알리는 182 억 벌을 받았다! 인터넷 독점 금지는 실제로 무엇을 의미합니까?
는' 고객과 대중에게 보내는 편지' 에서 "오늘은 알리바바바 그룹 발전 과정에서 가장 중요한 날이며, 이를 새로운 출발점으로 삼아 문제에 직면하고 혁신에 박차를 가할 것" 이라고 말했다. 2021 년 4 월 10 일 중국 인터넷 산업에 대한 의미도 심상치 않다. < /p>
182 억 2800 만원의 거액의 벌금은 중국 인터넷 산업의 발전과 구도에 큰 영향을 미칠 것으로 보인다.
1, 독점 혐의 등 부정경쟁 혐의는 알리바바뿐만이 아니다. 많은 머리 인터넷 회사들이 비슷한 규제 압력에 직면해 있다. 182 억 2800 만원은 시작이지만 < /p>
2, 인터넷 거물의' 유량 담장' 이 점차 열리고 업계 혁신과 경쟁 환경이 더욱 좋아지고 둘째, 혁신, 허리 회사에 좋다 (예: 징둥, 철자법, 유물회). < /p>
3, 알리바바의 불확실성이 급감했다. 지난 주 찰리 망거 산하의 Daily Journal Corp 는 알리바바의 주식을 증액했다고 밝혔다. 이 회사는 3 월 말 현재 미국 예탁증명서 (ADR) 를 통해 누적된 알리바바를 통해 약 3750 만 달러를 보유하고 있다. < /p>
4 월 8 일, 유품회, 징둥, 미단, 으어러머), < /p>
산우가 풍채에 몰려오고 있다. 인터넷 업계의 반독점과 반부당 경쟁의 결심과 힘은 그동안 각계가 생각했던 것보다 크다. < /p>
인터넷 업계 반독점은 이미 진부한 주제다. 다만 인터넷은 새로운 사물이고, 새로운 사물 관련 부문에 대해 항상 포용 지원, 발전, 그리고 마지막으로 점차 감독을 강화하는 사고방식을 채택하고 있기 때문에' 반독점법' 은 2008 년 이미 시행되었지만 아직 존재하지 않았다 < /p>
이번 시장감독총국이 알리바바에 대해 182 억 2800 만 달러의 거액의 벌금을 부과한 것은 인터넷 반독점이 진짜임을 보여준다. 작년 말 고위층 회의에서' 반독점 강화 및 자본 무질서 확장 방지' 를 제안했다. 일주일 후 중앙경제업무회의도 이 중요한 일을 강조하며 플랫폼 기업 독점 인정, 데이터 수집 사용 관리, 소비자 권익 보호 등에 관한 법률 규범을 보완할 것을 요구했다. 이어 국가시장감독총국은' 반독점법',' 반부정경쟁법' 등에 따라 인터넷 분야와 관련된 반독점 사건을 많이 조사하고 있다.
< P > 182 억 2800 만원의 거액의 벌금이 끝나지 않고 인터넷 반독점은 점점 더 엄격해질 뿐, 인터넷 기업들은 레드라인을 건드리지 않도록 더욱 신중해야 한다.< /p>
인터넷 산업에 독점이 있습니까? 한 인터넷 학자는 2013 년' 인터넷은 반독점이 필요 없다' 는 글을 쓰면서 일부 사람들의 심리상태를 대표한다고 지적했다. 한 인터넷 거장이 연설에서 인터넷 업계에 진정한 독점이 없다고 말한 적이 있다. 그 논리는, 오늘 혼자라도 인터넷 혁신이 너무 빨라서 시장, 사용자, 수요, 기술, 패턴이 모두 변하고 있다. 곧 새로운 게이머가 나오거나 심지어 단시간에 거물을 쓰러뜨릴 것이다. < /p>
확실히 알리와 징둥 * * * 가 전기상들의 천하를 즐긴다고 생각할 때 많은 노력이 쏟아졌다. 텐센트가 콘텐츠 분야에서 무적일 때, 장일명이 튀어나왔다. 여행 시장이 드립 합병이 빨라지자, 해로, 조조조들이 속속 나타났다. * * * 충전보시장' 삼전일수' 가 시장 상황을 장악할 때, 검색전은 대행 모델로 다크호스가 된다 ...
