식품공장에서 일하면 1년의 일이 끝난다. 자신의 일을 정리하고 올해 얻은 것이 무엇인지 살펴봐야 한다. 다음은 제가 여러분께 가져온 식품 공장 직원을 위한 연간 요약 기사 샘플입니다.
식품 공장 직원을 위한 연간 요약 기사 샘플
시간이 흐르고 날이 갈수록 새해가 다가오면서 한 해의 일도 마무리가 되어가고 있습니다. 올해는 많은 변화를 경험했고 많은 것을 배웠습니다. 연초에 야간교대 감독이 된 이후 눈에 띄는 결과는 없었고 우여곡절도 많았지만, 비상한 시험으로 여겨져 팀이 비교적 좋은 상태로 운영되고 있다고 생각했다. 풀뿌리 경영에 있어 매우 중요한 일이라는 점은 이미 알고 있었지만, 연초 계획과 합쳐 올해 업무 성과를 되돌아보니 풀뿌리 생산관리자로서 아직 부족한 점이 많다는 것을 깨달았습니다. 많은 측면.
우선 자기 관리 측면에서 나는 훌륭한 생산 관리자로서 회사에서 요구하는 규칙과 규정을 구현하는 데 앞장서야합니다. 집행자. 팀을 잘 이끌고 싶다면 프로세스를 숙지하는 것 외에도 업무와 업무에 대한 이해도 필요합니다. 직원이 빡빡할 때 모두가 주도적으로 작업을 수행할 수 있습니다. ***함께 일하세요. 느슨한 경영으로 인해 훈련과 학습을 계획대로 조직하지 못했고, 문제 발견 시 제대로 강조하고 처리하기 위한 회의도 열지 않아 직원들이 무의식적으로 나쁜 습관을 갖게 되었습니다. 교대근무 중 점검을 포함해 매일 근무를 했다는 경고였지만 여전히 효과는 미미했다. 이에 대해 앞으로는 이에 대해 엄중히 요구하겠습니다. 스타일 측면에서 우리는 동료를 단결시키고 낙천적이고 진보적이며 항상 엄격하고 진지한 업무 태도와 세심한 업무 스타일을 유지하며 근면, 절약, 열심히 일하고 삶에서 다른 사람을 도우려는 의지의 훌륭한 전통을 이어갈 수 있습니다. 직장에서는 회사의 중심업무에 집중하고 이를 관련 기준과 비교하며 자신에게 엄격하고 다양한 업무를 잘 완수해야 합니다.
둘째, 직원 관리 측면에서 관리자는 부하 직원의 성격, 성격, 취미, 업무 스타일, 업무 능력 및 기타 다양한 성격을 포함하여 다양한 측면을 이해해야 합니다. 다양한 연령층, 다양한 능력에 따라 다양한 관리 방법, 말하는 톤, 업무 과제를 부여하여 사람들이 자신의 재능과 물질을 최대한 활용할 수 있도록 해야 합니다. 동시에 직원을 배려하고 진심으로 배려하는 방법을 알아야 합니다. 잘못을 했을 때에는 비판뿐만 아니라 격려와 신뢰도 주어 리더의 보살핌과 관심을 느낄 수 있도록 해야 하며, 우리가 상사와 부하, 동료일 뿐만 아니라 함께하는 친구라는 사실을 알려주어야 한다. 서로를 지지하고 서로 배려합니다. 물론 관리자로서 직원들 앞에서도 권위를 확립해야 합니다. 이런 명성은 나쁜 말이나 비판으로 얻어지는 것도 아니고, 맹목적으로 좋은 사람이 되어서도 얻어지는 것이 아닙니다. 좋은 관리자는 대부분의 직원이 그에 대해 좋은 말을 하고 소수의 직원이 그에 대해 나쁜 말을 하는 경우에만 좋은 관리자라고 불릴 수 있습니다.
