질문 1: 마윈 퇴임 강연의 전문은 무엇입니까? 마윈 퇴임 강연 전문인 news.b2b/201 囏 -06/523953.shtml
질문 2: 인생에 대해 혼란스러울 때 어떻게 합니까? 한때는 자신의 인생이 휘황찬란했던 것을 조용히 회상해 보세요. 세상을 놀라게 하는 업적이 없어도, 생활 속의 작은 업적이라도 좋을 것 같아요. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 그래야 마땅한 자신감을 되찾고 자신의 존재 가치감을 되찾기 위해서다. 그런 다음 자신의 인생관, 가치관, 세계관을 반성해 보세요. 마지막은 자신의 꿈을 찾는 것이다. 모든 사람은 꿈을 가지고 있다. 막막이란 어떻게 가야 할지 모르는 것이다. 꿈이 있으면 표지판처럼 용감하게 앞으로 나아가도록 인도할 것이다. (조지 버나드 쇼, 희망명언)
질문 3: 마윈 영감 이야기 (200 자 안팎) 간단한 설명 이치 마윈 2013 년 5 월 10 일 항주의 타오바오 10 주년 축제에서 변화의 시대라고 밝혔다. 다른 사람들은 PC 를 이해하지 못했고 모바일 인터넷이 왔습니다. 아직 모바일 인터넷을 파악하지 못했고, 큰 데이터가 왔다. 변화의 시대는 젊은 사람들의 시대입니다.
변화의 시대가 아니라, 젊은이, 너희들의 차례가 아니다. "현장의 3 만여 파트너와 알리 젊은이들을 마윈 격려했다." 10 년 전, 수많은 위대한 회사를 보고 우리도 혼란스러웠다. 우리가 또 기회가 있을까? 끈기, 집착, 변화에 직면하여 우리는 오늘에 이르렀다. 우리는 어제를 바꿀 수 없다, 30 년이 지난 오늘, 우리 오늘 이 사람들이 결정한 것이다. "
지난 10 여 년간 알리바바 그룹은 중국 최대 B2B 플랫폼인 알리바바, C2C 플랫폼인 타오바오, B2C 플랫폼을 구축해 인터넷 쇼핑을 일반인 생활의 일부로 만들고 모바일 인터넷과 클라우드 컴퓨팅에 막대한 투자를 해 완벽한 전자상거래 생태계를 구축하려 했다. 마윈 (WHO) 는 변화의 시대에서 사회 문제 해결에 집중하고 신뢰를 얻은 덕분에 알리바바가 오늘의 성적을 거뒀다고 보고 있다.
마윈 의 이번 강연 은 현재 시대 는 젊은 사람, 미래 도 젊은 사람, 미래 를 믿 고 팀 을 믿 는 것 이 우리 를 위한 길 이다. 마윈 (WHO) 는 앞으로의 생활에서 환경 보호에 대한 관심을 높이고, 우리 집이 더 아름답고, 환경 보호를 위해 자신의 힘을 지불하기를 바란다.
마윈 일생은 광채가 운집하고, 그의 퇴출은 영광스럽고 영광스럽다. 우리는 마윈 이후의 생활이 행복하고 행복하기를 바란다. 위의 내용은 성냥개비 이야기망, 유명인사 이야기 대전이 모두에게 가져온 마윈 이야기다. 마윈 은퇴한 이야기' 미래가 젊은이에 속한다고 믿는다' 는 이야기도 마찬가지로 그의 이야기도 우리가 배운 것이다. 삶을 위해 분투하기 위해 젊은이는 앞으로의 미래다.