< P > 그러나 이 일을 독점하는 것은 시간별 경쟁이 아니다. 다른 시간을 보면 어떤 회사도 진정으로 독점할 수 없고, 어떤 회사도 새로운 상대에 직면할 수 있기 때문이다 독점의 가장 본질적인 특징은 경쟁을 제한하는 것이고, 그 반대는 충분한 경쟁이다. 이에 따라 인터넷 산업은 독점을 형성하기 쉽다. < /p>첫 번째는 기술에 의해 결정됩니다. < /p>
연결성에 기반한 인터넷은 강력한 중앙 집중화, 규모, 복제 기능을 갖추고 있어 인터넷 기업이 여러 지역 또는 다른 국가에 신속하게 업무를 전개할 수 있습니다. 이에 따라 많은 인터넷 거물들이 불과 몇 년 만에 전 세계적으로 주도권을 잡았고, 유럽연합에서 거액의 벌금장을 받은 인터넷 거물들은 한 명도 아니다. 중국 인터넷 기업은 바다로 나가는 것이 비교적 보수적이지만, 중국 시장에서는 보편적으로 강력한 시장 주도력을 형성하였다.
< P > < P > 2014 년 저는' 맥맥 딜레마의 계시:' 기술 독점' 이 호랑이보다 맹렬하다' 라는 글에서' 기술 독점' 이라는 개념을 제시했습니다. 당시 많은 플랫폼이 서로 봉쇄되어 풍조가 되었으며, A 플랫폼 사용자가 B 플랫폼 링크에 정상적으로 액세스할 수 없는 것은 정상적인 일이었으며, 이는 기술적 수단을 통해 형성된' 독점' 의 결과라고 생각한다. < /p>플랫폼이 사용자와 트래픽을 소유하면 일방적으로 규칙을 정할 수 있으며, 일부 규칙은 폭리를 취하거나 상대를 공격하는 도구 (예: 빅데이터 살인 수) 가 될 수 있습니다. 이런 일을 하는 것은 바로 기술적 수단에 기반한 기술 독점에 의지하고 있다. 행정 독점은 정책 규제에 의존하지만, 일반 관련 부서는 강제 분할을 통해 경쟁을 장려한다. 예를 들면 사업자가 3 대 사업자로 나뉘어 서로 경쟁하고, 두 통의 기름 사이에 약간의 경쟁이 있다. 시장 독점은 기업이 업무능력에 의지하여 형성되고 있으며, 개선되고 있는 법률 법규 제약이 있다. 행정과 시장 독점보다 기술 독점이 더 은밀하고 판단하기 어렵고 지금은 모두 반독점 범위가 되었다. < /p>
두 번째는 패턴에 의해 결정됩니다. < /p>
인터넷의 핵심 비용은 무엇입니까? 대머리는 서버/대역폭 등 하드 지출과 r&d/제품/운영/시장/콘텐츠 등 인건비이다. 인터넷 플랫폼의 규모가 커지면 이러한 비용을 무한히 낮추거나 균등하게 분담하여 소위 규모 효과를 형성하고 결국 강자 항강의' 마태 효과' 를 형성하며' 플랫폼 효과' 로 해석된다. < /p>
< P > 최근 몇 년 동안 인터넷 거물들은 자체 트랙에서만 플랫폼 효과를 형성하는 것을 꺼리는 것이 아니라 촉수를 다른 분야로 확장하여 오픈 생태계를 만들어 규모 효과를 확대하고 더 큰 플랫폼 효과를 형성해야 한다. 2011 년 왕흥은' 개방은 더 크고 지속적인 독점을 위한 것' 이라는 유명한 말이 있었다. " 지금 보니 정말 구멍이 뚫린 것 같아요. < /p>
인터넷 플랫폼이 커질수록 돈을 벌게 되면서 최근 몇 년 동안 인터넷 업계에서는 합병이라는 새로운 놀이가 유행하고 있다. 합병의 첫 번째 단계는 보조 대전으로, 출발점은 * * * 입니다. 거물들은 먼저 자본으로 대리인을 지원해 보조금 대전을 치르고, 시장을 빠르게 육성한 뒤 대리인을 합병시키면 단시간에 세분화 분야에서 주도적 지위를 차지할 수 있고, 또 다른 수단을 통해 선행 자본 투입에 대한 회장을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자본명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자본명언) 이후 보조금대전은 이후 테이크아웃 플랫폼, * * * 자전거, 심지어 채소 판매 등 여러 분야로 속속 확장되었다.
