2017 년 우리 대대는 채유공장의 정확한 지도 하에 각 부서와 형제단위의 대대적인 지지로 채유대대 전체 직원의 * * * 같은 노력으로 원유 생산을 중심으로 안전 환경 보호를 보장하고 증산 감소를 중점적으로 대대의 각 업무를 전면적으로 전개하였으며, 현재 우리 대대의 2017 년 주요 업무 상황을 다음과 같이 보고하였다. < /p
6 대대 기본 개요:
1, 기본 상황. 6 대대 * * * 유정 604 개 중 생산정 301 개, 주정 94 개, 누워 있는 우물 223 개. 수원정 12 구. 일산액량 1751 측, 유량 705 톤, 유전종합수분 함량 53, 유정종합감소율 17, 유정이용률 65.
2, 조직 기관. 채유 6 대대는 현재 대대장 1 명, 지부 서기 1 명, 부대장 1 명, 직무기능조 5 개, 단 지부 1 개, 채유대 6 개, 캡틴 6 명, 부장 13 명, 채유반 34 개를 설치하였다.
3, 인력 상황. 전대대 기존 직원 415 명, 정규직 직원 132 명 (남성 126 명, 여성 6 명), 노무파견공 254 명 (남성 244 명, 여성 10 명), 고용공 29 명 (남성 27 명, 여성 2 명) 중 학부 이상 문화 수준 22 명, 대학 81 명
4, 장비 상황. 전대 * * * 에는 발전기 104 대가 있습니다 (그 중 50 kw 31 대, 75kw25 대, 100 kw 37 대, 150 kw 1 대, 200kw10 대). * * * 탱크 4 대, 크레인 1 대, 지게차 1 대, 작은 차 14 대, 하수차 11 대, 스프링클러 7 대, 컨테이너 1 대, 도랑기 1 대, * * * 펌핑 유닛 457 대 중 4 형 193 대, 5 형 233 대, 6 형 5 대, 3 형 2 대, 8 형 24 대, 양철 활동실 166 실, 저장 탱크 839 구 (그 중 25 측 저장 탱크 559 구, 30 측 코일 탱크 277 구, 20 구)
5, 우물 필드 수. 전 팀에는 현재 우물장 175 곳이 설치되어 있는데, 그 중 생산우물장 114 곳, 건정장 61 곳이 있습니다. 문명정장 132 곳, 건설중인 0 곳, 건설되지 않은 0 곳, 코일 가열 36 곳이 건설되었다.
첫째, 목표 임무 및 기타 지표 완료
1, 원유 임무 완료.
2017 채유공장 * * * 우리 대대 원유 생산 임무 437000 톤, 1 ~ 6 월 218911 톤 완료, 7 ~ 11 월 110783 톤 완료, 현재 누적 완료 톤 완료, 총 임무 완료, 연간 완료 예정.
2, 기계 유지 보수 및 지하 작업. 전대대는 2017 년 누적 정비 펌프기/회, 수리 고장정 1705 정/회 (검사 펌프 496 정/차, 활동 카드 162 정/회, 광봉 인양 439 정/회), 단절봉 인양 608 정/회, 왁스 세트 933 정 。
3. 기술 개편을 실시하여 잠수정 67 개, 기술 개편 전 유정 총 생산량은 27.63 톤/일, 기술 개편 후 유정 총 생산량은 111.8 톤/일, 현재 36 개, 기술 개편 일일 증유 84.17 톤, 14 년 기술 개편 누적 증유 5000 여 톤
4, 안전 및 환경 보호 연간 제로 사상자, 제로 오염, 제로 사고를 달성하기 위해.
5, 2017 년 물자 소비 상황. 누적 통제 가능한 원가 계획 52892627 원, 실제 소비 55237250 원, 계획보다 2344623 원을 초과 지출했다.
누적용 석탄 16400 톤으로 계획 16837 톤보다 437 톤을 절약했다. 누적용 디젤 2525930 리터로 계획 2678679 리터보다 152749 리터를 절약했습니다. 수리비 9876000 원, 계획 602000 원보다 3856000 원 초과, 재료비 10257678 원, 계획 10202548 원보다 55130 원을 절약했다. 일년 내내 톤유 원가 157 위안을 계획하고, 실제 톤유 원가는 198 위안이다.
