' 인터넷 운동' 은 스포츠 대년을 잘 보낼 수 있을까?

실제로' 스포츠 대년' 은 미디어권에서 태어난 개념이 아니라, 확실히 흔적이 있는 부의 비밀번호라는 것을 증명하는 자료가 많다.

예를 들어 2008 년 베이징올림픽이 올림픽 성공부터 국가통계청은 그것이 이끄는 일련의 관련 산업 발전에 대해 향후 7 년 동안 매년 평균 중국 GDP 성장을 0.3~0.4% 포인트 끌어올릴 것으로 예상하고 있다. 2019 년 12 개 주요 스포츠 대회를 집중적으로 개최한 상하이도 비슷한 통계를 한 결과' 스포츠 대년' 이 30 억 9000 만 원의 직접소비를 가져왔고, 관련 산업의 성장을 102 억 원이 넘는 것으로 나타났다.

인터넷 산업도 2008 년 전후로 민트 건강과 꿀꺽 온라인, 대사 수준 측정, 음식 열량 조회, 칼로리 기록 등의 기능을 선보이는 체중 관리 앱, 스마트 하드웨어에서 온라인 플랫폼으로 점차 옮겨가는 등 전국 최초의 스포츠 소셜 모바일 소프트웨어가 된 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 2014 년 전후로 인터넷 운동 분야가 다시 발발하자, 환동권, Keep 가 투자권의 향긋한 과자가 되었다.

그래서 올해 초 많은 사람들이 이 경험을 적용해 2021 년' 스포츠 대년 = 부암호' 공식이 다시 효과가 있을 것으로 보고 있다. 결국, 6 월부터 아메리카컵, 유럽컵, 도쿄올림픽, 패럴림픽, 12 강전, 전운회 등 여러 경기가 잇따라 전개되고, 게다가 이미 경기 주기에 접어들면서 2022 년 초에 개최될 베이징 동계올림픽, 스포츠 경제 발전에 필요한' 경기 핫스팟' 은 매우 풍부해 종사자들은 기본적으로 어떻게 해야 할지 고민해야 한다.

그렇다면 이 판단이 정확합니까?

이 질문은 긍정적인 답을 제시하기 어려운 것 같습니다. 한편, 2021 년 이미 절반 이상 지난 시간표에 서서 복판을 펼쳤는데, 올해는 쌓여 있는' 대회' 가 사실상 불확실성으로 가득 차 있다. 예를 들면, 전염병이 반복되면서 올해 개최될 예정이었던 청두 유니버시아드는 1 년, 국축구의 12 강전을 연기해 홈그라운드를 서아시아, 중국 슈퍼리그, CBA 로 옮겼지만 여전히 경기제를 택했다. 실버 크로스컨트리 사고의 영향은 더욱 깊어졌으며, 매년 수천 차례의 오프라인 경기도 비준난을 겪고 있으며, 그중에서도 2021X Trailkanas 슈퍼크로스컨트리 경기, 장쑤 쑤저우 오중 사계절 크로스컨트리 경기 등이 뚝 중단되었다.

이 경우' 대회' 가 가져온 유류 배당금은 있지만' 쌓기' 효과를 얻을 수 있을까

한편, 2008 년, 2014 년에 비해 운동경제가 남긴 공백은 많지 않은 것 같다. 특히' 신진흥' 을 중시하는 인터넷 업계에서는 스포츠 모니터링, 스마트 하드웨어, 온라인 대회 등 일반 제품 형태가 상당히 성숙해진다는 전제하에 시장 수요가 포화에 육박하는 것은 일반적으로 더 어려운 장사를 하거나 더 편문 사용자를 찾는 것을 의미한다.

실제로 스포츠 산업의 경우 2021 년의 이득은 대회에서만 오는 것이 아니다.