질문 4: 인생은 혼란 상태에 있습니다. 어떻게해야합니까? 평생 막막한 시기에 살았지만 막막한 일이 다를 뿐, 어떤 단계를 넘으면 더 이상 혼란스럽지 않을 것이라고 기대하지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 미지의 사물에 대해 사람들은 모두 두려움과 호기심을 품고 있으며, 이로 인해 앞날에 대해 예측할 수 없는 혼란을 야기한다. 경력이 늘어남에 따라 삶에 대한 인식의 깊이와 폭이 완벽해지고, 새로운 어려움에 직면했을 때 자신감을 가질 수 있고, 나름대로 대처할 수 있는 방법이 있을 수 있지만, 마음이 막막하면 사라지지 않을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경험명언) 혼란은 사람이 선택을 할 때 더 많이 나타난다. 이때가 빠른 칼로 난마를 참수할 것인지 심사숙고할 것인지, 고정되지 않은 패턴은 참고할 수 있다. 시간에 따라 일에 따라 달라질 수 있기 때문에 파악의 정도는 개인의 수행의 조화에 달려 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그러나 삶에 대한 사람들의 태도는 현재에 살고 즉각적으로 즐기는 것이어야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)
질문 5: 왜 다른 사람이 태어나면 재산이 많고, 우리는 가난해서 댕그랑거리지만, 여전히 열심히 일하고 있는데, 당신은 무슨 생각이 있습니까? 가난하지 않은 사람도 아니고, 가산도 많고, 부비도한 사람도 아니다.
자신에게 의지하려고 노력해라, 너무 많이 생각하지 마라
질문 6: 마윈 (IMF) 은 기업가 정신의 진실을 말합니다. 。 나는 아직도 이해하지 못한다! 나 자신은 아르바이트꾼이다. 。 문화가 없다. 。
자금이 없다. 。 창업은 어떻게 해요? 그리고 먼저, 너 자신도 자신을 믿지 않는다면, 어떻게 다른 사람이 너를 믿게 할 수 있을까. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 문화가 없으면 배울 수 있다. 자금이 없으면 벌 수 있다. 인맥이 없으면 천천히 축적할 수 있다. 요점은 용감하게 첫 걸음을 내딛는 것이다
질문 7: 마윈 말: 사람은 적어도 꿈이 있어야 하는데, 만약 실현된다면? 하지만 우리는 꿈이 무엇인지 정말로 알고 있습니까? 꿈이란 무엇인가? 한 사람의 꿈은 크고 작을 수 있다고 생각한다. 관건은 이 꿈이 끊임없이 분투하고, 꿈이 있는 것이 아니라 실제적인 행동을 하도록 동기를 부여할 수 있다는 것이다.
질문 8: 마윈 왜 중국에서 가장 부자가 된 거야? 마윈 때문에 이모를 줬어!
질문 9: 마윈 보는 법: 관리의 핵심은' 인간성의 본질을 잡는 것' 이다. 어떤 기업가의 성공에도 독보적인 정신이 필요하다. 다른 말로 하자면, 그는 반드시 자신의 독특한 관점을 고수해야 진정으로 성공할 수 있다. 중국 기업가 집단에서, 마윈 () 는 바로 이렇게 독단적인 사람이다. 다양한 장소에서 그의 연설과 연설 * * * *, 유머는 청각적인 충격뿐만 아니라 지혜와 영감의 충돌을 불러일으킨다. 관리에 대한 마윈 깊은 인식과 실천은 알리바바의 문화관리가 결코 허언이 아니라고 믿을 만한 이유가 있다.
소기업: 문화 육성도 관건
관리는 결코 단순한 1+1 이 아닙니다. 속담에 대기업은 문화에 의지하고, 중견기업은 규정에 의지하고,' 중소기업은 사장 스스로 관리한다' 는 말이 있다. 많은 중소기업 경영자들이' 관리인이 너무 어렵다' 고 불평하고 회사 직원들이' 대우에 대해 항상 만족하지 않고 인심이 고르지 않아 기업을 위해 득실을 고려하지 않았다' 고 불평할 때, 마윈 () 는 다른 의견을 제시했다. 그는 "중소기업도 문화를 말해야 하고, 크면 문화를 이야기하기 시작할 수 없고, 중형기업이 되어서야 제도에 대해 이야기하기 시작한다" 며 "소기업 경영자에게 첫날 사장이 되라고 경고했다. 배양해야 할 것은 일종의 문화다. 기업을' 대',' 대' 로 만들 수 있어야 문화가 작용한다" 고 말했다. 그는 알리바바의 문화는 표어로 붙인 것이 아니라 "관리자가 모두에게 붙이는 것이 아니라 직원의 자기동기 부여" 라고 말했다. 대기업의 이런 격려문화는 처음부터 건립된 것이다.