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2015 년' 인터넷은 좋지만 나빠지고 있다' 는 글에서 보조금 대전의 본질은' 덤핑' 이라고 지적했다. < /p>
덤핑이란 한 국가의 수출경영자가 국내 시장의 정상 또는 평균 가격보다 낮거나 심지어 원가보다 낮은 가격으로 다른 나라 시장에 자사 제품을 판매하는 행위를 말한다 < /p>
"인터넷 지역" 은 "전통 지역" 에 제품을 덤핑하고 있으며, 할인으로 시장을 빠르게 선점하여 어느 정도 또는 절대적인 독점을 형성하고 있다. 인터넷 게이머들은 우리가' 양털은 양에서 나오지 않는다' 는 것이 아니라' 양털은 돼지에서 나온다' 고 말했다. 문제는 돼지가 누가 키우고 있느냐는 것이다. 과거 관련 합병 사례를 살펴보면, 얼마나 많은 앱이나 서비스가 처음에 무료였는데도 사용자들은 몹시 괴로워했는가? < /p>
현재 보조금+합병이라는 확장 모델이 엄격하게 규제되고 있다. < /p>
세 번째는 자본 결정입니다. < /p>
모든 인터넷 기업, 모든 인터넷 기업가들은 독점을 원하지 않으며, 심지어 지금도 자신이 진정한 독점을 가지고 있다고 생각하지 않는다. 확실히, 어떤 부문에서든 우리는 거물들에게 적어도 한 명의 상대를 찾을 수 있다. (이 상대는 그다지 언급할 가치가 없을 수도 있다.) 이런 적수가 없어도 거물 간의 전쟁은 결코 그치지 않았다. 그러나, 우리는 충분히 경쟁할 것인지의 관점에서 볼 때, 혹은 우리가 이선일, 봉쇄 여부, 정가권 여부, 대데이터 살숙 여부, 일상 판매 여부 등을 보면 독점 행위는 확실히 일부 인터넷 업계에서 존재한다. < /p>
그해 용을 도살하고 싶었던 소년은 어떻게 악룡이 되었습니까? 대답은 자본입니다. < /p>
자본은 자연적으로 확장되어야 하고, 기업에 대한 요구는 끊임없이 커져야 한다. 전염병 같은 검은 백조 사건이 있더라도 기업은 자신의 성장능력을 증명하기 위해 노력해야 한다. 대기업은 창업회사보다 더 열심히 노력하고, 많은 대기업은' Always Day One' 과 같은 기업문화를 가지고 있다 < /p>
인터넷 기업들은 성장에 대한 요구가 가장 높다. 자본시장에서는 인터넷 기업의 주가수익률이 항상 비교적 높았고, 샤오미가 그해 상장되었을 때, 레이군은 샤오미 = 애플 X 텐센트, 즉 인터넷 속성을 강화하여 시가를 높여야 한다고 강조했다. 현재 인터넷 거물인 시장 흑자율은 약 40 배 정도다. 성장을 하지 않으면 이론적으로 40 년이 걸려야 투자 비용을 벌 수 있다. 자본이 인터넷 거물을 선호하는 것은 당연히 40 년을 기다릴 수 있기 때문이 아니라 고성장 능력을 잘 보는 것이다. 매년 30 의 복합성장률을 유지하는 한, 14 년 기업 실적은 40 배, 30 은 머리 인터넷 거물의 성장능력의 합격선이다. < /p>
독점은 가장 빠르고 효과적인 성장 방법입니다. < /p>
모바일 시대에는 인터넷 업계의 독점 수준이 꾸준히 높아지고 있다. 시장감독총국의 조사 결과에 따르면 알리바바의 2 선 1 등 행위는 2015 년 이후 집중적으로 발생했다. 2014 년 전후봉대전, 이어 모바일 결제 등 모바일 인터넷 앱이 전면 보급됐다. 모바일 시대에 인터넷 업계는 더욱 뚜렷한 보조금대전, 헤드기업 합병, 유량봉쇄제한, 2 선 1 등 경쟁 형태를 보이고 있다. < /p>
PC 시대 인터넷 전체가 상대적으로 자유로웠고, 인터넷 전체의 콘텐츠 체계는 하이퍼링크를 기반으로 하기 때문에 서로 다른 웹 사이트 링크가 서로 유통되었다. 모바일 인터넷 시대에는 콘텐츠의 조직 논리가 근본적으로 바뀌어 더 이상 하이퍼링크를 기반으로 서로 연결하지 않고 각자의' 슈퍼 콘텐츠 플랫폼' 을 형성하여 사용자가 하나의 슈퍼앱 내에서 충분한 콘텐츠와 서비스를 얻을 수 있게 되었다. < /p>
이 때문에 모바일 인터넷 시대에는' UV'' PV' 에 대해 거의 듣지 못했고, 인터넷 기업들은 활성 사용자 수와 사용자 길이에 초점을 맞추고 있으며, 사용자 시간을 늘리는 유일한 방법은 사용자를 자체 플랫폼에 두는 것입니다. < /p>
각 거물들은 동그라미에 울타리를 짓고 사용자, 콘텐츠, 서비스, 상가가 있는 자신의 뒷정원을 짓는다.
