자원 관리는 주로 자원 수요 계획을 잘 짜서 프로젝트 진도가 예정대로 진행되면서 자원이 낭비되지 않도록 하는 것이다. 프로젝트 관리자와 부서 자원 관리자의 조율이 필요합니다. 자세한 단계는 다음과 같습니다.
1, 인적 자원 요구 사항을 보고합니다. 매주 주말마다 프로젝트 관리자가 이번 주 자원 신청 및 실제 사용량을 검토하고, 프로젝트 일정에 따라 향후 2 주간의 인적 자원 요구 사항을 분석하고, 프로젝트 관리 자원 신청을 확인할 때 프로젝트를 차원으로 여러 기능 부서의 자원 요구 사항을 다룹니다.
2, 인적 자원 요구 사항 분석. 프로젝트 관리자는 향후 2 주간 인적 자원 계획을 에스컬레이션하고, POA 는 각 프로젝트 자원 요구 사항을 요약하고, 자원 가용성 분석, 자원 충돌 조정, 인적 자원 할당 최종 결정, 부서 자원 감사 시 부서, 인력 차원에서 여러 프로젝트의 자원 요구 사항을 다룹니다.
3, 인적 자원 요구 사항의 구현. 프로젝트 관리자는 최종적으로 획득한 격주 인적 자원 할당에 따라 프로젝트 계획을 조정하여 자원과 진도를 일치시킵니다.
이러한 방면은 제도 성과 평가에서 프로젝트 매니저가 자원에 대해 세심하게 계산하고, 돈을 절약하고, 일을 성사시킬 수 있도록 유도해야 한다. 이 전제 조건이 없으면 프로젝트가 자원을 신청할 때 자신의 이익에서 가능한 많은 자원을 신청하고 가능한 한 좋은 자원을 신청하여 자원 공급과 수요의 심각한 편차를 초래할 수 있습니다. 부서 관리자와 PMO 는 프로젝트 관리자의 자원 신청 합리성을 면밀히 검토하고 필요한 경우 최적화 및 조정이 필요합니다.