마윈 (WHO) 는 소기업 사장도 직원들의 생각을 많이 들어주고, 직원들의 기본적인 생활보장이 충족되고, 직원들의 업무가 영광과 성취감을 얻을 수 있도록 해야 한다고 생각한다. 그는 특히 직원에 대한 물질적 인센티브가 직원의 물질적 요구만 충족시킬 뿐 행복감을 줄 수는 없다고 지적했다. "행복감은 그들로 하여금 믿음을 갖게 하고, 회사가 사회와 고객에 기여한다는 것을 믿게 하고, 자신이 회사에 기여한다는 것을 믿게 하는 것이다. 이런 직원들은 관리하기 쉽다." 이런 기업 문화도 수포로 이뤄진다.
인간화 된 관리: HR 관리의 핵심 의미
"인간성의 본질을 잡아라!" 이것은 공허한 구호가 아니라 알리바바가 창설된 이래 줄곧 하향식으로 실천해 온 HR 관리 정신의 핵심이다. 직원들에게 마윈 (WHO) 는 이렇게 말한 바 있다. "우리는 들어오는 직원들에게 세 가지를 모두 주었다. 하나는 좋은 근무 환경 (인간관계), 두 번째는 돈 (오늘은 임금, 내일은 자금, 모레는 모든 사람의 손에 있는 주식), 세 번째는 개인 성장이다. 셋째, 회사가 성장하려면 먼저 직원을 성장시켜야 한다. 인적자원은 인적감독관이 아니다. CEO 에서 모든 직원까지 진지하게 받아들여야 할 일이다. 직원들을 성장시키는 것은 매우 어려운 일이다. 오랜 시간이 걸리며, 우리가 해야 할 일은 밖에서 막 들어온 직원들이 우리 팀에 어떻게 녹아들도록 돕는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언). " 그의 지도 아래' 인간성 본진 잡기' 사상의 실천 과정에서 알리바바의 인적자원 관리는 인간성의 본진빛을 끊임없이 반영해 현란하고 소박했다.
마윈 (WHO) 는 알리바바의 팀이 이미 조혈을 할 수 있고 모든 것을 이길 자신이 있다고 모두에게 말했다.
이 목표는 102 년 기업을 지속적으로 발전시키기 위한 것으로, 인간성의 본질을 포착하고 인적자원이라는 일을 열심히 하고 있다
캠퍼스 문화와 교육상이 길다
알리바바의 초기 가치관은 여섯 글자만 있으면 요약할 수 있다. 믿을 만하고 친절하고 간단하며 가장 두드러진 기업 문화는 캠퍼스 문화와 교육상이다. 이곳에서는 직원, 상하, 동료들 사이에 모두 동창처럼 어울리는데, 중영어 이름 외에 알리바바의 모든 직원들은' 꽃명' 을 가지고 있다. 예를 들면 마윈' 꽃명' 은' 풍청' 이다. 이런 문화는 학생들이 학교에서 회사에 입사한 후 그런 큰 격차가 없도록 한다. 알리바바가 조직한 일부 훈련은 방금 상아탑에서 나온 학생들에게 직장에서 공부할 수 있는 좋은 전환과 직원들의 심리에 초점을 맞추고 그들의 정서 변화에 주의를 기울일 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
막 졸업한 직원과 여자친구는 항상 갈등이 있고, 기분이 좋지 않아 일을 할 수 없어서, 그는 주변 동료들에게 누가 경험을 나눌 수 있는지, 그를 좀 성숙시킬 수 있도록 큰 소리로 호소했다. 바로 이런 문화적 분위기로 더 많은 졸업생들이 알리바바에 계속 몰려들게 하는 것이다. "직원들의 심리감정은 우리가 가장 염려하는 것이다. 그들의 전문성은 언젠가는 구비될 것이다. 그러나 아무도 그들의 마음의 성장에 관심이 없다면, 그들은 언젠가는 떠날 수도 있고, 일의 고압에서 막막할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언)." 마윈 말하다.
알리바바 직원 18,000 여 명에게 학습 발전은 언제나 자신의 일이다. 회사는 플랫폼과 도구의 제공자일 뿐이기 때문에 여기서 직원들은 무엇을 원하는지, 어려움이 무엇인지 스스로 생각해야 한다. 알리바바가 작년에 개설한 세 개의 학원은 회사의 현재 실속, 즉 EQ 0 반, 자기중심반, 단순하고 난폭한 반을 결합한 것이다. 회사의 업무는 최근 몇 년 동안 끊임없이 비약적으로. GT; Gt;