건설사업의 비용을 줄이는 방법은 수입을 늘리고 지출을 줄이는 것, 혹은 수입을 늘리고 지출을 줄이는 것이어야 한다. 지출을 줄이지 않고 수입만 늘리는 것만으로는 비용 절감 목적을 달성할 수 없다. , 지출을 늘리지 않고 지출만 줄이거나 적어도 이상적인 결과는 없을 것입니다. 다음은 수입증대와 지출절감의 관점에서 건설사업의 원가절감을 위한 방안과 방안을 논의한다.
비용 절감을 위한 30가지 효과적인 조치
1. 엔지니어링 프로젝트의 비용 관리 강화, 엔지니어링 비용 관리 계획 준비, 수익 증대 및 지출 절감, 정기적인 비용 분석 실시 및 조치 채택 비용을 줄이고 이익을 늘리십시오.
2. 과학적이고 합리적인 건설계획을 준비한다.
프로젝트 부서는 전체 프로젝트 진행 계획에 따라 설치 프로젝트 부서의 건설 진행 계획을 적시에 준비하고 교차 건설, 흐름 작업 및 기타 수단을 충분히 사용하여 건설의 다양한 요소를 과학적으로 배치하고 엄격하게 구현합니다. 지연, 작업 중단 및 기타 현상을 줄여 노동 생산성을 향상시킵니다.
3. 프로젝트 부서는 건설 일정 준수를 전제로 월별 및 분기별 자재 계획을 과학적으로 준비하여 현장 자재 관리를 강화하여 자재 계획이 정확하도록 하고 다양한 종류를 구성합니다. 프로젝트 진행에 필요한 사항, 사양 자료가 일괄적으로 도착합니다.
자재 및 장비를 구매할 때 중간 순환 링크를 줄이고 자재 조달 비용을 줄이기 위해 배치 자재를 제조업체에서 직접 공급해야 합니다.
반입 자재 장비는 야외 적재 시간을 단축하고 자연 마모를 방지하며 보관 비용을 절감해야 합니다. 건설 과정에서 제한된 양의 자재를 수집하고 합리적으로 사용하여 자재 손실을 줄여야 합니다.
4. 포장 비용을 절약하려면 벌크 시멘트를 사용하세요.
5. 자재 폐기율을 줄이기 위해 원재료 또는 반제품 원산지에서 품질검사를 완료하도록 노력합니다.
예를 들어 화강암 구매 시 광산에 가서 모재를 선택해야 한다. 절단 후 생산지에서 판재 레이아웃 검사를 통과한 후에야 건설현장으로 운반이 가능합니다.
6. 콘크리트에 이중 도핑 기술을 사용하면 비용을 절감할 수 있는 동시에 콘크리트(모르타르)의 작업성을 향상하고 품질도 향상시킬 수 있습니다. 콘크리트.
7. 인력 파견 및 관리를 강화한다.
프로젝트 진행의 필요에 따라 인력을 할당하고, 건설 팀에 대해 상대적으로 철저한 책임 계약 방식을 채택하고, 완료된 프로젝트와 급여 분배를 연결하고, 여러 능력을 갖춘 하나의 전문 분야를 육성하고, 간헐적인 작업을 줄입니다. 그리고 비생산 노동.
8. 건설기계와 장비는 합리적으로 갖추어져 있어야 하며, 생산성 향상과 기계화 건설 수준을 높이기 위해 효율적인 건설기계를 선택해야 합니다.
9. 선진적이고 합리적인 건설 기술과 건설 방법을 사용하고 건설 현장을 최대한 활용하며 혼합 작업 표면을 확장하고 혼합 처리 효율성을 향상하며 엔지니어링 비용을 절감합니다.
10. 프로세스 제품 품질에 대한 통제 및 관리를 강화하고, 제품이 처음부터 우수하도록 보장하고, 재작업 및 기타 현상을 줄이고, 품질 향상을 보장하고, 품질 비용을 절감합니다.
11. 다양한 품질 시스템을 성실하게 구현합니다.
