직업역량 모듈은 다양한 실제 시나리오를 시뮬레이션할 가능성이 높다.
크게 4단계로 나뉘는데, 이 4단계는 진보적인 관계에 있습니다.
세 번째 레벨에 도달하면 제안을 제공할지 여부를 고려할 것입니다. 네 가지 레벨을 모두 충족하면 각 레벨에서의 성과에 따라 제안이 제공됩니다. 제안하고 낮고 회사에서 평가되지 않았습니다.
1단계: 면접관에 대한 첫인상. 인사, 직장 예절, 면접 전 준비(회사, 배경) 등이 첫인상입니다.
두 번째 수준 : 개인-직무 매칭, 즉 직무 역량의 문제. 이것이 가장 기본이고 기본이다. 직무 역량이 충족될 때만 후속 잠재력과 개인적 목표를 검토할 수 있습니다.
잠재성과 개인적 목표는 주로 사업점검과 인사점검 후반부에 평가되는데, 가능성을 점검하는 방법에는 여러 가지가 있으며, 업무를 수행하면서 접하게 되는 실제 사례에 대한 답변이 있을 수도 있습니다. 도착했다.
3단계: 사업이 정확하게 파악되지 않아 그 부담이 HR에 전가될 수 있다. 주로 산업 감수성, 학습 능력 및 적응력. 좋은 속성에 집중하세요.
좋은 속성: 예를 들어 상사가 귀하의 지위와 매우 일치하지 않는 문제를 주며 귀하의 업무가 매우 형편없고 상사가 귀하에게 압력을 가하지만 실제로 문제는 귀하가 아닌 경우 , 그럼 치료는 어떻게 하시나요? 이는 직장에서의 판단력과 목표 추세를 테스트합니다. 즉, nice는 논리, 가치 등을 포함한 속성과 잠재력에 대한보다 포괄적 인 평가입니다.
잠재력에 대한 업계 민감도와 학습 능력은 다음 단계의 직무 역량을 갖추는 데 더 중요합니다. 직무 역량을 갖춘 후 향후 발전 가능성은 얼마나 되며 개선의 여지는 얼마나 될까요? 이 모듈에서도 조사됩니다.
레벨 4: 개인적인 목표. 실질적으로 말하면, 졸업 후 몇 년 동안의 목표가 무엇인지를 의미합니다. 이는 모두 조직의 목표와 관련이 있습니다.
따라서 개인 목표와 조직 목표의 일치는 귀하가 해당 직책에 적합한 후보자인지 여부를 결정하며, 귀하의 개인적 가치가 조직에서 실현될 수 있는지 여부는 귀하의 미래 발전의 높이를 확인시켜 줍니다.
직무역량 모듈은 다양한 실제 시나리오를 시뮬레이션할 가능성이 높습니다.
이 펜을 어떻게 10,000에 팔 수 있나요? ——문제 분석을 어떻게 수행하는지, 배경 판단을 어떻게 하는지, 문제를 해결하기 위해 어떤 방법이 필요한지, 자신의 아이디어는 무엇인지 등 사고 논리를 살펴보세요. 펜의 성격, 원가, 가격, 수익, 이윤폭을 몇 배로 늘려야 하는지, 어떤 프로모션, 채널 방식 등을 분석해야 합니다.
APP - 이 앱이 왜 이렇게 사용자가 많은지, 어떤 기능과 장점이 있는지 알려주셔야 합니다. 면접관은 질문을 중요하게 여기지 않지만, 질문 뒤에 있는 업계에서 볼 수 있는 더 깊고 의미 있는 것들을 중요하게 생각합니다.
공개 계정 - 제품 자체와 회사가 제공할 수 있는 현실적이고 실현 가능한 것들을 결합해야 하며, 거대하거나 공허한 예를 들어서는 안 됩니다. 단지 사용자의 요구 사항을 조사하고 고유한 기능(귀하의 특성 및 장점)을 가져야 한다고 말하지 마십시오.
HR 질문 - 논리, 의사소통 및 감성 지능에 대한 매우 높은 테스트입니다. 첫 번째 질문은 지원자의 이력서에 있는 프로젝트 설명을 데이터 관점에서 분석하고 판단하여 그 데이터가 타당한지, 실제로 그런 일이 일어났는지 확인하거나, 예를 들어 분석하고 해결책이 있는지 확인해야 한다는 것입니다. . 두 번째 질문, 중요한 것은 논리가 이 문제를 어떻게 해결하는지입니다. 어떤 방법을 먼저 사용하는지, 어떤 방법을 마지막으로 사용하는지, 어떤 방법을 예상하지 못했는지, 어떤 방법을 사용할 수 없는지 살펴보세요.
기획 - 자신의 캠퍼스 경험과 결합해 좀 더 특별하게 만들 수 있나요? 면접관이 원하는 것은 더 멋지고 눈부신 아이디어가 있는지, 실제로는 이를 핫이슈나 예능 프로그램과 결합할 수 있는지다.
인터넷 - 함정. 회사의 현황, 중점 분야, 특성을 토대로 판단해야 합니다.
