창업 파트너 선택 방법
창업은 창업자 및 창업 파트너가 보유한 자원을 최적화하거나 소유할 수 있는 자원을 최적화해 더 큰 경제적 사회적 가치를 창출하는 과정이다. (윌리엄 셰익스피어, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자) 제가 정리한 창업 파트너를 어떻게 선택하느냐입니다. 공유해 주시기 바랍니다.
창업 파트너 선택 방법
1, 지인 서클에서 찾기
파트너들 사이에서 가장 중요한 것은 상호 신뢰, 상호 존중, 동시에' 상쾌한' 느낌을 갖는 것이다. 이런 느낌은 연애와 같고 마라톤식 연애다. 따라서 초기 창업 파트너는 지인 서클에서 찾는 것이 가장 좋다. 많은 사람들이 창업파트너를 선택하는데, 대개 배우자, 친척, 동창생, 동료, 동호회 등에서 찾는다. 예를 들어, 구글의 창시자는 동창 관계이고, 마찬가지로.
많은 부부가 손을 잡고 합작하여 즐겁고 돈을 번다. 예를 들어, 데비는 초콜릿 쿠키를 만들 것입니다. 그녀의 좋은 솜씨는 이 쿠키를 맛본 모든 사람들에게 칭찬을 아끼지 않습니다. 그녀의 남편 랜디는 사업을 할 수 있는 재능과 능력을 가지고 있으며, 둘 다 체계를 형성하여 가게를 수백 개로 발전시켰다. 좋은 친구들 사이에서도 파트너를 찾을 수 있다. 자드. 말킨은 그의 대학 룸메이트 닐을 선택했다. 브룸은 함께 JMB 를 개설했는데, 다행히도 그들의 우정은 상업의 성공을 가져왔다.
파트너를 찾기 전에 주의해야 할 사항은 무엇입니까? 물론 첫 번째는 협력의 목적과 목표를 세우는 것입니다. 이것이 큰 전제입니다. 둘째, 어떤 파트너를 찾는지 더 잘 지도할 수 있도록 파트너의 책임을 계획하는 것입니다. 셋째, 파트너의 장기적인 안정을 보장할 수 있는 제도적 보장이다.
2, 가능한 충돌에 대한 계약 예약
한 가지 더 중요한 것은 모든 창업자들이 생각하고 싶지는 않지만 현실적인 문제이며, 바로 파트너의 탈퇴 메커니즘이다. 창업 초기에, 너는 반드시' 소인 후 군자' 를 해야 하며, 파트너와 뚜렷한 충돌이 발생했을 때 어떻게 처리해야 할지 미리 생각해야 한다. 동시에 예상치 못한 갈등을 처리하기 위한 일련의 일반적인 절차를 수립한다. 창업 협력관계에 경험이 많은 좋은 변호사가 더 많은 충돌을 고려하도록 도울 수 있다. 현실적으로 파트너십에서 가장 중요한 문제는 비현실적인 기대이므로 자신과 파트너가 미래에 대해 지나치게 낙관적이지 않도록 해야 합니다.
창업자가 된 주된 이유 중 하나는 자신의 운명을 파악하고 결정하는 것이다. 그러나 의결권 쟁탈의 노력이 헛수고라면, 전부 지는 것은 아니다. 일이 뛰어나기 때문에 없어서는 안 될 인물이 되는 것이 진정한 의미의 통제라고 할 수 있다.
당신의 사업이 어떤 체계를 채택하든, 결정을 내리기 전에 세 가지 주요 원칙을 기억하는 것이 좋습니다. 우선 배상 책임을 줄이는 것입니다. 집, 자동차, 투자, 예술 컬렉션을 포함한 모든 것을 사업 위험에 빠뜨릴 필요는 없습니다. 둘째, 이중과세를 피한다. 회사가 이윤을 내면 소득세를 내야 하고, 주주에게 배당금을 지급하면 다시 세금을 내야 하고, 그 비회사 체계는 이중과세를 할 필요가 없다. 마지막으로, 단순성을 유지하십시오. 창업 초기에는 복잡한 체계를 세우지 않도록 노력해야 합니다. 그렇게 하면 사업이 엉망이 되어 손해를 볼 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
창업 파트너를 찾을 수 있는 다섯 가지 질문
제프 바우어 (Jeff Bauer) 는 사업을 시작하기 전에 로스쿨에 재학 중이었고, 대형 로펌에서 한동안 일하다가 모건 대통에 가입하여 반도체 장비 분야의 투자은행 업무를 담당했다.
그는 현재 두 개의 부동산 투자회사를 운영하고 있으며, 기존 직원은 약 40 명으로 올해 20 명을 더 채용할 계획이다. 대부분의 창업가들과 마찬가지로, 바우어는 구직자를 직접 면접하며 "나는 주로 5 가지 필수 자질에 초점을 맞추고 있다" 고 말했다.
