먼저 이렇게 인기 있는 제품을 알려드릴 수 있다면 저희가 직접 디자인해 보는 것이 어떨까요?
하지만 다음과 같은 아이디어가 나올 수도 있습니다. 다음은 성급한 사람을 달래줄 수 있는 몇 가지 팁입니다.
1. 소녀의 늑대 방지 스타킹은 보온성을 유지하고 항상 음식을 쳐다보면 살이 빠질 수도 있습니다. .
2. 미트볼 아기걸레 일석이조의 게으른 부모들이 가장 좋아하는 이 제품은 아기 팔다리의 활력도 발휘할 수 있습니다.
3. 개 우산 비오는 날 개를 산책시키는 주인은 개가 젖으면 죄책감을 느낄 수 있습니다.
4. 화장실 사격 야망이 있는 사람들은 일반적으로 쓰레기를 버리지 않습니다.
5. 빵봉지 도난방지 아시죠? 이 발명품은 약간 교활하다
6. 머리를 숙인 사람들의 화장실 극장은 이 발명품이 치질 크림을 팔아치울 것으로 예상된다
마지막으로, 진지한 일을 해보자 신선한 디자인
Kawamura-Ganjavian 듀오가 디자인한 타조 베개는 우스꽝스러워 보이지만 저를 믿으세요. 비행기나 붐비는 기차에서 눈을 가늘게 뜨고 시도해 본 사람이라면 누구나 이 기이함을 높이 평가할 것입니다. . 머리. 디자이너들은 모든 사람이 직장에서 더 많은 시간을 보내고 있다는 사실을 발견하고 어디에 있든 낮잠을 잘 수 있는 솔루션을 찾고 싶었습니다.
캐나다 디자이너 Ange-line Tetrault는 도자기로 만든 귀엽고 재미있는 머그컵인 Hidden Animal Teacups를 만들었습니다. 모닝 티나 커피를 마시면서 좋아하는 동물이 천천히 나타나게 할 수 있습니다.
디자인붐이 디자인한 우산바퀴. 게으르고 우산을 갖고 싶지 않은 아이들에게 변명의 여지가 없는 제품입니다.
Nicolas Le Moigne이 디자인한 이 플라스틱 병뚜껑을 사용하면 언제 어디서나 꽃과 식물에 물을 줄 수 있습니다.
전체 인구의 포괄적인 요구를 결합하고 모든 사람의 문제점을 해결합니다. 창업을 위한 핫한 제품을 만들기 위해 트렌드 마케팅을 결합
핫한 제품을 만들기 위한 세 가지 주요 전략
핫한 제품 전략 1. 강력한 집중
얼마나 마법같은가? 집중 전략? 거대한 애플을 보세요.
1997년 9월, 애플이 거의 파산할 뻔한 지 두 달밖에 남지 않았습니다. 이때 애플 창립에 참여했던 스티브 잡스는 애플 복귀에 동의하고 애플을 살리기 위한 계획을 시작했다.
그는 애플의 규모와 사업 범위를 적정 수준으로 축소했고, 애플은 생존을 전제로 핵심 부품만 남기고 과감한 개편을 단행했다.
그는 애플의 데스크톱 15개 모델을 1개로 줄이고, 휴대용 기기 제품을 모두 없앴다. 모델을 1개로 줄이고, 프린터 및 주변기기 사업을 완전히 매각하고, 개발 엔지니어 수를 줄이고, 소프트웨어 개발 강도를 낮추고, 딜러 수를 줄이고, 전국 6개 소매업체를 1개로 줄였습니다.
잡스는 야심찬 수익 목표를 발표하지 않았고, 애플의 미래 비전을 구세주처럼 설명하지도 않았으며, 대신 제한된 채널을 통해 단순화된 제품을 판매하는 방법에 대한 전반적인 비즈니스 논리를 조정했습니다. 이 전략의 진정한 힘은 집중적이고 조율된 조치를 통해 가장 근본적인 문제를 직접적으로 해결한다는 것입니다.
잡스의 개혁은 우리에게 많은 영감을 주었습니다. 왜 우리는 애플처럼 폭발적인 제품을 만들 수 없는 걸까요? 우리가 이것저것 원하기 때문이고, 계란을 한 바구니에 담지 말라는 말을 너무 굳게 믿기 때문이고, 동쪽이 밝지 않고 서쪽이 밝다고 생각하기 때문입니다.
기업이 폭발적인 제품을 만들지 못하는 이유는 대부분 자원이 너무 분산되어 있고 시간과 에너지가 없기 때문이다. 너무 많은 제품을 가지고 있고 수익성이 좋은 몇 가지 제품을 사용하여 많은 돈을 잃는 제품을 지원합니다.
집중하는 방법 : 사용자에게 집중하고, 차별화된 제품을 선택하고, 폭 1m의 영역을 고수하고, 10,000의 깊이까지 파고들어 최종 목표를 달성합니다.
