베버의 경영이론은 행정조직론, 관료적 조직론, 관료모형론으로도 알려져 있다. 개인이나 세습적 지위가 아닌 공직이나 지위를 통해 통치하는 경영 이론을 말합니다.
1. 명확한 업무 분담
각 직원에 대한 조직 구성원의 권리와 책임이 명확하게 정의되고 공식적인 책임으로 합법화됩니다.
2. 권한 시스템
공무원은 직위와 권력 수준에 따라 배치되어 하향식 계층적 지휘 시스템을 형성하며 각 직위에는 명확한 임기가 있습니다. 참고로.
3. 표준화된 채용
직원 임명은 전적으로 직무 요구 사항을 기반으로 하며 공식적인 평가, 교육 및 훈련을 통해 이루어집니다. 각 직위의 인력은 유능해야 하며 임의로 해고될 수 없습니다.
4. 경영 전문성
관리자는 고정된 급여와 명확하게 정의된 승진 시스템을 가지고 있으며 조직의 소유자가 아닙니다.
5. 공적인 일과 사적인 일
조직 내 관리자의 직무 활동은 사적인 일과 구별되어야 하며, 공적인 일과 사적인 일 사이에는 명확한 경계가 있어야 합니다. 관리자는 조직의 자산에 대한 소유권이 없으며 권한을 남용할 수 없습니다.
6. 규칙과 규율을 준수하십시오.
관리자를 포함한 조직의 모든 구성원은 조직의 규칙과 규율을 엄격히 준수하여 통일성을 보장해야 합니다.
확장된 정보
베버의 이론은 도전을 받았습니다. 관료주의와 관료주의 이론은 서로 연관되어 있는 두 가지 범주입니다. 관료주의는 국가 정치 거버넌스 및 사회 관리의 실천적 방법으로서 오랜 발전의 역사를 가지고 있지만 이 시스템은 오랫동안 이해되지 않았습니다. Max에서 정확하게 정의되었습니다.
베버가 이 시스템을 명명하고 관료제의 '합리성'을 제안한 이후 사람들은 이 거버넌스 및 관리 시스템의 기본 형태와 발전 과정에 주목하기 시작했고, 이를 바탕으로 관료제 건설을 위한 방안을 지속적으로 제안했다. 그리고 개선. 1970년대 말 관료제 건설과 개선을 위한 모든 계획이 실패하자 '관료제에 작별을 고하라'는 목소리가 강하게 나왔다.
관료제는 국가의 관료적 조직이자 행동체계로, 국가가 사회를 통치하고 관리하는 도구이다. 특정 단계에서. 관료제의 모든 기능과 관료제는 국가의 거버넌스와 관리를 목적으로 합니다.
참고 자료 바이두 백과사전 - 웨버의 경영 이론