인터뷰 중에 면접관에게 이 질문을 하는 방법을 어떻게 배우나요?

면접 중에 면접관에게 이 질문을 하는 법을 어떻게 배우나요? ​​

면접 중에 면접관에게 이 질문을 하는 법을 어떻게 배우나요? 면접관이 무엇을 찾고 있는지 묻는 법을 배우는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 많은 구직자들이 인재 시장에서 일자리를 찾을 때 질문을 받게 됩니다. 면접 중에 면접관에게 그러한 질문을 하는 방법을 배울 수 있는 방법. 면접 중에 면접관에게 이 질문을 하는 방법을 배우는 방법 1

면접관에게 질문을 준비하기 전에 먼저 자신의 상황을 이해해야 합니다.

1. 면접은 10분 정도 진행되었는데, 면접관님이 정중하게 이런 질문을 하셨다는 것은 면접 과정이 매우 불만족스러웠다는 뜻입니다.

2. 귀하의 면접 성적은 평균이며 귀하는 최고의 후보자가 아닙니다.

3. 면접은 매우 즐겁게 진행되었습니다. 면접관은 귀하의 직위와 회사에 대한 질문에 대해 더 알고 싶어합니다.

면접 과정은 실제로 면접관이 직위의 전문적 요구 사항을 충족하는 것 외에도 면접관이 귀하가 최고의 후보자인지 평가하는 데 중요한 부분이 될 것입니다. 위치를 위해.

시나리오 1: 당신의 말이나 행동, 질문에 대한 잘못된 답변으로 인해 면접관이 당신에 대한 흥미를 잃을 수 있다면 지금 당신의 상황은 매우 위험할 것입니다. 이것을 느낄 때, 어려움을 겪고 싶지 않다면 상대방에게 자신의 성과에 어떤 단점이 있는지 진심으로 물어보고 다음에는 개선을 위해 노력하면 됩니다. 여전히 기회를 위해 계속해서 싸우고 싶다면 반격의 전환점이 될 수 있는 수사적 질문의 연결고리를 붙잡으세요. 그렇다면 수사적 질문으로 면접관에게 깊은 인상을 남기는 방법은 무엇입니까?

패시브에서 액티브로 전환하기 위해서는 사전 조사가 필수적이며, 표적화된 조치를 취해야만 불리한 상황을 되돌릴 수 있다. HR이 귀하를 인터뷰하는 경우 회사의 이점에 대해 물어볼 수 있습니다. 직속 부서 관리자가 귀하를 인터뷰하는 경우 지난 몇 년간 회사에서 근무했던 가장 인상적인 직원의 성과에 대해 질문할 수 있습니다. 회사 창립자가 인터뷰합니다. 이때 회사의 성과와 회사 설립에 대한 소감에 대해 물어볼 수 있습니다.

시나리오 2: 귀하의 면접 성적은 평균이고 면접관이 생각하는 최고의 후보자는 아닙니다. 사실 이것은 가장 일반적인 상황이기도 합니다. 전체 과정에서 당신의 성과는 평범했기 때문에 궁극적인 움직임을 사용하여 예기치 않게 승리할 수 있는 것이 중요합니다. 만약 당신의 강점이 시장에 있다면, 회사의 시장 운영에 대한 질문을 통해 당신이 그 일에 대한 열정을 갖고 있고 면접관의 관심을 끌 만큼 충분한 숙제를 했다는 것을 보여줄 수 있습니다.

시나리오 3: 인터뷰는 매우 순조롭게 진행되었습니다. 이 경우 일반적으로 면접관에게 더 궁금한 질문을 물어볼 수 있습니다. 그러나 이미 유리한 위치에 있다고 해도 자기 확장을 하지 마십시오. 아직 완전히 개입하지 않았다는 것을 알아야 합니다. 시궁창에 배를 뒤집고 회사의 어두운 역사나 노골적인 것에 대해 묻지 마십시오. 그리고 은밀한 갈등.

한마디로 상황을 명확히 인식하고 오만하거나 자신을 얕잡아 보지 말고 차분한 마음으로 면접에 임해야 한다. 그런데 모레 2월 8일 수요일에 Yingcai.com 주최로 취업 박람회가 열립니다~ 더 많은 도전 기회를 주고 싶다면 현장에 가서 확인해 보세요. 면접 시 면접관에게 이 질문을 하는 방법을 배우는 방법 2

자신의 장점을 보여주세요

누구나 자신만의 장점과 단점이 있습니다. 근면함이 약점을 보완한다." 예를 들어, 어떤 사람은 높은 학력은 아니지만 다른 사람이 따라올 수 없는 웅변을 갖고 있을 수도 있고, 다른 사람은 나이가 많고 고용주가 정의한 "연령 범위"와는 거리가 멀지만 풍부한 업계 경험과 뛰어난 관리 기술을 갖고 있을 수도 있습니다. . 아마도 귀하의 강점 중 일부는 고용주가 찾고 있는 것과 정확히 일치할 것입니다. 자신의 장점을 제대로 발휘한다면 고용주의 호감을 얻을 수도 있습니다.