폭발적인 제품 전략 2. 사용자 이해
제품은 기업의 뿌리이고 사용자는 기업의 영혼입니다. 핫한 제품의 본질은 사용자의 생각입니다
그런데 현실에서는 어떻게 할까요? 많은 회사들이 "사용자를 신처럼 대하지만 신은 도망치게 하라"고 합니다. 사용자가 문제를 가지고 찾아오면 "이건 우리 책임 범위가 아니잖아, 다른 부서로 가거라", "우리는 할 게 없어"라고 하더군요. 이 서비스." ".
'팡동라이'는 중국 중부 4급 도시의 지역 슈퍼마켓 브랜드이지만 세심한 서비스로 전국적으로 유명하다. 경쟁자들은 가는 곳마다 눈길을 끌었고, 매장은 문을 닫았고, 6년 동안 준비해온 월마트마저도 문을 열지 못해 마윈과 레이준이 눈길을 끌었다.
슈퍼마켓의 경우 소비자는 사용자입니다. 창립자 Yu Donglai는 집계부터 계산원, 청소부에 이르기까지 사용자 경험의 중요성을 아주 일찍 깨달았습니다.
1. 고객에게 추가 수하물을 제공합니다. 20년 전, Pang Dong Lai는 단지 식당에 불과했습니다. 많은 고객이 떠나기 전에 가방을 추가로 받을 수 있는지 문의했고 Pang Dong Lai는 흔쾌히 동의했습니다. 나중에 Fat Donglai는 점점 더 커졌고 이 서비스는 오늘날까지 계속되고 있습니다. 그리고 설날에는 매장 로비에 전담 직원을 배치해 고객에게 가방을 무료로 배포해 고객이 집에 가서 설날 상품을 포장할 수 있도록 할 예정이다. 사랑이 담긴 작은 몸짓.
2. 정품 판매를 고집하세요. 20년 전, 짝퉁 가게가 만연한 환경에서 동료들이 값싼 짝퉁을 사용해 소비자를 속였을 때, 단순한 Yu Donglai는 짝퉁을 팔지 않겠다고 굳게 다짐하고 가게에 몇 개의 큰 글자를 걸어 놓았습니다. 진심을 담은 진짜 상품." 귀하가 고객을 어떻게 대하느냐에 따라 고객이 귀하에게 반응하는 방식이 달라집니다. 많은 오래된 고객이 Nanyang, Pingdingshan, Zhumadian, Zhoukou 및 기타 지역에서 담배와 술을 사기 위해 Yu Donglai로 왔습니다.
3. 무료 애프터 서비스, 반품이나 교환 사유가 없습니다. 파통라이에 방문하시면 눈에 띄는 곳에 애프터 서비스 센터가 있습니다. 여러 직원이 아침부터 밤까지 고객의 지퍼 수리, 단추 재봉, 바지 잠그기, 반품 및 교환을 도와주느라 분주합니다. 그리고 어떤 무례함도 없이. 쇼핑몰에서는 하루에 몇 벌의 옷이 팔리나요? 그러나 Fat Donglai는 항상 무료 애프터 서비스 제공을 주장해 왔으며, 귀하가 그 곳에서 옷을 구입하지 않은 경우에도 적극적으로 바지 손질을 도와줄 것입니다.
위의 내용은 Pang Donglai 서비스의 빙산의 일각에 불과합니다. Pang Donglai는 고객에게 좋은 쇼핑 경험을 제공하기 위해 이러한 세심하고 사소한 세부 사항을 기반으로 삼았습니다. Pang Donglai는 Xuchang에서 20년 동안 번영을 누리고 있습니다. Lei Jun이 "Pang Donglai는 신과 같은 존재입니다."라고 말한 것은 당연합니다.
인파 속에서 살찐 동라이의 일상
사용자를 어떻게 이해해야 할까요? 다음 질문을 이해하면 도움이 될 수 있습니다.
폭발적인 제품 전략 3. 비용 효율성
폭발적인 제품이 사람들을 비명을 지르게 만들고 입소문을 퍼뜨리는 첫 번째 이유는 다음과 같습니다. "섹스"란 사용자의 요구를 뛰어 넘는 성능과 품질을 의미합니다. 두 번째는 '가격', 즉 가격이 사용자의 기대치를 뛰어 넘는다. 따라서 가격 대비 성능이 극도로 높아 사용자들 사이에 인지적 대조를 일으키고 비명을 지르게 됩니다.
Xiaomi는 사용자를 비명을 지르게 만드는 데 매우 능숙합니다. 지금까지 샤오미는 수백 가지 제품을 보유하고 있으며 그 중 대부분이 폭발적인 제품이 됐다. 휴대폰부터 보조 배터리, 정수기까지, 심지어 멀티탭 등 거대(황소)이 점유한 분야에서도 이를 전복시켰다. 폭발성 제품은 원래 시장.
사용자의 비명 여부는 성능으로 알 수 있습니다. 휴대폰 제품을 예로 들어보겠습니다.
● 2011년 샤오미가 첫 휴대폰을 출시해 719만대가 팔렸습니다. 첫 해 대만, 매출 126억 5천만 위안
● 2013년 말 기준 Xiaomi는 총 1,870만 대의 휴대폰을 판매했으며 2014년 매출은 743억 위안에 달했습니다. >
● 2015년 샤오미 4의 출하량은 1,000만 대를 넘었고, 샤오미는 판매량 1,000만 대를 넘는 휴대폰이 5개 있습니다.
