< P > 중국어 및 영어 요약이 필요한 공급망 논문이 필요합니다! ! !

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공급망, 가치 사슬 및 활동 원가법의 유기적 결합 < /p>

요약 < /p>

키워드: 공급망 가치 사슬 활동 기반 원가 계산

abstract: this paper introduced the supply chain, Value chain and activity-based costing.then we elaborated the intrinsic relation among them, Put forward the effective measures of the organic combination made for the three.finally, We obtain the new approaches of the managing modern enterprise cost and the enhancing the competitive ness of enterprises.

Value chain；; Activity-based costing

1, 공급망과 가치 사슬 간의 관계 < /p>

1, 공급망의 의미 < /p>

공급망은 핵심 기업을 중심으로 쌍을 이룹니다 공급망 관리는 공급망 운영을 최적화하여 최소한의 비용으로 공급망을 구매에서 시작하여 워크플로우, 실제 물류, 자금 흐름, 정보 흐름 등 최종 고객을 만족시키는 모든 프로세스를 효율적으로 운영할 수 있도록 하는 것입니다. 적절한 제품을 합리적인 가격으로 적시에 정확하게 소비자에게 전달하다. 그 기본 사상은 기업의 총 비용을 최적으로 실현하고 고객의 요구를 충족시키는 것이다. < /p>

2, 가치 사슬의 의미 < /p>

가치 사슬 개념은 미국 학자 마이클 포터가 1985 년' 경쟁 우위' 에서 가장 먼저 제시했다. 그는 가치 활동이 기업이 하는 경제적, 기술적 경계가 명확한 활동이라고 생각하며 구매자에게 가치 있는 제품을 만드는 기초이며, 이러한 상호 연결된 가치 활동 * * * 은 기업에 이윤을 창출하여 기업의 가치 사슬을 형성하는 데 함께 작용한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치) 기업 내부 가치 사슬, 수직 가치 사슬 및 수평 가치 사슬을 포함합니다. 연구 내용은 핵심 기업 내부, 기업 및 공급업체, 유통업체, 서비스 제공 업체 및 고객 간의 관계, 산업 내 기업 간의 경쟁 관계에 관한 것입니다. 가치 사슬 분석은 기업 가치 활동이 제품 이익에 미치는 기여도를 종합적으로 이해하고 기업이 지속적으로 비용을 절감할 수 있는 능력을 키우는 데 도움이 됩니다. < /p>

3, 공급망과 가치 사슬 간의 관계 < /p>

(1) 공급망과 가치 사슬 간의 연계 < /p>

첫째, 공급망도 가치 사슬이다. 공급망은 공급자를 사용자에 연결하는 물류체인, 정보체인, 자금체인일 뿐만 아니라 가공 포장 운송 등 경제활동 과정에서 자재가 가치를 높여 관련 기업에 수익을 가져다 주는 부가가치 체인입니다. 경제활동 부가가치의 관점에서 보면 또 기업의 가치 사슬을 구성한다. 따라서 공급망과 가치 사슬은 모두 부가가치사슬이고, 공급망도 가치 사슬이다. < /p>

둘째, 가치 사슬과 공급망은 모두 고객 중심, 시장 지향을 강조한다.

기업은 자신의 가치 사슬을 통해 구매자의 가치 사슬에 영향을 주어 구매자의 비용을 줄이고 구매자의 이익을 높이는 목적을 달성합니다. 따라서 기업의 가치 활동의 최종 초점은 고객의 가치 사슬에 있습니다. 공급망은 정보 기술 통합을 통해 최종 사용자까지 고객의 고객에게 촉수를 확대하는 것입니다. 고객의 요구 사항을 기업 운영의 중심으로 실시간으로 고객 정보를 입수하고 고객의 요구 사항을 파악하고 신속하게 대응하며 올바른 의사 결정을 내릴 수 있도록 경쟁 우위를 확보하기 위한 것입니다. < /p>

셋째, 공급망 및 가치 사슬 * * * * 기업의 가치 시스템에 존재, * * * * 기업의 조직 및 관리 시스템에 의존, * * * * 기업의 핵심 경쟁력 육성, * * * 기업의 비즈니스 프로세스 (물류, 물류 < /p>

(2) 공급망과 가치 사슬의 차이 < /p>

공급망과 가치 사슬은 현대 기업으로서 두 가지 서로 다른 관리 사상으로서 어느 정도 차이가 있어야 합니다. < /p>

요약하면 공급망과 가치 사슬은 모두 기업에 있습니다 따라서 가치 사슬과 공급망은 가치 시스템에서 효과적으로 통합될 수 있다. 넓은 의미의 가치 사슬 시스템은 내부 가치 사슬과 공급망의 두 부분으로 이해할 수 있으며, 가치 사슬은 공급망을 결정하고, 공급망 역시 서비스하고 가치 사슬에 복종할 수 있습니다. 기업 간의 경쟁은 가치 사슬 간의 경쟁이자 공급망 간의 경쟁이다. < /p>