건설 과정에서 프로젝트 부서는 회사의 품질 매뉴얼 및 절차 문서의 요구 사항에 따라 품질 시스템의 효과적인 운영을 보장하고 다양한 품질 검사를 엄격하게 통제하며 감독 및 검사를 강화해야 합니다. 욕실 및 숨겨진 프로젝트와 같은 핵심 부품을 제거하고, 품질 문제로 인한 수정 및 재작업 손실을 방지합니다.
12. 건설을 합리적으로 조직하십시오.
설치 프로젝트의 경우 프로젝트 초기에는 건설 조정 기간이 길고 노동 집약적입니다. 후기에는 프로젝트 볼륨이 집중되고 건설 기간이 빡빡하며 압력이 있습니다. 협력과 처리를 동시에 달성하려면 건설 준비 초기에 상응하는 조치를 취해야 하며, 건설 피크 기간 동안 작업량을 분산하고 설치에 대한 부담을 줄이기 위해 설치 조건이 확보되는 즉시 건설을 수행해야 합니다. 프로젝트의 후반 단계에서 작업하고 균형 잡힌 건설을 달성합니다.
13. 건설 과정에서 건설 효율성을 높이고 프로젝트 비용을 절감하기 위해 새로운 공정, 새로운 재료, 새로운 기계 및 도구와 같은 새로운 건설 방법과 수단을 적극적으로 장려하고 기술 혁신과 합리성에 중점을 둡니다. 프로젝트 품질, 일정 및 비용 목표 달성을 보장하기 위한 제안.
14. 조기 혜택을 보장하려면 프로젝트 완료 및 전달에 주의를 기울이십시오.
프로젝트 완료 후 최대한 빨리 프로젝트 결산 정보를 꺼내 작업 완료, 현장 정리, 계정 정리를 보장하여 기업의 이익을 보장합니다. 적시에 반영하고 정상적인 자금 반환을 보장하며 자금 회전 속도를 높이고 금융 비용을 절감할 수 있습니다.
15. 도면 검토 과정을 완벽하게 파악하여 설계 계획이 현실과 결합되고 비용을 절감하며 시공이 용이하도록 합니다.
16. 현장의 전반적인 관리를 강화합니다. 입고 자재, 완제품, 반제품은 현장 배치 계획에 따라 합리적이고 깔끔하게 적재되어 2차 처리 손실을 줄여야 합니다.
17. 자재 소비를 줄이기 위해 자재 적재, 하역, 운송 및 관리의 모든 측면에 주의를 기울이십시오.
18. 토굴굴착 절차를 합리적으로 마련한다.
토목 굴착 및 되메우기를 마련하여 프로젝트 비용을 절감하세요. 안전 확보를 전제로 기초 트렌치의 토공 경사를 줄이면 토공량을 줄여 인건비와 기계 교대 비용을 절약할 수 있습니다.
19. 재료 측정을 잘하고, 청소를 잘하고, 합리적으로 재활용하고 사용하여 원자재 소비를 줄입니다.
20. 템플릿 관리를 강화하고 템플릿 제거 및 복구를 잘 수행하며 회전율을 늘립니다.
21. 콘크리트에 조기 강도제를 첨가하여 거푸집 작업 시간을 단축하고 거푸집 교체 속도를 높입니다.
22. 현장에 들어오는 자재를 잘 받아들이고, 품질과 수량을 확인하고, 진입 손실을 줄이십시오.
23. 기계 장비의 관리, 유지 보수 및 수리를 강화하고 기계 가동률을 향상시킵니다.
24. 계획 관리 수준을 향상하고 계획 준비, 종합적인 균형 조정 및 검사 및 실행에 중점을 둡니다.
생산 관리를 강화하고 건설 과정에서 발생하는 실질적인 문제를 신속하게 해결하여 건설 진행 속도를 높입니다.
25. 예산수입에 따른 지출통제, 원가계산, 목표원가 설정 등이 필요하다.
26. 목표 원가를 기준으로 원가 계산을 수행하여 하위 프로젝트별 자재 소비 통제 범위와 작업 유형별 통제 범위를 결정합니다. 비용 거부권을 시행합니다.
27. 재작업을 줄이고 비용을 절감하려면 프로토타입을 엄격하게 사용하세요.
28. 계약 관리를 강화하고 계약 위험을 줄입니다.
29. 자재 조달 비용을 절감합니다.
30. 원자재 비용을 절감합니다.
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