관리자는 평범한 직원이 아니기 때문에 일을 잘하면 된다. 자신에 대해 좋은 말을 해주는 사람들의 응원도 필요하다. 당신이 나쁜 사람의 처형이라고 말하는 사람. 친구와 동료의 개념적 구현 효과가 완전히 다르기 때문에 좋은 것과 나쁜 것은 서로를 정확하게 보완할 수 있습니다. 예를 들어, 요리팀의 노년층 직원들은 풍부한 경험과 경험으로 인해 경영에 대한 경멸을 갖고 중요한 책임을 회피했으며, 사업 중에 경험이 부족하여 임의로 직장을 그만두는 젊은 직원들도 있었습니다. 야간 근무를 하게 되니 정말 큰 부담이 되었어요.
경영은 심오한 지식이자 예술이라는 것을 뼈저리게 느낍니다. 온갖 종류의 캐릭터가 모여 있는 이 작은 사회에서 이 그룹을 플레이하는 방법에는 노력의 정신뿐만 아니라 용기와 용기가 필요합니다. 당신을 멸시하는 직원들에게는 당신의 능력을 깨닫게 해주세요. 이론이든, 실천이든, 사람을 대하는 방법이든, 적어도 이념이나 업무 태도 측면에서는 당신이 그 사람보다 낫다는 것을 알려주어야 합니다. 직원과 신입사원은 적극적으로 육성하고 교육하면서 회사의 규칙과 규정을 엄격히 준수해야 합니다. 같은 실수를 반복하면 결코 용납되지 않습니다. 또한 당신이 이 팀을 발전시키기 위해 열심히 노력해 왔다는 사실을 모든 사람에게 알려야 하며, 모든 사람이 리더로부터 확인과 인정을 받아 진심으로 당신에게 접근하고 설득할 수 있도록 해야 합니다. 이런 식으로 팀은 서서히 모습을 갖추게 될 것입니다.
물론 저 자신의 사회적 경험과 경험 부족으로 인해 직원 심리 등 다양한 측면을 잘 이해하지 못하고 일부 직원들의 생각에 대해 깊이 이해하지 못하기 때문에, 이로 인해 팀 간에 가끔 오해가 발생합니다. 예를 들어 유통팀 직원들이 업무상의 문제로 말다툼을 하다가 물리적 사고로 변한 경우가 대표적이다. 직원들 간의 성격 차이, 사회적 경험 등의 문제로 인해 업무 효율이 달라질 수밖에 없다. 기존 조건을 기반으로 한 조정 및 지속적인 개선 지도, 훈련, 상호 통합, 상대적으로 적합한 위치로 조정하는 동시에 여러 훈련 및 학습을 조직하고 정서적 교류를 강화하며 여가 시간 활동을 풍부하게하여 조화롭고 화목한 근무 분위기. 비록 사건이 제때에 중단되고 처리되었지만, 우리는 직원마다 성격의 차이와 직업 배치의 중요성을 잘 알고 있었습니다. 앞으로는 이런 부분에 좀 더 관심을 갖고, 직원 모두가 좋은 자세로 적극적으로 일할 수 있도록 노력하겠습니다.
마지막으로 훌륭한 관리자로서 부하직원 앞에서는 회사의 입장에서 말하고, 상사 앞에서는 책임감과 용기를 갖고 리더십의 업무에 전폭적으로 협조해야 한다. 전체 생산 순서를 유지하여 원활한 환경에서 수행할 수 있습니다.
한마디로 이 플랫폼을 제공해준 회사 리더들에게 감사드리고, 올 한해 수고한 한 해를 보내주신 리더님들의 지지와 보살핌에 감사드리며, 동료들에게도 감사하다는 말씀을 전하고 싶습니다. , 저는 신중함과 엄격함은 갖추어야 할 자질이고, 평범함과 탁월함의 핵심 요소는 포괄성과 지속적인 혁신이라는 것을 깊이 깨달았습니다. 열쇠는 자기 자신에게 있습니다. 스스로 돌파해야 하며 도전해야 합니다. 던지기는 재능을 테스트하는 유일한 기준입니다.
식품 공장 직원을 위한 연간 요약 에세이 선정 2
I 20xx년 x월에 작성했습니다. 저는 xxxx회사에 4년 동안 입사하게 된 것을 영광으로 생각합니다. 이 4년 동안 저는 영업부서에서 워크샵, 그리고 영업부에 이르기까지 다양한 직위를 경험했습니다.