역할을 미리 입력하세요

지원하기 전에 "비 오는 날에 대비하세요"하고 지원자 단위에 대해 최대한 많은 정보를 얻으세요. 인터뷰 단계에 들어갈 때, 주도권을 잡을 수 있는 적절한 시기를 선택하거나, 채용 부서의 기존 운영에 대한 보다 완벽한 개혁 계획을 제안하거나, 회사의 발전 전망에 대한 전망을 제시하거나, 입사 후 귀하의 역량이 무엇인지 이야기하십시오. 고용하면 그들에게 혜택을 줄 수 있습니다. 핵심은 요점을 파악하여 공식적으로 "현장에 등장"하기 전에 채용 담당자에게 해당 역할을 맡았다는 인상을 주는 것입니다.

이런 경우 고용주는 당신을 존경하는 눈으로 바라보며 당신에게 애착을 갖고 있지 않을까요?

실패를 쉽게 인정하지 마세요

구직 과정에서 고용주로부터 거절당하는 것은 당연합니다. 이유는 셀 수 없이 많습니다. 학업 자격이 충분하지 않거나, 공부한 전공이 완전히 일치하지 않거나, 나이와 경험 등의 다른 요인으로 인해 제한을 받습니다. 당신이 '맞춤형' 전문가가 아닌 이상, 모집단위가 당신에게 첫눈에 반할 확률은 매우 낮다고 할 수 있습니다. 취업 과정에서 자신감을 갖고, 성공의 기회를 포기하지 않고, 목표를 달성할 때까지 포기하지 않는 정신이 핵심이다. "진심이 닿는 곳에는 금과 돌이 열린다"는 말이 있습니다. 모든 고용주는 자신의 업무에 끈기 있고 인내하는 인재를 환영합니다.

채용 부서를 만날 때 먼저 자신을 올바르게 이해해야 합니다. 당신은 일자리를 '구걸'하기 위해 여기에 있는 것이 아니라 일자리를 '찾기' 위해 여기에 있습니다. 자신감 있으면서도 겸손하세요. 둘째, 특정 기업에 지원하려면 해당 기업의 기본적인 생산이나 판매 업무, 기업의 역사와 문화 등에 대한 이해가 어느 정도 있어야 합니다. 모든 것을 알 수는 없습니다. 지원 과정에서 귀하가 묻는 질문을 통해 채용 담당자는 귀하의 가치, 목표 및 야망, 비즈니스 지식 및 분석 기술을 엿볼 수 있기 때문입니다.

입사지원 시 정확히 무엇을 물어봐야 하며, 어떻게 물어봐야 하는지

관련 없는 질문은 하지 마세요. "회사는 언제 설립됐나요?" "직원은 몇 명인가요?" 이런 질문만 하면 채용 담당자는 당신이 깊이도, 비전도, 창의성도 없는 사람이라는 걸 알게 될 것입니다.

자기중심적인 질문을 덜 하세요. "그 직위의 월급은 얼마입니까?" "회사에서는 어떤 복리후생을 제공합니까?" "연차 휴가는 얼마나 됩니까?" "회사의 교육 및 승진 시스템은 무엇입니까?" 중심 질문을 하고 덜 자주 질문해야 합니다. 아니면 옆에서 질문해야 합니다. 그렇지 않으면 사람들에게 빠른 성공을 열망한다는 인상을 줄 것입니다. 동시에 채용 담당자들은 당신이 좁은 비전을 가지고 있다고 생각할 것이고, 당신을 채용한 후에도 당신이 그 자리에서 많은 것을 성취할 수 있을지 의심할 것입니다.

직무와 관련된 질문을 해보세요. 예: "나는 이 직위의 주요 책임을 이해하지만 다른 요구 사항에 대해 말해 줄 수 있습니까?" 이 질문은 채용 담당자에게 귀하가 직무에 대한 완전한 설명을 얻으려고 노력하고 있음을 알려줍니다. "향후 6개월 동안 부서의 업무 목표는 무엇입니까?" "현장 근무 및 출장 가능성은 얼마나 됩니까?" 이러한 질문은 귀하의 비즈니스 수준과 분석적 사고 능력을 반영할 수 있으며 채용 담당자도 주도적으로 설명할 것입니다. , 그리고 당신이 힘, 잠재력, 두뇌를 사용하려는 의지, 창의성을 가진 사람이라는 인상을 남길 것이며, 이는 성공적인 적용을 위한 견고한 기반을 마련할 것입니다.