둘째, 2017 년 주요 사업 개발
(a) 파티 빌딩 특징 강조
올해 들어 우리 대대는' 당 건설 선도 문화 문화, 문화 승진 관리' 를 당 건설 사업의 총체적 사고방식으로, 실천 과학 발전관을 열심히 공부하면서 팀 건설을 강화하고, 양회 정신을 깊이 연구하고 당의 대중 노선 교육 실천 등 특별 활동을 실행함으로써 직원 사상 인식을 제고하고, 직원 업무 학습을 강화하고, 직원 응집력을 강화하고, 장에 새로운 특색을 드러냈다. 일련의 당의 대중 노선 교육 실천 활동을 통해 당원 간부와 직공 대중 사이의 밀접한 관계를 수립하다. 2017 년 우리 대대는' 당원 간부가 산에 올라 농촌에 내려가 일선에서 기층을 걷는 활동' 을 전개함으로써, 다음 팀, 주재정 형식을 통해 당군 연계를 강화하고, 기층 조사와 직원 간담회 형식을 통해 직원의 목소리를 발견하고, 직원의 난제를 해결하고,' 4 대 일대' 특별 활동을 통해 근로자의 발전을 촉진시켰다. 지도자, 당원, 대열 역급 책임자는 도움을 받는 대상에 대해 다양한 형태의 시행을 했고, 채유공들과 함께 우물장에 살고, 채유공이 우물장 위생 청소를 돕고, 우물장 발유를 돕고,' 삼방삼해' 활동을 적극 전개하고, 직공의 어려움을 솔직하게 이해하고, 할 수 있는 해결책을 주었다. 현재 * * * 당원 대중 노선 특집 회의 개최, 대중 노선 교육 실천 학습 실시, 체험편 완성, 간부 직원 간담회 개최, 당원 간부 하층 조사.
(b) 시스템 구축은 기본적으로 완벽하며 직원 이데올로기 수준은 크게 향상되었습니다
1. 채유공장의 새로운 관리체제에 적응하기 위해 채유대의 기존 관리체제와 채유공장의 현 단계 발전에 맞지 않는 첨예한 갈등을 해결하기 위해, 제 채유대대는 적시에 채유대대 생산관리방법, 유정계량관리세칙, 채유 6 대대 생산운영절차, 채유 6 대대 설비관리실시법 등 다양한 관리제도를 개정하고 보완했다. 위의 관리 방법의 시행을 통해 모든 직원들이 학습을 강화하고 인식을 통일하며 학습을 할 수 있도록 독촉한다. 매월 채유공장에서 서류를 발행하여 집중 학습을 하고, 채유공장의 각 생산관리제도를 학습하여 업무 중의 부족을 찾고, 새로운 관리방법을 연구하여 직원들이 전체 업무사상을 명확히 하고, 전반적인 업무 방향을 이해하고, 업무 능력을 향상시킬 수 있도록 한다.
2, 가짜 시스템을 판매하도록 표준화하십시오. "채유 6 대대 직원 출석 관리 방법" 을 제정하고, 직원 윤휴제를 실시하고, 서명권을 제정하고, 휴가 등록부를 발행하고, 직공 휴직 투명화 관리를 실시하고, 각 직공 퇴출 사유, 휴가 여부, 근무시간 등을 상세히 등록해 위법 위반자를 엄숙히 처리한다. 이 제도의 제정과 시행은 인원의 퇴강, 급식 사건을 효과적으로 통제하여 규율 정돈 작업이 실제 효과를 거두게 할 것이다.
