매장 5S 관리에서 주의해야 할 점은 다음과 같습니다.
1. 5S 관리 : 정리, 정리, 청소, 문양 5가지 항목이기 때문입니다. 병음은 모두 "S"로 시작하는데 처음에는 5S관리라고 합니다.
2. 5S 경영은 안전하고 편안하며 밝은 근무환경을 조성하고 직원의 참되고 친절하며 아름다운 자질을 향상시켜 회사의 좋은 이미지를 형성하고, 좋고 긍정적인 사회적 이미지를 구축하며, ***고객으로부터 인정을 받는 꿈.
3. 매장 5S 관리는 깨끗하고 깔끔한 매장 이미지로 많은 사람들이 매장을 방문하고 배울 수 있도록 칭찬합니다. 회사나 가게에서 일하면 누구나 이렇게 되고 싶어질 거예요.
4. 매장 5S 관리는 불필요한 디스플레이 제품 및 도구의 낭비를 줄이고, 제품, 디스플레이 도구 등을 검색하는 데 소요되는 시간을 줄이고 업무 효율성을 향상시킵니다.
5. 매장 5S 관리는 시야가 넓고 밝은 작업장을 확보하고, 위험한 장소가 한눈에 보이도록 합니다. 작업의 원활함에 영향을 미치지 않습니다. ?
추가 정보:
경영의 일반 요구 사항:
실제 경영 활동에서 경영이란 합리적으로 관리하는 것을 의미하며, 특히 네 가지 측면이 중요합니다.
(1) 관리 목표를 명확히 합니다. 경영의 목표는 업무성과 또는 효과성인데, 이는 효율성과 효과라는 두 가지 측면으로 구성됩니다. 효과는 올바른 방향, 즉 관리자가 "올바른 일을 하도록 요구하는 것"에서 나오고, 효율성은 올바른 방법에서 나옵니다. 즉, 관리자가 "일을 올바르게 수행"하도록 요구합니다.
(2) 적시에 추적하고 확인합니다. 이것이 가장 중요한 경영활동이다. 관리자가 계획 이행을 검증할 권리를 포기하면 목표 달성이 불가능하다. 모든 계획 목표의 구현은 실제 프로세스의 추적, 검사 및 검증과 분리될 수 없습니다. 사실 인간의 양심과 도덕은 돈과 이익 앞에서 매우 취약합니다.
관리자는 '무언가'를 해야 하며 '아무것도 하지' 않을 수 없습니다. 이는 '걷고 보는' 관리 방식이 널리 채택되는 매우 중요한 이유입니다. 현장지도 업무를 합니다. 검증은 보고, 의사소통, 검사, 지도를 통해 이루어질 수 있습니다. 관리자는 상품 구매 및 판매에 대한 전문가여야 하며, 그렇지 않으면 효과적인 현장 지도가 불가능합니다.
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