2010 년 1 월 24 일' 시대선봉망'' 시대선봉망'' 시대선봉' 란,' 호남유명인망'' 유명 샹상' 란, 2011 년 2 월 23 일' 홍망'' 호남인물'' 올해의 문화인물' 란, 2011 년 3 월 26 일
국가발전개혁위가 주관하는 중국중소기업협회와 전국직업지배인협회연맹 * * * 이 주최하는' 2010 중국직업지배인 연례회의와 전국 올해의 우수 직업지배인 시상식' 이 최근 심양시 성대하게 열리면서' 2010 중국 올해의 우수 직업지배인' 상을 발표했다. 후난 () 성 유명 직업지배인 도양보 () 가 영광스럽게' 2010 중국 올해의 우수 직업지배인' 으로 선정된 것은 그가 획득한 11 번째 성급 이상의 영예로운 칭호이다.
젊은 도양보가 왜 이렇게 부러운 성공을 거두었을까? 일련의 의문을 가지고 기자는 도양파를 인터뷰했다. 생각이 치밀하고, 말하는 것이 아예 직업복을 입고, 청초한 얼굴에 문인의 기질이 배어 있는 것이 그가 준 첫인상이다. 인터뷰 후 현재 36 세인 이 직업매니저가 더욱 인상 깊었던 것은 높은 책임감과 과감한 혁신, 완벽한 이념 추구였다.
■ 감히 공기업 고위층에서' 바다로 내려가다'
"사람은 일생 동안 항상 몇 가지 일을 해야 한다. 나는 이 짧은 일생 동안 세상에 무언가를 남길 수 있기를 바란다. " 이것은 도양파가 자주 자신에게 말하는 것이다. 이런 신념은 또한 그가 끊임없이 새로운 삶의 궤적을 추구하도록 동기를 부여한다.
도양파는 1974 년 호남 영주 양석동원의 외진 산촌에서 태어났다. 호남 대학교 경영학 석사 전공을 졸업한 그는 1995 년에 일에 참가했다. 처음에 그는 후난성에서 대형 국유기업인 호남소호그룹에서 행정관리 및 개편 작업을 담당했다. 근면하고 배우기를 좋아하고 뛰어난 표현으로, 그는 신속하게 파격적인 발탁을 받고, 후난소향그룹 회장 비서, 개제 주임,
이사회 비서 겸 회장 특별 보좌관. 이치대로 말하면, 이것은 원활한 직업 발전의 길이다. 하지만 여러 해 동안의 공기업 경력으로 도양파는 늘 서글픔을 느꼈다. 비록 그도 이 공기업에서 계속 하고 싶었지만 공기업의 업무 효율과 업무 태도는 그가 실제로 사업을 하고 있다는 야망을 만족시키기 어려웠다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그래서 도양파는 2000 년 공기업에서' 바다에 내려가' 그의' 아르바이트' 길을 시작했다.
"나무는 움직이고, 사람은 움직인다." 2000 년 초, 겨우 26 세인 도양파는 일을 하고 사업을 하려는 충동을 가지고 호남 성도 창사에 갔다. 공기업에서 쌓은 풍부한 관리 경험, 뛰어난 조직 기획 능력, 대외 조정 능력으로 호남성 유명 상장회사인 호남 안소 주식유한회사에 의해 핵심 고위 지도자로 빠르게 임용됐다. 그룹 이사회 멤버, 이사회 비서, 회장 보좌관, 부사장 겸 주식회사 전무 사장을 역임했습니다.
2004 년부터 직업계획을 위해 도양보는 호남 10 대 민영기업 호남볼론그룹, 전국 의약소매업계 선두 기업인 서민약국 그룹 등 여러 유명 대기업그룹의 행정인적자원 사장, 운영사장, 증권투자 사장, 이사회 비서, 상장관리감독, 사장 등 고위직에 초청됐다. 16 년간 근무한 도양파는 지금까지 대기업 그룹 고
를 보유하고 있다레이어 리더십 경험은 10 년 이상에 이른다.