(c) 안전하고 환경 친화적인 작업 착실하게 수행
2017 년, 우리 대대는 채유공장' 안전 1 위, 예방 위주' 의 업무 방침에 따라 주로 HSE 관리체계를 적극 추진하고 소방, 우물 통제, 악천후, 홍수 방지 구호, 인신사고 피해 등 응급계획을 수립했다. 둘째, 안전 환경 보호 목표 책임제를 전면적으로 시행하고, 연초 각 채유대와' 안전 환경 목표 책임서' 를 체결하여 제 1 책임자와 책임 목표를 분명히 하고, 일상 생산에서 안전 생산' 일표 부결' 과 지도' 일강 이중책임' 제도를 실시하며, 각 채유대는 본 단위의 안전 목표 책임제를 완벽히 보완하여 안전 생산 책임을 사람에게 확보하고, 제자리에 실시한다. 셋째, 모든 종류의 숨겨진 위험을 조사하고 석유 생산 공장의 "3 단계" 검사 시스템을 엄격하게 시행하며 숨겨진 위험 등록 및 판매 번호 시스템을 구축하는 것입니다. 12 월 말 현재 * * * * 각종 위험처, 정비소, 보고처; 넷째, 정기적으로 안전교육훈련을 실시하고, 신입 채유공과 전근직 근로자의 안전교육훈련을 중점적으로 실시하고, 훈련, 토론, 과외를 통해 근로자의 안전예방인식과 채유대대의 전반적인 안전관리 수준을 강화하고, 2017 년 우리 대대 * * * 는 각종 안전교육훈련을 조직하여 안전소방훈련을 실시한다. 다섯째, 자동차 관리 강화, 엄격한 차량 사용신고제도, 작업주행선 명확화, 운전자 규제제도 엄정 시행, 과적, 과속 방지, 음주운전 근절, 주차검사, 기일 정비, 안전주행책임제도 시행, 대대 교통안전관리수준 전면 향상.
(d) 생산 관리 효과가 현저하다.
생산 운영 방면에서 우리 대대는 주로 원유의 생산 감독부터 시작하여, 다조치를 병행하여 원유의 생산, 운송, 보관을 잘 한다. 첫째, 목표 책임 이행 제도를 견지하고, 실제 생산 수준에 따라 각 채유대와 생산 안전 목표 책임서를 체결하고, 각 생산지표를 하나씩 분해하고, 책임제를 시행하고, 임무 지표 집행을 책임자의 당월 성과평가와 연계한다. 두 번째는 단일 우물 측정을 강화하여 유정 정보의 정확성을 높이는 것이다. 단일 우물 측정 방면에서 우리 대대는 주로 보고서 작성과 확정 재고 방면에서 시작하여 장부를 해결하지 않고, 보고서 작성과 비표준 등의 문제를 해결하고, 생산측정을 통해 유정의 실제 생산능력을 검증하며, 동시에 계량검사팀이 이끄는 감찰팀을 설립하여, 비정기, 비정기적으로 각 단정보고서 등에 대한 현장 샘플링 검사를 실시하여 재고를 검증하고, 물을 확정하고, 생산량을 검증하고, 원유의 정상적인 생산을 위해 한다. 2017 년 우리 대대 * * * 는 대규모 생산 4 회, 유정 299 여 구를 채취했다. 셋째, 작업 현장 감독 시스템을 고수합니다. 사고 우물과 정밀 검사 우물 작업 배치 대대 기술자는 반드시 현장에 가서 감독하고, 기둥 측정을 하고, 우물 재료 품질을 엄격하게 끄고, 현장 작업 기록을 잘 작성하고, 작업 품질을 향상시키고, 유정 생산 시효를 보장해야 합니다. 넷째, 장비 유지 보수에 세심한주의를 기울여 장비 생산 효율을 높이다. 2017 년, 우리 대대 * * * 는 대규모 유정 설비 인벤토리를 조직하여 관할 지역 내 펌핑 유닛, 발전기, 디젤 엔진 등 모든 장비의 사용연수, 설비 모델, 사용, 상세 조사, 통합 조본 등록을 실시하여 채유 대대의 기존 설비 수를 정확하게 점검하고 보관 관리를 하였다. 동시에 우물구 근무인원에게 하루에 한 번 설비를 검사하고 정기적으로 정비할 것을 요구하다. 모든 손상 장비에 대한 현장 감정, 수리 감독, 사용 기간 초과, 정상적인 마모에 속하는 규정에 따라 교체, 유지 보수 미착으로 인한 피해는 소유자가 전액 배상합니다.
