직장에서, 아무도 감히 내가 사장의 생각을 시도해 본 적이 없고, 많은 사람들이 심지어 비수까지 시도해 본 적이 없다고 말할 수 없다. 오랫동안 찾을 수 있고, 항상 사장에게 복종할 수 있지만, 결코 사장의 신뢰와 홍보를 받지 못할 것이다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 감히 일상 업무에서' 아니오' 라고 말하는 사람들을 곤혹스럽게 하는 사람들은 사장의 원한이 없지만, 늘 사장에게 칭찬을 받고, 그들의 사고 혁신 능력, 장기, 용기를 칭찬한다. 문제가 생길 때마다 사장은 처음으로 그들의 의견을 제시하고 채택할 것이지만, 그에게 순종하는 사람들에게는 그것을 보지 못할 것이다.
겉으로는 시각적으로 사장의 정확한 이해를 알아내려고 시도하지 않았다. 그런데 왜 당신은 계속 복종하지만, 그것은 사장과의 거리와 낯설음입니까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 사장님을 다시 사용하고 싶다면 복종해야 합니까? 잘못된 인식이 너의 분석을 다치게 하지 마라, 문제는 사장의 태도에 대한 인식이다.
어떤 회사에서든 사장은 고위직에 있으며, 각 결정은 회사의 생사와 각 직원의 개인적 이익과 관련이 있다. 따라서 의사 결정 과정에서 신중합니다. 이를 바탕으로 오류율을 줄이고 위험을 줄이기 위해 의사 결정 전에 더 많은 정보와 의견이 필요합니다. 사장이' 어깨' 의 목소리와' 어깨' 라면' 한 단어' 가 될 것이라는 결정은 위험으로 가득 차 있다. 이것은 또한 사장이 준수한 사람들을 요구하지 않는 이유를 보여준다. 왜냐하면 그는 이것들이 무용지물이라는 것을 알고, 모든 사람을 쫓고, 결국 회의 비용이 상당히 높다는 것을 알고 있기 때문이다.
이 현상을 심리학에서 "애벌레 효과" 라고합니다. 심리학자들은 한 무리의 애벌레를 화분 가장자리에 동그라미 하나 놓고 화분 옆에서 즐겨 먹는 느슨한 잎을 뿌린다는 것을 발견했다. 그 결과 애벌레는 사라지고 화분 주위를 계속 둘러쌌다. 굶어 죽을 때까지 원을 멈추지 마라. 사실' 애벌레 효과' 를 설명하는 실제 상황이 하나 더 있다. 오징어는 작고 보통 한 무리의 생물인데, 이것은 강민과의 자연 지도자이다. 애벌레 효과' 를 확인하기 위해 과학자들은 좀 더 강하고 활발한 행동을 하는 장기를 차단하여 자기통제 능력을 상실하고 행동이 뒤죽박죽이 되었다. 이 신기한 일이 일어났다. 과학자들이 이 지도자를 물고기로 돌려보냈을 때, 실제로는 또 다른 오징어로 행동이 혼란스러워졌다. 투자 거장 버핏은 이런 현상을 총결했다. 관성작품으로서 합리성은 보통 줄어든다.
단지 다른 쪽을 기쁘게 하기 위해서, 철사처럼, 그것은 한동안 좋지 않아, 그것은 뼈에 부어질 것이다. 직장에서, 만약 당신이 만족스러운 사장에게 같은 생각을 가지고 있다면, 대부분의 사람들처럼. 이때, 당신의 사장의 관성적 사고는 당신이 사고에서 타성이고, 큰 흐름이며, 독립적인 사고와 실현가능성 목표가 부족하다고 생각하는 데 효과가 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 그러므로, 일반성의 작용으로, 귀납적으로 확장함으로써, 그것은 점차 너에 대한 인상과 신뢰를 잃게 된다. 사장이 회사의 생명과 죽음을 장악하지 않는 것은 부하 직원의 칭찬에 근거한 것이다.
그들이 가장 필요로 하는 것은 그들이 문제를 겪었고, 그들은 일어서서 그에게 강화된 참고와 의견을 줄 것이다. 물론, 사장이 아닌 더 나은 창의력과 생각을 가지고 있거나 사장이 분명히 틀렸을 때, 당신은 감히 일어서서' 아니오' 를 하고 실제 데이터와 객관적인 예를 사용할 수 있다. 그리고 나는 분명히 너의 사장이 분명히 너를 보고 너의 오른팔에 달려 있을 것이다. 또한, 사장에게 깊은 인상을 남길 걱정은 하지 말고, 그에게 역을 얻게 해라. 우리가 좋은 직업을 가지고 있고, 필요한 온화하고 진실한 태도를 가지고 있다면, 내용이 사장의 생각에 맞지 않더라도 사장의 이해를 받을 것이다.