공기업' 바다' 에 대한 생각이 없었다면 멋진 인생 과정을 많이 놓쳤을 것이다. 이제 도양파는 상장회사 임원에서 직업지배인으로의 탈바꿈을 완전히 실현하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 용감하게 도전하는 그는 반드시 더 많은 인생의 기회와 훌륭함을 만날 것이다.
■ 책임과 혁신, 어디를 가든지 두 어깨로 골라야 한다
자신의 직업 선택에 대해 이야기할 때, 기자는 도양파가 강한 책임의식을 가지고 있다는 것을 시종 느낄 수 있었다. 공기업, 상장회사의 임원부터 민영기업의' 고급 직업매니저' 에 이르기까지 도양파는 인생의 변화와 도전이라고 말했지만, 그는 그 중 한 맥이 잇닿는 것에 더 신경을 썼다. "사실 공기업 간부와 직업매니저는 같은 개념으로 사명감, 책임감, 책임감이 높아야 한다. 과거에는 국유 기업에서 일했고 국가에 대한 책임이었습니다. 상장회사에 가서 일하려면 국가에 대한 책임을 져야 하고, 대중과 많은 주식에 대한 책임을 져야 한다. 이후 민영기업에 오면 사장과 주주에게 책임을 져야 한다. 하지만 결국 국가를 위해 기업에 기여하고 사회에 보답하는 것이다. "
기자가 도양보가 2008 년 의약소매업계에 발을 들여놓고 서민 약국그룹에 가입한 느낌을 묻자, 그는 "중국에서는 의약소매업계가 민생과 서민건강의 관계인 산업으로 이 일에 종사하며 책임감과 성취감을 가지고 있다" 고 말했다. 그 강한 직업적 책임감은 더욱 탁월하다.
도양파는 안소성 주식그룹, 볼론 그룹, 서민 약국 그룹에서 그룹 핵심 고위층을 맡고 있는 동안 분관 업무 범위가 매우 넓어 이사회의 일상적인 업무와 상장운영, 증권융자, 주식정보 공개, 운영관리, 행정인적자원관리, 브랜드 홍보, 감사감사 등을 전수했다. 그러나 과중한 업무 임무 앞에서 도양파는 한 가지 원칙을 가지고 있다. "천근을 고를 수 있고, 결코 800 근을 실을 수 없다." 그는 시종 책임을 다하고, 공로를 따지지 않고, 고생을 하지 않고, 패배를 말하지 않는다.
"한 줄 하고, 한 줄을 사랑하고, 한 줄을 전문적으로 하는 것" 은 도양파의 좌우명이다. 그가 시종 이 좌우명을 지키면서 차별화된 복합형 고위층 관리 경험을 형성한 것은 전반적인 관리 능력을 향상시켰을 뿐만 아니라, 뚜렷한 전문적 우세도 형성한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 그는 풍부한 기업 구조 조정 및 상장 실전 경험을 가지고 있으며,' 상장 전문가' 로 불리며, 상장회사, 상장회사 이사회 비서를 전담하거나 겸임한 지 거의 10 년 가까이 5 개 기업 개편 및 상장을 추진해 증권융자 완료, 사모융자 40 억원 이상 참여, 10 개 기업 인수 성공, 막대한 가치를 창출했다. 그는 또 풍부한 운영 관리 경험을 가지고 있으며, 그룹 회사 운영 사장을 역임했으며, 여러 자회사 사장을 겸임한 적이 있다. 그는 또한 다년간의 대기업 행정, 인적자원 종합 관리 경험을 가지고 있으며, 직무를 맡은 여러 대기업의 그룹 회사 통제 모델을 보완하는 데 앞장서고 있으며, 기업 내 다양한 성과 평가 시스템을 도입하여 기업의 전반적인 업무 성과를 크게 높였다.
