메콕슬레인이 막대한 자금을 들여 구축한 온라인 쇼핑 플랫폼 마이닷컴(Mai.com)이 '쿠티안마이닷컴(Qutianmai.com)'으로 이름이 변경됐다. Mecoxlane의 자체 브랜드 의류, 온라인 브랜드, 홈 가구 및 화장품 외에도 웹 사이트에는 China Farm Reclaim 및 Tiantian Orchard와 같은 브랜드가 있어 해산물, 쌀, 조미료 및 기타 식품을 판매합니다. Qutianmai.com은 기존 Mai.com의 의류 및 생활용품 카테고리를 변경하고 종합 쇼핑 웹사이트로 발전했습니다.
4분기 재무 보고서
재무 보고서에 따르면 2012년 4분기 Mecoxlane의 순수익은 3,970만 달러로 지난해 같은 기간의 5,800만 달러와 비교하면 전년 동기 대비 31.5% 감소했으며, 순손실은 720만 달러로 지난해 같은 기간의 1,150만 달러보다 늘어났습니다. 2012회계연도 순수익은 미화 1억 5,180만 달러로 지난해 같은 기간의 미화 2억 1,790만 달러에 비해 30.3% 감소했으며, 순손실은 미화 2,240만 달러로 같은 기간의 미화 3,330만 달러보다 감소했습니다. 지난해 기간.
수직형 전자상거래의 쇠퇴
메콕슬레인은 '온라인, 매장, 전화, 통신판매' 3개 채널이 맞물려 있는 전자상거래 분야에서 가장 유명하다. 손. 표면적으로 이것은 특히 Mecoxlane 전화 우편 주문의 전통적인 장점을 기반으로 한 매우 균형 잡힌 구조 레이아웃입니다. 그러나 겉보기에 안정적인 레이아웃으로 인해 Mecoxlane의 제한된 리소스를 할당하는 데 어려움이 있었습니다. 분명히 Mecoxlane은 전화 우편 주문의 특성을 점진적으로 희석하고 전자 상거래에 집중하기 위해 올해 초까지 카탈로그 배포를 줄이거 나 중단하지 않았습니다. 그러나 현재로서는 이전 개척자들은 이미 동료들보다 훨씬 뒤처져 있습니다.
동시에 메콕슬레인이 자랑하는 2,000개가 넘는 오프라인 매장도 전자상거래의 약점이 됐다. 이러한 문제는 Mecoxlane뿐만 아니라 Suning, Gome 및 기타 실제 브랜드가 오픈한 Taobao 매장에서도 발생합니다. 전자상거래.
메콕슬레인의 포지셔닝은 수직형 전자상거래지만 이는 초기 목표일 뿐이다. 책을 만드는 당당, 가전제품을 만드는 제이디닷컴처럼 메콕슬레인의 진짜 목표는 종합 매장으로 도약하는 것이다. . Dangdang과 JD.com의 차이점은 Mecoxlane이 상황을 잘못 판단하여 전화 주문에서 확립된 브랜드 이미지가 자연스럽게 인터넷으로 전환되지 않았다고 믿었다는 것입니다. 사무직 여성을 타깃으로 한 작품도 이번 번역 과정에서 희석됐다.
자사 브랜드의 온라인 영향력이 아직 구체화되지 않은 상태에서 직접 프랜차이즈 매장 오픈을 늘리게 되면서 자체 이미지가 흐려질 뿐만 아니라 프랜차이즈 매장도 약하다는 느낌을 받게 됩니다. 판매 부진으로 인해 점차 자신감을 잃었습니다.
수직형 전자상거래에서 종합전자상거래로의 도약을 꿈꾸는 것은 사실 메콕슬레인과 같은 수직형 전자상거래라는 기치 아래 다른 기업들이 '멍청이'를 하게 만든 이유다. 단계.
반클 에스라이트(Vancl Eslite)와의 비교
메콕슬레인(Mecoxlane)은 의류 브랜드로서 반클 에스라이트(Vancl Eslite)와 비슷한 모델을 갖고 있습니다. 그러나 Mecoxlane의 현재 브랜드 인지도, 시장 점유율 및 사업 확장은 Vancl Eslite에 비해 뒤쳐져 있습니다.
전자상거래 관계자인 루전왕(Lu Zhenwang)은 메콕슬레인의 사업이 매장, 전자상거래, DM 사업 등 3개 부분으로 이루어져 있어 주요 개발 핵심을 보기 어렵다고 말했다. 오프라인 사업 측면에서 전통적인 브랜드는 높은 비용의 압박으로 이미 어려움을 겪고 있으며 Mecoxan 출시 후 전자상거래 측면에서 상황은 당연히 좋지 않을 것입니다. Mecoslane은 핵심을 보여주지 못했습니다. 영향력과 다각화된 운영으로 인해 비즈니스 성장 지점이 하락했습니다. 2012년 한국 전자상거래 사이트인 Qutian과 메콕슬레인의 협력과 변신은 메콕슬레인의 추운 겨울 대처 방식이었지만 여전히 효과는 만족스럽지 못했습니다.
다양한 B2C 기업들이 플랫폼을 개방하고 종합 웹사이트로 발전하기 위해 서두르면서 많은 B2C 기업들 사이에 동질성이 생겼고, 단골 고객을 확보하기 위해서는 가격 전쟁에만 의존할 수밖에 없다. 그러나 전자상거래 기업은 늘 '시장을 위해 돈을 태운다'는 악순환에 빠져 있다. 가전제품, 서적 등 카테고리에 비해 브랜드 의류는 이윤이 높은 산업이다. 이 분야에서 어느 정도 영향력을 갖고 있는 메콕슬레인도 이를 따라 종합 홈페이지를 구축해 그 장점이 눈에 띄게 희석됐다.