그리고 20xx년 x개월에 회사의 인보이스 업무를 담당하게 되었는데, 이는 나에게 새로운 직위였고, 동시에 인보이스 발행에 대한 관심과 책임도 늘어났습니다. 그리고 관리 수준도 다릅니다. 판매액을 살펴보니 더 높은 판매 결과를 얻게 되어 매우 기쁩니다. 왜냐하면 내 사업의 번영은 내 개인적인 생각의 향상이기도 하기 때문입니다.
20xx년 x월부터 회사에서 고정 청구서를 발행하기로 결정한 이후로 이곳은 나의 새로운 직업이 되었으며 동시에 작업 환경이 얼마나 개선되었는지도 깨달았습니다. 품질, 회사의 판매 실적이 지속적으로 증가하고 송장 수도 증가하기 때문에 저는 매우 바쁜 시간을 보내고 있습니다. , xx, xx 등이 있고, 다른 곳에서는 xx 고객이 상대적으로 지저분하고 많습니다. xx 지역의 판매 방법은 할인이 포함되지 않은 경우도 있고, 할인이 포함된 경우도 있습니다. .. 먼저 비용을 지불하고 상품을 배송합니다. 여기서 가장 솔직한 말을 하고 싶습니다. 회사의 모든 고객은 회사의 매출을 늘리고 자신의 수입도 늘립니다. 주문을 받고 상품을 배송하는 것이 내 개인적인 책임이기 때문에 이는 너무 가혹할 수도 있습니다. 더 많은 책임감을 가지고 함께 나아가는 것도 새로운 출발점이에요. 새로운 자리에서 제가 하는 일이 막중하고 때로는 단호하게 대처해야 하니까 성격도 많이 변한 것 같아요. 또한 우리가 좋은 일을 하기 위해서는 신뢰와 판매를 위해 그렇게 해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 맡은 일에 헌신하는 것이 의무이고, 맡은 바 일을 다하겠습니다. 내 마음에도 약간의 안정감을 더해줍니다!
회사의 발전과 관련하여 몇 가지 미숙한 점이 있습니다.
1. 시스템 개선을 위해서는 개인의 생각과 행동을 표준화하고, 업무 경험을 지속적으로 요약하는 것이 필요합니다.
2. 업무 프로세스와 시스템을 공식화하기 위해서는 각자의 직위가 명확하게 정리되어야 하며, 이는 회사의 관리 수준을 향상시키고 각 직원의 업무 책임감과 종합적인 전문 기술을 향상시키는 것입니다. 업무 효율성을 높이기 위해 모두가 협력하여 표준화된 조치를 취해야 합니다. 제가 요구하는 것은 포장 작업장이 모든 사람의 무결성을 유지하는 것입니다. 비수기든 성수기든 모든 것이 필수이므로 지연이나 혼잡이 발생하지 않습니다.
3. 아직 배송이 부족한 부분이 있습니다. 시내에서 조금 떨어져 있기 때문에 특별한 경우를 제외하고는 배송 시간을 포함하여 고객에게 주문할 수 있는 시간을 좀 주어야 합니다. 거리가 멀기 때문에 고객의 요구 사항을 신속하게 충족시킬 수 없습니다. 조립 라인처럼 주문하면 불필요한 비용이 소비되고 작업 효율성이 떨어집니다. 물론 이는 xx 지역에만 해당되며, 대부분이 위탁 처리되는 상황입니다.