울타리가 있어 정원은 질서 정연하게 변했지만, 대자연의 얼룩덜룩한 땅이 적었다. 더 심각한 결과, 각 플랫폼이 무엇을 금지할지, 무엇을 허용할지 스스로 결정할 수 있을 때, 이런 권력은 상대를 억압하고 경쟁을 제한하고 이익을 얻는 수단이 될 수 있다. 결국 모든 기업이 자신의' 절조' 를 가지고 있는 것은 아니다. < /p>
대부분의 기업에게는 도덕이 상한선이고 법이 하한선이라는 말이 있다. < /p>
모든 인터넷 거물들이 울타리를 치고, 컨텐츠가 하나의 외딴 섬으로 제한되면, 콘텐츠가 더 이상 플랫폼 간에 가장 효율적으로 흐를 수 없을 때, 콘텐츠와 서비스의 연결 비용이 높아지면 모바일 인터넷은 더 이상' 개방' 기능을 가지지 않습니다. < /p>
개방을 통해' 상호 연결' 을 할 수 있는 것이 인터넷의 유일한 기본 정신이다. < /p>
비가 오려는 인터넷 반독점으로 볼 때, 다음으로 인터넷 거물들은 정원의 울타리를 자발적으로 또는 강제로 철거하여 진정한 개방으로 나아가고, 공정한 경쟁을 촉진하고, 업계 혁신을 지원할 것이다.
< P > < P > 2012 년 눈덩이 창시자 방삼문은 한 연설에서 둘째는 죽지 않으면 안 된다는 견해를 제시했다. 그는 "진짜 인터넷 회사는 독점적이어야 한다. 독점의 결과는 둘째에게 미래가 없다는 것이다. 죽지 않으면 안 된다" 고 주장했다. 투자자들은 둘째가 죽지 않는 업계의 맏이에 투자해야 하기 때문에 인터넷 회사가 가치 투자에 가장 적합하다. " 나중에 그는 "둘째는 죽지 않으면 안 된다!" 라는 책을 썼다. ",가치 투자 개념에 대해 토론하십시오. < /p>확실히 좋은 인터넷 회사들은 사실상 독점능력을 가지고 있고, 규모가 크고, 집중력이 높으며, 경쟁도 하기 싫어서' 무한게임' 을 하고 있다. < /p>
장기적으로 볼 때, 정말 강력한 경쟁자가 없다면 얼마나 많은 기업들이 앞으로 나아갈 수 있을까? 아마도 다음 전복자가 나타났을 때, 이미 늙은 용종이 되어 대처할 힘이 없었을 것이다. 독점 금지가 강화됨에 따라, "둘째는 반드시 죽어야 한다!" " 인터넷 업계에서는 더 이상 성립되지 않을 것이다. 둘째들은 더 나은 생존공간을 맞이할 것이다. 이는 시장, 사용자, 거물 자신에게는 모두 좋은 일이다. < /p>
알리바바가 공개 편지에서 "오늘날 플랫폼 경제 발전은 새로운 단계로 접어들어 사람들의 일상생활로 깊숙이 파고드는 사회 경제의 모든 측면과 관련이 있다" 고 말한 바와 같다. 시대와 사회는 플랫폼 기업에 대한 새로운 요구 사항을 제시했고, 우리는 국가 경제 사회 발전에서 플랫폼 기업의 책임을 깊이 인식하고 있다. 또한 플랫폼의 가치는 통합, 자원 공유이며, 다른 사람의 성공을 도와 성공하는 것이며, 사회에 지속적으로 가치를 창출하여 자기 가치를 실현하는 것임을 명심해야 합니다. " < /p>
"시대와 사회는 플랫폼 기업에 대한 새로운 요구 사항을 제시했습니다." 이것은 모든 헤드 플랫폼 인터넷 기업들이 반복적으로 숙고할 만한 가치가 있습니다. < /p >