일반 - 구덩이. 한 가지 상황은 나에게는 불가능하다는 것을 인정하는 것이므로 먼저 부담을 덜어주고 최선을 다한 다음 불가능에 대한 결과를 감수합니다.
또 다른 상황은 두 가지를 최대한 완수하려고 노력하지만 마지막 두 가지를 잘 하지 못할 수도 있다는 점이다. 사실 과제를 맡은 사람과 소통하고 해당 사안에 전제조건과 조건을 추가해야 하기 때문이다. 내가 잘할 수 있다는 걸.
1. 답변 포인트: 지금 왜 자격을 갖추었고(직업적 배경, 성격, 특성, 열정), 앞으로는 어떻게 자격을 더 높일 수 있는지(잠재력, 학습 능력, 업무 계획).
2. 정답: 우선, 잘못된 선택을 할 수는 없습니다(사전 작업을 너무 많이 하셨습니다). 자신이 적합하지 않은 경우 이러한 부적합을 해결하는 방법, 사고 방식을 조정하는 방법, 부적합을 적합한 것으로 바꾸는 방법에 대해 동료 및 리더와 소통하십시오. 여러 차례의 소통 후에도 여전히 적합하지 않다면 리더와 계속 소통하여 회사의 조직 목표와 개인 목표를 달성하기 위해 떠나거나 차원을 변경할지 여부를 리더가 결정하도록하십시오.
3. 귀하의 목표가 회사 및 리더십의 가치와 일치하는지 확인하십시오. 진짜이거나 전혀 존재하지 않는 말을 하는 상사. 예를 들어, 완전히 불합리한 상사.
4. 우선 상황을 소화하고 흡수해야 하며, 리더가 아닌 사람들과 토론하고, 리더의 의미와 갈등의 이유를 배우고 이해해야 합니다. 진정한 후 다시 리더를 찾아 문제의 원인이 누구인지, 향후 어떻게 해결해야 하는지 살펴보세요. 셋째, 더 높은 차원에서 이 갈등을 해결하는 방법과 향후 이를 방지하는 방법을 고려하세요.
5. 구덩이. 자신의 호환성에 따라 답변하십시오.
6.7.직위, 업무 내용, 업무 중 겪는 문제점을 이해하고 있는지 확인하세요.
8. 학습능력, 직위와의 교차점(관심과 열정 반영), 추천 이유의 논리를 살펴보세요. 공감의 관점에서 이야기하는 것이 더 중요합니다.
9. 면접관은 당신이 끈질기게 고집하는 이유를 더 알고 싶어 합니다. 흥미인지, 원동력인지, 아니면 억지로 하는 것인지요.
10. 이력서를 작성할 때는 이력서에 기재된 내용이 사실인지 확인하세요. 여러분의 경험, 경험, 아이디어로 증명해 보세요.
이러한 유형의 질문에 대해 먼저 두 가지 질문에 대답해야 합니다. 이 인터뷰에 얼마나 참여하고 싶습니까? 이 회사에 대해 충분히 알고 있나요?
1. 회사의 향후 발전에 일관되길 바랍니다.
2. 야근에 관해서는 입사 의사가 80%라면 업무 내용에 따라 다르지만 필요하다면 무조건 야근을 하게 됩니다. 이 회사에 입사하고 싶지 않다면 초과 근무를 하고 싶지 않다고 진실을 말하세요.
3. 이 회사에 얼마나 많은 노력을 공헌하고 싶은지는 이 회사에서 달성하고 싶은 전문적인 수준이므로 이 회사에 얼마나 많은 노력을 공헌하고 싶은지는 당신이 얼마나 열심히 일하느냐에 달려 있습니다. 면접관이 주목하는 방법은 바로 이러한 방법입니다.
4. 개인의 목표와 조직의 목표를 살펴보세요. 목표가 달라서 사임했다면, 같다면 사임 이유는 무엇입니까? 내가 면접을 보는 회사에서도 이런 문제가 발생하는지, 해결 방법은 무엇인지. 면접관이 따져봐야 할 채용비용의 문제가 바로 이것이다.
5. 자신이 뚜렷한 진로계획을 갖고 있고, 이를 회사에서 제공할 수 있는지, 이것이 우연히 회사의 장점이 되는지, 즉 개인의 목표와 조직의 목표가 맞는지 좋은 질문이다. 일관된.
왼쪽에 있는 것은 제가 보기엔 정말 비논리적으로 보입니다. 오른쪽에는 모두가 어떻게 대답해야 할지 모릅니다.
왼쪽
1. 게임산업이라면 이 산업에 대한 민감도를 살펴보자. 그렇지 않다면 오늘날 사회에서 유행하는 것과 일치하는지 여부에 달려 있습니다.
2. 자기 인식이 정확한지 살펴보세요.
3. 답: 이번 기회를 너무 소중하게 여기고 긴장도 많이 되고 표현도 잘 못해서 본연의 모습을 보여드리지 못했다. 이번 기회가 주어진다면 시간이 지나면서 환경에 적응해서 긴장하지 않고 더 잘할 수 있도록 하겠다.