동시에, 도양파는 업무에서 시종 혁신을 중시하고, 업무 세부 사항의 완벽과 제도의 완벽을 중시한다. 그는 "완벽은 이상화된 단어이지만 높은 기준의 요구는 무패의 초석이다" 고 말했다. 이런 혁신 정신도 그와 함께 모든 직업을 주입했다.
2001 년 도양파는 안소주식그룹 이사회 멤버, 이사회 비서로 재직했다. 안소주식그룹은' 목표관리효율법' 관리모델로' 중국기업관리걸출공헌상' 을 수상해 호남성 재계로 명성을 떨쳤고, 호남성 정부나무에 의해 호남성 기업관리모델로 인정받았고, 1996 년 호남성 정부는 전성기업에' 원학한강 근학안소' 활동을 호소하는 글을 보냈다. "안소" 가 출시된 후, 관리의 재혁신과 규범적이고 효율적인 운영이 시급히 해결해야 할 과제가 되었다. 규범 운영의 본보기 상장회사를 만들기 위해 도양파는 이사회의 지원을 받아 중국증권감독회의 요구에 따라' 회사 이사회 의사규칙',' 회사 투자결정제도' 등 과학적이고 효과적인 제도를 잇달아 확립하고 보완했다. 회사가' 삼회',' 오독' 규범운영체계를 건전하게 세우고 회사 규범의 효율적인 운영을 위한 든한 기반을 마련하는 데 도움을 주었다. 그는 또한 전문경영을 추진하고, 직업지배인 관리제도를 도입하고, 자회사에 대한 허가경영, 목표심사, 감사감독을 실시할 것을 건의하며, 이는 법인 지배구조를 더욱 합리적으로 만들 뿐만 아니라 경영자의 적극성과 창조성을 충분히 발휘할 수 있게 한다.
2 년 후, 도양파는 안소그룹의 전 회장과 함께 안소원 주식업체인 호남 신환제약유한회사에 창업하여 회장이 신환제약회사 이사회의 전면 업무와 일상적인 경영 업무를 담당하고, 행정인적자원관리, 마케팅 기획, 자본운영업무를 분담할 수 있도록 도왔다. 당시 신환제약회사는 국유제약공장 인수를 바탕으로 새로 설립된 제약회사였다. 지난 몇 년 동안의 운영이 부실했기 때문에 기업들은 당시 제대로 운영될 수 없는 지경에 빠졌고, 심각한 적자로 파산을 초래하고, 제품 시장이 위축되고, 직원들의 인심이 변동하여 잇달아 이직했다. 직무를 수행한 후, 이런 어려운 국면에 직면하여 도양파는 직원 대열을 안정시키고, 지속적인 경영을 실현하고, 높은 기준과 양질의 제품을 생산하려면 반드시 기초 관리를 다지고, 과학적 개발, 동기 부여, 제약과 결합된 고용 메커니즘을 확립하고, 높은 자질의 인재를 개발하고 육성해야 한다고 생각한다. 이를 위해 도양파는 회장에게 적극적으로 건의하고 기초관리를 다졌다. 그는 제도 건설을 자신의 분관 업무의 최우선 과제로 꼽아 제도의 수립, 개선, 과학화, 제도의 관철을 더욱 중시하고, 기업 지도자의 권위가 기업 제도를 엄격히 집행하는 기초 위에 세워지도록 했다. 회사 내부의 정령이 원활하고, 지휘가 질서 정연하며, 조화를 이루다. 불과 3 개월 만에 신환제약 제도는 100 여종의 20 만 자에 가까운 관리 기준과 일자리 기준 출범을 포함한다. 총지배인부터 잡역부, 생산경영에서 식당 식사에 이르기까지 어떤 사람은 제도가 있고, 일자리가 있으면 기준이 있고, 엄밀하게 완비되어 있다. 