예를 들어 국무부에서 발행한' 국민건강계획 (2021-2025 년)' 은' 제14차 5개년 계획' 시기 우리나라의 국민건강사업의 발전 방향을 중점적으로 밝혔다. "계획" 은 2025 년까지 정기적으로 신체 운동에 참가하는 비율이 38.5, 현 (시, 구), 향진 (거리), 행정촌 (지역사회) 3 급 공공 * * * 헬스시설과 지역사회' 15 분 헬스권' 이 모두 포함된다고 밝혔다.

대부분의 사람들에게 국가의 정책 문서는 무미건조하지만, 이 종이 문서 뒤에 들어 있는 엄청난 기회를 이해한다면 특히 친절하다고 느낄 수 있다.

타임라인에서' 국민건강계획 (2021-2025 년)' 은 국무부의' 스포츠 경제' 에 대한 첫 번째 계획이 아니다. 이에 앞서 국무부는 2011 년과 2016 년 각각' 국민건강계획 (2011-2015 년)'' 국민건강계획 (2016-2020 년)' 을 발행해 국민건강계획을 국민경제와 사회발전을 지도하는 5 년 계획과 병행했다.

일련의 정책 추진으로 우리나라 스포츠 산업의 규모가 계속 증가하고 있다. 자료에 따르면 2016 년부터 2019 년까지 우리나라 스포츠 산업의 총 규모는 1 조 9000 억 원에서 2 조 948 억 원으로 증가했다. 2019 년 말까지 우리나라 스포츠 경기장의 총수는 354 만 4400 개, 스포츠 경기장 면적은 29 억 1700 만 평방미터, 1 인당 부지 면적은 2.08m2 에 달했다.

이 수치들은 우리나라 스포츠 인프라가 지속적으로 개선되고, 국민들이 스포츠에 참여하는 것이 더 편리하고, 전 국민운동의 보급과 사회운동 분위기의 향상을 위한 조건을 만들어 내고 있다. 스포츠 경제의 경우 소비자 규모 확대, 초상화의 풍부함, 소비 의지의 향상, 소비 빈도의 증가, 소비에 대한 체류 등에 해당한다.

다시' 국민건강프로그램 (2021-2025 년)' 에 언급된 내용으로 돌아가면 위에서 언급한 수치는 기본적으로' 정면연속' 을 받았다. 즉 소비자 규모, 소비자 초상화, 소비자 의지 등 스포츠 경제에서 가장 중요한 변수가 다시 늘어난다는 뜻이다.

물론 중요한 차이점은' 국민건강프로그램 (2021-2025 년)' 이' 온라인',' 지혜' 등 키워드에 더 높은 가중치를 준다는 점이다. 계획' 이 발부된 후 관련 부서와의 인터뷰에서 이 개념들은 매우 자주 등장했고, 때로는 언론에 의해 직접 제목에 넣어 전체 논술의' 주제' 가 되기도 했다.

예를 들어, 허난성 체육국 단체처장 조준은 인터뷰에서 앞으로 허난성이 인프라 커버리지를 지속적으로 개선하고, 전 국민 헬스 시설 지능화와 빅 데이터 앱 시스템 건설을 강화하고, 전 국민 헬스 자원 통합, 데이터 * * * * 향유, 상호 연결을 실현할 것이라고 소개했다.

상하이 장녕구 체육국 국장 왕인웨이도 장녕구가 각 거리진의' 15 분 지역 스포츠 생활권' 을 모두 포괄하는 것 외에 장녕체육공 * * * 서비스 지능화 과정을 가속화해 경기장 온라인 예약, 온라인 관리, 대데이터 분석, 스포츠 대회 온라인 등록을 이뤄야 한다고 언론에 말했다.

따라서 이론적으로 2021 년이 스포츠 경제를 이롭게 하는 스포츠 대년이라면 이번 스포츠 경제 주기에서 가장 큰 수혜자는 이미 원시 수요를 완성한 온라인 개조를 통해 온라인 사용자를 충분히 축적한' 인터넷+운동' 산업일 가능성이 가장 크다.

