일상 생활과 업무에서 보고의 사용 빈도가 상승세를 보이고 있으므로, 우리는 보고서를 쓸 때 논리의 합리성에 주의해야 한다. 보고서 작성을 듣자마자 머리가 어지럽고 머리가 어지럽다? 다음은 제가 정성껏 정리한 은행위험분석 보고서 템플릿입니다. 참고용으로 도움이 필요한 친구를 도울 수 있기를 바랍니다.
첫째, 위험 상황
(a) 부실 채권 잔액
20XX 년 3 월 말 현재 우리 은행은 각종 대출 잔액 만 원, 불량대출 잔액 만 원, 불량률 2.3, 그 중 신규 발행 대출이 불량한 21 만 원을 형성하여 0.12 를 차지하고 있다.
세로로 보면, 우리 은행은 3 월 말 불량대출률이 전년도 같은 기간보다 3.8% 포인트 하락했지만, 절대 금액은 반등하지 않고 2 만 위안을 늘렸다. 1 년 동안 57 만원 (207-150) 을 청산하는 요인을 고려해 볼 때, 실제로 우리 은행의 불량대출은 여전히 증가하고 있다. 이로 인해 불량률이 떨어지는 것은 대출이 대폭 증가하여 희석된 것이다. 그래서 우리 은행의 현재 대출 위험은 여전히 커지고 있다.
다음은 우리 은행 1-5 월 신규 대출 불량 잔액 변경도
입니다(b) 채무 상황
3 월 말 현재 우리 은행은 2008 년 이후 신규 대출 체납률도 225 건으로 9 만 9100 원으로 신규 대출 4.6 을 차지했다.
(c) 대출 하향 이동
1 월-3 월, 우리 은행은 새로운 대출금으로 3761 건, 금액 12049 만원, 그 중 2105 건, 금액 6704 만원을 옮겼습니다. 1657 개, 금액 5344 만 위안 위로 이동; 아래로 이주하는 재고량은 216 개, 금액은 630 만원이다. 그중 대출 209 건, 609 만원, 서브 프라임 대출 7 건 21 만원을 주목하고 있다. 1-3 월에 우리 은행의 대출 이동률이 매우 높아서 43 에 달한다는 것을 알 수 있다.
가로로 비교해 볼 때, 우리 은행의 새로운 대출 불량률, 이자율, 이주율은 모두 도시 전체에서 1 위를 차지한다.
(d) 만기 대출 회수율
1 분기 우리 은행은 만기 대출 648 건, 금액 2770 만원, 회수 634 건, 금액 2725 만원, 14 건, 45 만원, 종합회수도 98.38 을 회수하지 않았다. 시 전체의 평균 수준보다 낮다.
(e) 대출 집중
20xx 년 3 월 말 현재 우리 은행은 최대 5 가구 대출 890 만원으로 우리 은행의 납입 자본의 XX 를 차지하고 있다. 위험 집중도가 매우 낮다.
(VI) 보증 상황 분석
20XX 년 3 월 말 현재 우리 은행의 종류 대출은 보증형식으로 분류되어 있으며, 신용대출은 81 만원으로 0.01 미만이다. 보증 대출 15068 만 위안, 비율 82; 담보대출 3197 만 6000 위안으로 약 0 만 17 만 6200 원을 차지하며 0.01 도 안 된다.
보증방식으로 볼 때, 우리 은행 대출의 위험 노출은 매우 크며, 99 이상에 달하며, 위험 통제가 비교적 어렵다.
둘째, 형성 원인 분석
1. 과학 발전관과 지속가능한 발전의식을 확립하지 않고 책임감이 부족하다. "삼농" 신용업무를 부티크로 만들고, 이익 성장점으로 만들어야 한다는 상부행의 요구를 관철하지 못했다. 단기적인 행동과 요행 심리가 있어 위험 발생 가능성에 대한 추정치가 부족하고, 레이아웃이해 마케팅 정책을 이해하고, 위험 예방과 대출 마케팅을 대립하고, 마케팅을 강조하면 위험 예방과 통제를 늦추고, 위험 예방만 강조하면 부정적인 마케팅을 하지 않고, 과거의 그런 수확만 하면 죽고, 한 번 놓으면 어지러운 낡은 길로 올라온다.
2, 좋은 접근을 끄지 않고, 거친 경영의 낡은 길을 걸어간다.