(e) 원가 관리 초기 결과
첫째, 원가 회계 제도를 엄격히 시행하고, 정기적으로 원가 분석회를 열고, 분석을 통해 문제와 원인을 찾고, 허점을 막고, 각 채유팀이 원가 계획과 사용 관리를 잘 하도록 촉구하고, 비용 절감 효과를 얻기 위해 노력해야 한다. 각 주관 지도자는 연료 비준에 있어서 엄격히 관문을 해야 하며, 규정된 정액에 따라 톤, 우물에 따라 연료를 심사하여 초과 정액 지출을 엄금해야 한다.
정당한 이유 없이 지출을 초과하는 것에 대해서는 엄중히 처리해야 한다. 두 번째는 재료 영용에 낡은 영신 제도를 단호히 시행하고, 검사를 먼저 하고, 심사를 하고, 한정된 자금을 칼날에 효과적으로 사용하는 것이다. 셋째, 적극적으로 회계 시스템을 구현, 회계는 신중 하 게 자전거, 단일 우물에, 초과 지출 석유 생산 팀, 자전거, 프로젝트에 대 한 비용 분석을 수행 해야 합니다, 원인을 찾아, 조치를 취할, 허점을 차단, 소비를 줄이기 위해, 계획 라인에서 비용을 제어 하려고 합니다. 넷째, 지게차, 보일러차, 융랍차 등 외부 차량의 노무감독과 관리를 강화하고, 반역에서 전문 현장 감독을 배정하고, 채유대는 완료 업무의 질을 검수하고, 업무량을 당일 채유대대에 보고하고, 통일채산, 총결산 및 모두 발표하고, 다기 시간, 난서명 어음, 허위 신고의 관리 허점을 효과적으로 통제하고, 생산비용도 크게 낮췄다.
(VI) 엄격한 장비 관리 시스템
대대는 상세한 설비 관리 조치를 제정하여 설비 유지 관리 미달과 부적절한 정비 문제를 근본적으로 해결하고 설비 관리를 강화하여 유정 생산을 보장하고 생산 시효를 높였다. 채유대대, 채유대는 전담 설비관리자를 설치해 관할 지역 내 오일엔진, 발전기기, 디젤기관 등 모든 장비의 사용 연한, 설비 모델, 사용, 상세 조사를 실시하고, 제작서 등록을 총괄해 채유대대의 기존 설비 수를 정확히 점검하고 보관관리를 하고 있다. 정구 근무인원에게 하루에 한 번 설비를 검사하고 정기적으로 정비할 것을 요구하다. 모든 손상 장비에 대한 현장 감정, 수리 감독, 사용 기간 초과, 정상적인 마모에 속하는 규정에 따라 교체, 유지 보수 미착으로 인한 피해는 소유자가 전액 배상합니다.
(7) 차량 관리 책임
대대의 기존 차량 관리 제도를 더 잘 규범화하고, 버스 사용을 근절하고, 본 부서가 아닌 운전자가 차량을 운전하는 것을 막기 위해, 대대는 차량 배치 관리 방법을 제정하고, 차량 사용 단위와 이용자를 제 1 책임자로 엄격히 규정하고, 운전하는 차량의 안전에 대해 직접 책임을 진다. 차량용 오일 관리를 강화하고 자전거 단위 마일리지의 연료 소모량을 규정하고, 1 월 점검월 요약을 실시하고, 개별 무단으로 마일리지 수를 조정하고, 차량 주행 킬로미터를 허위 보고한 사람은 운전자 자격을 취소하고 초과비용을 부담한다. 이 조치의 시행을 통해 차량 남용을 잘 억제하고 급유 수를 거짓으로 보고하는 상황이 규범운전과 기름 절약을 위한 좋은 국면을 형성했다.