● 2017년 샤오미는 Tmall Double Eleven에서 5회 연속 우승을 차지했습니다. 역대급 결제금액으로;
● 2018년 샤오미 휴대폰 출하량 1억대 돌파…
샤오미는 휴대폰을 어떻게 만드는가?
1. 사용자가 제품 디자인에 깊이 참여하도록 합니다. 100명의 열렬한 팬이 제품 디자인에 참여했으며, 이 100명의 참가자에게 감사를 표하는 마이크로 영화가 제작되었습니다.
2. 가성비에 중점을 둔 고급 구성과 저렴한 가격. 샤오미 휴대폰의 가장 큰 장점은 가성비다. 스마트폰 가격이 2~3천 위안이라면, 천 위안짜리 스마트폰을 출시하는 것은 과감한 시도이자 과감한 판매라고 할 수 있다.
< p> 3. 배고픈 마케팅. 전자상거래가 활발했던 2011년, 일부 사람들은 온라인 쇼핑 플랫폼을 구축해 돈을 벌었고, 다른 사람들은 온라인 쇼핑 모델을 이용해 제품에 대한 투기를 펼쳤는데, 샤오미는 후자였습니다. 정기 판매, 한정 구매, 재고 소진 시 샤오미는 진정한 실력을 발휘해 의심 속에서도 큰 성공을 거두었습니다.아마 샤오미 제품을 한 번도 구매해보지 않으셨을 텐데, 주변에 샤오미 제품을 사용 중이거나 구매를 준비하고 있는 분이 계실 텐데요, 샤오미를 사용해 본 분들이 흔쾌히 추천해 주시고 구매를 허락해 주실 텐데요~ 이것이 바로 폭발성 제품의 힘!
마지막에 적음: 히트상품이 된다는 것은 단지 하나의 제품을 만드는 것이 아니라 메인 제품에 집중하고, 모든 제품을 극한까지 완벽하게 만드는 것입니다. 폭발적인 제품 전략으로 매출 증대뿐 아니라 수익 증대도 가능하다. 배운 것이 있다면 좋아요를 남겨주세요
먼저 대상 고객 그룹에 따라 그들의 요구 사항을 찾아 상상한 다음 경쟁사의 제품을 조사하고 마지막으로 자신의 제품을 여는 방법을 결정합니까?
먼저 두 가지 사항을 분명히 하시고, 함부로 추측하지 마시길 권합니다.
창업: 창업을 이해하고 있나요? 창업을 하려면 어떤 준비를 해야 하는지 아시나요?
핫 아이템: 핫 아이템이 무엇인지 아시나요? 그는 어떤 필요를 충족시키고 있습니까? 폭발하는 통로가 어디인지 아시나요? 집에 앉아서 터지려고 하면 가스통이요.
청년 여러분, 좋은 것만 생각하지 마세요. 가장 중요한 것은 발을 땅에 붙이는 것입니다. 당신의 문제에 대한 지름길은 없습니다. 소위 폭발성 제품의 개발과 설계는 수많은 것들을 바탕으로 한 우연한 이득입니다. 기초가 없으면 기회가 와도 잡을 수 없습니다.
창업을 위한 인기 제품을 디자인하는 방법은 무엇입니까? 저를 포함해 많은 분들이 이 문제에 대해 많은 관심을 갖고 계실 거라 생각합니다. 그래서 오늘 저는 이 문제를 여러분과 논의하고 싶습니다.
창업을 하게 되면 자금 문제를 먼저 고려해야 합니다. 일반적으로 창업 초기에는 자금이 매우 부족합니다. 그렇다면 제한된 자금으로 제품을 디자인하고 사업을 시작할 수 있는지 고민해야 합니다.
둘째, 창업 초기에 자금이 넉넉하지 않은 분들에게 사이클이 길다는 것은 자본과 인력 투자의 모든 면이 투자된다는 뜻이고, 그리고 그들은 아래로 끌려갈 가능성이 매우 높습니다.
위의 두 가지 점을 바탕으로 낮은 자본금과 짧은 주기를 활용해 히트할 수 있는 스타트업 제품을 디자인하는 것이 개인적으로 이 두 가지를 충족시키기 때문에 장난감 분야에서 찾을 수 있다고 생각합니다. 요구 사항.
예를 들어 지난해 어린이들에게 특히 인기를 끌었던 거품 비행기는 원격 조종 비행기만큼 내부 구조가 복잡하지 않습니다. 동체의 모양과 공기 역학적 원리를 기반으로 설계되었으며 교육적이며 피트니스 지향적인 보기 드문 비행 장난감 모형 항공기입니다. 가격면에서도 원격 조종 항공기에 비해 훨씬 저렴합니다. 이렇게 가성비 좋은 제품이 히트하지 않을 수 있을까요?
이것을 사용하여 우리만의 기업가적 핫샷을 디자인할 수 있을까요?
물론 발전 가능성이 있어야 합니다