많은 언론 보도에서는 알리바바가 예정보다 빨리 기업공개(IPO) 로드쇼를 마쳤다고 보도하며, 알리바바가 미국 역사상 최대 규모의 기업공개(IPO)가 될 것이라고 예측하고 있어 알리바바의 시장 가치가 아마존을 넘어설 것으로 예상된다. 알리바바가 중국 전자상거래 산업을 장악하고 있고, 아마존이 중국 징둥닷컴과 쑤닝에 이어 2위를 차지하고 있지만 알리바바와 아마존 사이에는 여전히 큰 격차가 있다는 점을 인정해야 한다.
아마존은 1995년에 설립됐고, 알리바바는 1999년에 설립됐다. 수년간의 우여곡절 끝에 둘 다 인터넷의 거대 기업이 됐다. 하나는 미국의 거대 전자회사로 성장했다. 유럽과 미국의 거대 기업으로, 일본 시장에서 가장 큰 온라인 소매 비즈니스 웹사이트이자 중국에서 가장 강력한 전자상거래 회사입니다. 둘의 커버리지와 운영 방식을 비교하면서 알리바바가 세계적인 기업으로 성장하는데 있어서의 장점과 단점을 살펴보자.
알리바바는 중국에 본사를 두고 있고, 아마존은 세계를 휩쓸고 있다
알리바바는 글로벌 진출이 어렵다는 국내 인터넷 기업들의 공통적인 문제를 극복하지 못했다. 마윈은 일찍부터 해외 시장 진출을 시작했지만, 알리바바는 늘 세계화를 목표로 여겨왔지만, 국내의 많은 인터넷 기업들처럼 국내에서는 세계를 장악하고 있지만 해외에서는 고전하고 있다.
이미 알리바바는 2000년 초 미국과 한국의 실리콘밸리로 사업을 확장했고, 런던과 홍콩에서도 급속히 사업을 확장했지만 결국 실패했다. 아마존은 미국 인터넷 기업의 국제화 유전자를 획득하여 미국에서 세계로 빠르게 확장되었습니다. 오늘날 아마존은 세계에서 가장 다양한 제품을 보유한 온라인 소매업체이자 세계에서 두 번째로 큰 인터넷 기업이 되었습니다. 미국 최대의 전자상거래 회사가 되었을 뿐만 아니라 유럽과 일본 시장에서도 최대 규모의 소매 웹사이트가 되었습니다. 2004년 아마존은 엑셀런스(Excellence)를 인수하고 중국에 진출했다. 우여곡절을 겪었지만 사용자 수와 매출액은 매년 빠른 성장을 유지하고 있다. 특히 중국으로의 다이렉트 메일 사업은 국내에 큰 부담을 안겼다. 전자상거래 거인. 알리바바는 규모나 영향력 면에서 세계화 측면에서 아마존에 훨씬 뒤떨어진다고 할 수 있다.
Jack Ma는 Alibaba.com을 수출업자와 수입업자를 위한 글로벌 시장으로 구축할 계획입니다. 물론 알리바바는 국제화의 기반을 마련하기 위해 미국 상장을 선택했다. 며칠 전 알리바바는 미국에 새로운 쇼핑 플랫폼 11main을 출시해 미국 시장에서 아마존, 월마트, 이베이 등과 공식적으로 경쟁했다. 알리바바는 글로벌 기업으로 성장하려고 노력하고 있지만 아직 갈 길이 멀다.
알리바바의 다각화, 아마존은 소매업에 집중
다른 국내 인터넷 거대 기업과 마찬가지로 알리바바도 규모가 크고 포괄적이다. 주요 사업을 예로 들면 B2B, B2C, C2C, 전개되고 있는 C2B, 알리마마(Alimama), 알리페이(Alipay) 등 전자상거래와 관련된 모든 것이 알리바바의 참여라고 할 수 있다. Alibaba의 큰 다각화의 가장 직접적인 이점은 자체적으로 더 많은 이익 포인트를 제공한다는 것입니다. Taobao는 무료이지만 Tmall은 "임대" 비용을 직접 청구하여 판매자에게 판매할 수 있으며 Alibaba의 웹 사이트는 기업이 수수료를 직접 대상으로 합니다. , Alimama는 인터넷 광고의 일부에 참여합니다. Alipay, Juhuasuan 및 기타 비즈니스는 무료인 것처럼 보이지만 많은 돈을 벌고 있습니다. Alibaba의 완전한 전자 상거래 시스템은 이를 가장 수익성이 높은 인터넷 회사 중 하나로 만들었고 전자 상거래 분야에서 1위의 위치를 확고히 했습니다.
