전자매체의 발달에 따라 종이매체는 다음과 같이 대응해야 한다.
우선 종이매체는 적시성을 높이고 유통주기를 단축해야 한다. 전통적인 신문과 정기 간행물은 대개 주간 또는 일간이지만 인터넷은 일반적으로 몇 분마다 업데이트됩니다. 2008년 5월 12일 14시 28분에 원촨(Wenchuan), 쓰촨(Sichuan) 및 기타 지역에서 규모 8.0의 지진이 발생했습니다. 지진 발생 후 몇 분 이내에 보고서가 작성되고, 관련 보도를 신문에서 보려면 최소한 다음 날까지 기다려야 한다는 점에서 적시성 측면에서 인쇄 매체의 단점은 매우 분명합니다. . 신문이 심층 보도와 상세한 분석이라는 장점을 갖고 있다는 점은 부정할 수 없지만, 적시성이 독자 유지에 미치는 영향은 치명적일 수 있습니다. 따라서 인쇄 매체, 특히 신문의 경우 발행 주기를 단축할 것을 권장합니다. 잡지와 석간을 3종으로 발행하여 적시성을 확보함과 동시에 유통주기를 단축하고 유통채널을 원활하게 하여 독자들이 중요한 뉴스를 처음으로 접할 수 있도록 하였습니다. 너무 많이 "분실"될 수 없습니다. 그렇지 않으면 종이 매체는 독자들에 의해 버려질 것입니다. 적시성을 높이는 것은 일련의 전체 작업 절차를 반영하는 것입니다. 기자, 편집자, 검토자, 인쇄 및 배포자는 모두 품질을 보장하면서 작업 효율성을 향상해야 합니다.
둘째, 인쇄매체는 독자와의 소통과 상호작용을 강화해야 합니다. 인쇄 매체는 독자의 이념 경향을 이해하고 요구 사항에 따라 조정하기 위해 자주 설문 조사를 실시해야 합니다. 종이 미디어는 본질적인 폐쇄성을 극복하고 상호 작용해야 합니다. 뉴미디어의 발전은 전달자와 청중 사이의 경계를 모호하게 만들었습니다. "미디어"의 개념은 다음과 같습니다. 모두가 정보의 발행인이라 불릴 수 있도록, 더 많은 사람들이 전파 과정에 참여해 열정을 발휘할 수 있도록 말이죠. 인터넷을 예로 들면, 종이 미디어의 상호작용성은 종이 미디어에 비해 훨씬 더 뛰어납니다. 종이 미디어가 이에 상응하는 변화를 가져오지 못한다면, 더 많은 청중을 잃게 될 것입니다. 2007년 "글로벌 커뮤니케이션 포럼"에서 컬럼비아 대학 저널리즘 대학의 John Pavlik 교수는 전통적인 미디어가 전통을 깨고 대화형 수단을 통해 청중을 사로잡아야 한다고 믿었습니다. 상호작용성을 강화하기 위한 구체적인 조치의 측면에서 종이 미디어는 아이디어를 브레인스토밍하고 동시에 청중이 더 수용할 수 있는 방식으로 이를 수행할 수 있습니다. 예를 들어, 승리하기 위해 인터넷 경험을 통해 배울 수도 있습니다. 다양한 계층의 특파원이나 특별기자가 인쇄 매체를 통해 자신의 견해와 목소리를 표현함으로써 관심을 끌기 위해 노력합니다. 이로써 신문은 주류 대변인 역할을 하는 전통적인 역할을 깨뜨릴 수 있습니다. 더욱 사랑스러운 얼굴을 선사하기 위해, 보도 각도의 다양화는 독자층의 다양화로 이어질 것입니다.