현재 데이터의 관점에서 볼 때, 이러한 추세는 이미 시작된 것으로 보이며, 두 가지 점에 초점을 맞추고 있습니다. 하나는 사람들이 선호하는 운동 방식이며, 점점 더' 소셜네트워크' 의 영향을 받는 것 같습니다. 또 다른 요점은 소셜미디어의 전파를 통해 빠르게 파단을 마무리하고 상용화를 지탱할 수 있는 시장 기반을 쌓기 시작한 소셜네트워크서비스 종목이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 스포츠명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 스포츠명언)

(인터넷 산업이 스포츠 경제에 참여할 수 있는 측면에 대해 간단히 그림을 만들었습니다.)

는 지난 올림픽 주기를 예로 들어 중앙광망에 따르면 올림픽이 시작되기 전에 피트니스, 낚시, 요가 등 "비접촉" 이라고 합니다. 이에 따라 각종 체육훈련, 대회 등록, 개최지가 대표할 예정인 스포츠 서비스가 급증하고 있다.

난징시 올림픽센터 아이스스포츠 클럽 관계자는 인터뷰에서 올림픽 기간 정상 영업할 때 매일 운동을 하는 고객이 2 ~ 300 명으로 예년 동기의 두 배에 육박한다고 밝혔다.

와 비슷한 것은 마른 체형, 가벼운 음식, 건강한 음식 방안의 부상이다.

외모 불안, 몸매 불안에 대한 논란에도 불구하고 최근 소셜미디어에 지방감량, 국부성형 등' 신패션' 이 제기된 것은 사실이다 윤정 다이어트에 의존한 이 사람은 2021 년 # 윤정 # 을 받아 햄버거 #, # 윤정 3 주에 무엇을 먹을 자격이 없는지 #, # 윤정 무효 다이어트 #, # 윤정 술에 취해 점심고기를 훔쳐 먹는 것을 잊고 맛 #, # 윤정 다이어트 후 밥을 먹는 표정 # 등 10 여억 독서량의 열수, "윤정 동형

요컨대 경기는 소비자들의 열정을 불러일으켰고,' 인터넷 운동' 산업도 이 과정에서' 운동' 이라는 하드코어 장면에 국한되지 않고' 건강' 이라는 광범위한 개념에 더 가깝다.

FastData 오로라 데이터에 따르면 2020 년 중국이 스포츠에 자주 참가한 사람은 4 억 3500 만 명으로 2019 년보다 2700 만 명 증가했다. 또 QuestMobile 에 따르면 2021 년 2 월 현재 7 억 8 천만 명이 넘는 사용자가 온라인' 클라우드 운동' 을 통해 수직 프로페셔널 헬스 앱을 사용하는 스포츠 탤런트 규모는 6000 만 명에 육박했다.

그렇다면 인터넷 스포츠 업체들은 반드시 이런 추세를 계속할 수 있을까? 대답은 또한 불확실성으로 가득 차 있습니다.

우선 스포츠 산업 규모가 커짐에 따라, 특히 오프라인 스포츠 종목이 전염병의 영향으로 침체에 빠졌을 때 인터넷 스포츠 업체들은 성장배당금을 먹을 수 있었다.

콜튼 대회 책임자는 전염병의 영향으로 예년 1000 경기 안팎의 오프라인 경기가 급감했지만, 스포츠에 대한 수요는 줄어들지 않아 많은 사용자가 온라인 경기에 몰리고 있다. 온라인 대회에는 여전히 메달과 참가 증명서가 있을 수 있지만, 고정 경기장은 필요하지 않으며 그에 따라 그렇지 않을 것이라고 소개했다

전체 인터넷 스포츠 시장도 성장하고 있다. FeatData 오로라 데이터에 따르면 2021 년 4 월까지 국내 스포츠 건강 APP 의 활성 사용자 규모와 개방율은 2019 년 4836 만 명, 개방율 8.4 는 5479 만 명, 개방율 11.5 로 증가했다.