2. 공급망, 가치 사슬 및 활동 원가법의 유기적 결합 < /p>

1, 활동 원가법의 의미 < /p>

활동 원가법은' 원가 동인' 이론을 바탕으로 다음과 같이 간주합니다 따라서 비용 할당을 두 가지 프로세스로 나눕니다. 먼저 자원 드라이버의 확인, 측정을 통해 자원 비용을 다양한 작업에 모은 다음 작업 드라이버의 확인, 측정을 통해 작업 비용을 비용 대상, 즉 제품 또는 업무에 집중합니다. 활동 원가법은' 활동' 을 간접비로 원가 대상에 귀속시키는 중간 고리로 원가 회계 정보를 더욱 과학적이고 정확하게 만들 뿐만 아니라, 좀 더 과학적인 배분 분배 방법을 찾아내 전통적인 원가 회계에 대한 중대한 돌파구를 실현하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) < /p>

활동 원가법의 시행은 기업이 비용을 절감할 수 있는 강력한 무기이다. 그것이 일으킨' 작업혁명' 은 원가관리에 질적 변화를 일으켜 관리이론과 실천 방면에서 대체할 수 없는 기초적인 역할을 하고 있다. < /p>

2, 공급망, 가치 사슬 및 활동 원가법의 통합 < /p>

공급망 기반 각 노드의 경제 활동을 일련의 "활동" 으로 사용할 경우 이러한 활동은 유기적으로 연결된 "활동 체인" 을 형성하고 작업 출력은 일정한 가치를 형성합니다 그래서 이 세 가지를 유기적으로 결합해 기업의 핵심 경쟁력 구축 서비스를 위해 서로 장단점을 보완할 수 있다. < /p>

활동 원가법은' 활동' 이라는 중개자를 도입하여 각 작업의 비용 드라이버를 파악하고 비용을 절감하기 위한 조치를 취하는 데 초점을 맞추고 있지만, 각 작업 간의 상호 연계와 그에 따른 활동 비용, 가치 간의 상관 관계를 고려하지 않고 단순히 활동 비용을 절감하면 가능합니다 가치 사슬 관리는 고객 수요 지향으로 가치 부가가치를 실현하고 기업 경쟁력을 강화하는 것을 목표로 현대 기업 관리 사고 방식과 기술을 활용하여 공급망 전체의 정보 흐름, 물류, 자금 흐름에 대한 효과적인 계획과 통제를 달성합니다. 가치 사슬 이론의 지도 하에 공급망 통합 관리 기술을 최대한 활용하고 전체 공급망의 전반적인 협력 능력을 발휘해야 기업이 경쟁 우위를 유지할 수 있는 효과적인 방법이다. < /p>

위에서 알 수 있듯이, 활동 원가법의 장점은 기업 내부의 비용 통제에 있고, 가치 사슬 관리와 공급망 관리의 장점은 기업 가치의 부가가치와 핵심 경쟁력의 재배에 있다. 이 세 가지를 유기적으로 결합하면 제품 비용을 절감하는 동시에 제품 가치를 높여 기업의 핵심 경쟁력을 형성할 수 있다.

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3, 공급망, 가치 사슬 및 활동 원가법의 유기적 결합 조치 < /p>

공급망 분석 및 운영 체인 분석을 수행합니다. 공급망 분석 및 운영 체인 분석을 통해 공급망의 상류 및 하류 기업 상황 및 기업 내부 운영 프로세스를 포괄적으로 파악할 수 있습니다. 공급망 원가 관리에는 제품 설계 엔지니어, 고객, 공급자, 제조업자 등의 행동이 비용에 큰 영향을 미치는 많은 부분이 포함되므로 총 원가를 낮추기 위해 공급망의 활동을 분석해야 합니다. < /p>

가치 사슬 분석을 수행합니다. 공급망 분석 및 운영 체인 분석을 바탕으로 전체 공급망에서 기업과 기업, 기업과 공급자, 기업과 고객, 운영 체인의 각 부분 간 가치 형성 및 이전 프로세스, 즉 가치 사슬 분석을 정량적으로 설명하고 결정합니다. 분석을 통해 기업 공급망 가치가 차지하는 총 비용의 비율과 성장 추세를 파악하고, 운영 체인의 각 부분에 대한 가치 활동의 구조 구성을 결정하고, 부가가치 작업과 비부가가치 작업을 정확하게 구분함으로써 기업 가치 사슬을 더욱 최적화할 수 있습니다. < /p>

활동 원가 계산을 통한 효과적인 원가 관리. 먼저 공급망 활동 원가 계산, 각 활동 원가 계산, 활동 원가 확인 및 측정을 통해 활동 원가 관리를 더욱 개선할 수 있는 근거를 제공합니다. 둘째, 동적 개선 방안을 제시하다. 작업 원가 계산 데이터를 활용하여 고객의 관점에서 부가가치 작업을 더욱 개선할 수 있습니다. 마지막으로 성과 평가를 진행하다. 효율성, 품질 및 시간상으로 작업을 평가하여 고객의 수익성이 증가했는지 평가합니다. < /p>

비용 우위를 지속적으로 강화하고 비용 우위의 지속성을 확보하십시오. 기업의 비용 우위가 장기간 유지될 수 있을 때 경쟁사들이 모방하기 어려운 경우에만 기업이 전략적 가치를 지닌 비용 우위를 확보할 수 있으며, 비용 관리의 최종 목표도 여기에 있습니다. < /p >