1. 한 작은 나라가 중국에 와서 똑같은 금인 세 명을 공양했는데 금벽이 찬란했다. 하지만 이 작은 나라에는 문제가 있습니다. 세 명의 황금인 중 누가 가장 귀중한가?
이 문제를 해결하기 위해 모두가 수없이 많은 방법을 고민했고, 보석상을 불러 무게를 재고, 솜씨가 완전히 똑같은지 확인했다. 마침내 사임한 노장관이 찾아와 해결책이 있다고 말했다.
황제는 사신을 본당으로 초대했고, 신상은 빨대 세 개를 가져다가 첫 번째 황금인의 귀에 꽂았고, 반대편 귀에서도 빨대가 나왔다. 두 번째 황금인의 빨대는 입에서 직접 떨어졌고, 세 번째 황금인의 빨대는 소리도 없이 그의 배 속으로 떨어졌다. 베테랑은 이렇게 말했습니다: 세 번째 황금인이 가장 가치있습니다! 이것이 정답이었기 때문에 메신저는 침묵했다.
이 이야기를 통해 우리는 가장 가치 있는 사람이 반드시 가장 말을 잘하는 사람은 아니라는 사실을 알 수 있다. 하나님께서 우리에게 귀는 두 개, 입은 하나를 주셨는데, 이는 원래 우리가 더 많이 듣고 덜 말하게 하기 위함이었습니다. 잘 듣는 것은 성숙한 사람의 가장 기본적인 자질입니다.
2. "회남자도영순(淮南字idao ingxun)"은 초 장군 자파가 유능한 사람들과 친구가 되는 것을 좋아하고 그들을 그의 지휘자로 채용했다는 기록을 담고 있습니다. '도둑'으로 알려진 보기 흉한 외모의 남자도 영예의 손님으로 대접받았다. 어느 날 제나라는 초나라를 침략했고, 자파는 군대를 이끌고 적과 맞섰습니다. 세 번의 전투 끝에 초군은 세 번 패했다. 자파 아래에는 많은 현자들과 용감한 장군들이 있지만, 막강한 제나라 군대 앞에서는 그들이 할 수 있는 일이 전혀 없습니다.
이때 도둑이 싸움을 요청했다. 그는 밤을 틈타 제군 코치의 침실 텐트를 훔쳤습니다. 다음날 자파는 사신을 보내 제군 사령관에게 침낭을 돌려주면서 이렇게 말했습니다. "그날 밤 장작을 모으러 나간 우리 병사들이 당신의 커튼을 주워 가지고 여기로 왔습니다." 도둑이 그것을 돌려주러 갔는데, 치군 코치의 베개를 훔쳐갔고, 지파는 그것을 돌려주기 위해 사람을 보냈습니다. 셋째 날 밤, 도둑은 치준 코치의 머리핀까지 훔쳤지만, 지파는 여전히 사람을 보내 돌려주었다. 제군은 이 소식을 듣고 겁에 질려 참모들에게 이렇게 말했습니다. "우리가 후퇴하지 않으면 지파가 사람들을 보내 내 머리를 빼앗을까 두렵습니다." 싸움.
이 이야기는 팀에는 항상 다양한 재능이 필요하다는 것을 말해줍니다. 사람은 모든 면에서 탁월할 수는 없지만 모든 면에서 나쁠 수는 없습니다. 사람이 아무리 열등하더라도 항상 한 면이 다른 면보다 낫습니다. 성공적인 리더는 자신이 할 수 있는 일의 수에 있는 것이 아니라 각 부하 직원의 강점과 약점을 명확하게 이해하고 "열등한" 직원을 적절한 시기에 수행하도록 보내는 능력에 달려 있습니다. 예상치 못한 효과를 얻습니다.
3. 캘리포니아 대학 학자들이 이런 실험을 한 적이 있다. 3개의 빈 집에 6마리의 원숭이를 가두어 두 마리씩 각 집에 일정한 양의 음식을 놓아두었는데, 위치는. 키가 다릅니다. 첫 번째 집에 있는 음식은 땅에 걸어두고, 두 번째 집에 있는 음식은 쉬운 것부터 어려운 것까지 다양한 높이에 여러 번 걸고, 세 번째 집에 있는 음식은 지붕에 걸어 놓습니다.
