월마트 (Wal-Mart) 는 샘 와튼 (Sam Walton) 이 1945 년에 창립하여 처음에는 가족기업이었다. 1962 년 당시 미국 최대 할인소매상인 케이마트를 모방해 첫 할인점을 개설했다. 1970 년에 공공 주식 회사를 설립하여 같은 해 뉴욕 증권거래소에 상장하였다. 80 년대에 들어서면서 월마트는 급속도로 발전하여 90 년대 초에 케이마트와 시어스를 제치고 세계 최대의 소매상이 되었다. 자료에 따르면 월마트는 1995 년 말 전 세계 * * * * 에 매장이 2833 개 있는데, 그 중 2176 개 할인점, 154 개 슈퍼쇼핑몰, 453 개 샘 클럽 (창고상점), 30 개 배송센터가 있다. 1996 년, 월마트의 연간 매출액은 106 억 달러에 달했고, 세후 이윤은 3 억 달러가 넘으며, 전 세계 소매상 1 위에 올랐으며, 2 위인 시어스 회사의 매출보다 1.7 배 높았고 세후 이윤은 1.4 배 높았다. 1996 년 미국 lt; Lt; 부 gt; Gt; 월마트는 제너럴모터스, 포드 자동차, 엑슨에 이어 4 위를 차지했다. 오늘날, 월마트의 발전세는 여전히 줄어들지 않고 있다. 1996 년, 월마트는 선전에 최초의 중국 지점을 개설하여 중국의 소매업에 거대한 충격파를 가져왔다.
Wal-mart was established by Sam walton in 1945; Originally, it was a family business. In 1962, walton founded his first own store copying the style of kmart, The largest discount store in America then.in 1970, The company was incorporated as a publicly held company and was listed on the new York stock exchange shortly thereafter (참고: 상장 상장은 1972 년이어야 함) . Wal-Mart continued to grow rapidly during the 1980s, and in the early 1990s, It surpassed kmart and sears to become the largest retailer in the world.according to the figures, there were 2833 Wal-Mart stores all of Of which 2176 were discount stores, 154 were super centers, 453 were Sam's clubs (warehouse stores) 및 30 were distribution centers.the annual sales of Wal-Mart reached 10.6 billion u Profit after tax was more than 300 million U.S. dollars.not only was it top of all retailers globally, But when compared with the second placed sears, Its sales figure was 1.7 times and the after tax profit was 1.4 times as that of sears.on the fortune top 50u.s. companies 'sales rever Wal-mart was listed fourth after general motors, Ford and Exxon. Until now, Wal-Mart's impetus of development is still still Wal-mart opened its first China store in Shenzhen, it brought along with it a great shock wave to the local retail industry.
소매업은 진입 장벽이 높지 않고 경쟁이 치열하며 비고속 성장, 고액 이윤을 얻기 어려운' 단편적인 산업' 으로 알려져 있다. 그러나, 이런 업종에서, 월마트는 이렇게 큰 성공을 거두었는데, 비밀은 어디에 있는가?
대부분의 사람들은 월마트 성공의 비밀이 (1) 사기를 북돋우고 기회를 잘 파악하는 지도자인 샘이 있다는 데 있다고 생각한다. 와튼 (2) 모든 사람이 양질의 서비스를 제공하는 기업 문화를 형성했다. (3) 직원들이 주식을 보유하도록 장려하고 직원을 회사의 "파트너" 로 만듭니다. (4)' 매일은 저가격이다' 는 경쟁 전략. 물론, 월마트가 고객에 대한 안내 배송과 월마트의 대형 상점과 대규모 경영으로 인한 규모의 이익에 대해 언급하는 사람들도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트) 그러나, 더 많은 연구에 따르면, 월마트 성공의 진정한 비밀은 그것이 채택한 실력 기반 경쟁 전략에 있다.
It is well known that the retail industry is an easily access, keen competitiveness, non-rapid growth, And a low profit "bits and pieces industry". however, Wal-Mart has achieved such a huge success in this industry; What is the secret?
