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< P > 알리가 중국 내 소매 플랫폼에서 2 선 1 을 실시해 독점법을 위반한 것으로 알려졌다. 예를 들어 상가가 티몰 선택은 반드시 징둥, 상가의 이익과 합법적인 권익을 심각하게 훼손해야 벌을 받아야 한다. 182 억이 무섭게 보이지만 시가 5 조, 연간 1500 억 아리에게 이 벌금은 한 달 동안의 이윤으로 뼈를 찌르는 데 충분하지 않으며, 더 큰 충격을 주는 역할을 한다. 반독점은 앞으로 일정 기간 동안 정책의 주류가 될 수 있다. < /p>
거액의 벌금은 정확하고 시장 거래 질서를 유지하는 것이다. 알리에 있는 쇼핑몰 주인들을 생각해 보세요? 둘 중 하나? 억압으로 인해, 원래 다른 전기상 플랫폼에 있던 점포를 폐쇄해야 했던 상점들이 많았는데, 이 상점들의 매출은 여전히 상당했다. 이와는 대조적으로 알리가 이 쇼핑몰의 폐쇄점 비용에 대한 실질적인 보상은 하지 않았다. 내부 정책의 경사에 불과할 수도 있지만, 알리 체계 내에서는 이런 이른바 도움 정책이 다른 플랫폼의 거래액과 비교하면 거의 무시할 수 있다. < /p>
이런 이선 중 하나의 나쁜 결과는 분명하다. 예를 들어 쇼핑몰의 경우 생산과정에서 상가의 물자 배치와 인력 공급에 큰 영향을 미칠 수 있기 때문에 국민경제에 실질적인 영향을 미치는 셈이다. 더 중요한 것은, 이는 정상적인 경영 규칙을 파괴하여 알리의 계획이 시장의 규칙보다 크도록 하고, 알리의 규모 우세를 더욱 뚜렷하게 하고, 플랫폼 이윤이 갈수록 커지지만, 쇼핑몰의 이윤은 갈수록 얇아지고, 이런 상황의 영향은 점차 오프라인 으로 옮겨져 실물경제에 돌이킬 수 없는 심각한 결과를 초래하고 있다. 따라서 200 억 원도 안 되는 벌금장은 그리 많지 않다. 매년 쌍십일아리계의 인터넷 매출에 비해 그야말로 구우일모에 불과하며, 결코 뼈를 다치게 하지 않는다. 하지만 이 처벌, 더 중요한 것은 태도다. 인터넷 거물에 대한 중국 경영진의 태도입니다. 그렇다면 인스턴트 통신업계의 텐센트, 손여행업계의 텐센트, 배달업계의 미단, 미디어업계의 오늘의 헤드라인, 휴대전화 여행 중의 방울방울, 중고거래에서의 한가어, 여행 커스터마이징업계의 띠 등이 모두 다음 반독점의 표적이 될 수 있다. 그중 가장 두드러진 표현은 미단일 가능성이 높다. < /p >