하지만 앞서 논의한 내용을 통해 경기 경제, 스포츠 대년은 불난 사람들의 운동 열정을 불러일으켜 더 많은 사람들을 스포츠 분야의 소비자로 전환시킬 수 있지만, 전환된 소비자들은 스포츠 분야의 각 부문별로 균등하게 분산되지 않고 참여 문턱의 영향을 받아 뚜렷한 우선 순위 순서를 보이고 있다. 예를 들어, 스포츠 의류, 장비 및 장비와 같은 "스포츠 참여에 소비자를 도울 수있는" 상품을 더 많이 구입하거나 사람들이 달리기, 수영 및 기타 인기있는 스포츠 프로젝트에 참여하도록 홍보하십시오.

다시 한 번 모든 기업에 구체적으로 말하자면, 그들이 집합 클래스의 큰 플랫폼이 되고 싶지 않다면 얻을 수 있는 배당금도 매우 제한적이라는 것을 의미한다. 이것은 업계 전체의 규모화를 가로막는 보편적인 문제와 관련이 있다.

예를 들어 현재 시장에서 주력 운동, 건강, 헬스 라벨을 선보이는 제품에는 기본적으로 충분한 해자가 부족하다. 민트 건강을 예로 들면 2007 년부터 건강한 음식을 10 여 년간 깊이 경작해 박하의 마음 (효능형 식품), 민트 선선 (건강간식), 민트 재료 (건강인스턴트 식품), 박하의 삼사 (아동영양) 4 대 건강식품 하위 브랜드, 제품 SKU 수가 200 개가 넘는다.

하지만 시장 표현으로 볼 때 박하의' 10 년 침전' 은 복제될 수 있다.

예를 들어 2019 년 1 월, Keep 건강식품업무' Keep 경식' 이 본격적으로 출범했고, 오늘도 경카드 주식, 건강간식, 영양조절 등 3 대 시리즈로 나뉘어 70 개가 넘는 SKU 를 넘어섰다. 다시 말해 Keep 는 2 년여만에 박하 건강의 본영에 순조롭게 침입했다.

둘째, 충분한 해자가 부족해 운동건강 분야의 많은 서비스들도 동질화 현상을 보이고 있다. 예를 들면, 꿀동, 환주권, 환동권 등 제품은 페이지 판 설정에서도 기본적으로 같은 논리를 따르고 있다.

(주요 장면이 일치하기 때문에 확장 가능한 섹션도 비슷함)

물론 동료들 사이에 비슷한 제품 형태를 가지고 있는 것은 분명 나쁜 것도 아니고 새로운 것도 아니다. 스포츠 건강 외에 음악, 애니메이션, 짧은 비디오, 긴 비디오 등이 있다

하지만 문제는 도구 지향적인 대형 제품 틀 아래 제품이 가능한 한 플랫폼으로 발전하더라도 소셜, 전기상, 생중계를 통해 사용자가 운영 폐쇄 루프에서' 놀이' 할 수 있도록 하는 것이다. 운동, 건강, 헬스는 결국' 명확한 호소, 경로 실현으로 수량화할 수 있는 행동' 으로 바꿀 수 없다

게다가 전문 사용자, 심도 있는 사용자의 요구는 더욱 복잡하고 독립성이 강하기 때문에 (더 많은 전문 지식을 갖추고, 기초적인 운동 보조는 더 이상 필수품이 아니다), 운영 차원에서 시작하든 개발 가격 대비 성능면에서' 다 쓰면 더 많이 걷고, 다 쓰면 더 많은 사람을 보내라' 는 것은 인터넷 운동이다 이로 인해 문제가 발생합니다.

그들의 가장 활발한 사용자들은' 스포츠 청중' 으로 직접 정의하기가 어렵습니다. 그들은 운동, 건강, 살을 빼는 수요가 있지만, 지나치게 성장할 필요는 없습니다. 흔히' 소백 사용자' 라고 합니다.

