직장인들은 본능적으로 자신의 가장 좋은 면을 면접에 표현해 일자리를 얻을 수 있는 기회를 갖게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 하지만 많은 회사들은 지원자가 입사 후 면접 때와 완전히 두 사람, 심지어 반대의 양면을 발견할 수 있다. 그렇다면 이때 회사로서 어떻게 해야 할까요? 크게 세 가지 처리 방법:
첫째, 상대방의 감화
우리는 다른 사람을 바꿀 방법이 없지만, 우리는 스스로를 바꿀 수 있다. 또는 자신의 행동을 통해 상대방에게 영향을 줄 수도 있고, 그의 성장을 촉진하는 데 도움이 될 수도 있다. 그래서 앞뒤가 다른 사람에게 가장 먼저 해야 할 일은 우리 개인이나 팀의 힘으로 상대방에게 영향을 줄 수 있는지, 상대방이 우리와 함께 할 수 있도록 하는 것이다.
둘째,
를 중시하지 않는다이런 종류의 사람들을 위해, 아마도 그의 능력이나 각 방면은 그가 면접에서 말한 것처럼 그렇게 강하지 않을 수도 있지만, 우리가 그를 채용한 이상 일정한 비용이 있을 것이다. 우리는 최선을 다해 그를 키우고 있지만, 여전히 호전되지 않은 후에 우리는 그를 전혀 배양하지 않고, 그를 계속 기초적인 일을 하게 할 수 있다. 당연히 그의 보답은 매우 적을 것이다. 그가 생활요구를 만족시킬 수 없을 때 자연스럽게 떠날 것이다 직장에서 직원들이 가장 두려워하는 것은 지도자가 자신을 중시하지 않는다는 것이다.
셋째, 과감하게 사퇴
회사는 회사를 위해 공헌하지 않는 직원을 해고할 권리가 있다. 그러나 노동법과 계약 안의 규칙을 어기지 말고 회사를 불필요한 번거로움에 빠뜨리는 방법을 반드시 익혀야 한다. 이런 사람들은 원래 만만치 않기 때문에, 그들을 건드리면 스스로 문제를 일으킬 수 있기 때문이다.
직장에서 앞뒤가 다른 사람을 만나면, 우리는 그를 바꾸고 영향을 주거나, 사퇴하거나, 그를 가장 기초적인 위치에 두도록 선택하지 않을 것이다.