안녕하세요, 은행장은 은행의 법적 대표이기도 합니다. 일반적으로 그가 직접 하위 부서를 담당하는 경우는 거의 없습니다. 일을 나누세요.
물론 위원장이 핵심 권력을 확고히 쥐고 있는 부서도 여럿 있을 것이다.
우선 은행의 최고 권한은 이사회가 소집하고 이사회 의장이 주재하는 주주총회이다. 이사회는 의장이 소집하고 의장이 됩니다. 주주총회의 결의사항을 집행하고, 은행의 전략정책, 사업계획 및 주요 투자계획을 결정하고, 연간 재정예산, 결산, 이익분배, 손실보상 등을 결정합니다. 및 기타 주요 계획을 수립하고, 고위 경영진의 업무 등을 보고하고 검토합니다.
주주총회 및 이사회 간 기간 동안 은행의 최고 책임자는 회장입니다. 즉, 위의 업무는 회장이 수행하는 것이 당연합니다. 회장은 특정 업무를 직접 처리하지 않고 조정, 기획, 전략 개발, 인사 관리 등 거시적 업무를 담당합니다.
일반적으로 은행장과 부행장은 은행의 행정, 업무, 금융업무를 담당하고, 최고감독관과 감독관은 은행의 금융활동 및 업무에 대한 적법한 준수 여부를 점검하고 감독하는 역할을 담당한다. 직무 수행 등.
따라서 은행장은 대개 인사부, 전략기획부 등 핵심부서를 집중적으로 맡는다.
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은행 내 부서는 일반적으로 비즈니스 라인, 위험 라인, 보안 라인 및 감사 부서로 구분됩니다. 관심이 있으신 분들은 상장은행의 연차보고서를 다운받아 읽어보시면 기본적으로 동일한 상황임을 이해하실 수 있을 것입니다.
사업 부문은 일반적으로 사장이 관리하거나 부사장에게 위임할 수 있습니다. 위험 부문은 일반적으로 사장의 관리를 받거나 직접 관리할 수 있는 최고 위험 책임자(CRO)가 관리합니다. 이사회 의장에 의해.
보증선, 인력, 재정계획, 사무 3가지가 가장 중요하고 나머지는 무시해도 좋다. 감사 부서는 분리된 상태입니다.
인력은 어떤 단위든 개인적으로 처리해야 한다. 그러면 기획재정부에서는 첫 번째 책임자가 되는 경우가 많다. 물론 두 번째 책임자와의 관계가 원만하다면 두 번째 책임자인 사장이 책임자가 될 수도 있다. . 사무실은 사장실과 이사회실로 나누어져 있으며, 사장실은 당연히 사장이 관리하며, 이사회실은 대개 이사회 비서실이 관리합니다.
감사 부서는 회장이 직접 관리할 수도 있으며 최고 감독자가 관리를 돕습니다. 최고 책임자가 직접 책임자일 수도 있다.
물론 이들 부서는 모두 회장에 대한 책임이 있지만 핵심 부서의 회장이 직접 처리해야합니다.
회장님은 구체적인 일에는 관심이 없고 한두 부서에만 집중하면 된다. 그의 주된 임무는 전략적 목표를 설정하고 당위원회 위원을 관리하며 사람들을 단결시키고 목표를 달성하는 것입니다.
하고 묻고 싶을 수도 있겠는데, 회장님은 정말 자유롭지 않나요?
하하, 이것 좀 알려드릴게요. 은행 회장의 에너지 대부분은 규제 당국, 지방 금융국, 금융국 등 외부 관계를 처리하는 데 소비됩니다. 물론 정부 지도자들과의 감정적 소통도 있다.
은행장은 은행 내에서 가장 높은 직위(은행장보다 높은)이다. 예를 들어 최근 교체된 산업은행 회장은 최종적으로 자리를 잡기 전까지 2년 동안 지속됐다. 그해 총장이 바뀌는 데는 불과 몇 달밖에 걸리지 않았고, 산업은행 회장 루자진(孝健錦)이 중국 건설은행 부행장을 맡았다. 장관 간부), 당시 중국 은행 총재 타오 이핑이 산업 은행 총재를 맡을 당시 중국 은행 산둥 지점장 (부서 간부)에 불과했습니다. 후계자의 시기나 수준이 직접적으로 설명할 수는 없지만, 측면에서 보면 이 회장의 남다른 면모를 단적으로 보여주는 것이기도 하다.