소백사용자의 요구는 가끔씩 쉽게 나타난다. 일정 기간 자주 사용되겠지만 시간이 지나면 안 될 수도 있다. 따라서 이러한 스포츠 제품의 경우 사용자가 규모 효과를 형성하기가 어렵고, 다른 한편으로는 사용자가 가져온 유량도 침전과 전환을 형성하기가 어렵습니다.

이에 따라 인터넷 스포츠 제품은 업계 경매품과 더 잘 구분하기 위해 시장에서' 운동',' 건강' 을 형성하는 것 외에 일반 사용자의 기억점을 더 기쁘게 하기 위해 현재 나타나고 있는 트렌드 중 하나는 모두가 가능한 한 자신을' 편과' 로 만들고 자신이 잘하는 것이다

예를 들어, 벌컥벌컥벌컥벌컥 뛰면서 경기 운영, 스마트장비, 러닝슈즈 등 계열 제품을 파생한다. 민트 건강은 건강한 음식을 둘러싸고 건강식품, 음식 내용, 건강식단 등 서비스도 만들어 낸다. Keep 는 실내 헬스에 입각하여 독립쇼핑몰, 헬스코스, 운동장비 등을 개발했다.

이러한 수직 운영 방식은 일부 제품 기능 문제를 해결하지만 제품의 핵심 기능이 너무 수직이어서 대상 사용자의 범위가 좁아지기 시작했습니다. 이 문제를 해결하기 위해 이 스포츠 제품들은 또 시장 운영에서 고유한 사용자 양성 경로를 모색했다.

특히 사용자가 처음으로 꿀꺽에 들어갈 때 플랫폼은 먼저 전문적인 운동 내용을 추천하여 사용자의 운동 정신과 인식을 키워줍니다. 사용자의 모션 데이터가 누적됨에 따라 플랫폼은 천천히 일부 이벤트를 추천하고, 시작하는 이벤트는 비교적 간단해지며, 사용자는 보통 좋은 순위를 얻을 수 있으며, 점차 운동에서 성취감을 얻게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 스포츠명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 스포츠명언)

이 외에도 쿵쿵 시리즈 운영에는 각 경기에 대한 메달 맞춤, 각 도시에서 공식 달리기 조직, 띠, 별자리 등 시리즈 IP 대회, 영화, 브랜드와의 공동 경기 등이 포함된다.

스포츠 경기의 재미와 문화적 내포를 강화하고 달리기에 대한 사용자의 참여감, 소속감, 분위기감, 명예감, 그리고 궁극적으로 사용자와 플랫폼의 점도를 높이기 위해서다.

이러한 논리는 플랫폼이 하나의 요구 사항에 대한 솔루션을 제공하는 것이 아니라 플랫폼이 하나의 요구 사항을 육성한 다음 이러한 요구 사항에 대한 서비스와 솔루션을 제공한다는 것입니다. 즉, 플랫폼은 사용자의 운동 습관을 키우고, 사용자가 습관을 들이면 발생하는 소비는 플랫폼의 수익을 지탱한다.

이 논리는 전반적으로 문제가 없지만 플랫폼이 비즈니스를 확장하려고 할 때 플랫폼 배양 사용자가 너무 수직이어서 소비 수요도 고정되어 있다는 것을 알 수 있습니다.

앞서 언급했듯이 인터넷 스포츠 업계에서는 각 회사의 서비스와 제품이 실제로 같은 업계의 다른 제품에 쉽게 접근할 수 있습니다. 하지만 문제는 한 플랫폼이 제품 서비스를 추가해도 이 플랫폼의 사용자가 새로 추가한 것을 필요로 하지 않을 수 있다는 점이다. 이로 인해 많은 제품이 있을 수 있지만, 돈을 버는 것은 여전히 초기의 핵심 사업이다.

이런 이유로 스포츠 앱의 발전에는 보이지 않는 한계가 있어 오랫동안 유니콘 기업이 나타나지 않았다.

는 소위 성도 사용자이고, 패도 사용자다.

