변혁적 리더십의 가장 중요한 자질은 책임감입니다. 능력보다 책임감이 더 중요합니다. 책임에는 능력이 따르며, 책임이 가득한 사람만이 자신의 능력을 마음껏 발휘할 기회가 있습니다. 변혁적 리더의 가장 중요한 자질은 공평성과 사심 없음, 공평성, 지식과 행동의 통일성, 말과 행동의 일관성, 모범을 보이는 리더십, 특정 작업에서 전반적인 상황을 염두에 두는 것, 일을 처리하는 요령을 갖는 것, 통제하는 것입니다. 측정된 방식으로, 그리고 방식으로 규제합니다. 전체 상황을 염두에 둔다는 것은 전체 상황을 염두에 두고 전체적 관점에서 일을 고려하는 것을 의미하며, 일을 처리하는 데 요령이 있다는 것은 문제가 발생할 때 두려워하지 말고 두려워하는 것입니다. 당신이 할 수 있는 일은 아무것도 없다는 것. "하나를 하고, 둘을 준비하고, 셋을 고려하라"는 것은 신중한 방식으로 통제하는 것입니다. 그러나 실패할 정도로 통제하고 통제하는 것은 아닙니다. 통제 방법을 갖는다는 것은 규칙, 과학적 분석, 체계적인 사고, 전반적인 계획을 따르는 것입니다. 리드하고, 리듬을 파악하고, 프로세스를 제어하는 방법을 배우십시오. 추세를 활용하고 따르는 방법을 배우십시오. 큰 환경은 조화로운 사회를 건설하는 '모멘텀'에 의존해야 하고, 작은 측면은 변혁적 리더십과 경영적 사고의 '모멘텀'에 의존해야 합니다.
(1) 이상적인 영향력
이상적인 영향력은 다른 사람들이 신뢰하고, 존경하고, 따르게 만들 수 있는 행동을 말합니다. 이는 리더가 부하 직원의 행동에 대한 역할 모델이 되고 부하 직원의 인정, 존경, 신뢰를 얻는 것과 관련됩니다. 리더는 일반적으로 높은 도덕적 기준과 강력한 개인적 카리스마를 갖고 있으며 부하 직원이 자신이 옹호하는 장기 계획을 지지하고 공감하는 행동을 합니다.
(2) 영적인 영감
변혁적 리더는 직원의 업무 동기를 자극하는 데 능숙합니다. 리더는 부하직원에게 높은 기대치를 부여하고 의미 있고 도전적인 업무를 제공하여 부하직원이 자신이 조직 내에서 지위와 발전의 여지, 성공할 수 있는 조건을 가지고 있다고 느낄 수 있도록 합니다. 직원들이 자신의 이익을 위해 노력할 때 얻은 성과보다 업무 성과가 훨씬 높습니다.
(3) 지능 자극
즉, 새로운 아이디어, 새로운 수단, 새로운 방법으로 부하 직원에게 끊임없이 도전하는 것입니다. 여기에는 부하 직원에게 새로운 아이디어, 새로운 이론, 새로운 방법을 주입하고, 부하 직원이 자신의 의견을 표현하도록 격려하며, 부하 직원이 직장에서 직면하는 문제를 해결하기 위해 새로운 수단과 새로운 방법을 사용하도록 장려하는 것이 포함됩니다. 리더는 지적 자극을 통해 부하 직원의 의식, 신념, 가치 형성에 영감을 주고, 이 효과를 강력한 업무 동기로 전환할 수 있습니다.
(4) 개인화된 관리
개인화된 관리는 각 부하 직원을 돌보고 개인적인 필요에 주의를 기울이며 모든 사람의 희망을 실현하는 것을 의미합니다. 관리자는 부하직원의 개별 요구사항을 주의 깊게 듣고 각 부하직원의 다양한 상황에 따라 개별적인 보살핌을 제공하여 그들이 깊은 가치를 느끼고 더 열심히 일할 수 있도록 해야 합니다.