4. 아쉬운 점과 짝이 있나요? 이 두 가지 질문을 통해 귀하의 실제 생활 상태와 귀하의 매칭 정도를 알고 싶습니다. 문제 해결 능력, 판단 능력, 가치관을 검토하는 것에 관한 것입니다.
5. 기본 환경은 사람들에게 지울 수 없는 영향을 미칩니다. 회사가 원하는 사람은 어떤 사람인지, 가족의 영향력을 내 입장에 어떻게 맞추고, 어떻게 표현해야 할지 좀 더 고민한다.
6. 표면적인 것에 대한 판단에 달려있습니다. 더 깊은 것에 대해 더 많은 것을 판단해야 합니다.
7. 꼭 필요한 논리적 관계는 없습니다. 나는 학업 성적이 우수하기 때문에 당 학급 위원회에 참여하는 것이 나의 학업에 영향을 미칩니다. 또는 당신의 우수성이 당원과 반위원회에 반영되기를 원한다면 그것이 당신의 노력에 반영되어야합니다.
그렇죠
전공과 인턴, 전공은 개인적인 생각을 대표하는 것이 아니기 때문에 지금 하고 있는 일을 검증하기 위해 어떤 노력, 경험, 실천 등을 했는지 설명해야 합니다. 무엇을 원하는지, 이를 위해 무엇을 배웠는지, 어떤 침전을 했는지, 어떤 연습을 했는지 등을 통해 일치 정도를 설명합니다. 그러면 매칭 정도에 따라 자신의 장점이 생기고 회사에서의 가치도 분석될 수 있습니다.
단체면접은 굉장히 어렵습니다. 그룹 내 역할을 조정하여 어떤 역할이 자신에게 적합한지 확인할 수 있습니다. 의도적으로 특정 역할에 맞추지 마세요.
몇 가지 팁:
우아함을 보여주세요.
관점 이면에는 회사의 고용 요구와 이를 원하는 사람들이 이 문제를 어떻게 보는가가 있습니다.
무슨 일이 있어도 자신의 생각을 고수하고 좋은 방법을 사용하여 팀원을 설득하세요(상대가 아니라 당신이 팀입니다)
1. "세 단어로 평가해주세요. 좀 쉬세요." 이 질문은 직무 요구 사항과 연계하여 답변해야 합니까? 아니면 당신 자신의 실제 상황인가요?
——먼저 당신의 의지를 살펴보세요. 의지가 강하면 직무 요구 사항에 맞게 조정하십시오. 의지가 강하지 않으면 진실을 말하십시오. 논리적으로 설명하고 예를 들어 증명해 보세요.
2. 안녕하세요 우 선생님, 저는 이전에 그룹 인터뷰에 참여한 적이 있는데, 그룹을 이끌고 매우 잘 수행하는 사람이 있다는 것을 알게 되면 기회가 없다는 것을 의미하는 경우가 많습니다. 이것은 매우 불편합니다. 더 많은 기회를 얻으려면 어떻게 해야 합니까?
——인위적으로 직위를 맞추는 것이 아니라 사람과 직위를 맞추는 것이 핵심이다.
3. 면접 중에 HR에서 다른 직위가 당신에게 더 적합하다고 생각한다면, 시도해 보시겠습니까? 이때 더 나은 대답은 무엇입니까?
——정답입니다. HR에는 두 가지 의미가 있습니다. 당신에게 적합한 다른 직위도 있습니다. 또 다른 수준은 이 직위에 대한 관심입니다. 그것은 여전히 당신의 의지에 달려 있습니다. 해당 업계에 더 관심이 있다면 직위 배정을 준수해야 합니다. 해당 직위에 더 관심이 있다면 어떻게 열심히 일할 것인지, 장점 등을 설명하세요.
4. 안녕하세요 선생님, 그룹 면접이 끝난 뒤 복습 시간에 면접관님이 저에게 부담을 많이 주시고 제가 방금 잘 못한 점들에 대해 여러 가지 질문을 하셨습니다. 나는 이때 응답한다(실수를 인정하거나 이유를 설명한다)?
——당신의 말이 옳든 그르든, 면접관은 당신의 이 점을 부각시켰습니다. 우선, 면접관의 관심에 감사를 표하고, 이 문제의 원인이 무엇이라고 생각하는지, 앞으로 어떻게 해결할 것인지, 그리고 오늘 문제의 객관적인 이유를 표현하십시오. 사실 중요한 것은 이 문제를 해결하려는 이유와 앞으로 어떻게 해결할 것인지입니다. 이번 면접을 위해 어떤 사람을 모집하려고 하는지, 앞으로 문제가 발생하면 어떻게 할 것인지 염두에 두세요.
저자 소개 : 소거우 학교 모집 담당자 우무(Wu Mu)는 약 6년 동안 인터넷 학교 모집에 참여했으며 Eslite, Sina Weibo, Sogou에서 근무했습니다. 고품질의 신선한 고기를 제공하고 진로설계 지도를 전문적으로 제공하여 기업과 학생들로부터 만장일치의 찬사를 받았습니다.