하지만 최근 2 년 동안 인터넷 스포츠 건강 분야에서도 새로운 변화가 일어났습니다. 그리고 이러한 변화들은 모델 혁신, 제품 혁신, 기술 혁신 등 여러 차원에서 인터넷 스포츠 건강업계의 발전을 촉진하고 있다.

예를 들어 2014 년에 창설된 슈퍼오랑우탄은 연하카드, 판매 없음, 전문 코치, 유료로 새로운 헬스 모델로 많은 젊은 사용자들의 사랑을 받고 있다. 올해 5 월 슈퍼오랑우탄은 수억 위안 E 라운드 융자를 완료했으며, 가치는 10 억 달러에 육박한다. 현재 슈퍼오랑우탄은 선전 상하이 베이징 청두 등 8 개 도시에 123 개 직영 매장을 누적 개설하고 있으며, 또 80 개 매장이 준비 중이다.

슈퍼오랑우탄의 경영 방식은 전통 헬스장을 뒤엎는 연회비 모델로 꼽힌다. 모델 혁신의 일종이다. 슈퍼오랑우탄과 마찬가지로 사용자가 좋아하는 악각은 기술 혁신에 더 중점을 두고 있다.

2015 년에 설립된 악각은 주로 헬스장 디지털화 관리, 온라인 운영, 코치 및 커리럼 공급망, 디지털 사용자 자산 등을 통해 헬스장을 디지털화합니다.

개조가 완료되면 헬스장의 일상적인 관리와 사용자가 헬스장에서 카드 구입, 약속 수업, 입점 등 모든 부분이 앱을 통해 온라인화된다. 악각은 이로써 헬스장 전체 운영 데이터의 수집, 분석 및 최적화를 실현하고, 결국 문점 감독, 코치 서비스, 제품 개발 등 구체적인 업무 수준에 대한 피드백을 제공한다.

간단히 말해 서운커피처럼 데이터 중대 건립을 통해 헬스장 산업 체인 전체를 디지털화하고, 표준화된 관리를 통해 원래 비표준 제품이었던 서비스를 표준화해 효율성을 높이는 동시에 품질 안정을 보장한다는 것이다. 현재 악각홈페이지에 따르면 악각은 이미 전국에 600 여개 점포, 600 만+등록자, 9000 명 이상의 계약감독을 보유하고 있다.

헬스장 뒤의 디지털 개조에 몰두하는 것과는 달리 2020 년 온라인' 전력 찾기' 는 코치, 헬스장, 사용자를 연결하는 모바일 인터넷 운동 헬스 플랫폼을 만드는 데 주력하고 있다. 전력 찾기에서 사용자는 자신의 상황에 적합한 헬스장을 선택할 수 있을 뿐만 아니라, 특정 헬스장을 제한하지 않고 코치와 수업의 자유로운 조화를 이룰 수 있다.

간단히 말해 헬스산업 체인에서 헬스장, 코치, 과정의 세 가지 핵심 요소를 분해하고 플랫폼을 통해 사용자가 자유롭게 코디할 수 있도록 하는 것은 사용자에게 더 많은 서비스 선택권을 제공할 뿐만 아니라 경기장과 헬스 코치에게 더 많은 수입원을 가져다 준다.

물론 헬스장에 집중하는 기술 및 패턴 혁신 외에도 지난해부터 유행했던 Switch 게임 헬스 링도 하드웨어 장비 기반 홈 헬스 장면을 새로운 가능성으로 만들었다.

2020 년, 스포츠 헬스경이 상해 횡공에서 태어났다.