흥미로운 점은 2013회계연도 전체에서 아마존의 총 매출은 744억 달러, 순이익은 2억 7400만 달러였다는 점이다. 알리바바의 2013년 총 매출은 79억 5200만 달러였다. 35억 6100만 달러. 큰 격차는 두 가지의 운영 모델과 많은 관련이 있습니다. 방금 다각화된 알리바바가 어떻게 돈을 벌 수 있는지 말씀드렸습니다. 그에 비해 아마존은 훨씬 더 외향적이며 수익성이 없는 많은 일을 해왔습니다. 베조스는 창립 이래 아마존을 '지구상 가장 큰 서점'으로 만들기 위해 노력해 왔으며, 이후 2001년부터 현재까지 '가장 고객 중심적인 기업'이 되기 위해 노력해 왔다. 판매는 처음부터 끝까지 아마존의 주요 사업이다. 알리바바에 비하면 아마존의 손은 정말 길지 않다고 할 수 있다.
그러나 지난 20년 동안 Amazon은 완전한 물류 시스템을 구축했으며, 이는 Amazon이 소매 부문에서 계속해서 역량을 발휘하는 데 도움이 될 것입니다. 물론 Jack Ma는 Alibaba의 운송 문제를 해결하기 위해 Cainiao Logistics도 배포했습니다.
다각화된 알리바바는 투자자를 더 기쁘게 할 수 있고 더 많은 개발 방향을 제공할 수 있습니다. 아마존은 의심할 여지 없이 자신이 집중하는 분야에서 더 경쟁력이 있습니다.
Alibaba는 플랫폼을 사용하여 미래를 작성하고 Amazon은 제품을 사용하여 트렌드를 따라갑니다.
전자상거래의 미래는 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅 및 터미널과 분리될 수 없습니다. . 전자상거래의 경우 빅데이터의 적용이 눈에 띄지 않아 알리바바와 아마존 모두 큰 이익을 얻었습니다. 클라우드 컴퓨팅과 터미널의 경우 둘 다 이러한 영역에 중점을 두고 있지만 전략은 분명히 다릅니다.
알리바바의 경우 클라우드 컴퓨팅 서비스든 터미널 서비스든 플랫폼을 구축하는 경향이 있다. Alibaba Cloud는 완전한 개방형 플랫폼이 될 것입니다. 클라우드에 타사 애플리케이션이 도입되었습니다. 서비스 개발자는 자체 성숙한 서버를 계속 유지하면서 터미널 장치에서 자체 클라우드 애플리케이션을 개발할 수 있으므로 새로운 서비스 개발을 가속화할 수 있습니다. 단말기 분야에서는 알리바바가 자체 제품을 출시하지 않고 대신 알리바바 클라우드 OS의 도움으로 다수의 단말기 제조사를 유치하고 있으며, 이 플랫폼은 웨어러블 분야에도 계속될 예정이다. 즉, 알리바바는 특정 하드웨어 제품을 갖고 있지 않지만 자체 플랫폼의 도움으로 단말 서비스 진입점을 확보한 셈이다.
아마존은 제품에 더 중점을 두고 있습니다. 아마존의 클라우드 서비스는 소위 생태계 개념이 없으며 진심으로 서비스를 제공합니다. 이로 인해 아마존은 세계 최고의 클라우드 서비스 제공업체 중 하나로 많은 사람들을 끌어 모으고 있습니다. 우수한 사용자. 터미널 분야에서 Amazon은 여러 하드웨어 제품을 출시했으며 국내 인터넷 거대 기업과 같은 플랫폼 노선을 취하지 않았습니다. 오리지널 Kindle 리더기부터 쇼핑에 사용할 수 있는 Kindle Fire 태블릿, 그리고 오늘날의 Fire Phone 스마트 쇼핑폰까지. 이들 하드웨어 제품의 판매량은 애플, 구글과 비교할 수 없지만 아마존에서 하드웨어 기기를 쇼핑 수단으로 활용한다는 생각은 옳다.
이런 점에서 알리바바의 플랫폼 전략은 의심할 바 없이 안목이 더 뛰어나지만, 좋은 제품을 만드는 것은 쉽지만 좋은 플랫폼을 만드는 것은 너무 어렵다는 사실은 부인할 수 없습니다.
일반적으로 알리바바는 중국 비즈니스 사고의 결정체라면 아마존은 타고난 글로벌 유전자를 갖고 있다. 앞으로 알리바바는 필연적으로 아마존과 경쟁하게 될 것이다. 중국 스타일의 인터넷 기업이 글로벌 시장의 시험을 견딜 수 있을지 지켜볼 것이다.