(8) 원유 관리 업무가 안정적으로 이루어지다
원유 생산 질서의 안정을 유지하기 위해 우리 대대는 다음과 같은 측면에서 규범관리를 진행한다. 첫째, 해당 규칙과 제도를 보완하고, 올해 우리 대대는' 6 대대 석유관리관리 실시 방안',' 채유 6 대대 절도판매 원유 및 석유물자 처벌법' 과' 석유관리관리
를 제정했다.목표책임약속서' 등 각종 제도는 석유관리법이 있고, 어느 정도 따를 수 있도록 보장한다. 둘째, 24 시간 대대, 채유대, 반반, 단정 끊임없는 순찰을 취하여 유정 관리를 잘 하는 것이다. 셋째, 생산 지역 도로 검사, 야간 검사, 채유 단정 야간 당직을 강화하고, 채유 대대는 매일 한 명의 지도자가 각 팀, 단정 당직 상황을 점검한다. 넷째, 우물 지역의 재고와 생산량을 수시로 철저히 조사하여 조치 우물, 외진 우물, 중점 우물을 수시로 점검한다. 다섯째, 매월 자전거, 단일 우물 원유 거래량을 점검한다. 여섯째, 대중의 기초를 이용하여 군방군치관리조치를 실시한다. 일곱째, 유조선은 납봉관리를 실시하여 대장이 팀장을 맡는 조직기구를 설립하고, 생산 운송 판매의 각 부분에서 원유의 달리기, 발생, 방울, 누출을 제지한다. 올해 * * * 원유 차량 절도, 원유 톤 압류, 채유공 처리, 사법처리인, 원유 생산, 판매질서의 안정을 효과적으로 유지했습니다.
(IX) 벤치마킹 올바른 트랙
2017 년 공장에서 배치를 배정함에 따라 우리 대대는 전면적으로 입찰 관리 업무를 전개하였다.
첫째, 현재 존재하는 벤치마킹 관리 문제를 심도 있게 분석하고, 벤치마킹을 통일적으로 업데이트하고, 지표를 생산, 비용, 안전, 효능의 4 가지 지표로 나누고, 4 가지 지표를 각각 세분화하여 4 가지 상위 지표를 형성하고, 10 가지 하위 지표의 벤치마킹데이터 네트워크를 형성합니다. 둘째, 엄격한 풀뿌리 벤치마킹 시스템, 석유 생산 팀 표준 관리자에 대 한 통일 된 교육, 조직 학습 "석유 생산 공장 표준 관리 작업 매뉴얼", 각 석유 생산 지도 단위 표준 관리 구현 방법, 해당 리더십 그룹을 설정 합니다. 셋째, 벤치마킹상벌 제도를 세우고, 매월 수평대비를 하고, 벤치마킹과 채유반을 선정하며, 성과상을 주고, 동시에 표창을 올리는 것이다. 전면적인 표지를 통해 2017 년 우리 대대는 누적 석탄 톤을 사용하여 계획보다 톤을 절약하여 전년 대비 2013 년에 비해 감소했다. 디젤의 누적 사용 상승은 계획보다 절약이 증가하여 전년 대비 2013 년에 비해 하락하여 유정 검사 펌프 주기가 일에서 일로 줄었다.
(10) 4 개의 고정 작업이 질서 정연하게 수행됩니다
공장이 4 정 업무를 전개한 이래 대대는 적극적으로 대응해 공장의 각종 문서 요구 사항과 회의 정신을 성실히 관철하고, 4 정 업무를 업무 중점으로 실시하며, 4 정 업무 배치 회의를 소집하여 조직기구와 집행팀을 설립하고, 인원을 일괄 전개하여 인원의 철저한 인벤토리 작업을 전개하여' 4 정' 작업이 채유공장의 지도하에 질서 있게 전개되도록 하였다.
(11)' 직원 배려, 유정 보호' 를 출발점으로' 유정은 내가 지켜주고, 나는 유정 생존에 의지한다' 는 취지로 근로자의 의견을 경청하고, 근로자의 호소를 해결하고, 채유공 부뚜막 건설을 가속화하고, 일년 내내 * * * 건설부뚜막 지점에서 명채유공의 식사 문제를 해결한다. 동시에 유전 동반화를 효과적으로 이용하고, 명화 대신 화온을 동반하고, 채유 일대 양정은 동반화온을 이용하여 석탄 톤을 절약하고, 일년 내내 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *.
셋째, 2018 년 작업 계획
(a) 석유 생산 공장에서 발행 한 새로운 우물 생산, 원유 판매, 우물 건설, 비용 관리 및 기타 임무 지표를 완료하기 위해 최선을 다하십시오.
(b) 여단 내부의 각종 관리 제도를 지속적으로 보완하고, 새로운 심사 방법을 실시하여 여단의 새로운 관리 특색을 제시하다.