4. 프로세스를 진행하기 위해 묻지 말아야 할 질문을 드리고 싶습니다. 이제 우리 배달원도 많아졌습니다. 사람이 주문을 하고 물품을 배송하는데요. 배송 절차도 수금, 채무, 결제 방법 등 여러 가지가 있습니다. 여기에는 수금 서류와 채무 서류를 모두 전달해야 합니다. 동시에, 불필요한 걱정을 피하기 위한 당사 영업 직원의 절차도 포함되어 있으며, 배송 직원은 실수를 피하기 위해 매번 배송 부서에 상품 포함 목록을 정확하게 로드해야 합니다. , 하지만 여전히 몇 가지 문제가 있습니다. 비슷한 오류가 있습니다. 여기서 송장 발행 직원의 작업 항목은 송장 발행 - 반품 및 교환 - 주문 받기 - 내 주변에 동시에 세 대의 전화기가 있으며 대부분 동시에 전화합니다. 나는 항상 내 일의 순서를 정하고 있다. 어쩌면 이것은 두더지 산을 만드는 것이라고 말했지만, 이것은 신중함과 명석함을 요구하는 일이다. 나는 리더십이 진실하게 새로운 운영 방식을 마련해주기를 바란다. 20xx년 새해에 제가 직면한 책임 시스템을 정리하고 교체해야 한다면, 이렇게 많은 작업량으로 20xx년에는 일일 판매량을 양식에 입력해야 합니다. 할인 금액은 얼마입니까? 동시에 작년과 마찬가지로 각 제품의 월별 판매량도 입력해야 합니다. 가장 중요한 것은 모든 사람이 편지가 필요하다는 것입니다. 우리 회사와 함께 번영하는 길을 만드는 책임.
식품공장 직원을 위해 엄선된 연간 요약 에세이 3편
눈 깜짝할 사이에 저는 공장 근무 0년차를 맞이하게 되었습니다. 이 여정을 되돌아 보면 풀뿌리 직원부터 시작하여 그들은 현실적이고 성실하며 진지하고 책임감이 있으며 지도자와 동료들로부터 만장일치로 인정하고 높이 평가했습니다. 그리고 천천히 직원에서 작업장 책임자로, 그리고 이사에서 감독자로 20xx년에 공장 규모가 커지면서 품질 관리 부서로 옮겨져 품질 관리의 매우 중요한 직책을 맡게 되었습니다. 전폭적인 신뢰와 지원을 해주신 모든 리더님들과 xx부장, x부장님께 진심으로 감사드리며, 저희 공장에 최고의 업무성과를 돌려드릴 수 있도록 열심히 노력하겠습니다. 다음은 올해 나의 주요 작업에 대한 리뷰입니다.
저는 주로 내부 포장 생산 공정의 품질 관리를 담당합니다. 예: 진공 불량, 밀봉 불량, 무게 정확도, 흉터, 가죽, 이물질 등을 통제합니다. 동시에 작업장 책임자의 업무를 보좌하여 작업자들이 매일 퇴근할 때 세면대를 가지고 다니지 않도록 돕고, 퇴근 후 청결과 위생을 관리하며 작업장을 보조합니다. 업무 등을 돕기 위해 휴가를 요청하는 이사. 최근 몇 년 동안 중국에서 유명한 xx 사건이 중국 시장에서 비난을 받고 결국 전체 시장에서 철수하고 파산으로 이어지는 등 시장에서 식품 품질 스캔들이 많이 발생했습니다. 또한 xx에는 염색만두 사건, xx에는 독생강 사건, xx에는 클렌부테롤 사건이 있습니다. 빈번한 식품 품질 및 안전 사고로 인해 정부 부처와 소비자는 식품 안전 문제에 점점 더 많은 관심을 기울이게 되었습니다.
저는 식품 안전 문제가 기업, 특히 식품 기업의 생명선이라는 것을 개인적으로 깊이 인식하고 있습니다. 우리 공장의 장기적인 발전과 소비자의 마음속에 정직하고 고품질의 브랜드라는 명성을 확립하기 위해 올해 식품 안전 문제에 세심한 주의를 기울였으며 식품 포장의 모든 측면을 엄격하게 통제했습니다. 그 결과 올해 우리 공장에서는 품질 문제가 거의 발생하지 않아 브랜드 평판이 보장되고 고객의 신뢰도가 향상되었습니다. 동시에 우리는 더 많은 고객과 대리점을 확보했습니다.
성실하고 적극적으로 업무를 수행하면서 생산부서 업무에도 협조하고 매달 교육과 학습에 적극적으로 참여하며 가방과 라벨의 품질 기준, 구성과 변화를 마스터했습니다. cartons, xx "효과적인 의사소통" 및 에티켓 교육. 이러한 지속적인 학습을 통해 저는 제 자신이 크게 향상되었습니다.