셋째, 종이미디어는 선진 과학기술을 널리 채택하고 자체 과학기술 콘텐츠를 개선하는 동시에 전자미디어 및 뉴미디어와 협력해야 합니다. 종이 매체는 전자 버전의 완전한 완성을 전제로 전자 버전의 관심과 구체적인 장점을 활용하여 모 신문을 지속적으로 홍보하고 청중의 문화 및 브랜드 인지도에 지속적으로 침투해야 합니다. 동시에, 우리는 다양한 형태의 뉴미디어와 지속적으로 협력해야 합니다. 뉴미디어의 등장은 당시 이들 청중 사이의 "관심의 전환"에 기인했습니다. 뉴미디어의 엄청난 매력에 반하거나 인쇄매체의 발전이 부족한 것에 대한 혐오이기 때문에 이러한 청중을 되찾고 싶다면 "종을 푸는 사람이 종을 묶어야 한다"는 전략을 채택해야 합니다. 뉴미디어 플랫폼을 활용하여 귀하의 진행 상황과 현재 상황을 보여주고, 인쇄 매체 자체의 개혁 의지를 표현하십시오. 2006년 3월, 중국 바이두사는 인쇄매체를 포함한 다양한 매체와의 폭넓은 협력을 목표로 하는 '범미디어 동맹' 결의안을 발족시켰으며, 이에 대응하여 많은 대형 신문사들이 협력적인 태도를 취했다. 그러나 오늘날의 급속한 발전 속에서 종이미디어의 개혁과 갱신의 속도는 여전히 느리다. 뒤쳐지면 패하는 시대, 솔선수범하는 강한 사람이 되는 길은 유일한 길이다.
2006년 12월, 해방일보그룹은 시나와 전략적 파트너십을 구축하기로 결정했습니다. 두 당사자는 인쇄 매체와 온라인 매체 간의 협력을 위한 새롭고 가장 상생적인 모델을 모색하고 공동 커뮤니케이션 플랫폼을 구축하며 다음과 같은 분야에서 협력할 것입니다. 뉴스 콘텐츠, 시장 운영, 자본 운영 등 분야에서 전방위 협력을 수행합니다. 해방일보 신문그룹은 선견지명을 지닌 접근방식이며, 이 모델과 더욱 혁신적인 방법은 다른 신문그룹이 모방할 가치가 있습니다.
기존의 경영 모델과 마케팅 모델을 바꾸고, 더욱 창의적인 마케팅과 프로모션 채널을 모색해 보세요. 전통적인 신문과 정기간행물 관리 모델은 1996년 중국에서 신문그룹이 등장한 이후 모신문과 자회사 신문이 서로 보완할 수 있는 주요 추세로 자리잡았다. 이점을 누리는 동시에 신문단체나 신문사 등도 협력하여 강력한 동맹을 이루려고 노력할 수도 있습니다. 마케팅 전략 측면에서 신문과 정기 간행물 역시 빠른 속도로 변화하는 현대 생활에 더 적합한 채널을 모색하는 동시에 문화 산업이 활발히 추진되는 오늘날, 창의성의 중요한 역할에 주목해야 합니다. 창의성은 무한한 부를 창출할 수 있고, 신문과 정기간행물의 경영에 무한한 창의성을 적용할 수 있으며, 마케팅과 결합하면 주목 효과를 낳을 뿐만 아니라 문화 창조 산업의 발전도 촉진할 수 있습니다. 창의적인 카드를 사용하는 것은 노후화되고 쇠퇴하는 인쇄 매체에 대한 전략적 선택입니다.
인쇄 매체 역시 고유의 장점을 강화하는 데 주의를 기울여야 하며, 모방이 결국 변형이나 심지어 왜곡으로 이어지는 것을 허용하지 않아야 합니다. 신문은 라디오나 텔레비전에 비해 심층적인 보도와 강력한 선택성의 장점을 갖고 있으며, 신문은 보도의 권위를 갖고 있으며, 신문과 정기간행물은 노력을 바탕으로 그 단점을 보완해야 한다는 특징을 갖고 있습니다. 자신의 장점을 확장합니다. 모든 것에는 출현, 발달, 쇠퇴, 소멸의 과정이 있으며, 신문과 기타 종이 매체도 예외는 아닙니다. 그러나 쇠퇴의 추세를 발견한 후에도 최선을 다해 구제 조치를 취하면 수명을 연장할 수 있습니다.