프로젝트 관리 WBS 는 무엇을 의미합니까

작업 분해 구조 (WorkBreakdownStructureWBS): 프로젝트의 전체 작업 범위를 요약하고 정의하는 결과물 중심의 프로젝트 요소 그룹화로, 프로젝트의 전체 작업 범위를 한 레벨씩 줄이는 것은 프로젝트 관리 관행이나 PMP 시험에서 작업 분해 구조 (WBS) 가 가장 중요한 내용입니다. WBS 는 항상 계획 프로세스의 중심에 있으며 일정, 자원 요구 사항, 비용 예산, 위험 관리 계획 및 조달 계획 개발을 위한 중요한 토대입니다. WBS 는 또한 프로젝트 변경을 제어하는 ​​중요한 토대이기도합니다. 프로젝트 범위는 WBS 에 의해 정의되므로 WBS 는 프로젝트의 통합 도구이기도 합니다.

WBS 에는 네 가지 주요 용도가 있습니다. n WBS 는 아이디어를 설명하는 계획 및 설계 도구입니다. 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀이 프로젝트 작업을 식별하고 효율적으로 관리하는 데 도움이 됩니다.

N WBS 는 프로젝트 작업 간의 상호 관계를 명확하게 나타내는 구조 설계 도구입니다.

N WBS 는 프로젝트를 완료하기 위해 완료해야 하는 각 작업을 상세히 설명하는 계획 도구입니다.

N WBS 는 프로젝트 상황을 보고하는 도구로 고위 경영진과 고객에게 프로젝트 완료를 보고할 수 있는 마일스톤 이벤트를 정의합니다.

WBS 는 프로젝트 결과물을 위한 그룹화된 프로젝트 요소로, 해당 프로젝트의 전체 작업 범위를 정의하고 구성합니다. WBS 에 포함되지 않은 작업은 해당 프로젝트의 범위에 속하지 않습니다. WBS 가 떨어질 때마다 프로젝트 작업에 대한 보다 자세한 정의와 설명을 나타냅니다. 프로젝트 산출물이 프로젝트 범위 정의 과정에서 WBS 로 더 세분화되어야 하는 이유는 작업 분할이 우수하기 때문입니다. N 은 프로젝트 산출물 누락을 방지합니다.

N 프로젝트 관리자가 프로젝트 목표에 초점을 맞추고 책임을 명확히하는 데 도움을줍니다.

N 은 작업량을 추정하고 작업을 분배하는 시각화 프로젝트 결과물을 설정합니다.

N 시간, 비용 및 자원 추정의 정확성을 향상시키는 데 도움이됩니다.

N 은 프로젝트 팀이 프로젝트 직원의 약속을 수립하고 획득하는 데 도움을 줍니다.

N 성과 측정값 및 프로젝트 제어에 대한 기준을 정의합니다.

N 명확한 업무 책임을 전달하는 데 도움을줍니다.

N 다른 프로젝트 계획 수립을위한 프레임 워크 구축.

N 프로젝트의 초기 위험을 분석하는 데 도움이됩니다.

WBS 의 가장 낮은 수준의 프로젝트 산출물을 작업 패키지 (WorkPackage) 라고 하며, N 작업 패키지를 계획 및 실행을 위해 다른 프로젝트 관리자에게 할당할 수 있다는 특징이 있습니다.

N 작업 패키지는 서브 프로젝트를 통해 서브 프로젝트로 더 세분화될 수 있습니다. WBS. n 작업 패키지는 프로젝트 일정 계획 개발 시 활동으로 더 세분화될 수 있습니다.

N 작업 패키지는 유일한 부서나 하청업체가 책임질 수 있다. 조직 외부에서 하청하는 데 사용되는 경우 위임 패키지라고 합니다..

N 작업 패키지의 정의는 80 시간 법칙 (80-HourRule) 또는 2 주 법칙 (Two Week Rule) 을 고려해야 합니다. 즉, 모든 작업 패키지의 완료 시간은 80 시간을 넘지 않아야 합니다. 각 80 시간 이하 또는 80 시간 종료 시 작업 패키지가 완료되었는지 여부만 보고합니다. 이런 정기 검사 방법을 통해 프로젝트의 변화를 통제할 수 있다.

1. WBS 를 만드는 방법 WBS 를 만드는 것은 복잡한 프로젝트를 명확하게 정의된 일련의 프로젝트 작업으로 분할하고 후속 계획 활동에 대한 지침 문서로 사용하는 것을 의미합니다. WBS 를 만드는 주요 방법은 다음과 같습니다.

N 사용 지침.

미국 국방부 (DOD) 와 같은 일부 조직은 MIL-STD 와 같은 지침을 제공하여 프로젝트의 WBS. n 유추 방법을 만듭니다. 유사 프로젝트의 WBS 를 참조하여 새 프로젝트를 작성하는 WBS. n 하향식 접근 방식. 참가자들이 프로젝트 작업이 완전히 정의되었다고 만족할 때까지 프로젝트의 목표부터 프로젝트 작업을 단계적으로 분해합니다. 이 방법은 프로젝트 작업을 적절한 상세 수준으로 정의할 수 있기 때문에 프로젝트 기간, 비용 및 자원 요구 사항에 대한 추정치가 더 정확할 수 있습니다.

N 상향식 방법. 상세한 임무부터 시작하여 식별 및 승인된 프로젝트 임무를 프로젝트의 목표에 도달할 때까지 한 단계 위로 분류한다. 이 접근법의 주요 위험은 모든 작업을 완전히 식별하지 못하거나 식별된 작업이 너무 거칠거나 지나치게 자질구레할 수 있다는 것입니다.

2. WBS 를 만들기 위한 기본 요구 사항 WBS 를 만들 때 다음과 같은 몇 가지 기본 요구 사항을 충족해야 합니다. N 작업은 WBS 의 한 곳에 있어야 하며 WBS 의 한 곳에만 나타나야 합니다.

N WBS 에서 작업의 내용은 그 아래에 있는 모든 WBS 항목의 합계입니다.

N 한 개의 WBS 항목은 한 사람만 책임질 수 있으며, 많은 사람들이 그 위에서 일할 수 있더라도 한 사람만 책임질 수 있고, 다른 사람은 참가자일 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

N WBS 는 실제 작업 수행 방식과 일치해야 합니다.

N 프로젝트 팀 구성원은 WBS 를 만드는 데 적극적으로 참여하여 WBS 일관성을 확보해야 합니다.

N 각 WBS 항목은 포함 및 포함되지 않은 작업 범위를 정확하게 이해할 수 있도록 문서화해야 합니다.

N WBS 는 범위 설명서에 따라 프로젝트 작업 내용을 정상적으로 유지하는 동시에 불가피한 변경에 적응해야 합니다.

3.WBS 표시 WBS 는 트리 계층 다이어그램이나 행 맨 앞에 들여쓰기된 테이블로 나타낼 수 있습니다.

실제 응용에서는 표 형식의 WBS 응용이 비교적 보편적이다. 특히 프로젝트 관리 소프트웨어에서는 더욱 그렇다.

4.WBS 분해 방법 WBS 분해는 N 을 제품의 물리적 구조별로 분해하는 등 여러 가지 방법으로 수행할 수 있습니다.

N 제품 또는 품목의 기능별로 분해합니다.

N 구현 프로세스에 따라 분해합니다.

N 프로젝트의 지리적 분포에 따라 분해합니다.

N 프로젝트의 각 목표에 따라 분해합니다.

N 부서별로 분해합니다.

N 역량별로 분해합니다.