"상대방이 자신이 찾고 있는 사람인지 어떻게 알 수 있습니까? 그는 이 다섯 가지 질문을 할 것이다:
질문 1: "당신이 노력하고 있는 기술을 알려주세요."
바우어는 이렇게 말합니다. "저는 대답에 관심이 없습니다. 하지만 구직자들이 답이 없다면, 이것은 문제를 잘 설명할 수 있습니다." 대부분의 고용주들은 "자신의 능력을 지속적으로 향상시키고 다른 사람을 도울 수 있는 지도자" 를 원하고 있으며, 바우어는 초창기 기업들 중에서 이것이 필수 자질이라고 지적했다. 왜냐하면 "지속적으로 자아를 향상시키기 위해 노력하는 사람들은 보통 위험을 감수하는 것을 더 선호하기 때문이다. 대기업에서는 실수를 많이 하는 것이 치명적일 수 있으므로 누구나 위험을 피하려고 노력한다. 초창기 회사는 다르다. 우리는 사람들이 신속하게 새로운 것을 시도할 수 있기를 바랍니다. 만약 이번에 성공하지 못한다면 계속 노력하세요. "
질문 2: "당신의 이상적인 직장 파트너는 누구입니까? 클릭합니다
다른 말로 하자면, 누구의 기술과 우세가 당신의 단점을 보완할 수 있는지 설명해 주세요. 바우어는 이렇게 말합니다. "이 문제는 자기 인식 능력을 고찰하는 것입니다. 이 사람이 자신이 잘하는 것과 잘하지 못하는 것을 알고 있는지 보세요. 답이 상세할수록 구체적일수록 좋다. " 그가 최근에 면접을 본 한 구직자는 이렇게 대답했다. "똑똑한 사람." 바우어는 이 답이 너무 모호하고, 어떤 것은 거짓이라고 생각하여, 그는 이 구직자를 거절했다.
질문 3: "당신은 직무 범위 밖의 일을 해결한 적이 있습니까? 당시의 작업 장면은 어떠했습니까? "
이상적으로, 이것은 네가 자발적으로 맡은 일이지, 상급자의 분배나 암시가 아니다. 바우어는 신생 회사가 대기업에서 흔히 볼 수 있는 핑계를 견디지 못한다고 말했다.' 이건 내 일이 아니야'. "우리는 자신의 직무 설명에 명시된' 일만 하는 것이 아니라, 자신의 역할을 발휘하고 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 매우 유연한 직원이 필요하다. "
질문 4: "당신의 평소 업무 안배는 어떻게 생겼습니까?"
파킨슨의 법칙은 임무의 중요성과 복잡성이 배정된 임무 완료 시기와 밀접한 관련이 있다고 생각한다. 이것이 바로 끊임없이 다가온 최종 시한의 마법이다. 24 시간을 주어 임무를 완수하면, 시간의 스트레스로 인해 실행에 집중할 수 있게 되고, 가장 중요한 부분만 할 수 있는 선택의 여지가 없다. (존 F. 케네디, 시간명언) 같은 임무를 너에게 1 주일 동안 완성해 준다면, 그것은 작은 문제를 크게 만든 6 일로 바뀌었다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 즉, 사람들이 효율적으로 일하는 법을 배우면 가장 중요한 일을 아주 적은 시간으로 완성할 수 있다는 것이다. 바우어는 이렇게 말합니다. "그래서 구직자들에게 보통 하루 일정을 어떻게 잡는지 물어보겠습니다. 내가 찾고자 하는 사람은 80-20 법칙을 이해해야 한다. 즉, 한 직업의 가장 중요한 직책은 사실상 매우 적다. 초창기 회사에서, 너는 사람들이 신속하게 중요한 일을 완성해야 하며, 시간을 낭비해서는 안 된다. "
질문 5: "지속적이고 예측할 수 없는 변화에 어떻게 대처합니까?"
바우어는 초창기 회사의 일을' 공중에서 비행기 만들기' 에 비유했다. 그는 대기업에서는 변화가 어렵다고 말했다. 그러나 초창기 회사에서는 변화가 불가피하다. 대기업에서 나온 사람이 이런 상황에 적응하는 것은 정말 어렵다. 사실, 많은 사람들이 잦은 변화를 도저히 참을 수 없다.
여기에 물어보면, 너는 이미 이 사람이' 옳은 사람' 인지 아닌지를 거의 판단할 수 있다. 창업회사에 있어서 잘못된 사람을 고르는 영향은 대기업보다 더 심각하다. Offer 를 보내기 전에, 당신은 그/그녀가 당신과 함께 각종 불확실성에 직면할 수 있고, 불평보다는 문제 해결을 좋아하는 사람이라는 것을 확실히 해야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
창업 파트너를 찾는 것은 단순히 직원을 채용하는 것이 아니다. 이는 자신의 사업 발전에 큰 영향을 미칠 수 있기 때문에 많은 사람들이 이 방면에서 매우 신중할 것이다. 결론적으로 만족스러운 파트너를 찾고 싶다면 위의 질문들을 통해 질문할 수 있다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다