그는 회사가 제도 집행 의식의 교육을 중시하고 각 부처를 통해 직원을 조직해 학습할 것을 건의하여 각 직원들이 제도를 이해할 수 있을 뿐만 아니라 제도를 이해하고 자각 집행 제도의 의식을 높일 수 있도록 할 것을 건의했다. 한편, 경영진이 솔선수범하고 업무에서 모범적으로 제도를 집행하는 것을 강조한다. 직원들의 직접 참여 제정, 집행으로 인해 직원들의 자기준수, 자기관리가 성행하여 직원들의 적극성을 충분히 동원했다. 이와 함께 도양파는 과학적 자질 인재 개발 메커니즘을 건립할 것을 건의하고, 한편으로는 내부 인적자원의 교육 개발을 중시하고, 한편으로는 대량의 자질, 경험 있는 전문 인력을 수용하여 기업의 발전을 위해 전략적 인적자원을 비축할 것을 건의했다. 도양파는 회장이 인적자원을 통합하고 일련의 과감한 새로운 제도를 시행한 후, 회사의 다른 고위층과 협력하여 융자와 대외협력을 강화하고 자금 부족 문제를 해결하고 경영 전략 계획의 실현을 촉진하여' 마비' 한 기업을 1 년 만에 흑자로 전환시켰다. 이 회사는 그해 판매 수입이 전년 대비 4 배 증가하여 중남지역의 중요한 한약제 기지 중 하나로 급부상했다.
2004 년에 도양파는 호남볼론그룹에 그룹 핵심 고위층 지도자를 맡도록 초청되어 그룹 행정, 인적자원 관리 및 경영 관리, 자본 운영을 잇는다. 불과 반년 만에 도양파는 창조적으로 기업의 행정인적자원관리체계를 세우고, 운영관리체계를 혁신하며, 기업의 전반적인 업무성과를 크게 높이고, 이후 그룹 관리를 위한 표준 관리 모델을 제공했다. 폴론 그룹 문화건설을 겸관하는 동안, 그는 기업이 작은 사회라고 생각했고, 비공유제 경제의 민영기업에서도 물질문명과 정신문명 건설의' 양손잡기' 방침을 고수해야 기업의 지속적인 발전이 근본적인 보장을 받을 수 있다고 생각했다. 문화 혁신을 견지하고,' 응집력 공사' 를 실시하며, 기업 당군 조직의 역할을 지지하고, 기업의 합력을 강화하는 것은 도양보가 민영기업에서 또 다른 일을 혁신하는 행동이다. 그의 혁신적 사고의 지도와 구체적 주관으로 볼론 그룹의 당 건설, 단 건설 작업은 풍성한 성과를 거두었으며, 기업은 전국, 성, 시의 각종 선진 전형이 되었다. 볼론그룹 당위는 상급당위원회에 의해' 우수당위' 로 평가됐고, 볼론 * * * 청단 건설 작업은 단중앙지도자에 의해' 비미터법 기업단 건설 사업의 깃발' 으로 평가됐고,' 호남성 오사홍기단위',' 호남성 청년문명호',' 전국 오홍기단위' 로 평가됐다. 기업은 이를 통해 좋은 브랜드 이미지를 확립함으로써 기업의 브랜드 가치를 크게 높였다.
2008 년에 도양파는 서민 대약국 그룹의 지도직을 맡았다. 회장의 유능한 조수로서, 그는 회장을 도와 이사회와 이사회 보상과 심사위원회의 일상 업무를 담당하고, 그룹 인적자원 관리 업무를 지도하며, 그룹 회장 사무실과 감사부를 분담하고, 제약회사 약성당제약회사 이사회의 일상적인 업무를 겸하고 있다.