차원 임무관, 고객 접근 조건 감소, 주체자격을 분명히 충족하지 못하는 고객, 보증인 보증 의지에 문제가 있는 고객에 대한 신용 수행, 반면, 조사는 상세하지 않고, 심지어 고객의 집이나 사업장에 전혀 가지 않고, 고객의 기본 상황과 위험 상황에 대해 아무것도 모른다. 외출이 많을 때, 갑자기 귀가하는 고객에 대해서도 심도 있는 분석을 하지 않고, 급하게 편지를 보내고, 고객이 대출을 받은 후 신속하게 고향을 떠나 대출 후 관리를 효과적으로 전개할 수 없게 되었다.
3, 재생 경관, 대출 후 관리가 제대로 되지 않습니다. 검사 안 함, 이해 안 함, 의사 소통 안 함, 독촉 안 함, 관리 안 함, 힌트 안 함 등으로 표현했다. 고객의 생산 경영에 어떤 변화가 일어났는지, 고객도 언제 갚고 언제 갚아야 할지 모른다. 대출 후 관리는 주동적이지 않고, 깊이 들어가지 않으며, 일부는 원경방인에 지나치게 의존하고, 인수한 대출에 대해 잘 알지 못하고, 관리가 부실하다. 한편, 검사에서 발견된 문제에 대해 경고하지 않고, 효과적인 위험처 조치를 취하지 않고, 대출 후 관리 서류도 현행 신용기록 보관소 등을 제때에 넘기지 않는다.
4, 전후임관리는 연결되지 않는다. 소수의 종합 계정 관리자는 낡은 장부의 무의식을 무시하고, 전수관리대출에 지나치게 의존하고, 전수대출에 대한 순환이 필요한 추가 보증조건을 갖고 있으며, 다른 고객의 상환에 대한 의구심을 높인다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
5, 다중 대출 가구 사용, 사업 위험 축적. 세 가지 상황이 있습니다. 하나는 고객이 대출을 신청할 때 진실을 숨기고 대출 발행 후 집중적으로 사용하는 것입니다. 둘째, 내부 인원의 지시, 고객 여러 명이 대출한 사람의 사용을 묵인하는 것이다. 셋째, 회사+농가 또는 협동조합+농가 등의 방식으로 운영할 때 대출이 발급되고 농가나 사원 자금이 회사나 협동조합에 의해 점유된다. 두 경우 모두 위험 집적과 확대를 초래할 수 있습니다.
6, 고객 경영 문제, 시장 문제, 고객 대출 등.
셋째, 대책
1. 법률, 제도 교육을 실시하고 종업원의 규범 의식을 강화한다.
2. 사건을 하나씩 해부하고, 불량한 원인을 분석하고, 종업원의 예방능력을 높인다.
3. 종업원의 가계책임, 경영책임, 자제의식을 강화한다.
4, 엄격한 접근 종료, 사전 대출 처벌 강도를 높입니다. 심사, 심사, 심사, 심사, 심사, 심사, 심사, 심사, 심사, 심사, 심사, 심사, 심사, 심사, 심사,
5, "4 팩 1 교수형" 의 구현, 계약 보상 조건을 증가;
6, 정기 검사, 계좌 감독, 고객 재방문, 독촉 관리, 압품 관리, 서류관리 등을 포함한 대출 후력을 늘리려면 무중단으로 집행해야 한다.
7, 위반 행위에 대한 처벌을 강화하고, 용납하지 않는다.
8, 자산의 품질에 대한 심사력을 높이고, 아래로 이동할 때마다 대출 공제 3-5 점에 따라 심사를 진행한다.
9. 증명서담보, 상품주택 담보를 받아 고객의 자기구속력을 강화하다.
10, 대출 전 조사를 심도 있게 실시하여, 여러 사람이 대출한 사람이 사용하는 것을 방지한다. 특히 회사+농가 또는 협동조합국+농가는 방제에 중점을 두어야 한다.
11. 위험 수준이 증가한 기관에 대해 대출 발급 중지 조치를 취하고 기한을 바로잡는다. 불량대출에 대해 일정 비율에 도달하여 책임 메커니즘을 가동하다.
12, 사전에 계획, 계획 청산. 곧 만기가 되는 대출에 대해서는 반드시 한 달 앞당겨 독촉하고, 상환할 수 없는 것에 대해서는 미리 제도를 정해야 한다. 보증인에게 채권을 주장하고, 소개인에게 독촉하고, 현지 시골에 압력을 가하고, 법소송, 선불후 순환 등을 하는 것을 포함한다.