며칠 뒤 발견한 결과, 첫 번째 집에서는 원숭이 한 마리가 죽고 한 마리는 부상을 입었고, 세 번째 집에서는 원숭이 두 마리가 숨졌고, 두 번째 집에서는 원숭이 두 마리만 살아 있는 것으로 나타났다. 알고 보니 첫 번째 집에 있던 원숭이들은 집에 들어오자마자 땅에 떨어진 먹이를 보고 쉽게 구할 수 있는 먹이를 놓고 싸웠고, 한 마리는 죽고 다른 한 마리는 죽었습니다. 다쳐서. 세 번째 집의 원숭이는 열심히 노력했지만 음식이 너무 높고 손이 닿지 않아 굶어 죽었습니다. 두 번째 집에 있는 원숭이 두 마리만이 각자의 능력에 따라 음식을 가져갔습니다. 마침내 매달린 음식의 높이가 커지자 한 원숭이가 다른 원숭이를 들어올려 뛰어올라 음식을 가져갔습니다. 이런 방법으로 매일 충분한 음식을 섭취할 수 있습니다.
스토리 깨달음: HR의 최상의 조합을 어떻게 달성할 것인가는 항상 HR 관리자들의 큰 관심사였습니다. 위치의 난이도가 너무 낮고, 누구나 능력이 있으며, 능력과 레벨이 반영되지 않습니다. 오히려 첫 번째 집에 있는 두 마리의 원숭이처럼, 내부 마찰을 조장하고 심지어 학살까지 조장합니다. 세 번째 집에는 원숭이 두 마리가 있습니다.
그 자리의 어려움이 2집의 음식처럼 적절하고 점진적이어야만 그 사람의 능력과 수준을 진정으로 경험할 수 있고, 그 사람의 주도성과 지혜를 마음껏 발휘할 수 있다.
4. 두 사람은 숲 속에서 큰 호랑이를 만났습니다. A는 급히 뒤에서 가벼운 운동화를 벗어 신었고, B는 "뭐하는 거야? 신발을 갈아 신어도 호랑이를 따라갈 수 없어!"라고 욕했다.
A는 "나는 단지 너보다 빨리 달릴 뿐이다.
”
이 이야기는 우리에게 말해줍니다. 21세기에는 위기의식 부족이 가장 큰 위기입니다. 특히 통신, 은행, 보험, 심지어 민사 등 통관을 앞둔 기업들에게는 더욱 그렇습니다. 우리가 매우 안정적이고 안전하다고 생각했던 하인들, 우리도 많은 변수에 직면하게 될 것입니다. 더 많은 호랑이가 오면 우리는 운동화를 준비 했습니까?
5. 만두를 먹지만 그는 속만 먹고 껍질 양쪽 끝을 뒤에 있는 개울에 던지는 등 매우 교활했습니다. 여섯 살 때 화재로 가족이 모두 타버렸고, 그의 부모는 분노하여 차례로 병으로 죽었습니다. 이제는 한 푼도 없고 부끄러워서 음식을 구하는 사람이 아주 친절했습니다. 그리고 매 끼니마다 반죽 한 그릇을 줬다. 형수는 그에게 “돈”이라고 말했다. 나한테는 아무것도 안 줬는데, 버린 만두피를 모아서 건조시킨 뒤 봉지에 넣어두었어요.
< p>8시간 자고 8시간 일한다는 유명한 38시간 이론이 있습니다. 이는 모든 사람에게 동일합니다. 시간은 누구에게나 가장 다정하고 무자비한 것입니다. 자원이 있다고 반드시 성공하는 것은 아니다. 자원을 잘 활용하는 사람만이 성공할 수 있다. 이것이 바로 21세기 인재의 조건이다. /p>확장 정보
학계는 일반적으로 인적 자원 관리를 8개 또는 6개 모듈로 나눕니다. 1. 인적 자원 계획 2. 채용 및 배치 3. 교육 및 개발 5. 급여 및 복리후생 관리 6. 노사관계 관리. 인사 관리의 6개 모듈에 대한 핵심 아이디어를 설명하고 기업주가 직원 관리 및 인사 관리의 본질을 익히도록 돕습니다. 기타 자원, 인적 자원은 다음과 같은 기본 특성을 갖습니다.
1. 인적 자원 생성 과정의 시대와 적시성
즉, 모든 인적 자원의 성장과 성숙이 수행됩니다.
2. 인적자원의 주도성
인적자원의 근본적인 성격은 인적자원과 인적자원의 본질적인 차이를 반영한다. 기타 모든 자원
3. 인적 자원 사용의 적시성
4. 지속성
5. 인적 자원의 유휴 과정
6. 인적 자원의 특별한 자본 성격
7. 인적 자원의 자본 성격
참고: 바이두 백과사전: 인사 관리