과중한 업무 임무 앞에서, 그는 한 가지 원칙을 가지고 있다: 천 근을 고를 수 있고, 결코 800 근을 실을 수 없다. 서민 약국은 국제회사 배경을 가진 중외 합자기업이며, 관리의 혁신은 시급히 해결해야 할 새로운 과제이다. 도양파는 경영을 혁신하고 규범 운영을 촉진하기 위해 일련의 이사회 관리 제도를 만들어 그룹 회사 통제 모델을 지속적으로 보완하고 기업 지배 구조를 개선하고 의사결정과학화를 실현하기 위한 탄탄한 기반을 마련했다. 이와 함께 그는' 그룹 감사감사감사헌장',' 감사감사직규범과 관리규범' 등 일련의 새로운 감사규제제도를 편성하고 시행하며 전국 16 개 자회사의 감사원들을 조직하여 학습과 훈련을 실시해 감사감사팀의 업무 효율을 효과적으로 높였다. 그가 분관한 그룹 감사부의 업무 성과는 그룹 1 위를 차지하며' 그룹 최우수 부서' 라는 칭호를 받았다. 2009 년, 그의 조직 하에, 그룹 감찰감사부는 여러 자회사와 그 문점 관계자들의 위법 행위를 연이어 조사하여 관리 허점을 효과적으로 막고 기업을 위해 직접 경제 손실을 거의 백만 원에 가까운, 간접 수익과 부가 가치 공간을 만회하기 위해 더욱 커졌다.
도양파는 내부 관리에만 집중하는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 잘 알고 있다. 기업이 발전할수록 사회적 책임을 져야 하고, 건언의 책략 역할을 발휘해야 한다는 것을 잘 알고 있다. 서민 약국은 전국에서 가장 규모가 큰 의약소매업체이며, 회사 회장은 전국 의약소매업계의 유일한 전국인민대표이다. 회장이 전국인민대표대표 직책을 수행하는 데 보조서비스를 제공하는 것은 더욱 자신이 마땅히 해야 할 의무이다. 이를 위해 그는 각종 자료와 전형적인 사례를 끊임없이 수집하고 연구하며 회장에게 정책 정보를 전달한다. 2009 년, 그는 회장의 이름으로 전국인민대표대표 제안, 의안, 각종 고급 포럼 발언자료, 조사 보고서 거의 200 편을 마련해 사회적 이슈와 어려운 문제를 집중적으로 반영하고, 대담하게 자신의 생각과 해결 방법을 제시하며, 회장이 전국인민대표대표의 직책을 수행하는 데 참모 역할을 했다. 그 중 인민대표대회 건의와 회의 건의는 국가 관련 부서, 성시 당위 정부에 의해 30 여 건을 채택했고, 여러 차례 전국인민대표대회 상무위원회 지도자와 성시 지도자의 표창을 받았다.
도양파는 일에 참여한 이래 건축 자재, 기계 제조, 부동산, 의약업계에서 연이어 일한 지 16 년이 되었다. 그는 높은 책임감, 강렬한 혁신 정신, 뛰어난 실무정신으로 여러 업종 관리 분야에서 끊임없이 혁신을 개척하고 나무를 세우고, 한 마리의 황소처럼 밭을 갈고 새로운 밭을 갈고, 부지런히 일하며, 노고를 마다하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 노력명언)
■ 학습과 사람은 언제나
를 겸업해야 한다공기업' 하해' 에서 직업지배인의 길에 오른 이후 도양파는 연이어 여러 회사에서 재직했다. 그는 이렇게 말합니다. "사람의 일생은 우여곡절이며, 자신이 마지막으로 도착하고 싶은 곳에 도착하려면 많은 우여곡절이 필요할 수 있습니다. 마찬가지로, 직업의 관점에서 볼 때, 불가피하게 몇 가지 직업과 몇 가지 업종을 바꿔야 하지만, 이러한 전환은 반드시 전반적인 직업 계획에 의존해야 한다. 직업지배인의 업무에 있어서 가장 먼저 고려해야 할 것은 보수가 아니라, 이 일이 자신에게 얼마나 큰 도전이 될 수 있는지, 자신에게 얼마나 많은 학습 기회를 줄 수 있는지를 고려해야 한다. 나는 보수를 위해 일자리를 바꾼 적이 없다. 나는 2003 년 연봉 40 만 위안의 상장회사 고위직에서 자진적으로 사직하여 새로 조직된 기업에 가서 연봉 15 만 원의 일자리 도전을 받은 적이 있다. 저는 항상 지속적인 학습과 실천을 통해 어느 날 유명한 대기업의 책임자와 사업 파트너가 되어 직업지배인에서' 사업' 지배인으로의 전환을 실현할 수 있는 이상을 품고 있습니다. 즉, 임직 기업의 사업을 자신의 사업으로 삼고,' 연상' 의 양원경처럼 기업과 생존할 수 있기 때문입니다. 나는 인생의 모든 변화와 선택에 태연하게 직면할 것이다. " 너는 그의 말에서 그의 가슴과 이상을 느낄 수 있다.