올해는 공장장
직원들은 이를 한 눈에 볼 수 있고 일상적인 이물질의 세부 사항을 명확하게 알 수 있습니다. 동시에 직원들에게 좋은 인센티브를 제공하여 품질 관리에 더 도움이 됩니다. 일하다.
x 매니저가 자주 방문하여 업무를 지도함으로써 업무 효율성을 높이고 직원들의 인식을 제고하고 있습니다. 엄격한 상벌제도가 처음 시행되었을 때, 많은 직원들이 이를 이해하지 못하고 때로는 갈등을 겪기도 했습니다. 원활한 업무 진행을 위해 공장 측의 지원과 협조에 감사드립니다. 물론 공장에서 벌금을 부과하는 것이 주된 목적은 아니지만, 직원들의 품질의식을 높이고 직원들과의 소통을 더 많이 하기 위한 교육이 주된 목적은 아닙니다. 물론, 품질은 사람이 만들어내는 것이 아니기 때문에 작업장 책임자의 협조와 이해도 필요합니다. 동원을 통해 생산되는 것은 단순히 확인하는 것만으로는 완전히 조사할 수 없습니다.
품질을 더 잘 관리하고 결함이 있는 제품이 공장에서 출고되는 것을 방지할 수 있도록 협력과 지원을 해주신 워크숍 디렉터에게 매우 감사드립니다.
전반적으로 올해는 지난해에 비해 품질이 많이 좋아졌으나 아직 관리가 철저하지 않아 20xx년에는 품질관리에 더 노력하겠습니다. 일하고, 자신을 향상시키는 방법을 끊임없이 배우고, 책임을지고 책임을 회피하지 않으며, 자신의 작업 방식에주의를 기울이고, 리더 및 직원과의 의사 소통을 강화하고, 책임을 회피하지 않고, 팀으로 협력하십시오. 20xx에는 더 나은 일을 하기 위해 노력하세요. 다시 한 번, 저를 믿고 지원해주신 모든 리더들과 저의 업무에 지원해주신 동료들에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 20xx년에는 우리 공장을 더욱 더 좋게 만들기 위해 함께 노력할 것입니다!
식품 공장 직원을 위한 연간 요약 에세이 4편을 선정했습니다.
올해 **월에는 하얼빈에 와서 시립 ***식품공장에서 인턴십을 했습니다. 이 식품공장은 주로 차가운 음료를 생산하는데, 공장에서 제가 주로 맡은 일은 아이스크림의 전체 생산 과정을 관리하고 완제품을 검사하는 것입니다. ***푸드팩토리 인턴십을 통해 많은 것을 배웠고, 무엇보다 개인의 실무능력이 많이 강화되었다는 점이 기쁘고 격려가 됩니다.
1. 생산 과정
아이스크림의 전체 생산 과정에서 가장 중요한 관리 사항은 혼합물의 준비, 살균, 숙성 및 냉동입니다. 이러한 측면.
1. 혼합물 준비: 혼합물을 준비할 때 아이스크림 제조법에 따라 재료를 모으고 무게를 달아야 합니다. 동시에 혼합물의 산도도 조절되어야 합니다. 왜냐하면 완제품의 풍미, 조직 상태, 팽창률과 큰 관계가 있기 때문입니다. 완제품의 물리적, 화학적 지표와 미생물 함량이 기준을 초과하지 않도록 배치 장비 및 도구를 철저히 소독하고 청소해야 합니다.
2. 혼합물 살균: 혼합물을 살균할 때 온도와 시간을 엄격하게 제어해야 합니다. 일반적으로 저온살균법을 사용하며 온도가 너무 높거나 낮으면 아이스크림 품질에 영향을 미칩니다.
3. 숙성: 멸균된 혼합물이 숙성 탱크에 들어간 후 맛을 봐야 합니다. 숙성 탱크의 온도와 숙성 시간에도 일정한 기준이 있습니다.