Most people feel that the secrets of wal-mart's success are: (1) Sam walton, a leader good at morale inspiring and good at grat (2) a corporate culture of quality service to everyone; (3) encourages employees to buy shares and become "partners" of the company; And (4) competitive strategy of "low prices, always”. Of course, Other people have mentioned the Wal-Mart customers shuttle service and the benefits from the big store, big scale operations. However Further study revealed the real secret of Wal-Mart success, a competitive strategy based on strong resources.
먼저 월마트의 경영 목표를 보세요. 월마트의 경영 목표는 다른 소매업체에 비해 큰 차이가 없다. 첫째, 고객이 원하는 시간과 장소에서 바로 배달할 수 있는 양질의 제품을 고객에게 제공한다는 것이다. 둘째, 원가 관리를 강화하고 제품 가격의 경쟁력을 보장한다. 셋째, 절대적으로 신뢰할 수 있는 회사 이미지를 만들고 유지한다.
이러한 목표를 달성하기 위해 월마트는 회사가 재고를 보충하는 방식을 경쟁 전략의 핵심과 경쟁력으로 삼아 독특한' 크로스도크' 재고와 운송 시스템을 만들었다. 이 시스템은 월마트의 경영 목표를 충분히 관철시켰을 뿐만 아니라, 다른 기업에 필적할 수 없는 경쟁력을 가져다 주었다.
Firstly, let us look at the Wal-Mart operation objectives; They are not much different from other retailers, (1) Quality products for customers, where and when they want；; (2) enhance cost management to ensure competitive ness of prices; (3) establish and maintain an absolute trust worthy image.in order to achieve these objectives, Wal-mart treats the methodology of inventory replenishment as the core of its competing strategy and strength, And builds a unique cross-docking inventory and transportation system.this system not only completely fulfills wal-mart's opem But establishes an invincible competitive ness as well.
교차 부두 시스템에서 화물은 공급자에서 월마특설로 끊임없이 운송되어 각지의 창고를 골라 재포장한 후 각 소매점으로 나누어 주는데, 그 사이에 종종 재고가 형성되지 않는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 화물명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 화물은 창고에 거의 체류하지 않고 항상 유동적이다. 화물은 유통센터에서 소매점까지 주문한 시간부터 48 시간을 넘지 않는다. 이 효율적인 운영 시스템은 일련의 분명한 장점을 가져왔다. (1) 월마트가 능력을 최대한 활용하고 창고의 높은 재고 수준을 보장하면서 통상적인 재고 체류 현상과 그에 따른 비용을 피하게 함으로써 월마트의 판매 비용은 업계 평균보다 2 ~ 3% 절감된다. 판매 비용 절감으로 월마트는' 매일 저가격' 의 경쟁 전략을 실행할 수 있게 되었다. (2) 저가격은 오히려 판촉활동의 필요성을 낮춰 월마트가 판촉비용을 줄임으로써 판매비용을 더욱 효과적으로 낮출 수 있게 했다. (3)' 매일 저가격' 으로 가격이 상대적으로 안정되어 판매를 예측하기 쉬워 품절과 화물잔고 가능성이 크게 낮아졌다. (4) 저가격이 소비자를 끌어들여 결국 상점 단위 영업면적 판매 수입 증가로 이어졌다.
In the cross-docking system, stocks are constantly delivered by suppliers to Wal-Mart's warehouses everywhere; After selection and packing, they will be sent to various retail outlets, and zero inventories are normally the case, Because the stocks are always on the move, Little is detained in the warehouse.the distribution centers never take more than 48 hours between the time an order was issued and the goods recer D by a retail outlet.a series of advantages derive from this highly efficient operation system; (1) it enables Wal-Mart to fully exploit the transportation capability, Ensuring a high level of inventory and avoiding the extra cost usually accompanied by over stocking.on this alone, Wal-mart saves about two three percent of selling cost compared to the average standard; And this saving enables Wal-Mart to implement the competitive strategy of "low prices, always". (2) low prices reduce the And the reduction of promotional costs in turn lower the selling costs effectively. (3) the "low prices, Always "strategy results in relatively stable pricings, making sales forecast much easier and the possibilities of under over stocked ad Consequently, the size of the store and the sales revenue are greatly improved.