그렇다면 은행장들은 일반적으로 어떤 부서에 주력하는 걸까요? 은행에는 위험 관리 부서, 운영 관리 부서, 정보 기술 부서, 법률 보험 부서, 인사 부서, 금융 결제 부서, 기업 금융 부서, 소매 금융 부서, 프라이빗 뱅킹 부서, 일반 부서 및 기타 여러 내부 부서가 있습니다. 전략기획부, 보안부 등 그럼 회장님은 주로 어떤 부서에 주력하시나요?
일반적으로 회장이 부서를 직접 관리하는 경우는 거의 없으며, 각 부서가 사장과 부사장을 모두 맡는 것이 일반적입니다. 물론 회장이 이를 완전히 무시할 수는 없습니다. 실제로 회장은 일반적으로 두 부서를 감독합니다. 하나는 전체 은행의 개발 방향이나 개발 목표를 보장하는 전략 개발 부서이고, 다른 하나는 전체 은행의 고위 임원의 인사 임명을 관리하는 인사 부서입니다. . 인력을 확보해야만 행정 명령이 원활하게 진행될 수 있습니다. 물론 일부 은행의 회장은 은행의 재정 능력을 보장하기 위해 금융 결제 부서도 담당합니다.
정리하면 일반적으로 이사회 의장이 전략개발부, 인사부를 담당하는 경우도 있고, 좀 더 활동적인 사람도 재무부를 담당할 수도 있지만, 이는 어디까지나 마찬가지다. 소수!
은행장은 은행의 최고위 지도자로, 은행의 발전 방향을 총괄하는 조타수로서 은행 발전에 매우 중요한 역할을 한다. 그러나 은행장은 모든 부서를 관리하는 것이 아니라 은행의 주요 부서에 집중하고 핵심 부서의 관리를 통해 은행 전체의 발전에 영향을 미칠 것입니다.
일반적으로 은행장은 인사부, 재무부, 행정부, 리스크 관리부 등 여러 부서에 집중하게 됩니다. 이러한 부서는 전체 은행의 발전에 매우 중요합니다. 가능하다면 이들 부서를 효과적으로 통제한다면 은행의 전반적인 발전 방향에는 문제가 없을 것입니다.
그 중 인사부는 인사를 담당하는데, 이는 제도 내에서 매우 중요한 인사부 배치에 따라 인사부서의 배치가 좌우된다. 인사부서의 인재를 적절한 위치에 배치하여 은행업의 발전을 촉진할 수 있습니다. 재무부는 당연히 재무의 핵심 부서입니다. 은행 자체도 사업 단위이므로 사업 개발을 통해 수익을 창출해야 합니다. 재무 부서에서는 전반적인 재무 상황을 잘 관리하는 것이 매우 중요합니다. 효과적으로 은행의 발전을 촉진합니다. 행정부서는 은행의 내부관리를 위한 중요한 조직으로, 은행은 업무리스크 관리뿐만 아니라 내부통제 리스크도 관리해야 합니다. 이때 행정부서의 업무가 매우 중요해집니다. 위험 관리 부서의 중요성은 자명합니다. 일부 은행에서는 최고 위험 통제 책임자를 특별히 임명했습니다. 위험 통제는 위험을 파악하는 것만으로도 은행의 발전을 효과적으로 촉진할 수 있습니다.
은행장은 은행의 키잡이입니다. 은행이 더 나은 발전을 이루기 위해서는 은행장이 은행 내부의 단점을 관리하는 것이 매우 중요합니다.
능력을 보세요. 능력이 강한 사람은 다른 임원들은 그저 장식일 뿐이라고 생각할 것입니다.
은행장은 단기적이든 장기적이든 결정을 내릴 때 신중해야 합니다. 무모하게 행동하지 않으면 시련이 끝없이 벌어질 것이고, 국가는 당신을 엄중히 처벌할 것입니다!