일하는 동안 도양파는 항상 프랑스 과학자 파블의 명언을 명심했다. "이 일을 배우는 것은 아무도 가르쳐 주지 않는 것이 아니라, 가장 중요한 것은 너 자신이 각오와 항심을 가지고 있는지의 여부이다.
"자신을 향상시키기 위해 자신의 사업이 더 잘 발전하도록 하기 위해, 원래 본과 학력을 가진 그는 나중에 전국 공상 관리 석사 대학원생 연합시험에 참가하여 호남 대학에 입학하여 대학원 학력과 석사 학위를 취득하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 최근 몇 년 동안 그는 각종 관리 교육 학습에 50 회 이상 참여하여 자신의 관리 이론 수준과 관리 기술을 크게 향상시키고 관리 분야에서 새로운 수준에 이르렀다. 그는 또한 자신의 최전방 관리 경험과 실전 고전 사례 축적에 따라 학자의 심오하고 기업가적인 기량, 기획자의 열정으로 기업 직원과 업계 동료들에게 실전, 실용성, 실효성의 멋진 과정을 자주 선보였다. 그는 개인의 예리한 사고, 독특한 시각, 탁월한 나무를 통해 기업 동료들과 얼굴을 맞대고 기업 관리의 참뜻을 나누며 호평을 받았다.
10 여 년의 경력에서 도양파는 일을 배우는 것이 먼저 배우는 것보다 사람됨을 계속 강조했다. 그는 항상 전문경영인의 기준으로 자신을 엄격히 요구하고, 개인의 직업브랜드를 형성하는 데 중점을 두고, 자만하지 않고, 단호하고 독단적이지 않고, 자존감은 자만하지 않고, 자족하지 않고, 엄격하고 신중하지 않다. 그는 직업계획으로 3 개 회사의 고위 지도직에 초청됐지만, 회사마다 최소 3 ~ 5 년 동안 근무했고, 재직 기간 동안 기업과 사업에 충성하며, 강한 전문정신으로 전심전력으로 일에 몰두했다. 또한 그 기업에서 얻은 일자리와 받은 단련을 특별히 소중히 여기고, 노동가를 감사하는 마음으로 대하며 노동가의 충분한 긍정과 극찬을 받았다. 그래서 그는 직업계획으로 이직할 때마다 옛 주인과 좋은 친구 관계를 유지하고 있다.
■ 손을 들고 발을 내디뎠어야
공기업 경영자가' 탈바꿈' 한 직업매니저로서 도양파는 직업지배인의 관리 * * 성뿐만 아니라 문화, 사상, 품위를 추구하는 유상이기도 하다. 그는 서예, 문학, 뉴스 등 분야에서 모두 조예가 높아 재계, 언론, 예술계를 가로지르는' 삼서' 인물이 되었다.
그는 글이 탄탄하고 글이 유창하며, 특히 뉴스 글쓰기와 문학 창작에 능통하며, 1996 년 중국 작가협회가 주관하는 중국시 학회에 가입했다. 최근 몇 년 동안, 그는 회장의 이름으로 전국인민대표대표 건의, 정협위원 제안, 각종 중요한 포럼 연설문 300 여 편을 대신하여 각급 당위 정부에 의해 채택된 건의가 40 여 건에 달하며, 여러 차례 전국인민대표대회 상무위원회 지도자와 성 지도자의 칭찬을 받았다. 그는' 당대',' 호남문학' 등의 간행물에 산문, 시, 보고문학 등 문학 작품을 거의 300 편 발표했다. 인민일보'' 호남일보' 등 간행물에 경제논문, 신문작품 400 여 편을 발표하고 성급 이상 논문상, 신문상 20 여 회를 수상했다.
