그룹사 재무관리 아이디어
그룹 경영이 '집중경영'이든 '느슨한 경영'이든 재무관리는 핵심적으로 고려해야 할 문제다. 그룹이 규모에 맞게 꾸준히 발전할 수 있는지 연구합니다. 현재 그룹 재무 관리에는 중앙 집중형, 분산형, 중앙 집중형과 분산형의 세 가지 주요 유형이 있습니다. 우리 그룹사는 현재 중앙집권화와 분산화 사이의 경영 모델을 채택하고 있습니다. 즉, 그룹은 자회사 관리에 대해 "일률적인" 접근 방식을 채택하지 않고 "분류형 관리" 원칙에 따라 이를 실행하고 있습니다. .
1. 재무인사관리
회계위임제도의 시행은 그룹사 경영을 강화하기 위한 수단 중 하나로서 그룹 차원에서 회계인력을 일원화하는 것이다. 회사 및 임명된 직원의 임명, 해임, 파견, 파견에 관한 평가, 보상 및 처벌, 임금 및 복리후생을 일률적으로 관리하는 관리 시스템입니다. 그룹 계열사의 재무관리를 강화하고, 각 계열사의 회계정보가 객관적이고 사실인지 확인하고, 계열사에 대한 효과적인 모니터링을 강화하기 위해 그룹사는 계열사 재무담당자 선임 제도를 시행해야 합니다. .
현재 우리 그룹사는 계열사 재무인력 위임제도를 시행하고 있으며, 계열사 재무감독자는 이선관리와 이선책임제를 시행하고 있다. 한편 그는 자회사 내의 모든 재무 관리 업무를 책임지고 담당자의 업무 수행을 지원하며 회사의 중요한 결정에 참여하는 한편, 상급 재무 담당자에 대한 책임도 있습니다. 책임을 맡고 본사의 관련 정책을 시행하며 회사의 모든 비즈니스 활동이 통제 가능하고 실행 가능한 한도 내에서 감독됩니다. 동시에 그는 회사의 주요 재무 문제와 중요한 운영 및 관리 활동을 재무 담당 상급자에게 보고할 책임이 있습니다.
2. 예산 관리
그룹 재무관리의 목표는 그룹의 가치 극대화에 있으며, 이를 달성하기 위해서는 중요한 경영통제로서 종합적인 예산관리가 필수적이다. 방법. 그룹은 전략적 목표의 요구에 따라 예산 준비를 개선하고 예산 집행 책임을 명확히 하며 종합 예산을 통해 자금 관리 및 비용을 통제하고 자금 사용의 효율성을 향상시켜야 합니다. 종합예산관리는 어떤 의미에서는 그룹의 재무전략이고, 재무전략은 그룹의 전략을 반영하기도 합니다.
재정예산관리시스템은 본사와 자회사 간의 소통을 위한 플랫폼이자 통제의 기준이자 평가의 기반으로, 자회사의 표준화되고 과학적인 재무관리를 도모하기 위한 도구입니다. 또한 자회사의 자기관리를 촉진하는 도구이기도 하며, 자기계발의 효과적인 방법이기도 합니다. 예산관리에서는 자회사와 관련된 투자활동, 영업활동, 재무활동의 향후 상황을 예상하고 통제합니다. 본사는 자회사의 경영목표를 수립하고, 성과평가 및 평가체계를 구축하며, 각종 재무지표 이행을 위한 평가체계를 구축하고, 자회사가 경영목표 달성을 위해 열심히 노력하도록 독려합니다.
현재 당사 그룹사 예산 집행 방식은 자회사가 자체 발전 계획과 그룹사의 전반적인 기획 요구 사항을 토대로 10월에 자회사 목표와 내년도 예산 계획을 결정하고, 우선 계열사 내에서 논의한 후 그룹사에 보고하여 검토 및 승인을 받습니다. 그룹사는 계열사 연간 목표예산에 대해 심의회를 개최하고 수정을 위한 질의 및 제안을 제출한 후 재심사하여 승인합니다. 수정 후 자회사를 최종적으로 자회사의 연간 예산 계획을 결정합니다.
3. 자금 관리
통일된 자금 관리는 그룹이 자회사를 관리하는 가장 유용한 도구 중 하나가 되었으며, 재무 위험 감소에 대한 중요성도 점점 커지고 있습니다. 자금 관리. 그룹 재무관리를 원활하게 수행하려면 그룹사가 먼저 자금관리부터 시작하여 지주회사의 자금 모니터링을 강화하고 자금관리 시스템을 구축 및 개선해야 합니다. 중앙 집중식 자금 관리에는 적립금 제공, 통합 징수 및 지출, 자금 결산 센터, 내부 은행, 금융 회사 등 5가지 인기 있는 관리 모델이 있으며, 위의 5가지 모델에는 각각 장단점이 있습니다. 심지어 조합하여 사용할 수도 있습니다.
