전기상업계는 여태껏 전쟁이 부족한 적이 없다. 2020 년 초에 거물인 알리는 타오바오가 보낸 타오바오의 특가판, 티몰 제사의 2 선 1 개, 회합 비용, 소셜전자상 분야의 장난가게, 주공이 많은 뒷길을 공격하는 C2M 사업부 등 5 개 대군의 집결을 완료했다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。
강적이 빙빙 돌며 기다리니, 그 힘은 매우 견고하다. "천하를 어렵게 하는 장사는 없다."-알리가 설립되었을 때 마윈 외치는 구호다. 지난 20 년 동안 인터넷의 새로운 개념이 속출하면서 알리도 B2B, C2C, B2C 등 일련의 전기상 모델 전환을 거쳐 각 트랙에서 끊임없이 물을 시험하며 점차 자신의 상업 초석을 키우고 있다. 알리는 중국 인터넷 소비 시장의 번영을 목격하고 알리 자체를 이루었다.
핵심 전자 상거래 경쟁 장벽 구축
알리바바 창립은 B2B 업무로 시작해' 온라인 도매시장' 을 만드는 데 주력했다. 중국제조' 가 글로벌 시장에서 가속화되면서 많은 중소기업들이 인터넷 채널을 통해 해외 수요를 찾아 수출 업무를 성사시켰다. 이러한 맥락에서 알리바바는 빠르게 세계 최대의 B2B 전자 상거래 플랫폼이 되었다.
2003 년 알리 온라인 타오바오는 전 세계 C2C 거물인 이베이 (eBay) 와 C2C 플랫폼 경쟁을 벌였다. 이후 C2C 플랫폼은 상품의 질이 낮고 애프터서비스가 떨어지는 문제로 많은 비난을 받았고, 징둥, 집미우품 등 정품을 주로 하는 B2C 플랫폼도 점차 부상하고 있다. 소비업그레이드와 품질화 경쟁 상황에서 알리바바는 2008 년 B2C 플랫폼인 타오바오 쇼핑몰을 설립했다.
C2C 에서 B2C 까지 타오바오 쇼핑몰 (2012 년 티몰 이름 변경) 의 주력 브랜드 전자상이 타오바오 플랫폼의 기존 가짜 문제를 해결하며 경쟁사에 어느 정도 저항했다.
2019 년 11 월 11 일 11 번째 티몰' 이중 11' 입니다. 11 월 12 일 0 시, 티몰 이중 11 거래액이 공식 발표돼 하루 2684 억 위안으로 전년 대비 25.71 포인트 증가했다. 2009 년 5200 여만, 2018 년 2135 억, 지난해 2684 억, 단조로운 숫자 뒤에는 비밀이 담겨있다. 매년 새로 고치는 것은 미친 숫자뿐 아니라 알리바바의 야망이다.
알리가 제국이라면, 1 년에 한 번' 11 11' 은 이 제국의 확장 암호이다.
2016 년 10 월, 마윈 알리의 운서대회에서 처음으로' 신소매' 를 제기하며 "향후 10, 20 년, 전자상거래라는 말은 없고, 신소매밖에 없다" 고 밝혔다.
최근 몇 년 동안, 새로운 소매업 레이아웃에서 알리는 입소문+으어러머) (입소문+) 로 구성된 현지 서비스 회사와 상자 마선생으로 대표되는 지역사회화 원스톱 신소매 체험 센터를 중점적으로 배치했다.
이중 11' 은 아리 전체 생태제품의 연간 시험이라고 할 수 있다. 아리신소매제품은 끊임없이 혁신을 거듭하고, 대부대와 긴밀하게 협력해야 하며, 결국' 이중 11' 에서 기네스북을 한 번에 돌파해야 한다. 대학시험 이후 1 년 동안 거의 모든 문제를 자유롭게 처리할 수 있게 된 것이 바로' 이중 11' 이 아리계 제품에 대한 가치다.
클라우드 컴퓨팅-알리의 두 번째 원동력
새 소매업이 알리 매출 증가의 첫 번째 원동력이라면 클라우드 컴퓨팅은 알리의 두 번째 원동력이다.
