2017 년 이후 귀로주 발전 브랜드 운영자는 세 가지 뉴딜, 백주상인의 주의를 모두 개성제품의 독립적인 브랜드 가치 형성을 촉진하고 외부 시장 점유율을 다투게 했다.
첫째, 포장 비용, 백주체 비용, 시장가격 세 가지 사이의 관계를 엄격히 정의한다. 이를 위해서는 운영자가 구이저우의 술체 우세를 이용하여 소비자들에게 진정한 가치를 줄 것을 요구한다. 용품명, 포장으로 소비자를 희롱하고, 오곡액을 초과 인출하는 브랜드력은 점점 더 어려워질 것이다.
둘째, 협력 문턱이 높아져 운영자들이 브랜드 경영 능력을 크게 높이도록 강요하고 있다. 백주상인은 바코드당 연간 100 만 원을 판매하는 출발점 임무, 높은 판매 보증금 한도로 운영자들이 브랜드를 열심히 하고 시장을 만들게 하며 단순히 귀주주를 따를 수 없게 했다.
작년 이래 당좌 대월 브랜드로 생계를 이어가는 일부 사업자들이 판매 실적의 압력을 느끼며 전문경영인 물색, 팀 구성, 심도 있는 시장 경작을 시작했다. 그들은 변신을 원한다.
셋째, 구매 브랜드의 관리가 심화되기 시작했습니다. 2017 년부터, 귀도주는 각 매수상들의 구체적인 경영에 관심을 가지기 시작했다. 구매 브랜드의 시장 포지셔닝, 브랜드 구조, 브랜드 연간 마케팅 비용, 브랜드 성장 계획은 모두 사전에 와이너리에 보내 심사해야 한다. 첫 번째는 모브랜드와의 구분이다: 포장, 품명' 귀주처럼 생긴 것' 은 일률적으로 통과할 수 없다. 둘째, 하위 브랜드 간의 구분, 각자의 독립적인 브랜드 가치, 다른 기업의 시장을 다투는 것이다.