그는 당대 실력파 청년 서예가이다. 그는 든든한 실력으로 중국 서예가 협회, 호남성 서예가 협회 회원, 중국 서예가 협회 상무이사, 중국 청년 서예가 협회 이사가 되었다. 그는 어려서부터 서예를 매우 좋아해서 글씨를 잘 썼는데, 특히 행서를 잘한다. 그는 열네 살 때부터 서예 데뷔작을 발표했다. 20 여 년의 고련과 모색을 거쳐 도양 파형은 독특한 서예 풍격이 되었다. 그의 서풍은 법고 () 를 취하는데, 그 해서체 작품은 유체 () 와 유럽 체형 () 의 신 () 이 매우 뛰어나며, 또 다른 길을 개척하지 않고, 독보적이고, 글씨체가 부드럽고, 기웨이 () 가 수려하다. 그 행서 작품은 또 미장서 체형 신을 갖추고 있어, 행운수, 웅장함, 큰 곳에서 창력을 볼 수 있고, 작은 곳에서도 영능을 잃지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 소박함 속에서 소탈하고 섬세함 속에서 호방함을 보이다. 그의 서예 작품은 아속 * * * 상을 받았으며, 계공, 이호, 진희명, 호만종 등 많은 당대 서예가 명가들의 칭찬과 격려를 받았으며,' 인민일보',' 광명일보',' 중국 청년보',' 노동자일보',' 검찰일보',' 호남일보' 에서 격려를 받았다 그의 서예작품은 중국 서협, 호남성 서협회가 주최하거나 공동 주최하는 서예 전시회에 여러 차례 선정됐으며, 국제 국내 서예대회에서 금은상, 1 등상 30 여 차례, 일부 서예작품은 국내외 친구, 기업사업단위, 국내 전시관, 박물관 소장품, 서예비림 및 명승지에 의해 석각비를 받았다.
"랴오닝 청년" 과 같은 많은 잡지 신문 간행물의 제목을 적고 지원했습니다. 수십 개 기업 사업 단위에 사명, 등록, 기업정신, 현판 서예 작품을 거의 100 점에 육박한다.
도양파는 직업, 전공, 악업의 정신으로 다가와 책임과 재능으로 멋진 삶을 만들어 직업지배인의 벤치마킹을 했다. 이를 위해 그는 또한 국무원 국자위위, 국가발전개혁위 중국중소기업협회, 전국직업지배인협회연맹에 의해' 2010 중국 올해의 우수한 직업지배인',' 시대선봉 제 3 회 중국 지역 경제의 걸출한 인물' 으로 평가됐다. 호남 성 위원회 사무청, * * * 청단 호남 성 위원회, 성 인사청 등 청국에 의해' 호남성 10 대 청년 비서 근로자',' 우수 기업 경영 관리자' 로 평가돼' 호남 청년 오사메달' 으로 평가됐다. 그는 또한 후난 () 성 우수 청년대표와 직업지배인 대표 중 한 명으로 후난 () 청련 위원과 후난 () 성 직업지배인 협회 () 의 주요 리더로 선출되었다.
"중국일보", "호남일보", "중국건축재보", "인민망", "신화망", "광명망", "중국청년망", "시나닷컴", "중국서화가협회 공식망", "인재정보보", "호남온라인", "호남유명인망" 그 우수한 사적은' 중국 당대 예술계 명인록',' 중국 당대 유명 서예가 대사전',' 중화 시인 대사전',' 호남 유명 인사지' 등 10 여 편의 사서에 집필됐다.