알리에게 온라인부터 오프라인, 본토에서 전 세계에 이르는 상업생태제국을 만들 수 있었던 것은 강력한 기술 지원 플랫폼인 아리운 (Ariyun) 과 분리 할 수 없었습니다. 이 첫 번째 의문 프로젝트는 알리의 경제 인프라가 되고 있습니다.
2019 년' 이중 11' 기간 동안 아리자연구 데이터베이스 제품인 OceanBase, POLARDB 및 기타 다양한 데이터베이스 제품에 대한 * * * 의 지원을 통해' 이중 11' 이 시작되기 15 분 전에 전체 시스템을 흔들지 않고 수억 명의 사용자가 원활하게 쇼핑을 하며 초당 처리 피크가 기존 Oracle 을 훨씬 능가하도록 보장했습니다.
현재 아리운은 해외에 20 개의 지역 노드와 61 개의 사용 가능한 지역을 보유하고 있으며, 전자상과 물류의 세계화도 빠르게 추진되고 있다. 예를 들어 초보 글로벌 스마트 물류 백본망은 이미 프로토타입을 갖추고 있다. 현재 200 여 개의 국경을 넘나드는 창고, 300 여 개의 국경을 넘나드는 물류 셔틀라인이 연결되어 있으며, 전체 링크의 협동을 통해 중점 국가의 물류 시효를 70 일에서 10 일 이내로 끌어올리고 있다.
알리바바는 2019 년 2 분기 재보에 따르면 아리운의 매출은 92 억 9100 만 원으로 지난해 같은 기간보다 36 억 2400 만 원 증가하여 64 억 원에 달했다. 전분기 매출 77 억 8700 만 원 대비 환비 증가 19.3. 이 강력한 수익 수치도 자본 시장의 기대를 뛰어넘었다.
인수 합병을 중심으로 비즈니스 생태계 구축
알리의 구호는' 천하를 어렵게 하는 장사' 이다. 전자 상거래, 금융, 현지 생활 O2O, 엔터테인먼트 미디어, 의료 건강, 기업 서비스 (클라우드 컴퓨팅), 여행, 하드웨어, 게임, 교육, 자동차, 부동산 ... 알리의 정복발자국은 천하를 거닐고 있다.
공개 자료에 따르면 2008 년 알리바바는 알리 자본을 설립하여 투자의 길을 열었다. 2019 년 11 월 현재 아리일 * * * 투자 345 회, 총 투자액은 4362 억 5 천만 위안이다. 각 분야에 분포된 투자액을 보면 현지 생활, 전자상거래, 물류 분야에서 아리가 가장 많은 투자를 하고 있으며 투자금액은 각각 1176 억 6 천만 원, 943 억 5 천만 원, 615 억 원이며, 이 세 분야는 모두 알리 자체의 전자상거래 업무와 밀접한 관련이 있다.
최근 몇 년 동안 알리는 전략적 투자자처럼 인수 합병을 통해 알리의 생태계를 확장해 왔다. 동시에 알리의 투자 인수합병판도도 알리 생태계의 수요에 따라 계속 커지고 있다.
예를 들면 으어러머). 2016 년 8 월, 알리와 앤트파이낸셜 함께 12 억 5 천만 달러를 으어러머) 투자에 투자했습니다. 2017 년 4 월 알리와 앤트파이낸셜 총 투자액 4 억 달러로 으어러머) 증설. 그 이후로 아리계는 으어러머) 지분 비율이 32.94 에 달하여 으어러머) 최대 주주가 되었다.
1 년 후, 알리는 앤트파이낸셜 연합으로 95 억 달러로 으어러머) 전액 인수를 마쳤다. 그해 10 월, 으어러머) () 와 입소문의 합병으로 아리 () 는 현지 생활 서비스 회사를 정식으로 설립하여 현지 생활 서비스 분야 아리 () 가 미단 () 에 대항하는 무기가 으어러머) 되었다.
상업의 새로운 사용자를 발굴하고, 상업의 새로운 공급을 창출하고, 상업의 새로운 행위를 가져오는 것은 바로 알리의 제국식 확장 전략으로 알리가 계속 원항하는 것이다.
출처: 커뮤니케이션 뉴스레터