4. 냉동: 아이스크림의 팽창률은 일반적으로 80%-140%입니다. 팽창률은 아이스크림의 맛, 향미, 질감에 영향을 미칩니다.
완성된 아이스크림 제품에 대한 감각적 인식 요구 사항도 매우 엄격합니다. 균일한 색상, 변형이 없는 완전한 형태, 부드러움이 없고 수축이 없으며, 곱고 매끄러운 질감, 응고가 없고, 눈에 띄는 거칠기가 없으며, 기공이 없고, 맛이 조화로우며, 품종 고유의 맛과 향이 있고, 특유의 냄새가 없으며, 눈에 띄는 외부 불순물이 없으며, 포장이 완전하고 내용물이 노출되지 않습니다. 물리적, 화학적 지표와 위생 지표는 모두 국가 산업 표준을 충족할 수 있습니다.
2. 인턴십 경험
**식품공장은 인사관리가 비교적 체계적이며, 분업도 비교적 명확합니다. 다양한 업무는 다양한 부서 관리자가 관리합니다. 저희 회사는 크게 체인사업부와 생산사업부 두 부서로 나누어집니다. 제품 부문은 크게 물류부, 보관부, 품질 관리부, 재무부, 영업부, 생산 작업장 등 6개 부서로 나눌 수 있습니다. 체인사업부는 회장이, 제품사업부는 본부장과 공장장이 맡는다. 각 부서는 부서장으로 구분됩니다. 보관 부서는 물류 부서에 속해 있습니다. 총책임자는 생산과 판매를 담당하고, 공장장은 기타 사항을 담당합니다.
인턴 기간이 4개월이 넘었습니다. *** 푸드팩토리는 책 외에도 많은 것을 배울 수 있다는 점에서 만족스럽습니다. 지식과 삶의 원리. 저는 생산 라인에서 일하며 품질 관리 업무를 수행하며 대부분의 시간을 작업장에서 보냅니다. 제가 주로 하는 일은 아이스크림의 질감, 색상, 식감, 맛을 감각을 통해 감지하는 것입니다. 정규직이 아닐 때에는 품질관리 업무가 상대적으로 단조롭다고 느꼈는데, 막상 이 일을 해보니 그렇지 않다는 걸 깨달았습니다. 이 직업은 명확한 감각뿐만 아니라 결단력 있는 판단력도 필요합니다. 다양한 아이스크림의 맛을 끊임없이 맛보고 외우다 보면 점차 축적되어 마침내 마스터할 수 있습니다. 시간이 지날수록 더 이상 초기의 혼란은 없었고, 시간이 지날수록 책에서는 배울 수 없는 많은 경험을 얻게 되었습니다. 처음에는 다른 사람들이 하는 일을 지켜보고 있었기 때문에 일에 대한 부담감을 느끼지 못했는데, 어느 날 독립해서 일하면서 제 어깨가 얼마나 무거운지 깨달았습니다. 품질관리자가 되는 것입니다.
회사의 리더들은 직원들에게 매우 잘 대해준다. 우리는 우리만의 일을 완성했다는 전제 하에 우리만의 공간을 가질 수 있고, 우리가 하고 싶은 일을 할 수 있다. 회사의 리더들은 직원들을 친족처럼 대하며, 직원들은 서로 잘 지냅니다. 그런 환경에서 일하는 것이 더 편안하고 즐겁기 때문에 우리는 우리의 위치를 더욱 사랑하고 일하게 될 것입니다.
저에게 일할 수 있는 기회를 주신 회사 덕분에 지금의 제가 이룰 수 있었던 것 같아요. 또한 제가 이번 인턴십 과제를 성공적으로 완수하고 취업 기회를 얻을 수 있도록 저를 신뢰하고 관심을 가져주신 리더 여러분께도 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 회사에서 일할 수 있는 기회를 주신 덕분에 지금의 성과를 이룰 수 있었습니다. 앞으로 더 열심히 일하겠습니다.