2019 년에 설립된 새로운 홈 헬스 시나리오에 집중한 새 회사가 내놓은 스마트 하드웨어다. 제품 출시 이후 자본시장에 사랑받고 있다. 단 2 년 만에 Fiture 는 3 차 융자를 마쳤고, 현재 투자 후 가치는 15 억 달러에 달하며 유니콘 대열에 본격적으로 올랐다. (윌리엄 셰익스피어, 유니콘, 유니콘, 유니콘, 유니콘, 유니콘, 유니콘)

Fiture 가 성공하면서 다양한 브랜드의 헬스안경도 우후죽순처럼 생겨났다. 지난 5 월, 회원비 무료 헬스거울 브랜드 Fit more 가 발매돼 발표원고에서' 야외 헬스 장면보다 길었던 꿀꺽 실내 헬스 장면으로 확장하는 중요한 단계' 라고 불렸다.

와 거의 동시에 매혹기술, 악각운동, 억건, 수지인력 등 회사의 헬스거울 제품도 잇따르고 있다. 또한 화웨이, 쑤닝, 하이얼 등의 기술 기업이나 전통 가전제품 업체들도 비슷한 기능을 갖춘 제품을 잇달아 출시해 시장에 진출했다.

헬스거울과 같은 트렌드를 따르는 신제품 외에도 새로운 시장 환경에서 인터넷 스포츠 제품의 기존 모듈도 개조된 주기에 들어갔다.

예를 들어' 온라인 대회' 는' 도박 대회' 를 하는 방법, 즉 사용자와 사용자 간에 목표 대회를 약속하고, 대회에 참가하는 사용자는 일정 금액의 등록비를 내야 하고, 모든 참가자의 등록비는 보너스 풀을 형성한다. 약속한 목표가 만료되면 경기를 마친 참가자가 미완전 참가자의 등록비를 나눕니다.

이런 놀이는 그동안 위챗 펀치 커뮤니티에서 대거 인기를 끌었고, 네티즌들이 자발적으로 조직하고 감독했기 때문에 애플릿 등을 통해 잠시 상품화를 이뤄낸 적이 있다.

(당신은 분명히 이런 공동체를 본 적이 있을 것입니다. 또한 해체율이 가장 높은 커뮤니티이기도 합니다.)

이론적으로 인터넷 스포츠 제품은 이러한 활동 형식을 통해 사용자에게 인센티브를 형성하고 사용자의 운동 습관을 점차 키울 수 있습니다.

전반적으로 포스트 팬데믹 시대, 특히 전염병이 지속되면서 건강에 대한 관심이 높아지고 있으며, 세계적인 스포츠 대회는 운동에 대한 열정을 계속 추진하고 있다. 공공 * * * 스포츠 장면과 차별화되는 가족 헬스, 집합성 오프라인 대회와 차별화되는 온라인 이벤트가 새로운 서비스와 시장 기회를 키우고 있다.

이 과정에서 일부 기업들이 따라잡는 풍구와 배당금은 물론, 특화된 시장 환경에서 미처 대응하지 못한 기업들도 많다. 그러나 이것들은 사실 중요하지 않다.

동계올림픽, 전운회 등의 경기는 언급하지 않고 청두만 예로 들면, 올해 2 월 청두는 2024 년 톰스컵 유버컵 개최권을 획득했다. 3 월 청두는 2022 년 국제사격연맹 (ISSF) 월드컵 (소총과 권총) 대회 개최권을 획득했다. 또 청두는 2022 년 세계대학생대회, 세계탁구선수권대회, 2023 년 남자축구아시안컵, 2025 년 세계운동회를 개최한다.

스포츠 경기의 풍부함 외에도 교육훈련 상업 쌍감소 정책이 착지한 후 자질교육은 새로운 발전 방향이 되었으며, 일부 성시에서는 과외체육훈련도 새로운 풍구가 되고 있다.

간단히 말해 새로운 스포츠 장면과 수요가 모두 등장했으며, 향후 오랜 기간 동안 잦은 글로벌 스포츠 행사와 정책적 지향은 더 많은 사람들을 스포츠 건강 대열에 계속 투입할 예정이다. 따라서 현재의 인터넷 스포츠 기업들에게 제품을 연마하고 서비스를 제고하는 것은 언제나 시대의 물결 속에서 독립할 수 있는 기회가 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언)

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