현재 대부분의 그룹 회사는 자금 관리 모델을 사용하여 자금 결산 센터를 설립합니다. 이는 회사의 자금을 최대한 활용하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 그룹이 합리적으로 자금을 조달하고 보장하는 데도 도움이 됩니다. 한편, 전반적인 이익을 높이기 위해 그룹 회사의 프로젝트 연구 및 개발, 투자 및 자금 조달뿐만 아니라 자금 사용을 모니터링하고 재무 위험을 효과적으로 예방하는 데 중요한 역할을 합니다. ; 동시에 금융직원의 위험 예방 인식과 회피 수준을 높이는 데에도 도움이 됩니다.
현재 우리 그룹사의 자금 관리는 상대적으로 분산되어 있으며, 자금 관리 측면에서는 여러 개의 은행 계좌를 설정하고 있으며, 자회사는 자체 계좌를 개설하고 관리하지 않습니다. 자회사의 자금 수입과 지출을 효과적으로 계획합니다. 자금 분산으로 인해 그룹은 자본 흐름 프로세스에 대한 통제력을 상실하게 됩니다. 또한, 그룹 내 내부 자금에 대한 전반적인 관리가 부족하여 자금 활용 효율성이 낮아져 자금 조달 비용 절감에 도움이 되지 않으며 회사의 운영 위험이 증가합니다.
IV. 내부 통제 관리
그룹의 전반적인 내부 통제 시스템을 구축하고 개선하는 것은 그룹의 법적 의무이기도 합니다. 그룹의 정상적인 경제 활동을 위해 취해진 일련의 필요한 관리 조치를 보장하기 위한 것입니다. 그 중 재무 내부통제 시스템의 구축과 개선은 효과적인 재무통제를 위한 견고한 기반이자 재무관리의 중요한 부분입니다.
그룹사는 다양한 국내법 준수를 전제로 그룹 경영 요구사항과 실태를 완벽하게 통합하고 다양한 금융 시스템을 개선하며 지속적으로 보완 개선해야 한다. 각 자회사는 또한 그룹의 재무 관리 요구 사항에 따라 경영을 체계적으로 표준화해야 합니다. 내부통제란 외부투자, 자산처분, 자본배치 등 주요 경제사업에 대한 기업지배구조 수준 제고, 재무관리체계 구축 및 개선, 의사결정 및 집행절차 개선 등을 위한 중요한 수단입니다. 내부 감사 업무는 매일 강화되어야 합니다. 내부 감사의 역할은 자회사의 재무 업무를 감독하는 것뿐만 아니라 내부 통제 시스템이 완벽한지, 기업 내 다양한 부서 기능의 효율성을 감사하고 평가하는 중요한 수단입니다. 다른 내부 링크를 제어합니다. 내부감사를 통해 자회사의 재무 및 운영상의 문제점을 신속하게 발견하고, 경영제언을 통해 기업의 건전한 발전을 도모하고 있습니다.
현재 당사 그룹사는 기능별 부서를 도입하여 공동 검토팀을 구성하고 있으며, 계열사에 대한 중앙 집중식 검토를 통해 계열사에서 경영 프로세스의 문제점을 파악하고 개선 제안을 제안하며 궁극적으로 기본 경영을 개선할 수 있도록 지원하고 있습니다. 그룹 회사의 효율성을 꾸준하고 건전하며 빠르게 발전시키기 위한 것입니다.
5. 정보 관리
기업 그룹의 중앙 집중식 재무 관리를 잘 수행하려면 재무 정보 관리 수준을 향상해야 하며 현대적인 정보 기술을 활용해야 합니다. 고급 재무 관리 소프트웨어는 그룹 자회사 및 지점 간 재무 정보 전송의 신뢰성과 적시성을 달성하고 재무 활동의 효율성을 향상하며 내부 통제 시스템 구현 비용을 절감합니다.
현재 우리 그룹 회사는 UFIDA 재무 관리 소프트웨어를 사용하고 있습니다. 전체 그룹의 모든 회계 세트는 하나의 데이터베이스에 집중되어 있습니다. 각 자회사의 모든 재무 데이터와 비즈니스 데이터는 하나의 데이터베이스를 통해 중앙 집중화됩니다. 그룹사가 정한 바에 따라 통일적으로 정합니다. 그룹 재무 소프트웨어를 사용하여 회계 및 재무 관리를 중앙 집중화하면 자회사 모니터링을 더욱 강화하고 재무 관리 효율성을 높일 수 있습니다.