식품 공장 직원을 위해 선정된 5개의 연간 요약 에세이
졸업 인턴십은 대학 캠퍼스에서 사회로의 전환 단계에서 핵심 연결고리입니다. 사회에 적응하는 효과. 일선 사회직 인턴십은 이론적 지식을 실무에 적용할 수 있는 좋은 기회이자, 대학생 자신의 업무능력을 배양하고 자질을 향상시키는 숫돌이며, 대학생의 적응력, 응용능력, 혁신능력을 시험하는 프론티어이다. 이는 갓 졸업한 졸업생들이 하루라도 빨리 사회사업에 적응하는 것이 매우 중요합니다.
올해 1월 10일, 곤명징윤식품유한공사에 정식 입사해 생애 첫 인턴십을 시작했습니다. 저는 신입생으로서 대규모 식품 생산 과정과 기술에 대해 잘 알지 못합니다. 회사에서는 저에게 생산 부서에서 인턴으로 일하면서 각 직위에서 3일 동안 장비 원리, 공정 매개 변수 및 주의 사항을 배우도록 요청했습니다. 각 직위와 장비 운용에 대해 주의 깊게 기록하고, 각 직위를 학습한 후 직무 요약을 작성합니다. 제작부장님의 열정적인 지도와 동료들의 도움으로 왕라오지의 전체적인 제작 과정을 자세히 이해하고, 관련 작업에 적극적으로 참여하여 배운 이론적 지식과 관련 지식을 비교하는데 관심을 기울였습니다. 실제 업무가 담긴 책을 통해 이론적 지식을 활용하여 실무에 대한 이해를 심화하고 대학에서 배운 내용과 실습을 결합합니다. 저는 이 기간 동안 공장에서 항상 동료들처럼 출퇴근을 하며 관련 업무를 보조했습니다. 그러나 인턴십 기간 내내 저는 오전 근무만 하고 학생으로서 열린 마음으로 배우고 실용적인 지식을 습득하기 위해 노력합니다. 나는 좋은 업무 태도, 강력한 업무 능력 및 근면함으로 회사 업무에 적응하고 리더십이 나에게 할당한 업무를 완수해야 한다는 것을 마음 속으로 알고 있습니다. 짧은 인턴십 생활은 긴장되고, 새롭고, 보람찼습니다. 인턴십을 통해 저는 식품 산업의 생산, 관리 업무 및 발전 전망에 대해 깊은 지각과 합리적 이해를 갖게 되었습니다.
회사에서 나의 주요 업무는 먼저 왕라오지의 생산 과정을 숙지하고, 그 다음에는 각 직위를 완전히 숙지하고, 각 생산 과정의 역할과 역할을 숙지하는 것입니다. 생산 과정에서 이 위치는 중요한 역할을 합니다. 기업이 안전하고 건강하며 위생적인 식품을 생산하려면 각 직위의 관리를 강화하고, 직원들의 책임감을 향상시키며, 모두가 함께 노력하여 품질 좋은 식품을 생산해야 합니다. 음료 생산 과정에서 가장 중요한 것은 물입니다. 음료의 95%는 물입니다. 수질을 제대로 처리하지 않으면 최종 제품의 품질에 직접적인 영향을 미칩니다.
인턴십 중 가장 인상 깊었던 점 중 하나는 왕라오지의 멸균 과정이었는데, 이론적인 멸균 온도는 15분 동안 120°C에 불과하지만 실제 생산 과정에서는 최저 멸균 온도가 121°C 이상이어야 합니다. 이 공장에서 인턴십을 하면서 저는 다음과 같은 질문에 대해 생각해 왔습니다. 기업이 생산 효율성을 향상시키려면 생산 공정의 일부를 개선해야 합니다. 예를 들어, 멸균 중에 더 편리하고 빠른 다른 멸균 방법을 사용할 수 있는지 여부입니다. 프로세스. 생산 효율성을 향상시키는 방법. 공장에서는 살균을 위해 전통적인 살균 주전자를 사용하는데, 각 주전자는 약 50분 정도 소요되며, 공장에는 살균 주전자가 3개만 있어서 Wanglaoji의 생산 효율성이 직접적으로 제한됩니다. 다른 더 나은 멸균 방법을 채택할 수 있다면 Wong Lo Kat의 생산량이 직접적으로 증가할 것입니다. 따라서 회사가 더 큰 이익을 얻으려면 생산 프로세스를 개선하는 것이 매우 중요하며 동료가 업무에 대한 헌신과 회사의 직업 철학을 키우는 것도 매우 중요합니다. 기업은 인재를 보유할 수 있어야만 장기적인 발전을 이룰 수 있습니다.
