우선 고정단을 조직하려면 10-12 명 (자신을 포함) 25 명 팀이 25-30 명 (자신을 포함) 을 필요로 한다 이런 사람이 팀 갈등을 불러일으키고 팀 지도자로서 팀에 가장 필요한 노선이나 T 를 걸어야 하고, 항상 이 두 가지 천부적인 재능을 발휘하는 것이 좋다. 압연형 보스를 키우지 않는 한 다른 사람도 다른 재능을 키울 수 있다. 활동당 5 ~ 10 분 앞당겨야 한다. 팀원들을 기다리지 말고 평소 모든 사람과 소통해야 한다. 여흥 프로그램 (예: 단체 이전 복사본의 성취 등) 을 조직해야 한다. 각 팀은 BOSS 가 진도를 넘길 수 없고, 장비 분배 갈등, 팀원 간의 갈등, 팀원, 소극과 같은 팀을 만날 수 있다. 팀 리더로서 항상 팀원의 상태를 지켜봐야 한다. 대부분의 사람들이 소극적 상태에 있을 때, 예를 들어 BOSS 가 같은 단계에서 여러 번 연달아 소멸할 때, 너는 반드시 입장을 표명해야 한다. 잠시 휴식을 취하거나 당일 먼저 휴식을 취하도록 해야 한다. 소멸단의 원인을 분석해서는 안 된다. 대원 간 갈등, 특히 옛 멤버들과 신입 멤버들 사이에는 절대 어느 쪽도 편파해서는 안 된다. 어느 쪽도 가장 공정해야 한다. 이 결정이 옛 멤버들에게 불리하더라도 나를 믿는다. 진정한 친구라면 결정을 내린 뒤 사적으로 소통할 수 있다. 그가 이해할 수 있는 것은 내 경험담이다. 지금은 이미 AFK 지만 예전에도 작은 공회의 부회장이 갓 태어난 아이를 돌볼 때 내가 인솔단 매주 활동 등 대원 30 분, 1 시간 동안 하는 경우도 있다. 그래도 그렇게 10 여 명이 원망 없이
방수 핸드폰 세트를 물에 넣어 어떻게 촬영하나요
굳이 정동리 웨이보를 방해하지 마세요