

새로운 프로젝트는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. 나는 더욱 분발하기로 결심한다. 먹는 고생만이 사람이 될 수 있다. 앞으로의 일에서 장점을 살리고 단점을 극복하고, 부족함을 극복하고, 열심히 공부하고, 열심히 일하며, 회사 발전의 행보를 따라가고, 자신의 가치를 반영하고, 회사의 미래 번영 발전에 응당한 공헌을 할 수 있게 하라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다

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