인턴 생활을 하면서 깊은 인상을 받았고, 모든 면이 좋아졌지만, 나에게 가장 중요한 것은 업무 능력의 향상이다. 졸업 인턴십의 주요 목적은 신입생들의 사회복지 능력을 향상시키고, 배운 내용을 어떻게 적용할 수 있는지, 그리고 대학에서 배운 이론 지식을 실무와 결합시키는 것입니다. Jingrun에 합류한 이후 저는 긍정적이고, 일할 의향이 있으며, 개방적이고 학구적이며, 진지하고 책임감 있게 일하는 태도로 회사의 다양한 생산 업무 완수에 적극적으로 참여해 왔습니다. http://wWw.qqZf .cN/ 동시에 인턴십 일기를 꼼꼼히 작성하고 인턴십 보고서를 작성하여 좋은 결과를 얻었습니다. 인턴십 단위의 피드백을 보면 인턴십 기간 동안 제가 적응력이 강하고, 조직력과 의사소통 능력이 어느 정도 있고, 인턴십 기간 동안 회사에서 나에게 할당한 업무를 잘 완수할 수 있다는 것이 반영되었습니다.
인턴십을 통해 얻을 수 있는 이점은 주로 네 가지 측면입니다.
1. 기업의 운영 과정에 직접 참여함으로써 실무적인 지식을 습득하는 동시에 기업에 대한 이해를 더욱 깊게 했습니다. 이론적 지식과 이론을 더욱 실용적으로 만들고 실용적인 지식을 향상했으며 학부 교육의 실무 작업을 성공적으로 완료했습니다.
2. 실무 능력을 향상시키고 취업 및 향후 업무를 위한 귀중한 실무 경험을 얻었습니다.
3. 인턴십 단위에서 인정을 받습니다.
작업을 진행하면서 전문적인 이론을 충분히 배우지 못했고, 연구의 깊이가 충분하지 않았으며, 특정 응용 분야에 대한 경험이 여전히 부족하다는 사실을 발견했습니다. 현재 존재하는 많은 단점을 고려하여 다음과 같은 측면에서 개선해 나가겠습니다.
1. 목표를 파악하고 업무 태도를 교정하며 사상 함양을 강화합니다.
2. 현실과의 연결에 주의를 기울이고 이론과 실무를 결합하여 전문적인 자질을 향상시키기 위해 노력합니다.
3. 자신의 일을 사랑하고, 직무 책임을 염두에 두고, 적극적으로 업무를 완수하고, 업무 효율성을 지속적으로 향상시키세요.
4. 겸손하게 조언을 구하고 지속적으로 실무 경험을 쌓는 데 집중하세요.
이번 인턴십을 통해 얻은 점은 동료들과의 대화와 관찰을 통해 생각이 크게 발전했다는 것입니다. 나는 현실에서 돈을 위해 살고 일하는 사람이 거의 없다고 생각했는데 돈 외에는 돈이 무엇에 사용됩니까? 그 분이 회사 대표와의 대화에서 이렇게 말씀하셨던 것을 기억하십시오: "훌륭한 사람이 추구하는 것은 집처럼 간단하다. 그가 추구하는 것은 바람과 비를 다스리는 것이다. 과연 훌륭한 사람이 추구하는 것은 바로 이것이다." 그것은 표면적인 것입니까? "돈이 얼마나 많은지는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 사람의 수준입니다!" 수준이란 무엇입니까? 이것이 바로 선한 사람이 추구해야 할 것입니다. 선한 사람은 더 심오한 것을 추구해야 합니다. 사람은 처음부터 알몸으로 나왔고 이제 그는 있습니다! 두 달이라는 짧은 시간 동안 많은 유익을 얻었고 뿌듯하네요!