프로젝트 관리의 다섯 가지 차원

프로젝트 관리의 다섯 가지 차원인 계획 관리, 프로세스 관리, 조직 관리, 전략 관리, 문화 관리

1, 프로그램 관리

계획관리는 종종 사람들과 계획경제와 연계되어 있는데, 이런 편견의 직접적인 결과는 관리를 무질서한 상태로 만드는 것이다. 계획 자체에 대한 이해에서, 대부분의 사람들은 계획을 데이터 세트라고 생각하며, 평가 지표의 지도 텍스트이며, 계획 자체가 관리의 일부라고 진지하게 생각하지 않는다.

2, 프로세스 관리

기업 효율성 향상의 관건은 프로세스다.' 자기이익 취향' 의 경우 각 기능 부문의 특권이 팽창하고, 모두 부서의 기능 완료 정도와 수직적인 관리 통제에만 관심을 기울이고, 부서 간 기능 행동은 종종 완전한 유기적 연계가 부족해 기업의 전반적인 효율성이 떨어지는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심) 따라서 기능 구분 습관을 깨야 한다.

3, 조직 관리

권력과 책임은 항상 관리에서 균형을 잡아야 하는 두 가지 측면이며, 이 두 측면을 균형 상태로 유지하는 것은 조직 관리가 해결해야 할 문제이다. 분업으로 인한 같은 전문 직원을 한 부서에 모아 한 관리자가 이끌고 조율하는 조직 설계의 고전 원칙은 권력과 책임 사이의 관계를 균형 있게 조정하고자 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

4, 전략적 관리

고객의 요구에 부합하지 않고 고객이 가장 중시하는 가치에 핵심 공헌을 할 수 없는 능력은 핵심 경쟁력이 아니다. 핵심 경쟁력은 우선 시장과 고객의 수요를 깊이 이해하고 정확하게 파악하는 능력이어야 하며, 핵심 경쟁력의 수립과 육성은 기업의 시장 리더십과 경쟁력을 확립하는 데 매우 중요하다. 이를 위해 기업은 전략의 높이에 서서 장기적으로 의논해야 한다.

5, 문화 관리

기업 문화 관리는 생존 목표 지향, 규칙 지향, 성과 지향, 혁신 지향, 비전 지향적 전환을 거쳐야 기업이 점진적으로 성장할 수 있습니다. 시장 경쟁과 국제화 경쟁이 치열해짐에 따라 중국 기업들은 자신의 기업 문화를 비전 지향적인 경쟁 문화로의 전환을 추진하고 있으며, 그 중에서도 아직 갈 길이 멀다.